Hausarbeit Unternehmenskommunikation

Unternehmen eigen sei, blockiere die alte keiretsu-Mentalität Erneuerungen innerhalb der
Unternehmung, so Jackson und Tomioka (S. 207).
Im alltäglichen Konkurrenzkampf – und so will es Dieter Schneidewind verstanden
wissen: als Kampf – gönnen sich die keiretsu nichts. Zum Wettbewerb gehört auch, ganz
nach militärischer Tradition, den Feind zu kennen. Das benchmarking, das japanische Unternehmen
betreiben grenze aber fast schon an Industriespionage und ist nicht immer von
Vorteil (J+T, S. 73). Bei gemeinsamen Problemen jedoch, kooperieren die keiretsu miteinander
– zum Wohle der Gesellschaft ganz Japans.
3.2 Organisation, Entscheidungen und Ziele
Die Organisation des Managements japanischer Unternehmen weicht von nordatlantischen
Strukturen ab 40 . So gibt es beispielsweise weder einen Aufsichtsrat noch einen Vorstandssprecher.
Statt des Aufsichtsrates gibt es einen oder mehrere kansayaku (Buchprüfer),
die bei den Sitzungen des Vorstands anwesend sein müssen. Der Vorstand setzt sich aus denen
zusammen, die daihy!ken haben, und denen, die es nicht besitzen. Daihy!ken bedeutet
Vertretungsrecht nach außen – also das, was eigentlich einen Vorstand ausmacht. Zu dieser
Gruppe gehören der shach! (der Vorstandsvorsitzender), der auch zugleich gich! (Versammlungsvorsitzender
der Vorstandssitzung) ist, seine Stellvertreter, die fuku-shach!, und
einige der Direktoren (senmu torishimariyaku). In seltenen Fällen besitzt der kaich!
(Chairman of the Company) ebenfalls dieses Recht; er ist dann als daihyou torishimariyaku
kaich! mächtiger als der shach!. Sie alle nehmen eher repräsentative Aufgaben wahr, als
dass sie wirhlich einen Bereich übernähmen, und besitzen in der Regel einen großen Teil an
Aktien der Unternehmung. Gerade wegen ihrer Vertretungspflichten wird von ihnen Bescheidenheit
erwartet. Fähigkeiten in der Kalligraphie und das Fahren mit der U-Bahn zum
Arbeitsplatz gehören ebenso dazu, wie Gehälter verschlingende Geschenke oder Essenseinladungen
an Kunden 41 .
Unter den Direktoren sitzen die Geschäftsführer (j!mu), die im Geschäftsführungsausschus
(j!mukai) alle operativen Entscheidungen treffen. Ihnen berichten die buch!, die
Hauptabteilungsleiter. Das mittlere Management setzt sich des Weiteren aus deren Stellvertretern,
den kach! (Abteilungsleitern) und den kakarich! (Gruppenleitern) zusammen. Vom
Letztgenannten bis hin zum shach! ist ein stufenweiser Übergang festzustellen, so Dieter
Schneidewind 42 .
40
Schneidewind (1991): S. 70 ff
41
Schneidewind (1998): S. 250 f
42
Schneidewind (1991): S. 71 f
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