Innovation-Gate-Process - Hochschule Ludwigshafen am Rhein
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Vorlesung: Produkt- und <strong>Innovation</strong>smanagement<br />
Teil II: <strong>Innovation</strong>smanagement – Der <strong>Innovation</strong>-<strong>Gate</strong>-Prozess<br />
Prozess 2: Business Cases - Vom Business Case zur Projektdefinition<br />
Business Cases<br />
Produktkonzeptbeschreibung<br />
Marktforschung<br />
Technische Machbarkeit<br />
Meilensteine Ges<strong>am</strong>tprojekt<br />
• Vorentwicklung<br />
• Produktentwicklung<br />
• Marketing<br />
Vorläufiges Marketingkonzept<br />
Erlöse - Kosten<br />
Cash-out / cash-in<br />
Prozess 2<br />
Konzeptbeschreibung aus Marktsicht<br />
Was muss das Produkt können?<br />
Gold-Standard (beste Lösung <strong>am</strong> Markt)<br />
Medium-Standard<br />
Must-Standard<br />
Business Cases<br />
Selektionskriterien:<br />
• Net Present Value<br />
Portfolio<br />
Projektselektion<br />
•<br />
•<br />
•<br />
<strong>Gate</strong> 2<br />
Expected Commercial Value<br />
<strong>Innovation</strong> Budget<br />
Entwicklungszeit<br />
Net Present Value<br />
(NPV in Mio. €)<br />
Kreisgröße = <strong>Innovation</strong>sausgaben<br />
Probability of Success in %<br />
42<br />
Prof. Dr. Manfred König
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