Juni 2013 - IHK Berlin

Nr. 6 | Juni 2013 | 63. Jahrgang 

BERLINER 

WIRTSCHAFT 

Magazin der Industrie- und Handelskammer zu Berlin 

Digitale Wirtschaft 

Inkubator Berlin 

IHK-GAST 

Justizsenator 

Thomas Heilmann 

Seite 20 

AUSBILDUNG 

Top-Absolventen 

starten durch 

Seite 24 

FACHKRÄFTE 

Willkommen: Business 

Immigration Service 

Seite 32

Besuchen Sie uns in Berlin, 

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EDITORIAL 

Gute Stimmung ist 

nichts Schlechtes 

FOTO: IHK BERLIN 

Goldgräberstimmung“ 

ist nach den bitteren 

Erfahrungen der 90er-Jahre 

in Berlin fast zu einem 

Unwort geworden. Vielleicht 

sind wir in unserer 

Hauptstadt deshalb mittlerweile 

auch sehr vorsichtig 

geworden, was die Bewertung 

nachweislich positiver Entwicklungen angeht 

– wir warten erstmal ab, beobachten, bevor wir uns 

auch emotional mitreißen lassen. Doch mittlerweile 

gibt es einige positive Entwicklungen in Berlin: Da 

wäre der Start-up-Boom, welchem sich die „Berliner 

Wirtschaft“ in der aktuellen Titelgeschichte widmet. 

Die Autoren gehen der Sache auf den Grund und 

stellen vorsichtshalber auch die Frage, ob dieser Boom 

wirklich hält, was er verspricht. Was bleibt denn unter 

dem Strich für die Berliner Wirtschaft übrig? 

Und da wären noch mehr gute Nachrichten aus 

und für Berlin: Die stetig steigenden Übernachtungszahlen 

von Gästen aus dem In- und Ausland, 

die sinkende Arbeitslosenzahl und das Wiedererstarken 

der Berliner Wirtschaft. Auf Seite 58 

finden Sie die Auswertung unserer aktuellen Frühjahrskonjunkturumfrage. 

Demnach bleibt die Berliner 

Wirtschaft stabil, das Wachstum geht jedoch 

in eine vorübergehende Sommerpause. Bereits 

im Herbst des Jahres dürfte die Berliner Konjunktur 

dann wieder deutlich an Tempo zulegen. 

Eine stabile Wirtschaft und eine vielgefragte Stadt 

brauchen natürlich auch eine moderne Verwaltung. 

Als IHK Berlin haben wir bereits vor einiger Zeit 

unser Grundsatzpapier für eine zukunftsfähige und 

wirtschaftsfreundliche Verwaltung vorgestellt. Es 

ist ein Forderungskatalog mit klar definierten Maßnahmen, 

und natürlich ist und bleibt das Hauptziel 

die Einführung einer einstufigen Verwaltung. 

Das braucht sicherlich noch Zeit. Die IHK hat aber 

bereits damals die Überalterung der Verwaltung 

und den fehlenden Ausbildungswillen angemahnt. 

Nun die gute Nachricht: Unser Einsatz scheint 

Früchte zu tragen! 

VON JAN EDER 

Mitte Mai hat (zumindest) die 

CDU-Fraktion im Abgeordnetenhaus 

die „Grundlagen für ein Personalkonzept 

2020“ vorgestellt. Ohne 

mich hier in Details verlieren zu wollen: 

Na also, geht doch! Und noch ein 

Papier wurde im Mai diskutiert: „Entscheidung 

für Berlin“ nennen es die 

Regierungsfraktionen von SPD und 

CDU im Abgeordnetenhaus, wenn sie – zum Teil sehr 

dringende – Fragen mit Standpunkten und Handlungsempfehlungen 

versehen. Im Kern setzt es sich unter anderem 

mit der Frage auseinander, wie Berlin die positive 

Entwicklung der wachsenden Stadt meistern kann? 

Bis zum Jahr 2030 gewinnen wir nach Schätzungen rund 

400 000 Mitbürger hinzu, ein kompletter Bezirk – und 

eine an sich tolle Nachricht. Hinter vorgehaltener Hand 

heißt es dazu aus allen politischen Lagern: „Das Thema 

hatten wir bisher verschlafen.“ Wir hatten bereits im Dezember 

unser IHK-Wohnungsbaupapier – wieder mit 

einem konkreten Maßnahmenkatalog – vorgestellt. Nun 

also die politischen Fraktionen von SPD und CDU. „Entscheidungsübergang 

vom Bezirk zum Land“ oder „Mehr 

Personal für Baugenehmigung in den Bezirken“ heißt 

es da. Na also, geht doch. Die Politik fasst Themen und 

Projekte an, die die Wirtschaft schon lange fordert. 

Vor uns liegt noch ein heißer Endspurt bis zur Sommerpause. 

Wir dürfen unsere positive Stimmung in der 

Berliner Wirtschaft also beibehalten – und auch mal 

genießen. 

Herzlichst 

Ihr 

Jan Eder 

Hauptgeschäftsführer der IHK Berlin 

Berliner Wirtschaft 06-13 I 3

10 

Digitaler Neustart: Berlin ist elektrisiert vom Start-up-Boom, und mancher fragt sich, ob der 

Hype mehr verspricht als er hält. Für Experten ist die Antwort klar: Das Potenzial ist immens 

07 

Neue Attraktion für Touristen wie für 

Berliner: die Oldie Käfer Tour 

20 

Gast und Gastgeber: Thomas Heilmann (M.) 

mit Jan Eder (l.) und Dr. Eric Schweitzer 

24 

Berliner Super-Azubis: Robert Karmauß, 

Annemarie Gritke und Oliver Gernetzki (v.l.) 

