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das verlagsjournal WIRTSCHAFTSREGION TAUBER-FRANKEN Die führende Tageszeitung der Region Interview mit Michael Grethe, Geschäftsführer der Fränkischen Nachrichten, geführt von Thomas Zimmermann, Chefredakteur des pro Magazins. pro: Bitte geben Sie uns zunächst eine kurze Übersicht über Ihren Verlag, die Verbreitung der Tageszeitung, die Auflage und über weitere Produkte, die in Ihrem Verlag erscheinen. Michael Grethe: Die Fränkischen Nachrichten erscheinen als zweitgrößte Zeitung in der Region Heilbronn-Franken in einer Auflage von 26.600 Exemplaren im Main-Tauber-Kreis und angrenzenden Neckar-Odenwald-Kreis, in Letzterem schwerpunktmäßig im Altkreis Buchen. Im Main-Tauber-Kreis verteilen wir donnerstags an alle erreichbaren Haushalte unser Anzeigenblatt „Fränkische Wochenpost“ und samstags im ganzen Verbreitungsgebiet an alle Nichtleserhaushalte unser Ergänzungsblatt „EXTRA zum Sonntag“. Das Adjektiv „fränkisch“ bezieht sich auf unser Verbreitungsgebiet, das im baden-württembergischen Michael Grethe, Geschäftsführer Frän- kische Nachrichten. Foto: Besserer Teil Frankens liegt. Auch unser Internetauftritt FNWEB unseres zur Dr. Haas Gruppe, Mannheim, gehörenden Medienhauses nimmt immer mehr an Bedeutung zu. Außerdem betreiben wir noch fünf Reisebüros, davon zwei in Kooperation im Neckar-Odenwald-Kreis, und sind auch Reiseveranstalter. Jährlich schicken wir allein 1.000 Leser auf die Reise. Foto: Fränkische Nachrichten pro: Wo liegen die Stärken der regionalen Tageszeitung? Wo die ganz speziellen Stärken und Schwerpunkte Ihrer Zeitung? Michael Grethe: Die Stärken liegen eindeutig in der lokalen und regionalen Berichterstattung. Unsere Stärke gegenüber unseren Wettbewerbern, und wir haben in jeder Ausgabe einen anderen, liegt darin, dass wir über das größte Gebiet berichten können und in unserer Ausgabenstruktur, die eine umfangreiche lokale Berichterstattung ermöglicht. Allein im Main- Tauber-Kreis haben wir mit Tauberbischofsheim, Wertheim und Bad Mergentheim drei Ausgaben. Damit tragen wir den Landsmannschaften unserer Leser Baden, Württemberg und der Grafschaft Wertheim Rechnung und sie finden sich auf diese Weise in unserer Zeitung am besten wieder. Und weil wir in unserem Verbreitungs- gebiet so etabliert sind, haben auch unsere Anzeigenkunden mit ihrer Werbung in unseren Medien überdurchschnittlichen Erfolg. pro: Die Auflagen der Tageszeitungen gehen seit Jahren kontinuierlich zurück. Sehen Sie Chancen, diesen Trend noch einmal umkehren zu können? Michael Grethe: Die Auflagen gehen zwar zurück, nicht aber die Leser regionaler Abozeitungen. In der letzten Mediaanalyse konnte der Zeitungsring Nordbaden, zu dem wir gehören, sogar um fünf Prozent auf 840.000 Leser zulegen. Mit unserer neuen, in Deutschland in dieser Form bisher einzigartigen „Digitalen Zeitung“, die unser Printprodukt und unseren Internet auftritt in idealer Weise verbindet und dabei Videos und Fotostrecken direkt in die einzelnen Artikel einbindet, wollen wir neue Leser gewinnen beziehungsweise ehemalige zurückgewinnen. pro: Gerade das Leseverhalten der Jugend – der Leser von morgen – bereitet Sorgen. Wie kann die Zeitung „Junge Leser“ besser erreichen? Michael Grethe: 61,9 Prozent der 14- bis 29-Jährigen nutzen den Internetauftritt der Zeitungen. Ich wage zu behaupten, dass bei uns der Anteil der jugendlichen Nutzer erheblich höher ist, weil sie bei uns zum großen Teil in Vereinen organisiert sind und wir über diese breit berichten. Die Altersstruktur der 9.000 Nutzer unserer über Facebook verbreiteten Nachrichten stützt diese These zusätzlich. Mit Facebook sprechen wir die Jugendlichen an. Wenn sie sich für die von uns dort präsentierten Themen interessieren, gehen sie in unser FNWEB oder abonnieren sogar unsere Digitale Zeitung, die sie durch die Kachelansicht der Artikel auf fast jedem Endgerät gut lesen können. Insofern ist es neben der freien Wahl des Mediums, auf dem sie unsere Artikel lesen können, nur die Themenauswahl, die die Jugendlichen zum Lesen animiert. Denn an regionalen und lokalen Nachrichten sind sie sehr interessiert, wie die JIM-Studie ergeben hat. pro: Wo liegen für Sie die größten Chancen der neuen Medien, wo die größten Risiken? Michael Grethe: Die größten Chancen liegen in der neuen digitalen Welt. Als Medienhaus muss man zum regionalen Informationsbroker werden. Denn kein anderer verfügt über so viele, sauber recherchierte Informationen wie wir. Das Risiko der Verlage besteht darin, dass sie es nicht schaffen, die abnehmenden Erlöse für das Printprodukt mit zunehmenden digitalen Erlösen auszugleichen. Dann können sie ihren Qualitätsjournalismus irgendwann nicht mehr finanzieren. Ich mag mir gar nicht vorstellen, was das auf unsere Gesellschaft für Auswirkungen haben würde. Denn wie hat Elisabeth Noelle-Neumann so schön gesagt, eine Gesellschaft, die liest, denkt. 12 wirtschaftinform.de 11.2013 Anzeige
