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AKTUELL Dienstleister der Medizin Geschäftsführer David-Ruben Thies im Gespräch David-Ruben Thies betreute als Personalratsvorsitzender fünf städtische Krankenhäuser mit über 13.000 Mitarbeitern in München. Anschließend studierte der ausgebildete Krankenpfleger Krankenhausbetriebslehre und arbeitete als Projektcontroller und später als Geschäftsleiter der Verwaltungsdirektion im Krankenhaus München-Schwabing. Nach seiner erfolgreichen Tätigkeit als Leiter der Unternehmensentwicklung und –kommunikation im Zentralklinikum Suhl übernahm der 40-Jährige im April 2008 die Position des Geschäftsführers des Waldkrankenhauses Eisenberg. transfer: Herr Thies, Sie sind seit zehn Monaten Geschäftsführer im Waldkrankenhaus Eisenberg. Was gefällt Ihnen an dieser Position? Thies: In Eisenberg arbeite ich zum ersten Mal in einem Krankenhaus, das weit über seine Grenzen hinaus wirkt: Unsere Fachklinik für Orthopädie mit den Schwerpunkten Hüfte, Wirbelsäule und Knie genießt ja nicht nur in Thüringen einen guten Ruf, sondern auch innerhalb Deutschlands, und ist mit ihrer erstklassigen medizinischen Betreuung auch international bekannt. Das ist ein absolutes Alleinstellungsmerkmal – und deshalb bin ich stolz drauf, hier zu arbeiten. Waldkrankenhaus in neuem Design Ärzte, Patienten oder Besucher des Waldkrankenhauses Eisenberg haben es schon gesehen: das neue Logo vor dem Eingang, auf Plakaten oder im Internet. Es wirkt modern und aufgeräumt, drückt aber gleichzeitig die Verwurzelung des Krankenhauses in seiner Region und den Stolz auf seine über 60-jährige Geschichte aus: Das blaue Symbol (die Farbe des Wissens und der Professionalität) in der Mitte ist umgeben von grünen Rechtecken – das betont die einzigartige Lage des Krankenhauses in einem Wald. Warum ein neues Logo, warum eine neue Corporate Identity – warum eine neue Unternehmensidentität? Ganz einfach: Das Waldkrankenhaus Eisenberg ist eine erfolgreiche, innovative und fortschrittliche Klinik. Gleichzeitig legen Ärzte, Schwestern und Pfleger großen Wert auf eine erstklassige und menschliche Betreuung der Patienten. Diese Qualitäten trägt das neue Logo nach Außen. Das aktuelle Design des Waldkrankenhauses haben die Mitarbeiter der Klinik gemeinsam mit den Experten der Oberpfälzer Kommunikationsagentur powerpress medien maßgeschneidert: Die neue Patientenbroschüre, das Magazin „transfer“ und der zeitgemäße Internet-Auftritt präsentieren sich bereits in moderner Gestaltung. Damit drückt die Klinik ihre Unternehmenskultur aus und schafft mehr Transparenz – für Patienten und für niedergelassene Ärzte. transfer Ausgabe 01 | Februar 2009 4
AKTUELL transfer: Sie übernahmen die Stelle des Geschäftsführers von Rüdiger Giesel, der das Waldkrankenhaus Eisenberg fast ein Jahrzehnt geleitet hat. Große Fußstapfen? Thies: Rüdiger Giesel hat mit seinem Einsatz die Zukunftsfähigkeit des Waldkrankenhauses Eisenberg gesichert: Er verwirklichte den Funktionsneubau mit acht Operationssälen, der Intensivstation und der Radiologischen Abteilung. Außerdem stellte er den zweiten Bauabschnitt mit modernen Ambulanzräumen, Physiotherapie, Labor, Küchen und Chefarztbereich fertig. transfer: Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern? Thies: Die ist sehr angenehm: Die Kommunikationswege sind kurz, Entscheidungen werden zügig umgesetzt. Als Geschäftsführer in einem Krankenhaus stehe ich ja an