32 

Aus aller Welt: Business Immigration 

Service vermittelt Fachkräfte 

TITEL 

10 Start-up-Boom in Berlin: Experten 

sehen enormes Potenzial in der 

neuen Gründerkultur und 

attestieren der Stadt bessere 

Chancen als dem Silicon Valley 

NAMEN & NACHRICHTEN 

6 Chart des Monats: Arbeitsmarkt – 

Speckgürtel profitiert von Berlin 

7 Neue Attraktion: Mit der Oldie 

Käfer Tour durch die Hauptstadt 

8 Energiegeladen: Younicos AG 

baut Batteriepark von der Größe 

einer Mehrzweck-Turnhalle 

9 Ein „Chateau“ am Prenzlauer Berg: 

Amerikaner plant Spitzenhotel auf 

dem Gelände der Bötzowbrauerei 

FORUM 

20 Wirtschaftspolitisches Frühstück: 

Justizsenator Thomas Heilmann 

über Unternehmertum und Politik 

21 Mittelstandskolumne zu Baustellen 

in Berlin und der Notwendigkeit, 

sie besser zu koordinieren 

22 Infrastruktur: Adalbert Wandt, 

Präsident des BGL, im Interview 

AUS- & WEITERBILDUNG 

24 Stolz auf ihre Erfolge: Was einige 

der besten Auszubildenden Berlins 

inzwischen erreicht haben 

26 Mediengestalter: Entwicklung in 

der Branche verändert Ausbildung 

27 Wettbewerb: Wirtschaftsjunioren 

suchen „Ausbildungs-Ass 2013“ 

28 VerA: Wie Ausbildungsabbrüche 

verhindert werden sollen 

29 IHK vor Ort: Griechische Azubis 

für Berliner Unternehmen 

IHK AKTUELL 

42 Verkehrswirtschaft: Gemeinsame 

Ausbildungsoffensive zur 

Sicherung von Fachkräften 

44 Am Puls der Unternehmen: Der 

Ausschuss Steuern und Finanzen 

45 Schwerpunkt im Service Center: 

Das Haus der kleinen Forscher 

45 Hochschulverträge: Wirtschaft 

sieht Änderungsbedarf 

46 Klimaschutzpartner: Sonderpreis 

für „Köpfchen statt Kohle“ 

47 Geschichte: Wirtschaftsarchiv blickt 

auf Wandel der Logistik 

UNTERNEHMEN IN BERLIN 

48 Hauptstadt in Mode: Berlin wird 

zum Sprungbrett junger Designer 

49 Stadtvertrag Klimaschutz: Wer 

mit dem Rad zur Arbeit fährt, 

hat schon halb gewonnen 

50 250 Jahre weißes Gold: Zum 

Jubiläum hat KPM das Service 

Kurland neu erfunden 

51 Bollwerk der Aufklärung: Der 

Nicolai Verlag ist 300 Jahre alt 

52 Ideen gesucht: Wie man Wirtschaft 

und Natur unter einen Hut bringt 

53 Gute Tat: GSW lädt 610 Kinder 

in den Berliner Zoo ein 

www.ihk-berlin.de 

4 I Berliner Wirtschaft 06-13

INHALT 

summa summarum 

für Unternehmer 

FOTOS: FOTOLIA/SDECORET, PA/DPA (2), BRUNNER (2), FOTOLIA/JEREMYCULPDESIGN, WODICKA, KIELMANN, PRIVAT; 

TITEL: FOTOLIA/EYEWAVE 

Lkw-Fahrer gesucht: IHK Berlin und 

42 Verbände starten Ausbildungsoffensive 

Firmen-Jubiläum: 

50 Jörg Woltmann 

INTERVIEW DES MONATS 

54 Abris Lelbach, Lelbach-Holding, 

über das Problem, Fachkräfte für 

Mangelberufe zu finden 

MÄRKTE & TRENDS 

58 Konjunkturumfrage der IHK Berlin: 

Wachstum in der Sommerpause 

59 IT-Nachwuchs auf Kaffeefahrt: 

Bei Web on Wheels stellen sich 

Unternehmen Studenten vor 

60 Höhenwind: Im September trifft 

sich die Branche in Berlin 

Im Interview des Mo- 

54 nats: Abris Lelbach 

Design aus Berlin: Silke Geib (l.) und 

48 Nadine Möllenkamp; ihr Label ist Blaenk 

62 

61 Verkehr zwischen Deutschland 

und Polen: Beteiligte diskutieren 

mögliche Problemlösungen 

TREFFPUNKT 

Unternehmer persönlich: 

Matthias Stütz 

62 Unternehmer persönlich: 

Matthias Stütz hat große Pläne für 

das 100 Jahre alte Kino Union 

64 Zu Gast bei Hans-Reiner Schröder: 

BMW-Niederlassung in Berlin 

feiert Richtfest mit viel Prominenz 

66 Unternehmenshistorie: die 

Stern und Kreisschiffahrt 

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SERVICE 

32 Fachkräftesuche: Unterstützung durch Business Immigration Service 

33 Hochschulen installieren Studiengänge für Innovationsmanagement 

36 IHK-Fachkräftemonitor: Blick auf Touristik und Gastgewerbe 

38 Unternehmenssanierung: IHK zeigt mögliche Lösungswege auf 

39 Trinkwasserverordnung: Bis 31. Dezember auf Legionellen prüfen 

40 OLG Frankfurt: GbR-Beteiligung ist nicht an eigenes Kapital geknüpft 

44 IMPRESSUM 66 IHK-WEGWEISER 


Die auflagenstärkste Wochenzeitung 

der Hauptstadt 

Berliner Wirtschaft 06-13 I 5 

www.berliner-woche.de


BERLINER SYNCHRON 

Dröscher rückt in 

den Vorstand vor 

Der Aufsichtsrat der Berliner 

Synchron AG hat Marcus 

Dröscher zum Vorstand 

bestellt. Dröscher wird die 

Firma mit Christoph Gerlinger 

führen, der zur zügigen 

Umsetzung der Restrukturierung 

im Januar – neben 

seiner Hauptbeschäftigung 

für eine andere Gesellschaft 

– bestellt wurde. Dröscher 

war seit 1. November 2011 als kaufmännischer 

Leiter für Berliner Synchron AG tätig. BW 

DEGEWO 

Volker Halsch ist 

Aufsichtsratschef 

Der Aufsichtsrat der Degewo AG hat einstimmig 

Volker Halsch zum neuen Vorsitzenden gewählt. 

Er löst Jürgen Steinert ab, der das Gremium als 

stellvertretender Vorsitzender nach dem Ausscheiden 

von Dr. Karl Kauermann im November 

2012 leitete. Volker Halsch war am 15. April von 

der Hauptversammlung neu in den Aufsichtsrat 

des kommunalen Wohnungsunternehmens 

gewählt worden. 

Der Finanzfachmann ist 

seit 2007 Mitglied der Geschäftsführung 

bei Vivento, 

einer Tochter der Deutsche 

Telekom AG. Von 1999 

bis 2006 war Volker Halsch 

in leitenden Funktionen im 

Volker Halsch: 

Neuer AR-Chef 

BERLINOVO 

Neuer Vorstand 

Marcus Dröscher 

Bundesministerium der Finanzen 

tätig, BW 

Ceglarek leitet den 

Bereich Finanzen 

Marcus Ceglarek ist neuer 

Leiter für den Bereich Finanzen 

bei der Berlinovo Immobilien 

Gesellschaft mbH. 

Ceglarek war 13 Jahre bei 

der KPMG AG beschäftigt, 

zuletzt als „Director and 

Head of European Treasury” 

sowie im Bereich Consulting Neuer Finanzchef 

für Finanz- und Treasury Marcus Ceglarek 

Management. Zuvor war er 

in mehreren verantwortungsvollen Positionen 

bei der Dresdner Bank AG, Berlin, tätig. Er deckt 

mit über 20 Jahren Fach- und Führungserfahrung 

das gesamte Aufgabenspektrum des Bereiches 

Finanzen, insbesondere Finanzierungen, 

Treasury Management, Liquiditätsmanagement 

und Einführung von IT-Systemen ab, erklärt die 

Berlinovo. 

BW 

CHART DES MONATS 

Der Speckgürtel profitiert von Berlin 

Berlin und Brandenburg sind wirtschaftlich 

eng miteinander verflochten. 

Die Arbeitsmärkte beider Länder 

enden daher nicht an der Landesgrenze, 

sondern gehen fließend ineinander 

über. Allein 150 000 der 

in Berlin Beschäftigten haben ihren 

Wohnsitz im Berliner Umland (siehe 

Karte) und pendeln täglich in die 

Hauptstadt. Weitere 38 000 Personen 

kommen jeden Tag aus dem sogenannten 

weiteren Metropolenraum 

Räumliche Einheit 

Berlin 

Berliner Umland 

Ballungsraum Berlin 

Äußeres Brandenburg 

Brandenburg 

Grafik: S&E, Henriette Anders 

Arbeitslosenquote 

TEGEL 

IHK fordert sachliche Debatte 

Einen neuen Eröffnungstermin 

für den künftigen 

Hauptstadt-Airport BER gibt 

es noch nicht. Bevor ein neuer 

Zeitplan verabschiedet 

wird, soll die Bestandsaufnahme 

der Technikprobleme 

abgeschlossen werden. Und 

damit ist erst im Sommer zu 

rechnen. 

