Stärke durch Veränderung - Swiss Re

Stärke durch Veränderung | Global Partnerships
Privatwirtschaftliche Lösungen
für Risiken der Allgemeinheit
Gesellschaften werden immer
verletzlicher, weil sie zunehmend
komplexen Risiken ausgesetzt
sind. Nur ein kleiner Teil
der gesamten wirtschaftlichen
Schäden ist jedoch versichert.
Die Gesellschaft – also Privatpersonen,
Unternehmen und
der Staat – muss den Grossteil
selbst begleichen. Swiss Re
Global Partnerships ermöglicht
dem öffentlichen Sektor darum,
sein Risikomanagement mit
dem Know-how, den Techniken
und den Kapazitäten des
privaten Rück-/Versicherungssektors
weiterzuentwickeln.
Ein parametrischer Index, den Swiss Re
zurzeit entwickelt, wird MiCRO-Kunden wie
Josette bald auch gegen ein weiteres
Problem Haitis absichern: die Cholera. Von
MiCRO angeboten, kann diese Versicherung
die Kunden gegen Einkommensausfälle
absichern und verhindern, dass ein
medizinischer Notfall zum wirtschaftlichen
Ruin führt: Denn Cholera kann eine ganze
Familie in Armut stürzen, wenn der
Hauptverdiener daran erkrankt. Nikhil Da
Victoria Lobo, Senior Vice President bei
Swiss Re, sagt: «Katastrophen ereignen sich
nicht nur aufgrund von Erdbeben oder
Überschwemmungen. Auch andere tragische
Ereignisse können eine Gesellschaft
treffen. Mikroversicherung ist in Regionen
mit hohem Katastrophenrisiko, die
gleichzeitig über wenig Mittel für einen
schnellen Wiederaufbau verfügen, lebenswichtig.»
Lobo war an der Entwicklung
von MiCRO beteiligt. Er sagt: «Wir sind
darum überzeugt, dass das MiCRO-Modell
ausgebaut und in sämtlichen Entwicklungsländern
eingesetzt werden kann.»
Das wäre ganz im Sinne von Josette
Lazarre: «Ich wünschte, ich könnte alle
meine Kolleginnen auf dem Markt
überzeugen, sich abzusichern. Mein Mann
ist bei dem Erdbeben umgekommen. Da er
nicht mehr für die Familie sorgen kann,
bieten mir Fonkoze und MiCRO Sicherheit
und Schutz. Auf diese Unterstützung zählen
zu können, ist sehr beruhigend.»
Die Versicherungsmärkte von morgen aufbauen
In den letzten zehn Jahren verursachten
Naturkatastrophen – in
reichen Ländern wie Japan und armen
wie Haiti – Schäden in Höhe von
mehr als 1 Billion USD. Ihre sozialen,
wirtschaftlichen und politischen
Folgen waren gravierend. Die Einheit
Global Partnerships von Swiss Re
arbeitet mit Institutionen zahlreicher
Länder zusammen, um solchen Problemen
vorzubeugen. Michel M. Liès,
seit dem 1. Februar 2012 Group CEO
von Swiss Re, war zuvor als
Chairman Global Partnerships für
dieses Geschäft verantwortlich.
Michel M. Liès, wie würden Sie die
Tätigkeit von Global Partnerships
beschreiben?
Um die Kluft zwischen versicherten und
wirtschaftlichen Schäden zu schliessen,
entwickelt und realisiert Global Partnerships
mit Regierungen und Entwicklungsorganisationen
Strategien zur Risikofinanzierung.
Katastrophen treffen oft jene
Menschen und Gemeinschaften am
stärksten, die über die wenigsten Mittel
verfügen. Wir entwickeln Versicherungslösungen,
die einerseits den öffentlichen
Sektor entlasten. Andererseits sollen sie
den ärmsten Bevölkerungsschichten helfen,
sich schneller von den Folgen einer
Katastrophe zu erholen – und der Armutsfalle
zu entkommen. Ein solcher kombinierter
Top-down- und Bottom-up-Ansatz
ist sehr wirkungsvoll.
Global Partnerships arbeitet mit
Regierungen und NGOs zusammen.
Was sind die Herausforderungen?
Überraschenderweise werden Rück-/
Versicherungslösungen oft stark
unterschätzt: Nur wenige realisieren, wie
wichtig sie für wirtschaftliches Wachstum
und Stabilität sind. Regierungsvertreter
sind sich der Vorteile von Versicherungslösungen
oft nicht bewusst. Es ist unsere
Ambition, dass politische Entscheidungsträger
Versicherung in Zukunft stets als
Option betrachten, um die Risiken in ihren
Ländern zu bewältigen.
Wie erreichen Sie dies?
Unsere Partner vom Konzept zu überzeugen,
ist einfach. Es in die Tat umzusetzen,
ist langwieriger – und schwieriger: Global
Partnerships konzentriert sich momentan
Michel M. Liès
Group CEO, zuvor Chairman Global Partnerships
«Global Partnerships
entwickelt Versicherungslösungen,
die
den öffentlichen
Sektor entlasten. Sie
sollen den ärmsten
Bevölkerungsschichten
helfen, sich
schneller von den
Folgen einer Katastrophe
zu erholen –
und der Armutsfalle
zu entkommen.»
voll auf diesen Aspekt. Dabei helfen uns
die Erfolge, die wir vorweisen können: auf
makroökonomischer Ebene zum Beispiel
der MultiCat Bond, den wir mit der Weltbank
für Mexiko entwickelten. Mit dieser
Anleihe werden Sturm- und Erdbebenrisiken
auf den Kapitalmarkt transferiert, um
schnelle Schadenzahlungen zu ermöglichen.
Auf mikroökonomischer Ebene
arbeiten wir mit Entwicklungsorganisationen
und Mikrofinanzinstituten zusammen,
um Menschen, die ausserhalb des Wirtschaftssystems
stehen, erschwinglichen
Versicherungsschutz zu ermöglichen.
Betrachten Sie Global Partnerships als
Geschäft oder Philanthropie?
Global Partnerships hat den klaren
geschäftlichen Auftrag, einen völlig neuen
Markt aufzubauen. Swiss Re entwickelt
massgeschneiderte Lösungen für Industrieund
Schwellenländer, was diesen Ländern
und uns zugutekommt. Wir haben den
Vorteil, sowohl auf staatlicher Makro- als
auch auf individueller Mikroebene zu
arbeiten. Ich hoffe, dass unsere Taten für
sich sprechen – und die Funktion der
Versicherung bei der Stärkung der
Widerstandsfähigkeit von Gesellschaften
Anerkennung findet.
Swiss Re Unternehmensprofil 2011 41