der Schnittstelle zwischen ökonomischem und medizinischem Bereich und sorge für eine optimale Zusammenarbeit beider Gebiete. Wichtig ist mir dabei, dass bei allen Entscheidungen der Patient im Mittelpunkt steht. Diese Auffassung teile ich mit den Gesellschaftern. Deshalb habe ich auch den nötigen Rückhalt für meine Arbeit. transfer: Was waren die Meilensteine Ihrer Arbeit in den ersten neun Monaten? Thies: Das Wichtigste – wir haben einen großen Konsens darüber erzielt, wie wir unser Haus in Zukunft aufstellen werden: Wir verstehen uns als Dienstleister der Medizin und möchten unseren Patienten die bestmögliche medizinische Versorgung bieten. Deshalb geht in den nächsten Wochen unser neuer, offener MRT in Betrieb, der den Ärzten präzisere Diagnosemöglichkeiten und unseren Patienten einen höheren Untersuchungskomfort bietet. Darüber hinaus haben wir in Gera ein Medizinisches Versorgungszentrum aufgebaut: Das MVZ sichert die flächendeckende medizinische Betreuung auf hohem Niveau in unserer Region – eine wichtige Maßnahme angesichts des Altersdurchschnitts niedergelassener Ärzte und der damit zu befürchtenden Praxisleerstände. Allerdings werden wir in Eisenberg kein MVZ einrichten. transfer: Das neue Magazin „transfer“ richtet sich ja an niedergelassene Ärzte. Wie war die Zusammenarbeit mit den praktizierenden Kollegen bisher und was sind die Ziele für diese Zusammenarbeit? Thies: Ich habe festgestellt, dass diese Zusammenarbeit bereits in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Gleichzeitig besteht ein großer Bedarf, diese Zusammenarbeit zu intensivieren: Zum Beispiel im Bereich des Datenaustausches von Befunden und Bildern auf elektronischem Wege oder auf dem Gebiet des Einweisungsmanagements. Hier konnten wir die Kommunikationswege bereits deutlich verkürzen und optimieren. Außerdem glaube ich, dass viele Leistungen, die wir im Krankenhaus erbringen, zum Beispiel die Fibrinolysetherapie bei Schlaganfallpatienten, noch nicht bei den niedergelassenen Ärzten angekommen sind. Mit der „transfer“ informieren wir unsere praktizierenden Partner deshalb zeitnah über aktuelle Entwicklungen in unserem Haus. transfer: Welche Vorteile bietet das Waldkrankenhaus Eisenberg einweisenden Ärzten und ihren Patienten? Thies: Für die orthopädische Klinik spricht die bloße Zahl an erfolgreichen Behandlungen: Es gibt zum Beispiel im Bereich der Endoprothetik kaum ein Krankenhaus in Deutschland, das mehr und kompliziertere Erkrankungen behandelt – und das auf universitärem Niveau. Mit unseren Fachkliniken für Innere Medizin und Allgemein-/Visceralchirurgie bieten wir außerdem eine umfassende medizinische Grundversorgung an: Dazu gehören neben den Standards auch besondere Leistungen wie zum Beispiel unsere koloproktologische Ambulanz und seit kurzem unsere Diabetes-Sprechstunde. Auch in punkto Patientenbetreuung unterscheiden wir uns von den meisten anderen Kliniken: Wir behandeln Menschen, keine Nummern – unsere Ärzte, Schwestern und Pfleger nehmen sich Zeit für die Patienten und ihre individuellen Bedürfnisse. transfer: Herr Thies, vielen Dank für das Gespräch. 5
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Seite 11 und 12: INNERE MEDIZIN eine bereits ausgede
Seite 13 und 14: ALLGEMEIN- UND VISCERALCHIRURGIE Wa
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Seite 17 und 18: ORTHOPÄDIE Innovationen wie • de
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