Jahresbericht 2010

eine Zunahme der Anzahl Trainingstage zurück-
zuführen.
– Elitesport Indoor Frauen – Trainer / Techniker
(tatsächlich KCHF – 39,7 gegenüber dem Budget
KCHF – 100), der starke Rückgang der Investitio-
nen hängt mit einem Kostentransfer im Bereich
Massensport zusammen (Verwaltung der Berei-
che).
– Sport Wettbewerb – gesamthaft (tatsächlich
KCHF – 1,442 gegenüber dem Budget KCHF
– 805), Zunahme infolge der Kosten der Qualifi-
kation für die U19-EM in Basel und der Begeg-
nungen gegen Finnland und die Ukraine sowie
des oben erwähnten Kostentransfers.
Insgesamt entsprachen die Kosten, die sich direkt
den sportlichen Aktivitäten zuordnen lassen, 46 %
des Betriebsertrags (gegenüber 44 % im Jahr
2009).
Der Personalaufwand nahm auf KCHF 1,108 zu. Im
Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2009 entsprach
dies einem leichten Anstieg, doch der Aufwand
blieb unter dem budgetierten Betrag von KCHF
1,117. Der Aufwand für die Organe und die Kommission
und die Kosten für Reisen, Repräsentation
und Werbung entsprachen insgesamt dem Budget.
Das Betriebsergebnis vor Finanzaufwand und
Finanzertrag belief sich auf KCHF – 6,7, während im
Budget ein Defizit von KCHF – 20,5 veranschlagt
war.
Die Kapitalerträge betrugen KCHF 11,7 gegenüber
KCHF 19,7 im Vorjahr. Diesbezüglich ist darauf hinzuweisen,
dass dieser Betrag dem Ertrag unserer
Anlagen (2010: KCHF 17,4 gegenüber 2009: KCHF
29,8), aber auch der Wertberichtigung der Anlagen
zum Schlusskurs vom 31. Dezember entspricht
(2010: KCHF – 5,7 gegenüber 2009: KCHF – 10,1).
Was die Bilanz anbelangt, entsprach das Eigenkapital
des Verbandes 50,1 % der Bilanzsumme, und
die flüssigen Mittel und übrigen Finanzanlagen
betrugen KCHF 1,402.
Die Geschäftsprüfungsstelle wurde regelmässig
über diese Entwicklungen informiert.
Vor einem Jahr hatten wir bei der Analyse der Jahresrechnung
2009 auf das Risiko hingewiesen, dass
die Präsentation des Jahresabschlusses (Einzelheiten
des sektoriellen Aufwands) zu wenig glaubwürdig
ist, weil im Vergleich zu den erarbeiteten Budgets
deutliche Unterschiede bestanden. Das Büro
hat uns bestätigt, dass diese erheblichen Abweichungen
die Folge der Planung des Budgetsystems
und der Zuweisung der zusätzlichen Sponsoringeinnahmen
waren.
Der Rechnungsabschluss des Geschäftsjahres 2010
erfolgte nach den Normen Swiss Sport GAAP, die
von Swiss Olympic erlassen wurden. Entsprechend
den statutarischen Bestimmungen wurde der Jahresabschluss
einer externen Kontrollstelle vorgelegt.
Diese hat ihren Bericht am 3. Februar 2011
eingereicht und empfiehlt die Genehmigung der
Jahresrechnung.
Wir danken Hanspeter Hofstetter und Christian
Bigler für ihre sorgfältige Arbeit und die Erläuterungen,
die sie anlässlich unserer Sitzungen abgaben.
Grandson / Thun / Ramlinsburg, den 21. März 2011
Geschäftsprüfungsstelle von SwissVolley
Daniel Hess Stefan Schmutz Stefan Thommen
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