Martin Bowles Der Management-Mythos: Seine Ausprägung und ...

verglichen werden, der in ökonomischer Stabilität, Rationalisierung, Wachstum
und Profit zum Ausdruck kommt. Einzelne Manager oder Führungsgruppen
können, im Bestreben darum, ein Unternehmen auf die Bahn wirtschaftlicher
Stabilität zu lenken, (heroische) Verantwortung auf sich nehmen. In der
heutigen Unternehmenswelt gibt es etliche Figuren, die zumindest in der
allgemeinen Vorstellung sich dergestalt als Helden identifizieren lassen, so zum
Beispiel Richard Branson (Virgin), Lee Iaccocca (Chrysler) und Anita Roddick
(Body Shop).
Die Manifestation des Heldenarchetyps, wie er für heutige
Organisationen kennzeichnend ist, kann je nach archetypischer Konstellation
negative oder positive Konsequenzen haben. Archetypen haben nach Jung
(1966) bipolaren Charakter, und so kann der Heldenarchetyp einen positiven
wie auch einen negativen Pol widerspiegeln. In seiner positiven Manifestation
wird der Held etwa neues Terrain entdecken, neue Erkenntnisse liefern oder
innovative Möglichkeiten eröffnen, die dem Gemeinwohl und der Welt im
allgemeinen dienlich sind. Parzival kann als ein solcher Held angesehen werden.
In kommerziellen Organisationen kann ein Manager als derartige Heldenfigur
beispielsweise die Triebkraft für entscheidende Neuorientierung und für
Veränderungen darstellen. Richard Branson wird häufig - ob nun zu Recht oder
nicht - als ein solcher Held dargestellt. Es sollte auch angemerkt werden, daß
ein derartiger Held auch an anderen Stellen einer Organisation auftreten kann,
beispielsweise als Wortführer einer Opposition gegen herrschende
Managementpraktiken. Der negative Ausdruck des Heldenarchetyps
manifestiert sich, wenn der Held aus egoistischen Motiven heraus handelt oder
wenn lediglich einige wenige, eingeschränkte Interessen oder Ziele verfolgt
werden, die dem Allgemeinwohl widersprechen. Wenn andere einen Helden
idealisieren und ihre eigenen Heldenarchetypen auf diesen Führer projizieren,
wird dieser nur umso mächtiger erscheinen, und die Tatsache, daß ihre eigenen
Interessen nunmehr nicht nur nicht vertreten, sondern sogar unterlaufen werden,
kann dabei nur allzu leicht übersehen werden. In der Vergangenheit haben z. B.
«Helden»-Figuren wie Hitler oder Stalin mit ihrem manischen Machtstreben
ihre Versprechen nach nationaler Befreiung und Erlösung nur allzu einprägsam
ad absurdum geführt. Harold Geneen von ITT (Sampson 1978) ist ein
Unternehmensführer, dessen manisches Machtstreben in der Beseitigung einer
demokratisch gewählten Regierung und der anschließenden Ermordung des
chilenischen Präsidenten Salvador Allende schwerwiegendste Konsequenzen
hatte. Die Angestellten und Mitarbeiter bei ITT haben Geneens Regime, trotz
seines despotischen Verhaltens und des durch ihn ausgelösten Terrors,
scheinbar akzeptiert, und einige sogar mit Enthusiasmus. Konformität mit
solchen Figuren kann folgenschwere Konsequenzen haben, wenn das eigene
Bewußtsein in dem Bedürfnis aufgegeben wird, ein anderer möge die
Verantwortung für das eigenen Leben und die eigenen Handlungen
übernehmen.