Leitfaden zur Personalorganisation - JobOffice

einem abgetrennten Raum. Nichts ist störender, wie Menschen, die vorbeirennen
und vielleicht sogar mit Ihnen als ChefIn das Gespräch suchen.
Versuchen Sie, einen persönlichen Draht zum Bewerber herzustellen. Eine
Möglichkeit ist z.B. Gemeinsamkeiten im Lebenslauf anzusprechen (z.B. dieselbe
Ausbildung). Das hilft oft über die erste Befangenheit hinweg.
3.4. Das eigentliche Bewerbungsgespräch:
3.4.1. Erfassen der Persönlichkeit des Bewerbers:
Gründe für die Bewerbung
Persönlicher Hintergrund: Herkunft, Biographie, soziale und familiäre
Situation, Ziele, persönliche Interessen
3.4.2. Überprüfung der Anforderungskriterien laut Profil
3.4.2.1. Fachliche Qualitäten:
Aus- und Vorbildung, beruflicher Werdegang
Fachliche Anforderungen, spezifische Fachkenntnisse
Weiterbildungsmaßnahmen, -bereitschaft
G:\HRM\1_Jobportal\1_9
Zusatznutzen\Mitglied\Leitfaden zur
Personalorganisation.doc
3.4.2.2. Führungsqualitäten:
Führungsverhalten, Motivationsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit,
Teamorientiertheit, etc.
3.4.2.3. Persönliche Qualitäten:
Energie, Aussehen, Ausstrahlungskraft, Kommunikationsfähigkeit
3.4.2.4. Kritische Leistungsfaktoren:
Umgang mit Stress, Konflikten, Reklamationen
3.4.2.5. Unternehmenskultur:
Passt der Bewerber in die Unternehmenskultur?
3.4.3. Materielles:
Materieller Hintergrund, Verbindlichkeiten, Einkommen, Bezahlung, sonstige
Leistungen, freiwillige Sozialleistungen
3.4.4. Weitere Anforderungen:
Eintrittsdatum, Idealalter, Präsenzdienst, etc.
3.5. Abschluss:
Fragen des Bewerbers
Signale über die Vorentscheidung
Verbindlicher Gesprächsabschluss
© hogast Seite 36 von 74