Internationalisierung im Bekleidungseinzelhandel - Universitäts ...

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renten, aber auch deren Marktanteile und das Leistungsprogramm zu betrachten
(vgl. Berndt/Fantapié Altobelli/Sander 2005, S. 33 ff.). 11 Wird auch die lokale Produk-
tion in Betracht gezogen, so ist die Marktmacht der Lieferanten zu untersuchen, da
daraus erhebliche Kostensteigerungen bei Inputgütern resultieren können.
Nach der Länderfestlegung erfolgt die Auswahl eines konkreten Standortes. Dabei
sollte vor allem auf die Kundennähe und die Verkehrsanbindung geachtet werden
(vgl. Köhler 1991, S. 116 f.). Eine Auswahl kann dabei nach den im Inland zugrunde
gelegten Kriterien erfolgen. Abbildung 8 fasst die wesentlichsten Kriterien kurz zu-
sammen.
Faktoren der Standortsuche:
• Konkrete Lage des Geschäftslokals (1a, 1b oder 1c-Lage)
• Größe und Art der in Betracht gezogenen Geschäfts- und Lagerräume
• Kosten des Betriebes des Geschäftslokals (Einrichtung, Miete, Unterhalt)
• Erweiterungsmöglichkeiten
• Verfügbare Fachkräfte / Personal
• Prüfung der Wettbewerbssituation in einem bestimmten Radius um den Standort herum
• Vorgeschriebene Umweltschutzmaßnahmen
• Konkrete Erfassung der Bevölkerungsstruktur
• Kundennähe
• Verkehrslage (z.B. Straßen, Öffentliche Verkehrsmittel, Fußgängerzone, Parkmöglichkeiten)
• Zukünftige Entwicklung des Standortes
Abbildung 8: Faktoren der Standortsuche
(Quelle: Wessels/Schulz/Flohr 2003, S. 99 ff.)
Zur Erleichterung der gesamten Internationalisierung, aber vor allem der Standort-
und Länderwahl, kann eine Internationalisierung im Rahmen von deutschen Unter-
nehmen, die im Ausland Shopping-Center, wie bspw. die ECE Projektmanagement
GmbH & Co. KG errichten, vollzogen werden. Vorteil dieses Vorgehens ist die stabile
Rechtssicherheit, da der Vertrag mit einem deutschen Unternehmen geschlossen
11 Für eine ausführliche Erläuterung der Dimensionen einer Konkurrenzanalyse vgl. Baum/Coenen-
berg/Günther 2004, S. 60 ff..