Familienunternehmen Deutschland 2006 - PwCPlus

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Familienunternehmen – Deutschland 2006 Vorwort verlaufen problemlos. Die Wahl des richtigen Nachfolgers, die Bewertung des Unternehmens oder die Finanzierung der Transaktion – mit Fragestellungen wie diesen kämpfen oftmals die Eigentümer, aber auch die Nachfolger. Familienunternehmen geben die Unternehmensführung an externe Führungskräfte ab Nicht nur im Alter stehen Familienunternehmer vor der Frage, wer das Familienunternehmen weiterführt, wenn der derzeitige Geschäftsführer sich aus der aktiven Tätigkeit im Unternehmen zurückzieht. Für die meisten Familienunternehmer ist es im ersten Moment nahe liegend, die Führung des Unternehmens an die eigenen Kinder zu übertragen. Doch was tun, wenn die Nachfolger kein Interesse an der Unternehmensführung zeigen oder aber die erforderlichen Qualifikationen und Fähigkeiten fehlen? Mehr als die Hälfte der deutschen Familienunternehmen erwägt deshalb, bei der Planung ihrer Management- nachfolge auch externe Manager einzusetzen. Gerade in Familienunternehmen gestaltet sich die externe Management- nachfolge jedoch oft schwierig. Viele Familienunternehmer und externe Manager unterschätzen die persönliche Komponente, die bei der Zusammenarbeit in Familienunternehmen oft eine herausragende Bedeutung spielt. Der externe Manager muss daher nicht nur die entsprechenden Qualifikationen und Fähigkeiten mitbringen. Häufig ist es viel entscheidender, dass er auch persönlich in das Familienunternehmen passt. Deutsche Familienunternehmen besitzen ein hohes Konfliktpotenzial, aber nur ein unzureichendes Konfliktmanagement Familienunternehmen besitzen eine eigene Struktur und eine spezielle interne Dynamik, die zum einen ihren Erfolg ausmacht, zum anderen aber auch zu zahlreichen Konflikten führen kann. Insbesondere im europäischen Vergleich weisen deutsche Familienunternehmen ein hohes Konfliktpotential auf. Konflikte werden vor allem in Bezug auf die zukünftige Unternehmensstrategie, die Gewinnverwendung und die aktive Mitarbeit im Unternehmen ausgetragen. Wo Konflikte entstehen, müssen auch Lösungen gefunden werden. Doch nur etwa jedes sechste Familienunternehmen hat Mechanismen zur Bewältigung von Konfliktlösungen etabliert. Ein aktives Konfliktmanagement ist jedoch von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Familienunternehmens. Unabhängig davon, ob standardisierte Prozesse und Maßnahmen zur Konfliktvermeidung oder ein Familienrat zur Konfliktlösung eingesetzt werden, die Bewältigung von Konflikten in einem Familienunternehmen ist die Schlüsselkompetenz für den weiteren Erfolg des Familienunternehmens, aber auch für ein harmonisches Familienleben. Deutsche Familienunternehmen sind im europäischen Vergleich relativ gut auf die aktuellen Herausforderungen vorbereitet Vor dem Hintergrund der Globalisierung der Märkte und der damit verbundenen Internationalisierung der Unternehmen, ist für die deutschen Familienunternehmen nicht nur der Blick auf den nationalen, sondern auch auf den inter- nationalen Wettbewerb von besonderem Interesse. Der europäische Benchmark zeigt: Deutsche Familienunternehmen sind sich den aktuellen Gefahren und Herausforderungen bewusst und im Vergleich zu ihren europäischen Wettbewerbern relativ gut darauf vorbereitet. Familienunternehmen sind in den letzten Jahren zunehmend in den Fokus der Politik, der Medien, der Wirtschaft und der Berater getreten. Häufig wird dabei jedoch übersehen: Familienunternehmen haben nicht nur andere Strukturen und 4
Familienunternehmen – Deutschland 2006 Vorwort Bedürfnisse als nicht-familiengeführte Unternehmen, sondern müssen auch mit unterschiedlichen Risiken und Gefahren umgehen. Dazu gehören vor allem personelle Herausforderungen. Unternehmensnachfolge, Managementnachfolge und familieninterne Konflikte können für Familienunternehmen oft zu existenziellen Bedrohungen werden. Wir hoffen, dass die Befragungsergebnisse Ihnen als Maßstab und Spiegel für das eigene Unternehmen dienen und Sie dabei unterstützen, die einzigartigen Herausforderungen zu meistern, denen sich Familienunternehmen aktuell stellen müssen. All den Unternehmen, die an der Befragung zur Erstellung dieser Studie teilgenommen haben, danken wir an dieser Stelle herzlich. Gerne diskutieren wir mit Ihnen die Ergebnisse der vorliegenden Studie persönlich, um daraus Optimierungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Prof. Dr. Norbert Winkeljohann Mitglied des Vorstands Leiter Mittelstand PricewaterhouseCoopers AG WPG 5
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