Familienunternehmen Deutschland 2006 - PwCPlus

Familienunternehmen – Deutschland 2006 Managementprinzipien
7 Managementprinzipien
· Mehr als die Hälfte der Familienunternehmen wird von einem Managementteam
geführt, das aus weniger als vier Mitgliedern besteht
· Mehrzahl der Managerteams von Familienunternehmen trifft sich im
wöchentlichen Rhythmus
· Manager deutscher Familienunternehmen legen großen Wert auf Informationen
der Profitabilität und des Cashflow
· 85 Prozent der befragten Familienunternehmen zahlen den Mitgliedern des
Managements einen leistungsabhängigen Bonus
Die gestiegene Dynamik und Komplexität der Märkte hat in den letzten Jahren
dazu geführt, dass die Unternehmensführung zunehmend zu einer Teamaufgabe
geworden ist. Dabei gilt generell: Ihr Management sollte einerseits groß genug
sein, um eine Ausgewogenheit der Ansichten und Erfahrungen zu gewährleisten,
und andererseits klein genug, um effizient arbeiten zu können.
Auch die von uns befragten Familienunternehmen überlassen die Unternehmensführung
in nur fünf Prozent der Fälle einem Einzelgeschäftsführer. Das
Management der restlichen Familienunternehmen setzt sich aus mindestens zwei
Mitgliedern zusammen.
Die Anzahl der Familienmitglieder innerhalb des Managementteams schwankt in
den einzelnen Unternehmen erheblich. Die Ergebnisse zeigen jedoch deutlich,
dass die meisten Familienunternehmen bei dem Management des Unternehmens
auf eine Mischung aus geschäftsführenden Familienmitgliedern und Fremdmanagern
setzten. Lediglich ein Drittel der Unternehmen entscheidet sich
ausschließlich für eine der beiden Alternativen, wobei 24 Prozent ausschließlich
auf Familienmitglieder und nur neun Prozent ausschließlich auf eine Fremdgeschäftsführung
setzten.
4–7
40%
Abb. 24 Größe des Managementteams
Abb. 24 Größe des Managementteams
> 7
4%
1–3
56%
35