In die Diskussion um mögliche 

Eröffnungsszenarien ist 

indes Bewegung geraten. Der 

neue Chef der Flughafengesellschaft, 

Hartmut Mehdorn, 

hat eine Teileröffnung 

des BER sowie einen Weiterbetrieb 

des Flughafens Tegel 

ins Gespräch gebracht. Nach 

Ansicht der IHK Berlin sind 

die aktuellen Diskussionen 

nach Berlin. Die Sogwirkung der wirtschaftlich 

erstarkenden Metropole 

schlägt sich in der sehr niedrigen 

Arbeitslosenquote des Berliner Umlands 

nieder: Diese hat im März 2013 

nur 7,1 Prozent betragen und war 

damit niedriger als der Bundesdurchschnitt 

mit 7,3 Prozent. Im übrigen 

Brandenburg war die Arbeitslosenquote 

im gleichen Zeitraum mit 12,9 

Prozent dagegen höher als in Berlin 

– denn die Brandenburger Regionen 

7,1 

Brandenburg 

Äußeres Brandenburg 


Berliner Umland 

12,3 

11,1 

12,9 

10,8 

Ballungsraum Berlin 

um dieses Thema zum gegenwärtigen 

Zeitpunkt allerdings 

wenig zielführend. Der 

Stellvertretende IHK-Hauptgeschäftsführer 

Christian 

Wiesenhütter fordert eine 

Versachlichung der Debatte 

und eine Rückkehr zu den 

Fakten. „Solange kein seriöser 

Zeit- und Kostenplan 

für die Eröffnung des BER 

vorliegt, sind alle Debatten 

rund um die verbleibende 

Betriebszeit des Flughafens 

Tegel reine Kaffeesatzleserei“, 

sagt Wiesenhütter. Alle 

Interessengruppen müssten 

Flughafenchef Mehdorn bis 

Herbst Zeit geben, damit er 

eine belastbare Planung vorlegen 

könne. 

außerhalb des Berliner Speckgürtels 

kämpfen schon seit Jahren mit Strukturproblemen. 

Die entspannte Arbeitsmarktsituation 

des Umlandes ist also für die 

im Vergleich zu Berlin niedrige Arbeitslosenquote 

Gesamt-Brandenburgs 

verantwortlich. Berechnet man 

eine gemeinsame Arbeitslosenquote 

für Berlin und Umland – den Berliner 

Ballungsraum – so ergibt sich für 

März ein Wert von 11,1 Prozent. nes 

Quelle: Statistikservice Ost der Bundesagentur für Arbeit 

Wiesenhütter erinnert 

auch an die Fakten: Die 

Möglichkeit, dass der Flughafen 

Tegel bis zu einem halben 

Jahr nach BER-Eröffnung 

weiterbetrieben wird, 

besteht aufgrund eines letztinstanzlich 

bestätigten Planfeststellungsbeschlusses. 

Juristische Winkelzüge 

für einen darüber hinausgehenden 

Weiterbetrieb würden 

aber nur die Menschen 

im Norden Berlins verunsichern 

und die Entwicklungschancen 

des zukünftigen 

Forschungs- und Industrieparks 

in Tegel gefährden. 

Dessen Verwirklichung dürfe 

nicht stillstehen, so Wiesenhütter. 

BW 

FOTOS: BERLINER SYNCHRON, WOLFRAM SCHEIBLE, BERLINOVO 



FOTOS: STÜBER, PA/DPA, BERLIN PARTNER GMBH, MÖLLENHOFF, DIE FAMILIENUNTERNEHMER – ASU / ANNE KREUZ 

CLIMATE-KIC 

Grüne Start-ups aus der Garage 

Das Öko-Netzwerk der Europäischen 

Union, Climate-KIC, 

unterstützt Startups, 

die an Klima-Innovationen 

arbeiten. Auf der Suche 

nach einem Standort haben 

sie jetzt auf dem Gelände 

des Euref-Campus am Schöneberger 

Gasometer einen 

Garagentrakt klimafreundlich 

saniert – mit stark dämmenden 

Fensterscheiben, 

20 Kilowatt Photovoltaik auf 

dem Dach, Anschluss ans 

Smart-Grid-Stromnetz des 

Euref-Campus und Biogas- 

Heizung. Die Garagen aus 

dem Jahr 1927, die eigentlich 

abgerissen werden sollten, 

bieten Platz für sechs Startups. 

Die ersten sind bereits 

eingezogen. 

Climate-KIC unterstützt 

grüne Gründer mit Beträgen 

ECHTE BERLINER JUNGS 

Im Käfer durch die City West 

Seit Anfang Mai ist Berlin 

um eine Attraktion reicher: 

Bei der „Oldie Käfer 

Tour“ können Touristen und 

Einheimische die Sehenswürdigkeiten 

der Stadt im 

Kultauto VW-Käfer erkunden, 

angeführt von einem T2 

Bus aus dem Jahr 1969. Der 

kleine Konvoi startet freitags 

bis sonntags am Europa- 

Center, in dessen Parkhaus 

auch die Autos stehen. 

Für 19,90 Euro geht es in 

45 Minuten einmal über Kudamm 

und Tauentzienstraße, 

vorbei an Gedächtniskirche 

und KaDeWe. Die 90-minütige 

Tour führt auch in den 

Die grünen Garagen von Berlin 

Osten Berlins, zum Brandenburger 

Tor und zum Checkpoint 

Charlie. Dabei können 

alle Käfer auch selbst gelenkt 

werden. Die Autos sind 

nach Auskunft der Anbieter 

vollkaskoversichert mit einer 

Selbstbeteiligung in Höhe 

von 300 Euro. 

Neben dem T2-Bus zählt 

der kleine Konvoi zehn Käfer. 

Der älteste stammt ebenfalls 

aus dem Jahr 1969, der 

jüngste wurde 1997 gebaut. 

Alle Autos seien technisch 

einwandfrei, versichert die 

Echte Berliner Jungs GmbH. 

Rund 100 000 Euro hatte der 

Betreiber investiert für die 

in Höhe von bis zu 95 000 Euro, 

Büros und einem Mentoring-Programm. 

Die Initiative 

verfügt in ganz Europa 

über fünf nationale Zentren. 

Die in der Bundeshauptstadt 

angesiedelte Deutschland-Filiale 

arbeitet mit der 

Gründungswerkstatt der 

Technischen Universität zusammen. 

Rund 80 Geschäftsideen 

hat Climate-KIC bereits 

unterstützt, 23 junge Firmen 

sind daraus entstanden. 

In diesem Jahr sollen 100 

weitere Gründerteams gefördert 

werden. 

BW 

Anschaffung der Wagen, für 

Reparatur und Restaurierung. 

Selbst die Polster wurden 

fachmännisch aufgearbeitet. 

Die Käfer-Tour soll als Pendant 

zur „Trabi-Safari“ eine 

Alternative zum herkömmlichen 

Angebot an Berlin- 

Stadtrundfahrten sein. Der 

Käfer war in Westdeutschland 

ähnlich beliebt und verbreitet 

wie der Trabant im 

Osten. Deshalb werde auch 

der Fokus der Touren ganz 

bewusst auf Westberlin gelegt, 

die neuaufsteigende City-West 

solle damit weiter 

belebt werden. 

BW 

VIVANTES 

Zühlsdorff zieht in 

den Aufsichtsrat 

Peter Zühlsdorff: 

Neuer Kontrolleur 

Peter Zühlsdorff, der ehemalige 

Aufsichtsratsvorsitzende 

der Wirtschaftsfördergesellschaft 

Berlin Partner, 

wird in den Aufsichtsrat der 

städtischen Krankenhausgesellschaft 

Vivantes einsteigen. 

Innerhalb des Kontrollgremiums 

soll entschieden 

werden, ob er dort auch 

den Vorsitz übernimmt. Peter 

Zühlsdorff hat früher den Kosmetikkonzern 

Wella geführt. 

