Veröffentlichungsreiche der Abteilung Regulierung von Arbeit ... - WZB

Gefüge von Beziehungen zwischen Habitusträgern bezeichnen, deren strategische Horizonte,
über ihre habitustypischen Dispositionen hinaus, im weiteren aufgrund ihrer relativen Posi­
tionen innerhalb einer spezifischen Feldstruktur bestimmt sind. Diese sozialen Positionen
könnte man als Knotenpunkte von Beziehungsstrukturen bezeichnen. Beziehungsstrukturen,
die, wie oben exemplarisch dargestellt, vertikale, horizontale oder/und lateraler Felder im
sozialen Raum "Betrieb" konstituieren.
3.4. Soziale Felder als Kräftefelder
Bourdieu zufolge sind soziale Felder im weiteren als Kräftefelder zu verstehen, womit zwei
prinzipielle Charakteristika sozialer Beziehungen, so wie Bourdieu sie sieht, zum Ausdruck
kommen. Zum einen spricht er vom "sozialen Kräftefeld", weil er davon ausgeht, daß dem
Sozialen ein struktureller Konflikt eigen ist. Ein Konflikt, der sich nicht nur zwischen den
Akteuren abspielt, die einander als Kontrahenten identifizieren, sondern jeder sozialen Be­
ziehung innewohnt. Zum zweiten wird damit das ebenso fundamentale Prinzip der sozialen
Konkurrenz angesprochen. Entgegen dem ersten Anschein erweisen sich beide Prinzipien
jedoch nicht als destruktive Kräfte. Vielmehr sind sie konstruktive und integrative Momente
des Sozialen, dessen Ordnung sozusagen im "Spiel dieser Kräfte" erzeugt und etabliert wird.
Dies läßt sich mit einigen schnellen Überlegungen zeigen.
Eine (soziale) Konkurrenz basiert immer auch auf gegenseitiger Orientierung. So müssen in der
Formulierung der eigenen Strategien die Strategien des Gegenübers schon mitgedacht sein. 37
Außerdem kann es Konkurrenz ja nur um gemeinsam Erstrebtes geben. Soziale Konkurrenz
setzt also voraus, daß gemeinsame Vorstellungen^ über die Inhalte und Formen der Aus­
einandersetzung bereits bestehen.
37) Was Bourdieu über die Bedingung von Kommunikation innerhalb einer bestimmten Diskursfonnation sagt, ist
auch für andere Formen des Austauscht relevant: "...die anticipated conditions of reception are part of the conditions
of production." (1977,649)
38) Daß sich solche gemeinsamen Vorstellungen (man könnte auch sagen: korrespondierende Interpretationen der
adäquaten Handlungs- und Verhaltensstrategien) etablieren können, ist zunächst wieder auf den Habitus zurückzuführen.
Er stellt eine erste (und zwar grundlegende), wie gesagt häufiger unbewußte als bewußte Übereinstimmung
her, zwischen der Kenntnis der herrschenden Spielregeln und der als legitim erachteten Spielzüge,
sowie der angemessenen Bewertung der Einsätze (sowohl der eigenen als auch die der anderen). Die
Durchsetzung feldspezifischer Orthodoxien über Form und Inhalt sozialer Interaktionen ist im weiteren auf die
besondere "symbolische Ordnung" des sozialen Raums bzw. eines spezifischen Feldes zurückzuführen, aus der
bspw. eine herrschende Sicht der Dinge innerhalb einer bestimmten Beschäftigten- und Managementgruppe
gegenüber einer anderen entsteht.
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