nachhaltige Personalpolitik trotz(t) der Krise
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EU-kofinanziertes Projekt 2003<br />
Bonn<br />
Projektleitung Deutschland<br />
Frankfurt<br />
Koordination<br />
Bonn<br />
Prozessbegleitung<br />
• 10 deutsche und österreichische Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche<br />
• Ziel: einige nachvollziehbare Bezüge hergestellt werden zwischen den Ausgaben für<br />
WLB Maßnahmen und den dadurch vermiedenen Kosten<br />
Aufwendungen für<br />
• Abwesenheit wegen privater Verpflichtungen, Krankheit (wegen Stress)<br />
• Personalwerbungs-, Auswahl- und Qualifizierungskosten<br />
Produktivität<br />
• Umsatz, ‘verkaufte’ Arbeitsstunden,Stückzahl<br />
• Qualität von Arbeitsergebnissen und Services<br />
•<br />
Wahrnehmung und Zufriedenheit (nicht unmittelbar finanziell spürbar aber von entscheiden<strong>der</strong> Bedeutung)<br />
• Nachfrage und Zufriedenheit mit betrieblichen Vereinbarkeitsangeboten<br />
• Arbeitsatmosphäre / Unternehmenskultur<br />
Folie 20<br />
Source: Metrics Manual – Boston College 1999<br />
© www.work-and-life.de
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