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Einführung in das Projektmanagement

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sehen denken handeln<br />

Projektplanung – 2. Arbeitspakete<br />

FB:Oe<br />

Arbeitspakte orientieren sich an den<br />

Projektzielen<br />

Gesamtprojekt wird <strong>in</strong> verschiedene<br />

Arbeitsfelder unterteilen –<br />

sogenannte Arbeitspakete<br />

Die Erreichung e<strong>in</strong>zelner<br />

Arbeitsaufgaben werden als<br />

Meilenste<strong>in</strong>e def<strong>in</strong>iert<br />

Überlegung:<br />

– Welche Aufgaben müssen für die<br />

Arbeitsfelder im E<strong>in</strong>zelnen<br />

erledigt werden?<br />

– In welcher Reihenfolge müssen<br />

sie abgeschlossen werden?<br />

Arbeitspakete - Puzzleteile e<strong>in</strong>es Projekts<br />

Bereits zu Projektbeg<strong>in</strong>n sollte man <strong>das</strong> gesamte Projekt überblicken und planen. Zwar werden neue Ideen<br />

und Erfahrungen während der laufenden Arbeit die Aufgaben noch mal verändern. Doch gerade deshalb sollte<br />

man versuchen, von vornhere<strong>in</strong> möglichst viele Tätigkeiten e<strong>in</strong>zugrenzen und ausreichend Pufferzeiten<br />

e<strong>in</strong>zukalkulieren, um solche Veränderungen abfangen zu können.<br />

Handliche Päckchen<br />

Das Gesamtprojekt wird <strong>in</strong> die verschiedenen Arbeitsfelder unterteilt und diese als so genannte Arbeitspakete<br />

def<strong>in</strong>iert. Dazu überlegt man, welche Aufgaben für diesen Bereich im E<strong>in</strong>zelnen erledigt und <strong>in</strong> welcher<br />

Reihenfolge sie abgeschlossen werden müssen, damit ke<strong>in</strong>e Wartezeiten entstehen. Die kle<strong>in</strong>ere E<strong>in</strong>heit e<strong>in</strong>es<br />

Arbeitspaketes kann man viel besser überblicken und Risiken, Kosten und Arbeitsaufwand genauer<br />

e<strong>in</strong>schätzen, als wenn man sich <strong>das</strong> gesamte Projekt ansieht.<br />

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