BW 

FBB 

Fölster kümmert 

sich um BER-Finanzen 

Die Flughafen Berlin Brandenburg GmbH hat ihr 

Führungsteam erweitert. Der Aufsichtsrat hat 

Heike Fölster als Geschäftsführerin Finanzen bestellt. 

Damit ist die Geschäftsführung der Flughafengesellschaft 

nun komplett. Neben dem 

Vorsitzenden Hartmut Mehdorn werden dem 

Gremium Heike Fölster als Geschäftsführerin Finanzen 

und Horst Amann als Geschäftsführer 

Technik angehören. Heike 

Fölster verfügt über breite 

Erfahrungen im Finanzbereich 

und arbeitete unter 

anderem bei der Mobil Oil 

AG, bei Airbus und der Flughafen 

Hamburg GmbH. Seit 

2008 war sie Finanz-Direktorin 

beim Germanischen 

Lloyd SE. BW 

BER-Finanzchefin 

Heike Fölster 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

Karoline Beck weiter 

im ASU-Präsidium 

Bleibt im Präsidium: 

Karoline Beck 

Der Verband Die Familienunternehmer 

– ASU haben 

Karoline Beck als Präsidiumsmitglied 

bestätigt. Die 

Geschäftsführerin des Familienunternehmens 

IWG Isolier 

Wendt, einer Firma aus 

dem Bereich Umwelttechnik 

aus Berlin-Marienfelde, 

ist bereits seit 2011 Vizepräsidentin 

der Familienunternehmer 

und wird dieses Amt zwei weitere Jahre 

bekleiden. Karoline Beck war von 2004 bis 

2006 Bundesvorsitzende der Jungen Unternehmer 

– BJU. „Starke Familienunternehmer sind 

das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, deswegen 

ist es umso wichtiger, sich gerade im Wahljahr 

2013 Gehör zu verschaffen“, sagt Karoline 

Beck. 

BW 


DEUTSCHE WOHNEN 

Wohnungsbestand 

auf 90 000 erweitert 

Die Deutsche Wohnen hat 

7800 Wohnungen in und 

um Berlin erworben. 6900 

stammen aus einem Deal 

mit dem Finanzinvestor 

Blackstone, der dafür 260 

Mio. Euro und acht Mio. 

neuer Aktien bekommt. Zudem 

wurden 900 Wohnungen 

für 51 Mio. Euro 

erworben. Die Deutsche 

Wohnen besitzt jetzt 90 300 Einheiten, die zu 

54 Prozent im Großraum Berlin liegen. BW 

SCHLOSSSTRASSE 

Centermanager 

wollen kooperieren 

Die Einkaufscenter in der Schloßstraße wollen 

noch mehr Kunden in die Shopping-Straße 

des Südwestens ziehen. Oliver Mohr („Das 

Schloss“), Carsten Paul („Forum Steglitz“) und 

Jens Kirbach („Boulevard Berlin“) haben sich 

zusammengeschlossen, um den Standort gemeinsam 

zu fördern. Die Schloßstraße ist bereits 

die zweitgrößte Einkaufsstraße 

hinter dem 

Kudamm und der Tauentzienstraße. 

Einschließlich 

der Seitenstraßen gehören 

1000 Läden zu dem 

Shopping-Standort. Die 

drei Centermanager wollen 

unter anderem mehr 

Die Schloßstraße: 

Shoppingstandort 

des Südwestens 

BERLIN PARTNER 

moderne Labels anziehen. 

BW 

Karte mit Standorten 

der Berlin-Bekenner 

Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Berlin Partner 

hat im vergangenen Jahr 

zusammen mit ihren Servicepartnern 

mehr als 160 

Ansiedlungs- und Expansionsprojekte 

mit einem Investitionsvolumen 

von über 

280 Mio. Euro unterstützt. 

In den kommenden Jahren 

entstehen dadurch mehr als 

Wohnungen in 

Friedenau 

Interaktive Karte 

von Berlin 

5300 neue Arbeitsplätze, 75 Prozent davon in 

innovativen Wachstumsbereichen. Unternehmen, 

die sich damit zu Berlin bekannt haben, 

sind auf der interaktiven Karte des Business Location 

Centers, dem innovativen multimedialen 

Wirtschaftsportal, sichtbar gemacht worden. 

BW 

www.businesslocationcenter.de/2012 

Computersimulation der neuen U-Bahn: In Sitzhöhe sind die neuen Züge 10 Zentimeter breiter 

BVG 

Stadler liefert neue U-Bahnen 

Anfang 2015 sollen auf den 

Linien U1 und U4 bis zu 

34 neue Züge zum Einsatz 

kommen. Die Bahnen werden 

erstmals von der Stadler 

Pankow GmbH, dem deutschen 

Ableger der Schweizer 

Stadler Rail Group, geliefert. 

Die neuen U-Bahnen präsentieren 

sich im gewohnten 

Design, werden aber in Sitzhöhe 

um zehn Zentimeter 

breiter. Flexibler gestaltet 

sich auch die Anordnung 

der Sitze. So soll es an den 

Wagenenden größere Mehrzweckbereiche 

mit Klappsitzen 

und Stehhilfen geben, 

die mehr Platz für Fahrgäste 

mit Kinderwagen und Fahrrädern 

sowie für Rollstühle 

bieten. Ebenso wurde auf 

durchgängige Barrierefreiheit 

geachtet. 

Bei den Sitzen selbst 

kommt bereits das neue Plastik-Modell 

zum Einsatz. Die 

mit dünnem Stoff bezogenen 

Hartschalen seien widerstandsfähiger 

gegen Vandalismus, 

leichter zu pflegen 

und werden von vielen 

Reisenden als angenehmer 

empfunden, weiß die BVG 

aufgrund einer Umfrage unter 

Fahrgästen. 

Für mehr Laufruhe sorgt 

die spezielle Luftfederung. 

Zudem verfügen die Fahrzeuge 

über moderne Fahr- 

YOUNICOS 

Der größte Akku Europas 

Die Berliner Younicos AG 

will gemeinsam mit dem 

Energieversorger Wemag in 

Schwerin den ersten kommerziellen 

Batteriepark Europas 

aufbauen. Mitte 2014 

soll der Speicher in Betrieb 

gehen. 

Der Riesen-Akku wird das 

Ausmaß einer Mehrzweck- 

Turnhalle haben und aus Lithium-Ionen-Zellen 

mit einer 

Leistung von fünf Megawatt 

bestehen. Es wird der 

größte Lithium-Ionen-Akku 

Europas sein. 

Abgesehen von Erstprojektförderung 

durch das 

Bundesumweltministerium 

Adlershof: Younicos-Batterie-Teststand 

gastinformationssysteme 

und Videokameras. Für Kühle 

und Wärme im Wagen sorgen 

weiterhin eine Druckbelüftung 

und die klassischen 

Klappfenster. Eine Klimatisierung 

ist aus ökonomischen 

und ökologischen 

Gründen nur für den Fahrerstand 

vorgesehen. Zugführer 

können sowohl sitzend als 

auch stehend arbeiten. 

Ein erstes begehbares 

Eins-zu-eins-Modell hat 

Stadler bereits anfertigen 

lassen. Vertreter der Berliner 

Verkehrsbetriebe können es 

seit Ende April in den Filmstudios 

Babelsberg besichtigen. 

BW 

will die Wemag die Investitionssumme 

in Höhe eines 

einstelligen Millionen-Euro- 

Betrags durch die Teilnahme 

am Regelenergiemarkt zurückverdienen. 

Als entscheidende Voraussetzung 

für die Investition 

hat die Wemag die Zusage 

des Lieferanten Samsung 

SDI bezeichnet, über die Akkuleistung 

für 20 Jahre zu garantieren. 

