Einführung in das Projektmanagement

Projektplanung – 5. Risikomanagement
Name des Arbeitspaketes:
Mögliche Risiken oder
Probleme
Denkbare Ursachen
Denkbare Schäden
sehen denken handeln
Mit welcher Wahrscheinlichkeit
treten sie ein?
Maßnahmen um die
Ursache zu vermeiden
Maßnahmen zur
Schadensbegrenzung
FB:Oe
Welche Tragweite hätte
der Schaden jeweils?
Was kosten diese
Maßnahmen?
Was kosten diese
Maßnahmen?
Ganz praktisch sieht die Risiko-Kalkulation so aus: In einer Tabelle für jedes Arbeitspaket werden die
denkbaren Risiken aufgelistet, durch welche Maßnahmen sie einzugrenzen sind, was die einzelnen
Maßnahmen kosten und wie groß der Aufwand ist, die Maßnahmen umzusetzen. Daraus erschließt sich etwa,
ob Aufwand und Kosten im Verhältnis stehen zu dem möglichen Schaden und entsprechend kann man
handeln.
Name des Arbeitspaketes
Mögliche Risiken oder Probleme - Mit welcher Wahrscheinlichkeit treten sie ein? - Welche Tragweite hätte der
Schaden jeweils?
Denkbare Ursachen - Maßnahmen um die Ursachen zu vermeiden - Was kosten diese Maßnahmen?
Denkbare Schäden - Maßnahmen zur Schadensbegrenzung - Was kosten diese Maßnahmen?
Es ist entscheidend, während des Projektverlaufes die Risiko-Tabellen immer wieder zu überprüfen.
Manchmal lösen sich Risiken durch neue Informationen oder Entwicklungen in Luft auf- oder es kommen neue
Risiken hinzu.
(Quelle: http://www.br-online.de/wissen-bildung/thema/projektmanagement/risiko.xml, 18.07.2005)
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