Grundlagen des Personalmanagements - Lehrstuhl von Prof. Dr ...
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Personalführung<br />
1. Initiative 5. Organisation<br />
Entwicklung neuer Ideen und Praktiken<br />
Unterstützung neuer Ideen und Praktiken<br />
Widerstand gegen neue Ideen und Praktiken<br />
2. Mitgliedschaft<br />
Fraternisierung <strong>des</strong> Führers mit der Gruppe<br />
Informale Interaktion<br />
Austausch persönlicher Dienstleistungen<br />
3. Repräsentation<br />
Verteidigung der Gruppe gegen Angriffe<br />
Förderung <strong>von</strong> Gruppeninteressen<br />
Handlungen im Auftrag der Gruppe<br />
4. Integration<br />
Zurückstellen individuellen Verhaltens<br />
Unterstützung einer angenehmen<br />
Gruppenatmosphäre<br />
Reduktion <strong>von</strong> Konflikten zwischen<br />
Gruppenmitgliedern<br />
Förderung der individuellen Anpassung an die Gruppe<br />
Definition oder Strukturierung der eigenen Arbeit<br />
Definition oder Strukturierung der Arbeit <strong>von</strong> anderen<br />
Definition oder Strukturierung der Arbeitsbeziehung<br />
zwischen Personen<br />
6. Dominanz<br />
Einschränkung der Aktionen<br />
Einschränkung der Entscheidungen<br />
Einschränkung <strong>von</strong> Meinungen<br />
7. Kommunikation<br />
Informieren <strong>von</strong> Mitarbeitern<br />
Informationen suchen<br />
Informationsaustausch unterstützen<br />
Erkennen <strong>von</strong> Gruppenproblemen<br />
8. Anerkennung<br />
Handlungen, die Zustimmung ausdrücken<br />
Handlungen, die Ablehnung ausdrücken<br />
9. Leistungsbetonung<br />
Vorgabe <strong>von</strong> Leistungszielen<br />
Antreiben <strong>von</strong> Mitgliedern im Hinblick auf Leistung<br />
Verhaltensdimensionen und Subkategorien der Ohio-State-Studie nach Hemphill und Coons (1957)<br />
Univ.-<strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. Christian Scholz Personalmanagement, Uni Wien Seite 2007 39
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