Internationalisierung im Bekleidungseinzelhandel - Universitäts ...

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textilen Netzwerken. So können ausschließlich horizontale oder ausschließlich verti-
kale Kooperationsbeziehungen vorliegen, es kann jedoch auch zu einer Mischung
beider Arrangements kommen (Abbildung 2).
Strategische Allianzen stellen einen spezifischen Typus der Unternehmensnetz-
werke dar (vgl. Höfer 1997, S. 47 f.). Sie werden definiert als dauerhafte Form der
Zusammenarbeit zum Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile und / oder zur Stär-
kung der Wettbewerbsposition der Partner (vgl. Steffen 2001, S. 102). In der
Bekleidungswirtschaft beziehen sich strategische Allianzen auf die Ebene der Bekleidungsindustrie
bzw. des Bekleidungshandels. Diese horizontalen Allianzen
dienen zur Stärkung der eigenen Kompetenz, aber auch zum Ausgleich von Schwächen
(vgl. Borchert 2001, S. 77). Gerade im Hinblick auf die durch hohen
technologiebedingten Wissensverfall gekennzeichnete Umwelt, stellt diese Form der
Kooperation eine wettbewerblich sinnvolle Reaktion im Konkurrenzkampf gegenüber
anderen Unternehmen dar (vgl. Steffen 2001, S. 102 f.). Zu beobachten ist jedoch,
dass auf der Stufe der Bekleidungsindustrie Allianzen nur von untergeordneter Bedeutung
sind, während im Bereich des Bekleidungshandels eher die Bereitschaft zu
horizontalen Zusammenschlüssen besteht. Hierbei spielen vor allem Einkaufskooperationen
eine besondere Rolle. Die Mitglieder des Verbundes profitieren gemeinsam
von den vergünstigten Einkaufskonditionen, im Hinblick auf den Endkunden stehen
sie jedoch in Konkurrenz (vgl. Borchert 2001, S. 78). Strategische Allianzen allein
bieten keine Möglichkeit zur Reorganisation der textilen Wertschöpfungskette, da
vertikale Verbindungen unberücksichtigt bleiben (vgl. Steffen 2001, S. 103).
Strategische Netzwerke stellen vertikale Arrangements entlang der Wertschöpfungskette
dar (vgl. Steffen 2001, S. 103). Es handelt sich dabei um eine
kooperative, relativ stabile Beziehung zwischen rechtlich selbständigen, wirtschaftlich
jedoch zumeist abhängigen Unternehmen, die auf die Erzielung von komparativen
Konkurrenzvorteilen gegenüber den Wettbewerbern außerhalb des Netzwerkes abzielt
(vgl. Sydow 1992, S. 82). Nach außen tritt das Netzwerk als homogener