Stärke durch Veränderung - Swiss Re

Stärke durch Veränderung | Admin Re®
trafen. Frank O’Neill: «Dass David
und Bob an diesem Meeting teilnahmen,
zeigte ihre Wertschätzung für den
Kunden – und dass wir die Transaktion
unbedingt zu einem guten Abschluss
bringen wollten.»
Einen Tag später war das Geschäft unter
Dach und Fach. In einem ersten Schritt
übernahm Admin Re® die Verwaltung der
erworbenen Portefeuilles und stellte für
diese eine Rückversicherungsdeckung
von 100% aus. Damit ging das Risiko von
MetLife auf Admin Re® über. Die Transaktion
wird voraussichtlich im Mai 2012
komplett abgeschlossen, sobald das
gesamte übernommene Geschäft rechtlich
von der Alico Company auf Reassure,
die britische Lebensversicherungsgesellschaft
von Admin Re®, übertragen ist.
Admin Re® ist nicht der einzige Käufer
geschlossener Versicherungsbestände.
Doch neben dem Leistungsausweis, zahlreiche
Transaktionen erfolgreich abgeschlossen
zu haben, das erforderliche
Kapital richtig einzusetzen und einer langen
Tradition im Versicherungsgeschäft ist
es eine Stärke von Admin Re®, Policen
äusserst effizient zu verwalten. Diese
werden in einem einzigen IT-System
gebündelt und mit dem bestehenden
Admin Re®-Geschäft kombiniert. Die
Integration des übernommenen
Geschäfts ist genauso wichtig wie der
Kaufpreis und das Schaffen der entsprechenden
Strukturen. In der Regel
dauert dieser Prozess zwölf bis achtzehn
Monate: Vermögenswerte und Policen
diese zu verbessern. Wir können
flexibler vorgehen, kosteneffizienter
agieren und die Vorteile
unseres Geschäfts deutlich
aufzeigen. Das brauchen wir,
um für Drittinvestoren attraktiv
zu sein – ein Hauptziel von uns.
Wie funktionieren solche
Drittinvestitionen?
Es gibt die Möglichkeit, in eine
Transaktion oder in eine Lebensversicherungsgesellschaft
innerhalb von Admin Re® zu
inves tieren. Unser Fokus liegt
auf Investitionen in die Holdinggesellschaft
von Admin Re®,
Swiss Re Life Capital.
Und die Versicherten?
Ein geschlossenes Portefeuille
zu kaufen, bedeutet nicht nur,
Policen und Vermögenswerte
zu akquirieren; wir übernehmen
auch Kundenbeziehungen.
Unser Geschäftsmodell ist darauf
ausgerichtet, Kosten niedrig
zu halten; gleichzeitig aber
verpflichten wir uns, mit den
Versicherten einen verlässlichen
und fairen Umgang zu pflegen.
«Wir bieten ein
umfassendes
Leistungs spektrum
an – von der Finanzstärke
von Swiss Re
bis hin zu umfangreichem
branchenspezifischem
Know-how.»
werden transferiert, IT-Systeme zusammengeführt
und in einigen Fällen Mitarbeitende
übernommen. Graham Singleton sagt: «Die
Integration muss gelingen. Denn wenn sich
der Versicherte bei uns nicht gut aufgehoben
fühlt, verlieren wir einen Kunden – und
somit den Kern der Transaktion.» Selbst die
grösste Transaktion gelingt also nur, wenn
auch die Feinheiten stimmen: Vertrauen,
Engagement, gute Beziehungen und einwandfreier
Service.
Weiterlesen:
sigma-Studie von Swiss Re (nur in
Englisch erhältlich): «Global insurance
review 2011 and outlook 2012/2013»
Vollständige Angaben zur Finanzlage sind dem
Finanzbericht 2011 zu entnehmen
Weitere Informationen finden Sie unter
swissre.com/adminre
Der Admin Re®-Markt
Der Markt für geschlossene Lebensversicherungsportefeuilles
ist global.
Und es gibt verschiedene Gründe,
warum solche Portefeuilles auf den
Markt kommen.
Regulatorische Änderungen – Das in Europa
anstehende Solvency-II-Regime zwingt die
meisten Versicherer, ihre Kapitalallokation zu
überdenken.
Schwellenmärkte – Durch den Verkauf
geschlossener Bestände setzen Versicherer
Kapital frei, um es in den Aufbau ihrer Marktpräsenz
in Schwellenmärkten zu investieren.
Versicherer in Europa halten beträchtliche
Volumen geschlossener Lebensversicherungsbestände.
Einige davon dürften
in naher Zukunft zum Verkauf stehen –
ein interessanter Markt für spezialisierte
Käufer wie Swiss Re Admin Re®.
Die Gründe, weshalb solche Portefeuilles
auf den Markt kommen, sind unterschiedlich.
Regulatorische Änderungen
sind wichtig: Das in Europa anstehende
Solvency-II-Regime zwingt die meisten
Versicherer, ihre Kapitalallokation zu
überdenken – und in der Folge Teile ihrer
geschlossenen Bestände zu veräussern.
Im Bankensektor wiederum verliert das
Versicherungsgeschäft für Banken aufgrund
des Basel-III-Regelwerks an Attraktivität.
Hohe Finanzmarktvolatilität
zwingt einige Banken zudem, sich auf ihr
Kerngeschäft zu konzentrieren.
Einfluss hat auch das Wachstum der
Schwellenmärkte. Einige europäische
Versicherer sind weltweit tätig; zum
Beispiel traten viele von ihnen in den
1990er-Jahren in den nordamerikanischen
Markt ein. Mittlerweile bieten
Schwellenmärkte mehr Wachstumschancen.
Manche Versicherer schichten
nun ihr Kapital um, indem sie einen
geschlossenen Bestand, etwa in den USA,
veräussern, um das so freigesetzte
Kapital in den Aufbau ihrer Marktpräsenz
zum Beispiel in Indien zu investieren.
Admin Re® hilft Versicherern, auf Änderungen
der Regulierung oder der Marktbedingungen
zu reagieren, indem sie
geschlossene oder nicht zum Kerngeschäft
zählende Portefeuilles aufkauft. Dadurch
können Versicherer ihre strategischen
Ziele flexibler angehen.
Weitere Informationen finden Sie unter
swissre.com/sigma
VERTRAUEN, ENGAGEMENT, enge BEZIEHUNGEN ADMIN RE®
Swiss Re Unternehmensprofil 2011 29