Innovation-Gate-Process - Hochschule Ludwigshafen am Rhein
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Vorlesung: Produkt- und <strong>Innovation</strong>smanagement<br />
Teil II: <strong>Innovation</strong>smanagement – Der <strong>Innovation</strong>-<strong>Gate</strong>-Prozess<br />
<strong>Innovation</strong>-<strong>Gate</strong>-<strong>Process</strong> zum Managen aller <strong>Innovation</strong>sprojekte<br />
Strategie<br />
Prozess 1<br />
Opportunities<br />
Prozess 2<br />
Business<br />
Cases<br />
Prozess 3<br />
Vorentwicklung<br />
Prozess 4<br />
Produktentwicklung<br />
<strong>Gate</strong> 1 <strong>Gate</strong> 2 <strong>Gate</strong> 3 <strong>Gate</strong> 4<br />
• Ideenselektion durch Ideenportfolios<br />
Prozess 5<br />
Market-<br />
Launch<br />
• Go / No-Go-Entscheidungen nach jedem Schritt auf Basis definierter Kriterien<br />
• Business Cases selektieren Ideen vor Projektstart<br />
• Trennung zwischen Vorentwicklung und Produktentwicklung<br />
• Revision der Business Cases bis zur Markteinführung<br />
• Selektion von Projekten anhand von <strong>Innovation</strong> Portfolios<br />
• Projektsteuerung über <strong>Innovation</strong> Portfolio<br />
• Änderungen im Projekt verändern die Portfolio-Position von Projekten<br />
• Objektiviert Prozessabbrüche<br />
<strong>Gate</strong> 5<br />
• Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten sichern den effizienten Ressourceneinsatz<br />
24<br />
Prof. Dr. Manfred König
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