WIRTSCHAFTSREGION TAUBER-FRANKEN das verlagsjournal pro: Werden Sie auch künftig Ihr Online-Angebot kostenfrei präsentieren oder glauben Sie, dass kostenpflichtige Lösungen, wie etwa eine Paywall, auch bei regionalen Tageszeitungen durchsetzbar sind? Michael Grethe: Qualitätsjournalismus kann man nicht auf Dauer verschenken. Insofern werden wir noch in diesem Jahr ab einer bestimmten Artikelanzahl, die der Leser abruft, eine Bezahlschranke einführen. Ich bin überzeugt, dass auch junge Leute bereit sind, für gut recherchierte, verlässliche Informationen ihren finanziellen Beitrag zu leisten. Vom Handy her sind sie ohnehin schon daran gewöhnt. Auch alle anderen Lesergruppen werden sich an das Ende der Kostenloskultur gewöhnen müssen. pro: Wie sieht Ihr Zukunftskonzept einer modernen, erfolgreichen Tageszeitung aus? Michael Grethe: Gedruckte Tageszeitungen wird es noch sehr, sehr lange geben. Aber digitale Produkte beziehungsweise Kanäle als Zusatz- beziehungsweise Alternativangebot werden für die Ertragskraft der Verlage immer wichtiger werden. Ihnen muss es gelingen, dass ihr Internetauftritt das „Google der Region“ wird, also die örtliche Suchmaschine für alles, was man gerade im Netz sucht. Darum habe ich auch oben vom regionalen Informationsbroker gesprochen. Durch die breite Anzahl von Werbekanälen in den verschiedenen Medien, durch die Erreichung der kaufkräftigen Zielgruppen mit unseren Medien und durch die hohe Glaubwürdigkeit unserer Medien, was im Übrigen auch Jugendliche so ansehen, werden wir ein attraktiver Partner für Handel, Industrie und Handwerk bleiben und so überleben können. www.fnweb.de Städte und Gemeinden im Main-Tauber-Kreis Einwohner Fläche (km²) Wertheim 22.564 138,63 Bad Mergentheim 22.173 129,97 Lauda-Königshofen 14.520 94,47 Tauberbischofsheim 13.400 69,31 Weikersheim 7.311 80,94 Boxberg 6.661 101,81 Igersheim 5.601 42,84 Külsheim 5.329 81,46 Niederstetten 4.888 104,06 Creglingen 4.729 117,22 Großrinderfeld 4.011 56,28 Freudenberg 3.768 34,78 Grünsfeld 3.664 44,72 Werbach 3.377 43,18 Königheim 3.091 61,23 Ahorn 2.190 53,96 Assamstadt 2.135 17,20 Wittighausen 1.649 32,36 Das ehemalige Kasernenareal auf dem Tauberbischofsheimer Laurentiusberg. Hervorragender Standort für Unternehmen Tauberbischofsheim, die Kreisstadt des Main-Tauber-Kreises mit 13.400 Einwohnern, liegt verkehrsgünstig auf der Achse Würzburg–Heilbronn–Stuttgart und im Einzugsbereich der internationalen Flughäfen Frankfurt, Nürnberg und Stuttgart. Das Mittelzentrum Tauberbischofsheim ist ein wichtiger Wirtschaftsstandort im Main-Tauber- Kreis und bietet eine gut ausgebaute Infrastruktur, ein komplettes Angebot an öffentlichen Dienstleistungen und Schulen sowie attraktive Gewerbeflächen. Industriepark A81 Der Industriepark A81 ist ein Industriegebiet der Stadt Tauberbischofsheim sowie der Gemeinden Großrinderfeld und Werbach. Er liegt direkt an der L578 und in Sichtweite der Bundesautobahn A81. Mit einer Gesamtfläche von über 600.000 m² bietet der Park ausreichend Raum für kleine, mittlere und große Bauvorhaben, inklusive der Option für spätere Erweiterungen. Durch seine Lage und Konzeption eignet sich der Industriepark A81 als hervorragender Standort für Unternehmen vielfältiger Branchen aus den Bereichen Logistik, Produktion, Dienstleistung und Handel. Interessenten erwartet neben einem breiten und qualifizierten Arbeitskräfteangebot ein vergleichbar günstiges Preisniveau auf breiter Ebene (Lebenshaltungskosten, Mietpreise, Lohnniveau, Energiepreise, Hebesätze) sowie eine kommunale Unterstützung, die als vorbildlich gilt. Ehemaliges Kasernenareal auf dem Laurentiusberg Als einer der größten Erfolge der letzten Jahre hat sich der Kauf des Geländes der ehemaligen Bundeswehrkaserne auf dem Laurentiusberg erwiesen. Im Mai 2011 erwarb die Stadt das Gebiet der ehemaligen Kurmainz-Kaserne mit dem Ziel, dort möglichst viele neue Arbeitsplätze zu schaffen. Auf dem 43 Hektar umfassenden Gelände haben inzwischen sieben Unternehmen Grundstücke und Gebäude erworben, weitere haben sich in bestehenden Gebäuden und Hallen eingemietet. Rund 170 Arbeitsplätze sind auf dem Laurentiusberg im Zuge der Konversion bereits entstanden. Damit hat sich nach dem Schock der Kasernenschließung der Mut zum Risiko, das die Stadt mit dem Kauf einging, ausgezahlt. „Die Progno sen haben sich bewahrheitet“, freut sich auch Bürgermeister Vockel. „Es geht Schritt für Schritt voran“. www.tauberbischofsheim.de Foto: Tauberbischofsheim Anzeige 11.2013 wirtschaftinform.de 13
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