Produktivität mit Pick-by-Voice verdoppelt

Indexierter Projekterfolg (Ø=1)
1,50
1,00
0,50
0,00
Erstmalige Untersuchung
„unter Laborbedingungen“
bei einem Systempartner /
Erstmalige Untersuchung am
vorgesehenen Einsatzort an
einem Testsystem
Erstmalige Untersuchung der
technischen Machbarkeit am
Pilotsystem
Keine Untersuchung der
technischen Machbarkeit
vor der Inbetriebnahme
0,81
Nur der als am Wichtigsten
eingestufte Lesepunkt
wurde untersucht
Vollständigkeit der Untersuchungen der technischen Machbarkeit
Eine umfassende technische
Machbarkeitsanalyse ist zu empfehlen
Unternehmen verfolgen unterschiedliche
Ansätze, wie umfassend sie
Lesepunkte im Rahmen einer Machbarkeitsanalyse
untersuchen. Ein Viertel
aller Befragten gibt an, nur einen Lesepunkt
zu betrachten. Ein weiteres knappes
Viertel untersucht alle Lesepunkte.
In den übrigen Projekten wird ein Mit-
Häufigkeit
40%
30%
20%
10%
0%
1,01
Verschiedene ausgewählte
Lesepunkte wurden
untersucht
1,18
n=16 n=34 n=15
Alle angedachten Lesepunkte
wurden untersucht
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Von Beginn an Arbeit
mit einer favorisierten
Lösung
telweg verfolgt, bei dem ausgewählte
Lesepunkte Gegenstand der Analyse
sind. Eine Prüfung der Vollständigkeit
der im Rahmen der technischen Machbarkeitsuntersuchung
einbezogenen
Lesepunkte auf eine Korrelation mit
dem Projekterfolg zeigt die Abbildung
„Korrelation der Vollständigkeit der
untersuchten Lesepunkte und des Projekterfolgs“.
Der gefundene Zusammenhang,
dass der Projekterfolg mit dem
Mehrere Konzepte
wurden erarbeitet; eine
frühe Priorisierung
führte zur Verfolgung
nur einer Lösung
Mehrere Konzepte
wurden in einer
Machbarkeitsstudie
technisch verifiziert
Steigende Entscheidungsqualität bei der Lösungswahl
Umfang der Machbarkeitsuntersuchungen
anwächst, kann unter Zuhilfenahme
der Spearmannschen Rangkorrelation
mit einer Wahrscheinlichkeit von 96,4%
auch auf RFID-Projekte außerhalb der
Umfrage übertragen werden. Somit
kann diese „Vollständigkeit der Untersuchungen
der technischen Machbarkeit“
als wichtiger Erfolgsfaktor für
RFID-Projekte identifiziert werden.
In der Mehrzahl der beobachteten RFID-
Einführungen findet eine erste Untersuchung
der technischen Machbarkeit
nicht im Anwenderunternehmen selbst,
sondern bei einem externen Partnerunternehmen
statt. Unternehmen verhindern
damit auf der einen Seite die
Störung eigener Prozesse durch möglicherweise
langwierige Versuchsreihen,
auf der anderen Seite nutzen sie
das Know-how und die Ausrüstung von
Systemintegratoren und Forschungseinrichtungen.
Auch geringere Kosten
für die Anschaffung oder den Transport
von Testausrüstung könnte ein Argument
hierfür sein. Ein Zusammenhang
des Ortes der erstmaligen Untersuchung
der technischen Machbarkeit mit
dem Projekterfolg ist in der Auswertung
der Umfrageergebnisse nicht erkennbar.
Die Fokussierung auf nur eine Lösung
zu Projektbeginn wird von Erfahrenen
bevorzugt, zeigt aber im Mittel einen
schlechteren Projekterfolg
Bei der Betrachtung des Vorgehens von
Unternehmen bei der Erarbeitung von
Mehrere Konzepte
wurden technisch und
wirtschaftlich bewertet
rfid studie 65
ident 5/11