Einführung in das Projektmanagement
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sehen denken handeln<br />
Projektplanung – 2. Arbeitspakete<br />
FB:Oe<br />
Arbeitspakte orientieren sich an den<br />
Projektzielen<br />
Gesamtprojekt wird <strong>in</strong> verschiedene<br />
Arbeitsfelder unterteilen –<br />
sogenannte Arbeitspakete<br />
Die Erreichung e<strong>in</strong>zelner<br />
Arbeitsaufgaben werden als<br />
Meilenste<strong>in</strong>e def<strong>in</strong>iert<br />
Überlegung:<br />
– Welche Aufgaben müssen für die<br />
Arbeitsfelder im E<strong>in</strong>zelnen<br />
erledigt werden?<br />
– In welcher Reihenfolge müssen<br />
sie abgeschlossen werden?<br />
Arbeitspakete - Puzzleteile e<strong>in</strong>es Projekts<br />
Bereits zu Projektbeg<strong>in</strong>n sollte man <strong>das</strong> gesamte Projekt überblicken und planen. Zwar werden neue Ideen<br />
und Erfahrungen während der laufenden Arbeit die Aufgaben noch mal verändern. Doch gerade deshalb sollte<br />
man versuchen, von vornhere<strong>in</strong> möglichst viele Tätigkeiten e<strong>in</strong>zugrenzen und ausreichend Pufferzeiten<br />
e<strong>in</strong>zukalkulieren, um solche Veränderungen abfangen zu können.<br />
Handliche Päckchen<br />
Das Gesamtprojekt wird <strong>in</strong> die verschiedenen Arbeitsfelder unterteilt und diese als so genannte Arbeitspakete<br />
def<strong>in</strong>iert. Dazu überlegt man, welche Aufgaben für diesen Bereich im E<strong>in</strong>zelnen erledigt und <strong>in</strong> welcher<br />
Reihenfolge sie abgeschlossen werden müssen, damit ke<strong>in</strong>e Wartezeiten entstehen. Die kle<strong>in</strong>ere E<strong>in</strong>heit e<strong>in</strong>es<br />
Arbeitspaketes kann man viel besser überblicken und Risiken, Kosten und Arbeitsaufwand genauer<br />
e<strong>in</strong>schätzen, als wenn man sich <strong>das</strong> gesamte Projekt ansieht.<br />
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