Flugleiter - GdF

Aktuell
der flugleiter 2011/04/05
Von der Poolposition
mit Vollgas an die Wand?
– Eine persönliche Sicht der Dinge
Kann sich noch jemand an den Januar 1993 erinnern? Nein? Nun gut – das ist das Datum, an
welchem die DFS aus der Taufe gehoben wurde. Dass es dann noch etwas dauerte, bevor die
DFS den Betrieb aufnehmen und die alte BFS endgültig beerdigt werden konnte, lag in der
Tatsache begründet, dass der damalige Bundespräsident sein Veto gegen den ersten Entwurf
erhoben und auf die Notwendigkeit einer Verfassungsänderung hingewiesen hatte. Auf Details
soll hier verzichtet werden, weil dies mit dem eigentlichen Anliegen nicht so viel zu tun hat.
von
Werner
Fischbach
Für uns Controller, zumindest für die Mehrheit,
war die Gründung der DFS ein glücklicher
Moment. Wir, das heißt der Verband
Deutscher Flugleiter (VDF), war endlich am
Ziel. Befreit von den Regeln des Beamtenrechts
und der kameralistischen Haushaltsführung,
von den unseligen Besoldungsgruppen
des Gehobenen Dienstes, die unserem
Beruf eher schlecht als recht entsprechen
konnten und den Vorschriften der Bundesdisziplinarordnung
konnten wir eine Flugsicherungsorganisation aufbauen,
die sich ausschließlich an einem Ziel, einer effizienten
Durchführung der Flugverkehrskontrolle orientierte. Wir begrüßten
die neue DFS aus vollem Herzen, und es gab wohl
nur wenige Kolleginnen und Kollegen, die mit der Entwicklung
nicht zufrieden waren. Und wir standen hinter der Geschäftsführung
der neuen Firma, zumal unser Vorsitzender
ja dorthin aufgerückt war. Mit einer besseren Poolposition
konnte wohl kaum eine Geschäftsführung ins Rennen gehen.
Wenn man sich an die damalige Aufbruchstimmung erinnert
und sich die heutige Situation bei der DFS betrachtet, wo
zwischen der Geschäftsführung und der GdF, die aufgrund
des hohen Organisationsgrades berechtigterweise als Vertreterin
des „arbeitenden Volkes“ betrachtet werden kann,
ein Verhältnis, oder genauer ein Nichtverhältnis herrscht,
das von Liebhabern deftiger Worte auch als Krieg bezeichnet
werden kann, dann muss man sich fragen, wie es dazu
gekommen ist. Das ist für einen ehemaligen Controller und
Betriebssachbearbeiter keine leichte Angelegenheit, der vor
mehr als zehn Jahren in den Übergangsversorgung gegangen
ist. Dennoch darf es einmal gewagt werden.
Auf zu neuen Ufern
„Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird,
wenn es anders wird; aber ich kann soviel sagen: es muss
anders werden, wenn es gut werden soll“. Diese Erkenntnis
stammt vom Schriftsteller und Physiker Georg Christoph
Lichtenberg. Der lebte zwar schon im 18. Jahrhundert, aber
seine Aussage gilt auch heute noch. Und uns war durchaus
klar, dass sich die Dinge anders entwickeln konnten, als wir
uns dies vorgestellt hatten. Aber wie das so ist bei Neuverliebten.
So manche Macke nimmt man zu Zeiten des „Honeymoons“
nicht zur Kenntnis. Vor allem, weil eine schwierige
Frage bereits beantwortet war. Die DFS befand sich zu
100 Prozent im Besitz des Bundes und war eine „Non Profit
Organisation“, weil dadurch der Versuch, Gewinne auf Kosten
der Sicherheit zu erwirtschaften, von vorne herein zum
Scheitern verurteilt war. Was wollte man mehr? Und da auch
noch die Knete stimmte, war bei der neuen Liebesbeziehung
alles zum Besten geregelt.
Natürlich musste die DFS auch neu organisiert werden. Das ist
verständlich, aber irgendwie scheint die DFS auch nach rund
20 Jahren ihrer Existenz noch nicht zu der richtigen Organisationsform
gefunden zu haben (im Geschäftsbereich Tower
arbeitet man gerade an einem neuen Zuschnitt der Betrieblichen
Clusterstruktur). Organisationsveränderungen scheinen
ein Steckenpferd der DFS zu sein. Irgendwie fühlt man
sich an den oft zitierten römischen Offizier Gajus Pehronius
erinnert, der Umorganisationen als eine fantastische Methode
bezeichnete: „Sie erzeugt die Illusion des Fortschritts,
wobei sie gleichzeitig Verwirrung schafft, die Effektivität vermindert
und demoralisierend wirkt.“ Manfred Steinkühler,
ehemaliger Generalkonsul in Mailand, beschrieb das Auswärtige
Amt als eine Welt zwischen „Kafka und Orwell, in
der menschliche Wahrnehmung bis zum Absterben verkümmert.“
Das erweckt den Eindruck, Steinkühler wäre nicht im
Auswärtigen Amt, sondern bei der DFS beschäftigt gewesen.
✈ Controller im ACC-Langen – Weiter Überstunden
wegen verfehlter Personalpolitik?
Photo: DFS
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