Grundlagen des Personalmanagements - Lehrstuhl von Prof. Dr ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Grundlagen des Personalmanagements 3. Kompetenzfeld: Professioneller Umgang mit Zielgruppen! Neben dem „Wissen“ ist gleichermaßen entscheidend, was relevante Interessengruppen von der Personalabteilung erwarten und wie man diese bedient. Dazu zählen insbesondere die Befugnisse, die Personalisten im Rahmen einer professionellen Personalarbeit benötigen, was sie also „dürfen“, um ihre Funktion professionell zu erfüllen. Wichtig ist dabei das Wechselspiel, das zwischen unterschiedlichen Interessengruppen ausgetragen werden muss. Aufgrund unterschiedlicher Wünsche und Wahrnehmungen der Interessengruppen ergibt sich hier ein klarer Handlungsdruck für die Personalabteilung, ihre Rolle entsprechend zu fokussieren und Spielräume einzufordern. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Personalmanagement, Uni Wien Seite 2007 12
Grundlagen des Personalmanagements „Manifest Power of People 2007“ Fazit für die Personalarbeit: • Mehr betriebswirtschaftliches Know-how • Mehr Personalcontrollingaktivitäten (lernen, in Zahlen zu argumentieren) • Mehr über Strategien (Unternehmens- sowie Personalstrategie) nachdenken und gleichzeitig mitgestalten • Mehr im Unternehmen mitdiskutieren (Selbstvertrauen der Personalabteilung stärken) Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Personalmanagement, Uni Wien Seite 2007 13
Seite 1 und 2: Block I Grundlagen des Personalmana
Seite 3 und 4: Literatur Univ.-Prof. Dr. Christian
Seite 5 und 6: Literatur: Block I • Herausforder
Seite 7 und 8: Grundlagen des Personalmanagements
Seite 9 und 10: Grundlagen des Personalmanagements
Seite 11: Grundlagen des Personalmanagements
Seite 15 und 16: Personalführung Menschenbilder: De
Seite 17 und 18: Personalführung Menschenbilder - A
Seite 19 und 20: Der rational ökonomische Mensch
Seite 21 und 22: Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Pe
Seite 23 und 24: Personalführung Zwei-Faktoren-Theo
Seite 25 und 26: Personalführung Univ.-Prof. Dr. Ch
Seite 27 und 28: Personalführung Persönliches Mach
Seite 29 und 30: Personalführung Kontinuum von Tann
Seite 31 und 32: Personalführung Kontingenztheorie
Seite 33 und 34: Personalführung Kontingenztheorie
Seite 35 und 36: Personalführung Das Entscheidungsm
Seite 37 und 38: Personalführung Das Entscheidungsm
Seite 39 und 40: Personalführung 1. Initiative 5. O
Seite 41 und 42: Personalführung Aufgabenorientieru
Seite 43 und 44: Personalführung Verhaltensgitter v
Seite 49 und 50: Personalführung Das Reifegradmodel
Seite 51 und 52: Personalmarketing Univ.-Prof. Dr. C
Seite 53 und 54: Personalmarketing LAMBDA-MODELL Uni
Seite 55 und 56: Personalmarketing Univ.-Prof. Dr. C
Seite 57 und 58: Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Pe
Seite 59 und 60: Personalmarketing CUBE-Formel „C
Seite 61 und 62: Personalmarketing CUBE-Formel „B

Grundlagen des Personalmanagements - Lehrstuhl von Prof. Dr ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?