Familienunternehmen Deutschland 2006 - PwCPlus

Familienunternehmen – Deutschland 2006 Unternehmensinterne Konflikte
Strategien, Verhaltensnormen und einer Familienverfassung. Er bietet ein
ideales Kommunikationsforum für alle Familienmitglieder, das einerseits den
passiv beteiligten Familienmitgliedern die Möglichkeit bietet, sich aktiv am
Unternehmen zu beteiligen, und andererseits eine klare Haltung und Meinung der
Familie gegenüber der Unternehmensführung zu vertreten. Bei den deutschen
Familienunternehmen ist das Instrument des Familienrates bislang jedoch nur
unzureichend etabliert. Lediglich ein Drittel der befragten Familienunternehmen
haben einen Familienrat gegründet.
Nein
67%
Abb. 21 Existenz eines Familienrates
Abb. 21 Existenz eines Familienrates
Ja
33%
Zu einer Family Governance gehört ebenso ein effektives Konfliktmanagement,
das durch standardisierte Prozesse und Verfahren potenzielle Konflikte angeht,
bevor diese überhaupt auftreten können. Solche Prozesse sind zum Beispiel
im Zusammenhang mit dem Besitz der Gesellschaftsanteile sinnvoll. Wer ist
berechtigt, die Anteile zu kaufen und wie? Wie kann ein Familiengesellschafter
sich aus seiner Rolle als Eigentümer zurückziehen und seine Anteile verkaufen?
Wie werden die Anteile beim Verkauf bewertet?
Den Umfrageergebnissen zufolge gehören Diskussionen über den Besitz der
Anteile mit 24 Prozent zu den häufigsten Gründen, die innerhalb deutscher
Familienunternehmen zur Entstehung von Konflikten führen. Dennoch haben
80 Prozent der befragten Familienunternehmen keine Eintritts- und Austrittsbestimmungen
für Gesellschafter definiert.
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