Bei der Wemag 

stammen bereits 80 Prozent 

der Stromproduktion aus erneuerbaren 

Energien. BW 

FOTOS: SÖREN STACHE, DESIGNBÜRO STAUBACH, YOUNICOS , DEUTSCHE WOHNEN, BERLIN PARTNER 



BÖTZOWBRAUEREI 

Ein „Chateau“ am Prenzlauer Berg 

Auf dem Gelände der 

Bötzowbrauerei soll in 

den kommenden Jahren ein 

Spitzenhotel eröffnen. Nach 

dem Vorbild des legendären 

„Chateau Marmont“ in Hollywood 

plant US-Hotelier 

André Balazs das „Chateau 

du Nord“. 

Geplant sind etwa 50 Zimmer 

– und Service der Spitzenklasse. 

Neben dem „Chateau 

Marmont“, das durch 

Gäste wie Errol Flynn, James 

Dean und Humphrey Bogart 

berühmt wurde, gehört 

Balazs auch das „The Standard“ 

in New York. Für das 

leibliche Wohl der Besucher 

der Bötzowbrauerei soll Tim 

Raue sorgen. Am 17. Mai eröffnete 

der Berliner Sterne- 

Koch hier sein drittes Restau- 

Die ehemalige Bötzowbrauerei soll unter anderem durch Galerien belebt werden 

rant, „La Soupe Populaire“ – 

übersetzt „die Volksküche“. 

Geplant sind zudem Ateliers, 

Kunstgalerien und Läden. 

Initiator ist die Otto- 

Bock-Gruppe, Weltmarktführer 

für Prothesen. Sie will 

auf dem Areal alle Aktivitäten 

konzentrieren, die mit 

Zukunft zu tun haben. Rund 

200 Mitarbeiter sollen im 

„Ottobock Future Lab“ forschen, 

ursprünglich war nur 

an 50 bis 80 Mitarbeiter gedacht. 

Das Future Lab soll 

aus Think Tank, Design Academy 

und orthopädischer 

Werkstatt bestehen. BW 

FRIEDRICHSTRASSE 

Tauentzien auf Platz 2 verdrängt 

BE BERLIN 

Vor 50 Jahren: John F. 

Kennedy in Berlin 

Anlässlich des 50. Jahrestages 

der Rede John F. Kennedys 

entwickelt „be Berlin“ 

mit den Bürgermeistern 

der 29 Orte, die in den USA 

„Berlin“ heißen, einen Filmschnitt, 

in dem diese ihr 

Berlin vorstellen – endend 

John F. Kennedy mit „…ich bin auch ein Berliner“. 

Der Film wird auf sei. 

vor 50 Jahren 

berlin.de, tagesspiegel.de, 

Facebook, Twitter und Youtube eingebunden 

und am 26. Juni zum offiziellen Festakt im Rathaus 

Schöneberg gezeigt. 

BW 

APPLE 

Store am Kudamm 

hat eröffnet 

Sindelfingen und Sulzbach hatten einen, Berlin 

nicht – doch das hat sich geändert. Am 3. 

Mai hat Apple seinen elften deutschen Store 

am Kurfürstendamm 26 eröffnet. Er befindet 

sich im denkmalgeschützten ehemaligen „Haus 

Wien“ und ist mit 5000 Quadratmetern 

der größte in 

Deutschland. Im Erdgeschoss 

befindet sich der 

Verkaufsraum. Im oberen 

Stockwerk gibt es einen Kinosaal 

für Veranstaltungen 

und einen Besprechungsraum 

für Geschäftskunden. 

Beschäftigt sind mehr als 

200 Mitarbeiter. BW 

Das einstige „Haus 

Wien“ ist heute 

der Apple-Store 

AMAZON 

Entwicklunszentrum 

in Berlin geplant 

FOTOS: BÖTZOW BERLIN, PAZB, PA/SVEN SIMON, PA/AP IMAGES, PA/DPA 

Ist zur Top-Einkaufsstraße geworden: Die Friedrichstraße in der City Ost 

Erstmals konnte die Friedrichstraße 

in der City-Ost 

mehr Passanten zählen als 

der Tauentzien in der City 

West. Der Geschäftsboulevard 

mit Kudamm-Anschluss 

hat damit seinen 

langjährigen Spitzenplatz 

unter den Einkaufsstraßen 

Berlins eingebüßt. Wie aus 

einer Erhebung der Passantenfrequenzzahlen 

des Maklerhauses 

Engel & Völkers 

hervorgeht, passierten am 

Dienstag, den 23. April rekordverdächtige 

6446 Menschen 

die Friedrichstraße. 

Im vergangenen Jahr waren 

es 4079 Passanten. 

Den Kontrollpunkt auf 

der Tauentzienstraße überquerten 

hingegen nur 4385 

Menschen (2012: 4115). Die 

jährliche Erhebung ermittelt 

die Fußgängerfrequenz auf 

den sieben wichtigsten Einkaufsstraßen 

Berlins – der 

Friedrichstraße, dem Kurfürstendamm, 

der Schloßstraße, 

dem Alexanderplatz, 

der Wilmersdorfer Straße, 

der Tauentzienstraße und 

dem Hackeschen Markt. BW 

Technik-Chef 

Werner Vogels 

Die Amazon-Tochter Amazon 

Webservices (AWS), die 

sich mit IT-Dienstleistungen 

beschäftigt, wird in Berlin 

und Dresden ein Entwicklungszentraum 

aufbauen. 

70 Entwickler werden dafür 

in den kommenden Monaten 

eingestellt, kündigte 

Amazons Technik-Chef 

Werner Vogels an. Im Entwicklungszentrum 

soll an Bausteinen für Cloud- 

Dienste der nächsten Generation gearbeitet 

werden. Es gehe auch um Anwendungen an der 

Grenze zur künstlichen Intelligenz, bei denen 

Maschinen Entwicklungen vorhersagen können, 

erklärte Vogels. Im vergangenen Jahr hatte AWS 

bereits den Berliner Cloud-Spezialisten Peritor 

übernommen. 

BW 


Internet-Wirtschaft TITEL 

Berlin ist elektrisiert vom Start-up-Boom in der 

Stadt. Ein Hype, der mehr verspricht als er hält? 

Nein, sagen Experten. Sie sehen tatsächlich immenses 

Potenzial in der neuen Gründerkultur – und für 

Berlin bessere Chancen als für das Silicon Valley 

KLAUS LÜBER & MICHAEL GNEUSS 

FOTO: FOTOLIA/SDECORET 

Die Pläne sind ehrgeizig. Bis Ende 

des Jahres will das junge Berliner 

Unternehmen mit dem schönen 

Namen 6Wunderkinder den 

Weltmarkt dominieren. Und Marketingchef 

Benedikt Lehnert weiß auch, warum 

das gelingen könnte: „Wir haben 

ein fantastisches Team. Und wir haben 

den Standort Berlin.“ 

Das Produkt, mit dem 6Wunderkinder 

so erfolgreich ist, heißt Wunderlist. Es ist 

so etwas wie eine virtuelle To-Do-Liste 

für Alltag und Beruf. Seit zwei Jahren gibt 

es das Programm erst, und so einfach die 

Idee klingen mag: Die User-Zahlen explodieren. 

Bereits neun Millionen Menschen 

nutzen die Software auf Smartphone, 

Tablet und PC. Um des Wachstums 

Herr zu werden, entschieden die 

jungen Gründer sich Anfang des Jahres, 

einen erfahrenen IT-Manager anzuheuern. 

„Solche Fachkräfte sind extrem begehrt 

– und zwar weltweit und von den 

größten Firmen“, sagt Lehnert. Trotzdem 

habe man es geschafft, einen der Besten 

der Branche zu rekrutieren. „Chad Fowler 

ist einer der führenden Software-Entwickler 

weltweit. Und er liebt Berlin.“ ▶ 


TITEL 

12 I Berliner Wirtschaft 06-13 

Es herrscht Aufbruchstimmung in 

der deutschen Hauptstadt. Die Digitale 

Wirtschaft, eine der größten und dynamischsten 

Branchen überhaupt, boomt. 

