Grundlagen des Personalmanagements - Lehrstuhl von Prof. Dr ...

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Personalführung Ohio-State-Forschung: Grundlagen • Zwei zentrale Dimensionen des Führungsstils (Beziehungsorientierung und Aufgabenorientierung • Kein Kontinuum zwischen Beziehungsorientierung und der Aufgabenorientierung • Eine Führungskraft kann gleichzeitig ein menschliches Verhältnis zu ihren Mitarbeitern haben und eine strikte Aufgabenorientierung im Sinne einer Betonung der Leistung praktizieren Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Personalmanagement, Uni Wien Seite 2007 38
Personalführung 1. Initiative 5. Organisation Entwicklung neuer Ideen und Praktiken Unterstützung neuer Ideen und Praktiken Widerstand gegen neue Ideen und Praktiken 2. Mitgliedschaft Fraternisierung des Führers mit der Gruppe Informale Interaktion Austausch persönlicher Dienstleistungen 3. Repräsentation Verteidigung der Gruppe gegen Angriffe Förderung von Gruppeninteressen Handlungen im Auftrag der Gruppe 4. Integration Zurückstellen individuellen Verhaltens Unterstützung einer angenehmen Gruppenatmosphäre Reduktion von Konflikten zwischen Gruppenmitgliedern Förderung der individuellen Anpassung an die Gruppe Definition oder Strukturierung der eigenen Arbeit Definition oder Strukturierung der Arbeit von anderen Definition oder Strukturierung der Arbeitsbeziehung zwischen Personen 6. Dominanz Einschränkung der Aktionen Einschränkung der Entscheidungen Einschränkung von Meinungen 7. Kommunikation Informieren von Mitarbeitern Informationen suchen Informationsaustausch unterstützen Erkennen von Gruppenproblemen 8. Anerkennung Handlungen, die Zustimmung ausdrücken Handlungen, die Ablehnung ausdrücken 9. Leistungsbetonung Vorgabe von Leistungszielen Antreiben von Mitgliedern im Hinblick auf Leistung Verhaltensdimensionen und Subkategorien der Ohio-State-Studie nach Hemphill und Coons (1957) Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Personalmanagement, Uni Wien Seite 2007 39
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