Liquiditätsmanagement für Private Equity- und Venture ... - RWB AG
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Zusammenfassung Executive Summary<br />
Zusammenfassung<br />
<strong>Liquiditätsmanagement</strong> in einem <strong>Private</strong> <strong>Equity</strong> bzw.<br />
<strong>Venture</strong> Capital Dachfonds ist eine herausfordernde Aufgabe,<br />
deren Lösung einen durchaus bedeutenden Renditebeitrag<br />
zur Gesamtperformance leistet. Im folgenden sind die wesentlichen<br />
Kernsätze dieser Abhandlung zusammengefasst:<br />
• Die Planung <strong>und</strong> Steuerung der Liquidität in einem<br />
<strong>Private</strong> <strong>Equity</strong> bzw. <strong>Venture</strong> Capital Dachfonds stellt eine<br />
entscheidende Komponente der Gesamtperformance dar.<br />
• Der Aufbau eines erfolgversprechenden <strong>Liquiditätsmanagement</strong>s<br />
beruht zum großen Teil auf der effizienten<br />
Abstimmung von Planungs- <strong>und</strong> Prognosemethoden.<br />
Dabei stellt die Planung nicht abgerufenen Kapitals die<br />
größte Herausforderung dar.<br />
• Das Zusammenspiel von Kapitalabflüssen <strong>und</strong> -zuflüssen<br />
aus einzelnen <strong>Private</strong> <strong>Equity</strong> Fonds folgt einem Muster, das<br />
bei entsprechendem Planungs- <strong>und</strong> Controllingmodell sehr<br />
gut simuliert werden kann.<br />
• Eine über die Zeit durchgeführte Diversifikation stellt die<br />
Basis <strong>für</strong> eine sinnvolle Overcommitment-Strategie dar.<br />
<strong>Private</strong> <strong>Equity</strong> Dachfonds sollten daher eine lange<br />
Investitionsphase haben.<br />
• Das Cost-Average-Prinzip hat in einem <strong>Private</strong> <strong>Equity</strong><br />
Dachfonds Programm eine wichtige Bedeutung, um der<br />
Gefahr von zu hohen Bewertungen in den Lancierungsjahren<br />
eines Investitionsprogrammes zu begegnen.<br />
• In einem diversifizierten <strong>Private</strong> <strong>Equity</strong> Dachfonds-<br />
Portfolio können Cashflow-Muster verschiedener<br />
Fondsarten innerhalb eines Portfolioansatzes genutzt werden.<br />
Ein hoher Diversifikationsgrad über unterschiedliche<br />
Summary<br />
Liquidity management in a private equity / venture capital<br />
f<strong>und</strong>-of-f<strong>und</strong>s is a challenging task that, once solved, can contribute<br />
a significant yield to the overall performance. Below is<br />
a summary of the essential conclusions of this paper:<br />
• The planning and management of liquidity in a private<br />
equity / venture capital f<strong>und</strong>-of-f<strong>und</strong>s is a crucial component<br />
of the overall performance.<br />
• The build-up of a successful liquidity management relies to<br />
a large extent on an efficient coordination of planning and<br />
projection methodologies, with the planning of the uncalled<br />
capital being the greatest challenge.<br />
• The interaction of capital inflow and outflow from individual<br />
private equity f<strong>und</strong>s follows a pattern that, if using an<br />
appropriate planning and projection model, can easily be<br />
simulated.<br />
• Diversification over time is essential for an appropriate<br />
over-commitment strategy. Therefore, private equity f<strong>und</strong>of-f<strong>und</strong>s<br />
should have a long investment phase.<br />
• The cost averaging principle plays a significant role in a<br />
private equity f<strong>und</strong>-of-f<strong>und</strong>s programme, as it helps to alleviate<br />
over-exposure to high valuations in the vintage years.<br />
• In a diversified private equity f<strong>und</strong>-of-f<strong>und</strong>s portfolio, cash<br />
flow patterns of various f<strong>und</strong> types can be exploited within<br />
a portfolio approach. A high level of diversification over<br />
several asset classes, regions and vintage years is the most<br />
significant tool for smoothing the cash flows of a f<strong>und</strong>-off<strong>und</strong>s<br />
programme.<br />
• Timing effects on investments in private equity f<strong>und</strong>s may<br />
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