Junge, stark wachsende Internet-Startups 

stoßen eine Dynamik an, wie man 

sie bislang nur von wirtschaftsstarken 

Hotspots wie London kannte. Plötzlich 

fließt Kapital nach Berlin, immer mehr 

Financiers sind bereit zu investieren. 

Seit 2009 habe sich die Summe an Firmenbeteiligungen 

vervierfacht, gab die 

Deutsche Kapitalbeteiligungsgesellschaft 

kürzlich bekannt – aktuell auf 133 

Mio. Euro. Und Arbeitsplätze entstehen. 

Laut aktueller Zahlen der Berliner Investitionsbank 

über 3000 allein im vergangenen 

Jahr. 

„Berlins IT-Gründerszene hat viel Potenzial“, 

glaubt auch Simon Schaefer, 

Partner bei JMES-Investment, einem Risikokapitalgeber, 

der Firmen mit sogenannten 

Seed-Investments durch die 

schwierige Phase nach der Gründung 

hilft. „Aber das Ökosystem ist auch 

noch sehr jung und muss sich erst entwickeln“, 

gibt Schaefer zu bedenken. 

Ökosystem – so wird jener Kreislauf aus 

Gründung, Wachstum, Verkauf („Exit“) 

und Reinvestition genannt, der junge IT- 

Cluster auf der ganzen Welt antreibt. Je 

ausgeprägter diese Mechanik ist, desto 

potenter wird der Standort und desto 

wahrscheinlicher ist es, dass eine Szene 

im internationalen Vergleich bestehen 

kann und Firmen mit Weltruf entstehen. 

Noch liegt London vorn 

Doch davon, so Schaefer, sind wir in 

Berlin noch weit entfernt: „Im Augenblick 

haben wir noch mehr Aufmerksamkeit 

als wirkliche Substanz.“ Was die 

Anzahl der Unternehmensverkäufe angehe, 

so der Investor weiter, hinke Berlin 

im internationalen Vergleich, besonders 

zum großen Konkurrenten London, 

noch weit hinterher. In London hätten 

Exits in den letzten zwei Jahren acht 

Mrd. Euro generiert. Zum Vergleich: 

Für ganz Deutschland beläuft sich dieser 

Wert im selben Zeitraum auf gerade 

einmal 500 Mio. Euro. Auch in internationalen 

Start-up-Rankings wie dem 

„Global Start-up Index“ oder dem „Startup 

Genome“ rangiert die deutsche 

Hauptstadt im Augenblick noch auf den 

hinteren Plätzen. 

Um dies zu ändern, setzt Schaefer vor 

allem auf Synergieeffekte innerhalb der 

Szene. Für JMES leitet er das Immobilienprojekt 

„Start-up Factory“, eine modernisierte 

ehemalige Brauerei im Stadtbezirk 

Mitte. Auf 8500 Quadratmetern, 

so der Plan, werden 25 Unternehmen 

mit insgesamt 600 Mitarbeitern residieren. 

Darunter sind lokale Start-ups in jeweils 

unterschiedlichen Entwicklungsstadien, 

aber auch bereits etablierte Firmen 

aus dem Ausland. Zu den ersten 

Mietern zählen Soundcloud, 6Wunderkinder 

und Mozilla. „Wir wollen der Szene 

helfen, sich besser zu vernetzen“, sagt 

Schaefer. Ein Konzept, das auch international 

überzeugt. Google unterstützt das 

Projekt mit einer Mio. Euro. 

Berlins größtes Potenzial sieht Schaefer 

im Augenblick vor allem in seiner 

Beliebtheit bei jungen Kreativen auf 

der ganzen Welt. „Wir stellen gerade jede 

Woche einen neuen Mitarbeiter ein“, 

sagt Ravi Kamran, Geschäftsführer der 

Trademob GmbH. Die Firma ist europäischer 

Marktführer für das Bewerben 

von Smartphone-Apps. Im Augenblick 

residiert das Unternehmen in einer geräumigen 

Etage in der Berliner Fried- 

FOTOS: GIRL, STIFTUNG ENTREPRENEURSHIP 

Plädiert für einen besseren Austausch zwischen Old und New Economy: Daniel Girl, Unternehmer 

und Beauftragter des Berliner IHK-Präsidiums für Start-ups 

Günter Faltin, Firmenchef, Investor und emeritierter Professor für Entrepreneurship 

an der FU Berlin, attestiert der Hauptstadt stärkeres Potenzial als dem Silicon Valley


TITEL 

FOTO: 6WUNDERKINDER 

richstraße. Doch schon jetzt wird der 

Platz knapp für die bereits mehr als 100 

Mitarbeiter. Auch für Kamran ist Berlin 

der ideale Standort. „Die Stadt übt eine 

geradezu magische Anziehungskraft auf 

Talente aus aller Welt aus, und das ist für 

uns als stark wachsendes Unternehmen 

natürlich extrem wichtig.“ Menschen aus 

28 verschiedenen Nationen arbeiten bereits 

für den Mobile-Advertising-Spezialisten. 

Nicht anders ergeht es Wooga, einem 

Anbieter für Online-Gaming. Mit 200 

Mitarbeitern ist Wooga ebenfalls schon 

ein Schwergewicht in der noch jungen 

Berliner Szene. Auch Wooga wächst rasant, 

ist angewiesen auf internationale 

Spitzenkräfte und findet diese hier in 

Berlin. „Die Entwicklung von Spielen 

benötigt starke Programmierkenntnisse 

und eine kreative Atmosphäre. Dafür 

findet man in Berlin die idealen Voraussetzungen“, 

so Geschäftsführer Jens Begemann. 

„Über die Hälfte unserer Mitarbeiter 

zieht aus dem Ausland nach Berlin, 

um für uns zu arbeiten.“ 

Will bis zum Jahresende den Weltmarkt dominieren: 

Benedikt Lehnert, Marketingchef von 6Wunderkinder 

Die Verfügbarkeit von Talenten, sagen 

manche, sei schlicht ein Effekt der immer 

noch vergleichsweise billigen Mieten 

in der deutschen Hauptstadt. Und 

natürlich spielt der Zugriff auf günstige 

Gewerbeflächen für die Gründer eine 

wichtige Rolle. „Wenn schon die Miete 

einen relevanten Kostenanteil im Business-Plan 

ausmacht, wird es schwer“, 

weiß Trademob-Chef Ravi Kamran. 

Dennoch speist sich die Attraktivität 

Berlins für die Start-up-Szene aus weit 

mehr als niedrigen Lebenshaltungskosten. 

„Eine Vielfalt der Sichtachsen – das 

ist es, was Berlin schon seit langem auszeichnet“, 

sagt Günter Faltin, Firmenchef, 

Investor und emeritierter Professor 

für Entrepreneurship an der FU Berlin. 

Vergleich mit dem Silicon Valley 

Faltin beobachtet die Start-up-Szene 

schon seit langem und spart nicht mit 

Lob für das seiner Meinung nach riesige 

Potenzial Berlins. „Im Grunde hat 

der Standort, obwohl das aus heutiger 

Sicht vielleicht etwas vermessen klingt, 

größere Chancen, langfristig innovativ 

zu sein, als aktuelle Hotspots und sogar 

als das Silicon Valley.“ Wirkliche Innovation, 

so Faltin, entstünde unter den Bedingungen 

einer kulturellen Vielfalt, der 

Toleranz unterschiedlicher Sichtweisen, 

einer kreativen Mischung aus Wissenschaftsszene 

und Off-Kultur. „Ich wüsste 

im Augenblick keine andere Stadt, in der 

dies so ausgeprägt ist, wie in Berlin.“ 

Mittlerweile gibt es auch andere Akteure, 

die den Vergleich Berlins mit ▶ 

© Monkey Business / Fotolia.com 

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Erfolgreich: Jens Begemann, Geschäftsführer von Wooga „Wir stellen jede Woche einen neuen Mitarbeiter ein“, sagt Trademob-Geschäftsführer Ravi Kamran „Berlin steht eine große Zu 

dem Silicon Valley nicht mehr scheuen. 

