Gerald Fuhlendorf - Labyrinth-Beratung

2.3.4.4 Praktische Hinweise für den Betriebsrat 32
2.3.5 Arbeitsblatt Zeitstudie 34
2.3.5.1 Definition 34
2.3.5.3 Vorgehensweise des Untersuchers nach der REFA-
Methoden-Lehre des Arbeitsstudiums Datenermittlung Teil
2 34
2.3.5.4 Praktische Hinweise für den Betriebsrat 35
2.3.6 Arbeitsblatt MTM 37
2.3.6.1 Definition 37
2.3.6.3 Vorgehensweise des MTM-Organisators bei der Analyse: 38
2.3.6.4 Praktische Hinweise für den Betriebsrat 38
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2.3.8.1 Definition 42
2.3.8.2 Verwendungszweck und Ziele 42
2.3.8.3 Vorgehensweise 42
2.3.8.4 Praktische Hinweise für den Betriebsrat: 43
2.3.9 Arbeitsblatt Verteilzeiten 44
2.3.9.1 Definition: 44
2.3.9.2 Vorgehensweise 44
2.3.9.3 Praktische Hinweise für den Betriebsrat 44
2.3.10 Arbeitsblatt: Auswertungsmöglichkeiten der
Leistungsbemessung mit Hilfe von EDV-Programmen
(arbeitswissenschaftliche Software) 46
2.3.10.1 Daten aus Zeitstudien 46
2.3.10.2 Daten aus MTM-Datenkatalogen 46
2.3.10.3 Praktische Hinweise für den Betriebsrat 47
3. Methoden der Personalbedarfsrechnung 48
3.1. Grundsätze zur Personalbemessung 51
3.2. Zusammenfassung 52
4. Mögliche Auswirkungen der Leistungsbemessung auf die Beschäftigten 55
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5.1. Die Informationsrechte 63
5.2. Die Mitbestimmungsrechte 66
5.2.1 Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei
Leistungsbemessung nach § 87 BetrVG 67
5.2.2 Personalfragebogen 69
5.2.3 Individuelle Beschwerderechte der Arbeitnehmer 69
5.3. Außerrechtliche Möglichkeiten 70
5.4. Die Betriebsversammlung 71
5.5. Außerrechtliche und rechtliche Prüfung der aufgestellten
Forderungen 73
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