Leitfaden zur Personalorganisation - JobOffice

2.2.3. Persönliche Qualitäten:
Dieser Punkt wird für jede Stelle ausgearbeitet. Hier geht es um die
persönlichen Eigenschaften, die ein Mitarbeiter mitbringen soll, wie z.B.
Zielstrebigkeit, Belastbarkeit, Freundlichkeit oder Aufmerksamkeit.
2.2.4. Kritische Leistungsfaktoren:
Welche kritischen Vorfälle können in dieser Position auftreten und müssen
vom Bewerber gemeistert werden, wie z.B. sein Verhalten in Stresssituationen
oder der Umgang mit Reklamationen.
2.2.5. Unternehmenskultur:
Welche Kriterien muss der Bewerber erfüllen, um in die Unternehmenskultur
des Betriebes zu passen. Passt der Bewerber zur Philosophie des Hauses –
z.B. ein Nichtraucherhotel und ein rauchender Bewerber?
2.2.6. Gehalt:
In welchem Rahmen bewegt sich das Gehalt?
2.2.7. Weitere Anforderungen:
Hier listen Sie noch weitere Punkte auf, auf die Sie achten wollen, wie z.B.
Idealalter, gewünschter Eintritt, Präsenzdienst, etc.
2.3. Der Maßstab – die Bewertungsrichtlinien:
Sie bewerten jeden Punkt des Anforderungsprofils nach folgendem Punktesystem:
Sollprofil: im Vorhinein festlegen Istprofil: den jeweiligen Bewerber
bewerten
G:\HRM\1_Jobportal\1_9
Zusatznutzen\Mitglied\Leitfaden zur
Personalorganisation.doc
1 von geringer Bedeutung
2 von einiger Bedeutung
3 von mittlerer Bedeutung
4 von Bedeutung
5 von großer Bedeutung
1 ungenügend vorhanden
2 vorhanden
3 gut
4 sehr gut
5 ausgezeichnet
Nach den Bewerbungsgespräche gehen Sie Ihren Bogen Punkt für Punkt durch und
markieren mit farbigen Stift jeweils den Bewerber, bei dem das Sollprofil und das
Istprofil am ehesten übereinstimmen. Ganz besonders achten sollten Sie auf die
Punkte, die sie selbst im Sollprofil mit 4 und 5 bewertet haben. Dort sollten die
größten Übereinstimmungen sein. Der Bewerber mit den meisten „Treffern“ ist Ihr
zukünftiger Mitarbeiter.
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