Allen voran Bundeswirtschaftsminister 

Philipp Rösler. Im Rahmen seiner Initiative 

„Digitale Wirtschaft“ kündigte der 

Minister schon Ende letzten Jahres an, 

man wolle sich fortan intensiv um einen 

Austausch mit dem berühmten High- 

Tech-Cluster bemühen. Auf einer Stippvisite 

im Valley ließ er sich zur Forderung 

hinreißen, es wäre nun wohl an der 

Zeit, so etwas wie ein „deutsches Apple“ 

erwarten zu dürfen. Im März tourte er 

mit der Bundeskanzlerin durch Berliner 

Start-ups. Auch Besuche bei Wooga und 

Trademob standen auf dem Programm. 

Wichtige Impulse durch IKT 

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In dieser Ausgabe der 

Berliner Wirtschaft finden Sie eine 

Beilage der Schultz KG. 

Auf dem Kongress „Junge IKT-Wirtschaft“ 

Ende April, ebenfalls von Röslers 

Ministerium veranstaltet, brachte der 

Minister noch einmal die Relevanz der 

eigentlich nicht klar definierten Branche 

„Digitale Wirtschaft“ auf den Punkt: IKT- 

Start-ups, so Rösler, seien gerade deshalb 

unverzichtbar für einen modernen 

Wirtschaftsstandort, weil von ihnen aus 

Impulse in nahezu alle Branchen ausgesandt 

werden: „Mehr als ein Fünftel der 

Produktionssteigerung in Deutschland 

ging in den letzten Jahren allein auf die 

IKT-Nutzung zurück“, so der Minister. 

Seit Neuestem bemühen sich auch 

große Konzerne, mit der boomenden 

Start-up-Szene auf Tuchfühlung zu gehen. 

In sogenannten Inkubatoren werden 

vielversprechende junge Firmen regelrecht 

aufgepäppelt und Geschäftsideen 

zur Marktreife gebracht. Im Unterschied 

zum klassischen Frühphaseninvestment, 

der sogenannten Seed-Finanzierung 

aus privater Hand oder mittels 

öffentlicher Gelder, stellen Großunternehmen 

Kapital zur Verfügung und erhalten 

Anteile an den jungen Firmen. 

„Bei uns sind das 10 bis 25 Prozent“, 

verrät Peter Borchers von hub:raum, 

dem Inkubator der Deutschen Telekom, 

gegründet im Mai letzten Jahres und 

eines der ersten „Corporate Incubator“- 

Programme in der Hauptstadt. Über die 

Kapitalspritze hinaus erhalten die Firmen 

ein Paket aus Beratung, Arbeitsplatz 

und vor allem Zugang zu firmeninternen 

Marketinginstrumenten. „Wir verstehen 

uns als Vermittler zwischen zwei noch 

sehr unterschiedlichen Welten“, so Borchers. 

Gemeint ist die Konzern-Welt und 

die Welt der Start-ups. 

Der Schulterschluss zwischen Old 

und New Economy macht Schule. Auch 

der Medienkonzern ProSiebenSat.1 betreibt 

mit „Epic Companies“ bereits einen 

Inkubator, „Project A“ heißt ein weiteres 

Programm, für das die Otto-Gruppe 

als Hauptgeldgeber fungiert. Und 

auch der Handelskonzern Rewe plant, 

in einen Brutkasten für Start-ups zu investieren, 

um sich im Bereich E-Commerce 

besser aufzustellen. Alle drei – natürlich 

– mit Standort Berlin. 

Großkonzerne als Inkubatoren 

Spätestens als vor kurzem bekannt 

wurde, dass sich nun auch Firmen wie 

Bosch und Daimler an einem Berliner 

Programm zur Frühförderung von Unternehmen 

beteiligen, gelten Corporate- 

Inkubatoren auch für ausländische Beobachter 

als Zeichen für die zunehmende 

Reife der Berliner Szene. Man habe jetzt 

endlich die Ressourcen und die globale 

Reichweite, wirkliche Innovationen 

in den Bereichen Vernetzung, Mobilität 

und Big Data voranzubringen, kommentiert 

Alex Facet, Geschäftsführer des 

gesponsorten Inkubators Startupbootcamp, 

die Entwickung. 

Denn Innovation galt bislang nur bedingt 

als Stärke der Berliner Szene. Berlin 

war vor allem dafür bekannt, schon 

erprobte Geschäftsmodelle zu kopieren 

und unter neuem Namen in die ganze 

Welt zu exportieren. Eine Praxis, die 

bis heute sehr gut funktioniert. Der 2008 

gegründete Online-Händler Zalando – 

mit rund 1000 Mitarbeitern und einem 

Jahresumsatz von bereits mehr als einer 

Mrd. Euro der wohl potenteste Akteur im 

Start-up-Ökosystem Berlins – ist ein solcher 

Klon. Vorlage bot der US-Online- 

Händler Zappos, kopiert und optimiert 

für den europäischen Markt. 

Zalando ist ein Produkt der Firma Rocket 

Internet, geleitet von den Brüdern 

FOTOS: PA/DPA, TRADEMOB, STÜBER, AKTHAR, HUB:RAUM

Zukunft bevor“: Ciaran O‘Leary von Earlybird „Copycat hat auch seine guten Seiten“: Investor Christophe Maire Peter Borchers von hub:raum, dem Inkubator der Telekom 

Marc, Oliver und Alexander Samwer. 

Seit 2007 kopiert Rocket Firmen wie am 

Fließband und exportiert die Geschäftsidee 

in atemberaubender Geschwindigkeit 

in die ganze Welt, um sie in den jeweiligen 

Ländern zur Marktführerschaft 

aufzubauen. Dann erfolgt der „Exit“: Die 

Unternehmen werden gewinnbringend 

an den nächst größeren Konkurrenten 

verkauft. 

Die Samwers haben sich mit dieser 

Taktik nicht gerade beliebt gemacht. 

Lange wurde Berlin als „CopyCat-Capital“ 

belächelt. Dennoch geben viele zu: 

Ohne Rocket wäre die Berliner Szene ▶ 

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TITEL 


bei weitem nicht so gut aufgestellt wie 

heute. Zwischen 6000 und 10 000 Menschen 

arbeiten Schätzungen zufolge inzwischen 

in Berlin in Internetfirmen, die 

die Samwers mit aufgebaut haben. „Copycat 

hat auch seine guten Seiten“, sagt 

Investor Christophe Maire, der schon 

seit Jahren in Berliner Start-ups investiert. 

