Gerald Fuhlendorf - Labyrinth-Beratung

Empfehlungen

Info

- sachliche Verteilzeit - persönliche Verteilzeit - Erholzeit Zusätzliche Tätigkeit, deren Vorkommen nicht planmäßig erfolgt, d.h. nicht Tätigkeit vorbestimmt werden kann (unklaren Sachverhalt klären, nicht geplante Nachfragen zur Beurteilung des Kreditantrages) Seite 81
9. Literaturverzeichnis Fitting Betriebsverfassungsgesetz, Handkommentar, 23. Auflage, München 2010, Hrsg.: HBV Kommunika- Arbeitsheft Überstunden, Düsseldorf März 1992 Bildungs- und Verlagsgesellschaft mbH Lang, Klaus u.a. Hrsg. Arbeit, Entgelt, Leistung - Handbuch zur Tarifarbeit im Betrieb, Köln 1990 REFA-Verband Hrsg. Methodenlehre des Arbeitsstudiums, Teil 2: Datenermittlung, 5. Auflage, München 1976 Rationalisierungskurato- RKW-Handbuch Personalplanung, 2. Auflage, Neuwied rium der Deutschen 1990 Wirtschaft Hrsg. Seite 82
Seite 1 und 2:
Leistungsbemessungs- systeme Eine H
Seite 3 und 4:
Leistungsbemessungssysteme Handlung
Seite 5 und 6:
5.7. Das Ergebnis 76 Zu den Anlagen
Seite 7 und 8:
Einsatzkonzept für neue Techniken
Seite 9 und 10:
Aus der Entscheidung über die Prod
Seite 11 und 12:
Aufgaben zu bearbeiten haben. Aussc
Seite 13 und 14:
2. Techniken zur Untersuchung von A
Seite 15 und 16:
Noch bevor Steffi den Satz aussprec
Seite 17 und 18:
1. Information beschaffen Um an das
Seite 19 und 20:
6. Zielkontrolle Eine Zielkontrolle
Seite 21 und 22:
In einem weiteren Schritt wird die
Seite 23 und 24:
Was ? Fragen nach der Arbeitsaufgab
Seite 25 und 26:
2. 3.2 Arbeitsblatt Selbstaufschrei
Seite 27 und 28:
gentlichen Ziele, die Arbeitsabläu
Seite 29 und 30:
2.3.3 Arbeitsblatt Vergleichen und
Seite 31 und 32: "Der Mensch besitzt keinen eigenen
Seite 33 und 34: 3. Ablaufarten festlegen und beschr
Seite 35 und 36: 2.3.5 Arbeitsblatt Zeitstudie 2.3.5
Seite 37 und 38: 4. Der Betriebsrat sollte die Zeits
Seite 39 und 40: Rationalisieren von z.B.: Arbeitsa
Seite 41 und 42: Fehler! Textmarke nicht definiert.2
Seite 45 und 46: 2.3.9 Arbeitsblatt Verteilzeiten 2.
Seite 47 und 48: 2.3.10 Arbeitsblatt: Auswertungsmö
Seite 49 und 50: 3. Methoden der Personalbedarfsrech
Seite 51 und 52: 2. Ermittlung des Reservebedarfes a
Seite 53 und 54: Die Einrichtung einer Personalreser
Seite 55 und 56: Methoden ------------ Kriterien sic
Seite 57 und 58: Arbeitsaufgaben vorgegeben. Dies ge
Seite 59 und 60: Anschließend diskutieren Steffi K.
Seite 61 und 62: er, Betriebsrat und den betroffenen
Seite 65 und 66: der Daten in den Bildschirm. Unter
Seite 67 und 68: estimmungsrechte ausnutzen. Neben d
Seite 69 und 70: Selbst in Betrieben, in denen die D
Seite 71 und 72: Ein weiterer Ansatzpunkt bei Leistu
Seite 73 und 74: Innen aus Sicht des Betriebsrates.
Seite 75 und 76: Gewerkschaft durchgeführt werden s
Seite 77 und 78: Exceldatei erstellen. 5.7. Das Erge
Seite 79 und 80: Handlungsspielräumen sowie Möglic
Seite 81: 8. Begriffserklärungen Ablauf- Pla
Seite 85 und 86: scheidet die Einigungsstelle. 10. I
Seite 87 und 88: 3. Die Erhebungs- / Analysezeiträu
Seite 89 und 90: 1. Die Datenaufbereitung, -verwendu
Seite 91 und 92: § 4 Rechte der Arbeitnehmervertret
Seite 93 und 94: 3. Qualifikations- und Weiterbildun
Seite 95 und 96: so kann jede Seite des Beschwerdeau
Seite 97: Seite 96
Alle anzeigen

Gerald Fuhlendorf - Labyrinth-Beratung

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?