Gerald Fuhlendorf - Labyrinth-Beratung

Aus der Entscheidung über die Produktionsmenge ergibt sich, ob zu viele oder zu wenig
Arbeitnehmer im Betrieb beschäftigt sind. Es müssen demnach entweder Einstellungen
oder Personalabbau geplant und durchgeführt werden.
Aus der Entscheidung über die Neuinvestitionen ergibt sich, ob Qualifikationsdefizite
oder Qualifikationsüberschüsse bei den Arbeitnehmern bestehen. Auch hier müssen
entsprechende Maßnahmen wie z.B. betriebliche Weiterbildung geplant und durchgeführt
werden.
Die Unternehmensleitung muss also alle Planungsergebnisse, die Auswirkungen auf
den quantitativen und qualitativen Personalbestand haben können, bei ihren weiteren
Überlegungen berücksichtigen.
Dieser Vorgang ist Personalplanung!
1.2. Aufgaben und Teilbereiche der Personalplanung
Aufgabe der Personalplanung ist es, eine möglichst weitgehende Übereinstimmung
zwischen den künftigen quantitativen und qualitativen Arbeitsanforderungen und den
einsetzbaren Beschäftigten nach Anzahl und Qualifikation sicherzustellen. Zur Erfüllung
dieser Aufgabe verfügt die Unternehmensleitung über folgende Teilbereiche der
Personalplanung:
Personalbedarfsplanung
d.h. wie viele Arbeitnehmer mit welcher
Qualifikation werden zukünftig
an welchen Arbeitsplätzen benötigt
und wie viele Arbeitnehmer mit welcher
Qualifikation sind zur Zeit im Betrieb
beschäftigt?
Personalbeschaffungsplanung
d.h. wie viele Arbeitnehmer sollen
wann, wie und wo zusätzlich eingestellt
werden und wie viele Arbeitnehmer
sollen wann, wie lange und
wohin versetzt oder befördert werden?
Personalabbauplanung
d.h. welche und wie viele Arbeitnehmer sollen wann eingespart werden und welche
Maßnahmen sind dazu erforderlich z.B. Kündigungen, Versetzungen etc.?
Personaleinsatzplanung
d.h. welche und wie viele Arbeitnehmer werden wann an welchen Arbeitsplätzen
eingesetzt?
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