Internationalisierung im Bekleidungseinzelhandel - Universitäts ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

–27– Deciding International Preparing International Going International Being International • Internationalisierung sinnvoll? • ausreichende Ressourcen? • besteht Bedarf für das Produkt? • Wettbewerbsposition •… • Strategieanpassung • Anpassung der Systemzentrale • Länderauswahl •… Abbildung 6: Phasen der Internationalisierung (Quelle: Eigene Darstellung) • Wahl des Eintrittszeitpunktes u. Eintrittsform • Auswahl Systemu. anderer Partner • vertragliche Bindung •… • Fortführung nationale/ internationale Tätigkeit • Erfolgskontrolle •Systemanpassungen • weitere Expansion •… Innerhalb der Deciding International Phase wird geprüft, ob das System mit seinen Produkten am internationalen Markt bestehen kann. Im Anschluss daran erfolgt die Phase des Preparing International, in der der Systemkopf sukzessive seine Res- sourcen erweitert (vgl. Ahlert/Woisetschläger, 2004a, S. 37) und die Vorgehensweise der Internationalisierung plant. Eine Umsetzung der Planung erfolgt in der Phase des Going International. Anzumerken ist, dass es keinen klaren Übergang zwischen diesen beiden Phasen gibt. Während ein Teil der Entscheidungen im Rahmen der Vorbereitung noch aussteht, können sich bereits andere Maßnahmen in der konkre- ten Umsetzung befinden. Schließlich wird während der Being International Phase zum einen die internationale Tätigkeit fortgeführt, zum anderen die Expansion voran- getrieben. Darüber hinaus erfolgt eine Erfolgskontrolle der bisherigen Tätigkeiten ebenso wie die Implementierung der evtl. notwendigen Anpassungen. Diese kann bspw. mit Hilfe einer speziell auf die Internationalisierung abgestimmten Balanced Scorecard (BSC) für den Bekleidungseinzelhandel erfolgen. Anzumerken ist ab- Zeit
–28– schließend, dass die in den einzelnen Phasen identifizierten Aktivitäten nicht einer bestimmten Reihenfolge unterliegen, sondern überwiegend parallel ablaufen sollten, um Zeit und damit auch Kosten zu sparen. 4.2 Deciding International Innerhalb dieser Phase stellt sich für den Systemkopf erstmals die Frage nach einer möglichen Internationalisierung. Es muss betrachtet werden, ob das System über ausreichende personelle und finanzielle Ressourcen verfügt, ob ausreichende Produktionskapazitäten zur Verfügung stehen, um den entsprechenden Auslandsmarkt mit den Produkten beliefern zu können bzw., ob diese innerhalb kurzer Zeit ausgebaut oder erweitert werden können. Von zentraler Bedeutung ist die internationale Kollektionsfähigkeit, d.h. das Ausmaß, in dem die Kollektion für Auslandsmärkte geeignet ist (vgl. Wißmeier 1999, S. 1155). Stärken-Schwächen-Analysen sowie Chancen-Risiken-Betrachtungen helfen, sich über die aktuellen Wettbewerbsvorteile, aber auch über mögliche interne Barrieren im Hinblick auf eine Internationalisierung bewusst zu werden (vgl. IFAC 2006, S. 29, Miller 1993, S. 96). Darüber hinaus sollte eine Analyse der Wertschöpfungskette vollzogen werden, um zum einen Vorteile ggü. der Konkurrenz auszumachen, zum anderen, um Verbesserungspotenziale zu erkennen. Um in Zukunft auch im Ausland stets mit dem aktuellen Trend gehen zu können und entsprechende Produkte anbieten zu können, muss ein reibungsloser Ablauf über die gesamte textile Pipeline gewährleistet sein. 4.3 Preparing International 4.3.1 Systemanpassungen Nach einer positiven Entscheidung für eine internationale Expansion muss zum einen die genaue strategische Planung der Auslandstätigkeit erfolgen, aber auch das
Seite 1 und 2: Westfälische Wilhelms-Universität
Seite 4 und 5: Einordnung in das Forschungsprojekt
Seite 6: ezogene Faktoren Berücksichtigung.
Seite 9 und 10: -II- 4.2 Deciding International 28
Seite 11 und 12: Abbildungsverzeichnis -IV- Abbildun
Seite 13 und 14: Tabellenverzeichnis -VI- Tabelle 1:
Seite 15 und 16: -2- trienationen. Positiv anzumerke
Seite 17 und 18: 2 Inhaltlicher Rahmen -4- Der inhal
Seite 19 und 20: -6- WalMart, global führendes US-E
Seite 21 und 22: -8- Insgesamt lässt sich die Werts
Seite 23 und 24: -10- Der Begriff Mode wird im Allg.
Seite 25 und 26: -12- Darüber hinaus ist gerade mit
Seite 27 und 28: -14- 3.1.3 Systematisierung von tex
Seite 29 und 30: -16- Anbieter auf, der für die ges
Seite 31 und 32: Betriebsform Facheinzelhandel Groß
Seite 33 und 34: -20- und die Tendenz der Neukombina
Seite 35 und 36: -22- 3.2.2 Theoretische Ansätze de
Seite 37 und 38: -24- entstehen können, fördern di
Seite 39: -26- 4 Internationalisierungsprozes
Seite 43 und 44: -30- Modetrends als auch kulturelle
Seite 45 und 46: -32- den Abnehmern und ihrer Verhan
Seite 47 und 48: -34- wird, und somit deutsches Rech
Seite 49 und 50: Modegenre hohes Genre gehobenes Gen
Seite 51 und 52: -38- Bei der Verfolgung einer inter
Seite 53 und 54: -40- Distributionspolitsche Entsche
Seite 55 und 56: -42- deren kann sich auf allen Stuf
Seite 57 und 58: -44- schaft an die Muttergesellscha
Seite 59 und 60: -46- tunistisches Verhalten des Par
Seite 61 und 62: • arbeitsteilliges Leistungsprogr
Seite 63 und 64: Markteintrittsform Masterfranchisin
Seite 65 und 66: -52- Response (ECR). 17 Eine klare
Seite 67 und 68: -54- der Praxis auch, als spezifisc
Seite 69 und 70: -56- Ressourcenbeanspruchung eine R
Seite 71 und 72: -58- Die hier zugrunde gelegte BSC
Seite 73 und 74: -60- erfolgreich umzusetzen. Eine w
Seite 75 und 76: 4.5.4 Expansion -62- Neben der Fort
Seite 77 und 78: Literaturverzeichnis -64- AAKER, D.
Seite 79 und 80: -66- Internationalisierung im Mitte
Seite 81 und 82: -68- DIEKMANN, A. (1992): Flexibili
Seite 83 und 84: -70- Textilien und Bekleidung, Empi
Seite 85 und 86: -72- schen Untersuchung, in: Zeitsc
Seite 87 und 88: -74- O. V. (2005E): System und Seel
Seite 89 und 90: -76- WELCH, D.E./WELCH, L.S. (1996)

Internationalisierung im Bekleidungseinzelhandel - Universitäts ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?