lungen und Verhaltensweisen, die dem Leben im Un

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Die Bedeutung einer Unternehmensphilosophie 1. UB II – Wirtschaft
Andererseits bilden die dominierenden Werthaltungen der Machtträger der Unternehmung eine
entscheidende Größe bei der Formulierung von Unternehmenszielen 5 . Die Unternehmensphilo-
sophie bildet folglich die Grundlage für die Formulierung aller Ziele einer Unternehmung. Sie ist
als eine bewusst angestrebte Unternehmenskultur zu begreifen. Die Notwendigkeit einer Unter-
nehmensphilosophie ergibt sich aus Problemen, die von innen und außen auf das Unternehmen
einwirken wie z. B. der verschärfte Wettbewerb, die kritische Öffentlichkeit oder das Auseinan-
derdriften der Unternehmen. Besonders bei großen, sich internationalisierenden Unternehmen
können sie etwaigen Tendenzen übermäßigen Eigenlebens einzelner Unternehmensbereiche
im In- und Ausland entgegentreten, eine Klammer bilden. Sie besitzen zunächst daher eine
wichtige Funktion im Hinblick auf unternehmenspolitische Zukunftsplanungen und zeigen auf,
wie zukünftige Ziele erreicht werden sollen.
Die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensphilosophie erfolgt in mehreren aufeinander
folgenden Phasen. Die erste Phase bildet die Ist-Aufnahme der Kultur. Die Geschäftsleitung
veranlasst hier eine Bestandsaufnahme. Ferner liefert sie Hintergrundwissen und definiert Prob-
leme. Die zweite Phase beschäftigt sich mit der Ist-Aufnahme des Image. Diese Aufnahme er-
folgt intern sowie extern. Bei der internen Aufnahme wird das Bild der Mitarbeiter und ihre Iden-
tifikation mit der Unternehmung erstellt. Die externe hingegen beschäftigt sich mit dem entstan-
denen Bild in der Öffentlichkeit. Die Formulierung der Philosophie bildet die dritte Phase. In die-
ser Phase werden Leitsätze formuliert, die dem Unternehmensleitbild bzw. der Unternehmens-
philosophie entsprechen sollen. Außerdem sollen die Leitsätze den Mitarbeitern eine Identifika-
tion mit ihrer Unternehmung ermöglichen. In der vierten Phase wird ein Maßnahmenkatalog
erstellt, um das Verhalten, die Kommunikation und das Erscheinungsbild auf die Philosophie
abzustimmen. Die letzte Phase bildet die Umsetzung und Erfolgskontrolle. Sie verlangt die kon-
sequente Einhaltung der Unternehmensphilosophie über alle Hierarchieebenen der Unterneh-
mung. Eine Unternehmensphilosophie hat bei Erfolg interne und externe Wirkungen. Die interne
Wirkung äußert sich z. B. in Form eines Zusammengehörigkeitsgefühls unter den Mitarbeitern.
Sie verfügen folglich über ein ganzheitliches, geschlossenes und akzeptiertes Unternehmens-
bild. Zu den externen Wirkungen zählt z.B. die bessere Unterscheidbarkeit von der Konkurrenz.
Das Image des Unternehmens soll eindeutig, unverwechselbar, widerspruchsfrei und zuverläs-
sig sein.
2.3 Auswahl- und Reduktionsentscheidungen
Die Schüler sollen im Rahmen der Unterrichtseinheit das Unternehmen als komplexes wirt-
schaftliches und soziales System kennen und verstehen lernen. Dazu ist es wichtig, nicht nur
die Produktion, die Bilanz und den Aufbau eines Unternehmens zu kennen, sondern auch des-
sen Unternehmensphilosophie.
5 Vgl. Schierenbeck 1999, S.57 ff.; Wöhe 2002, S. 124