„Berlin wird ernst genommen. Immer 

mehr US-Firmen, die global expandieren 

wollen, entscheiden sich für Berlin 

als Standort.“ 

Zuwachs durch Hochschulen 

Rocket Internet war und ist wichtig für 

Berlin, das bestätigt auch Simon Schaefer 

von JMES Investment. Dennoch, die 

Szene entwickelt sich weiter. „Wir werden 

in Zukunft hoffentlich immer mehr 

Firmen erleben, bei denen wirkliche Innovation 

im Zentrum der Geschäftsidee 

steht.“ Auch Christophe Maire ist sich sicher: 

„Mit Firmen wie Soundcloud hat 

sich Berlin längst von seinem Copycat- 

Image emanzipiert.“ 

Starken Zuwachs bekommt die Startup-Szene 

auch immer häufiger aus den 

Berliner Hochschulen – dem Bereich, 

der traditionell als Stärke der Hauptstadt 

gilt. „Ich habe in den letzten fünf Monaten 

so viele Projekte von Ausgründungsinteressierten 

auf den Tisch gelegt bekommen 

wie zuvor in fünf Jahren“, sagt 

Dr. Dirk Dantz, Geschäftsführer der Berliner 

Patentverwertungsagentur Ipal, 

die Schutzrechte von Erfindungen aus 

den Berliner Hochschulen vermarktet. 

Dantz sieht im Gründerboom eine Riesen-Chance 

für Berlin. Der Hype sollte 

aber besser vermarktet werden – nach 

dem Vorbild der Bostoner Gründer- 

Schmiede MIT. In den USA würden Studenten 

mit einer Affinität für Existenzgründungen 

bevorzugt am Massachusetts 

Institute of Technology studieren. 

„So kommt es dann dort eben auch zu 

einer höheren Zahl von Spin-offs“, s o 

Dantz. Ein solche Stellung könne sich 

Berlin auch erarbeiten. 

Gegenstück zu Copycats 

Die Ausgründungen aus den Hochschulen 

bringen vielfach interessante 

Technologien mit und sind sozusagen 

das Gegenstück zu den Copycats. Für 

Dantz ist das aber – aus Sicht der Stadt 

– unerheblich. Er verweist auf das Bei- 

INTERVIEW 

Unis als Gründerschmieden 

Berliner Wirtschaft: Sie sind der Geschäftsführer 

der Wissens- und Technologietransfergesellschaft 

der Humboldt-Universität. 

Beobachten Sie in dieser Funktion den Startup-Boom 

in der Stadt? 

Martin Mahn: Ja, natürlich. Wir sehen 

uns als Bestandteil dieser Entwicklung. 

Seit unserer Gründung im Jahr 2005 

haben wir 54 Start-ups mit Gründern 

aus der Humboldt-Universität auf den 

Weg gebracht. Und zwar mit einer sehr 

guten Erfolgsquote: 80 Prozent davon 

existieren noch und viele haben die 

schwierigsten Jahre überstanden. 

Aber der Start-up-Boom kommt doch nicht 

aus den Hochschulen heraus. Es sind doch 

eher Nicht-Berliner, die hier den richtigen 

Standort zum Gründen sehen. 

Ja, es ist ganz offensichtlich so, dass 

Berlin sehr gute Standortbedingungen 

für Existenzgründer bietet – geringe 

Lebenshaltungskosten, aber auch 

die Möglichkeit, viele andere Talente 

vorzufinden. Insofern kommen auch 

viele junge Menschen zum Gründen in 

die Stadt. Aber, ich würde sagen, in den 

letzten drei bis vier Jahren hat sich die 

Gründungsdynamik aus allen Berliner 

Hochschulen heraus extrem erfreulich 

entwickelt. Die Hochschulen sind jetzt in 

dieser Hinsicht untereinander über das 

Netzwerk ‚B!GRÜNDET’ sehr gut miteinander 

im Austausch und können mit 

einer Stimme sprechen. Die Unis werden 

zu Gründerschmieden. 

Hat der Start-up-Boom dazu motiviert? 

Das ist vielleicht ein Faktor, der in der 

jüngsten Vergangenheit der Entwicklung 

weiteren Schub gegeben hat. Aber 

die Saat ist vor längerer Zeit gestreut 

worden. In allen Berliner Hochschulen 

wird schon seit einiger Zeit bereits in den 

frühen Semestern sehr deutlich darauf 

hingewiesen, dass auch das Unternehmertum 

eine sehr interessante Karriereoption 

sein kann. Und es gibt eine 

Infrastruktur, die Ausgründungswilligen 

mit aussichtsreichen 

Ideen sehr wirkungsvoll 

auf die Beine helfen kann 

– von der Hilfe bei der 

Suche nach finanziellen 

Fördermöglichkeiten bis 

hin zu Coachingangeboten 

und Räumen. 

Sehen Sie einen Unterschied zwischen den 

Ausgründungen aus den Universitäten und 

anderen Start-ups? 

Bei den Gründungen aus den Unis 

heraus basieren die Geschäftsmodelle 

tendenziell eher auf neuen Technologien. 

Ich bin immer wieder von der 

Substanz beeindruckt, die hinter den 

Gründungsideen steckt – ob es nun 

Scolibri mit virtuellen Klassenräumen, 

Emolyzr mit der Analyse der emotionalen 

Wirkung von Websites oder Upcload 

mit der Erfassung von Körpermaßen für 

den Online-Handel ist. Wir haben tolle 

Start-ups begleitet. Interessant finde 

ich gerade auch die Gründungsideen 

von HU- oder FU-Studenten, die aus 

Geisteswissenschaften entstanden sind, 

aber Technologien nutzen. Sehr viele 

Gründungen werden übrigens nicht von 

reinen HU-, FU oder TU-Teams betrieben, 

sondern sind sehr gemischt. Dies gilt 

auch für den fachlichen Hintergrund. Die 

Bildung von interdisziplinären und oft 

auch internationalen Teams sehe ich als 

einen wichtigen Erfolgsfaktor an. 

Was hat die Stadt Berlin von diesen Gründungsaktivitäten? 

Nachhaltige Arbeitsplätze und einen 

weiteren Baustein zur internationalen 

Attraktivität. Die von der Humboldt 

Innovation in den acht Jahren seit 

ihrer Gründung betreuten 51 Start-ups 

beschäftigen mittlerweile rund 550 

Mitarbeiter. Für alle Berliner Hochschulen 

insgesamt dürfte diese 

Zahl wohl über 

3000 liegen. 

Martin Mahn, 

Geschäftsführer 

der Humboldt 

Innovation 

GmbH 

FOTO: HUMBOLDT INNOVATION GMBH

TITEL 

FOTO: UBERMETRICS 

spiel Zalando, das mit High-Tech wenig 

zu tun hat. „Das ist ein E-Commerce- 

Unternehmen, das unglaublich schnell 

gewachsen ist, sehr viele Arbeitsplätze 

geschaffen hat und in der Stadt vermutlich 

schon fest verwurzelt ist. Ein High- 

Tech-Unternehmen kommt in dieser 

Zeit vielleicht nur auf 30 Beschäftigte, 

wird eines Tages verkauft und in einer 

anderen Stadt fortgeführt.“ 

Studenten entdecken Wirtschaft 

Nichtsdestotrotz freut er sich darüber, 

dass die junge Generation an den Hochschulen 

neben der Wissenschaft stärker 

die kommerzielle Verwertung ihrer Erfindungen 

im Visier hat. Ein Blick in die 

universitären Gründerzentren bestätigt 

diesen Trend. Volker Hofmann, Teamleiter 

Spin-Off Management der Humboldt-Innovation, 

ist sehr zufrieden mit 

den Förderprogrammen für Gründerinnen 

und Gründer in Berlin, auch an 

den Hochschulen. „Wir können zudem 

Anschlussfinanzierung in der Tasche: Anjou Müller- 

Pering, Marketingchef von uberMetrics 

stolz darauf sein, wie viel privates Kapital 

und Bundes- und EU-Mittel die Startups 

mit der Unterstützung der Gründungsförderungen 

der Berliner Hochschulen 

akquiriert haben. Die Gelder 

werden ja wieder direkt in die Berliner 

Wirtschaft investiert.“ 

Ein Beispiel ist das junge Unternehmen 

uberMetrics Technologies, eine 

Ausgründung der Humboldt Universität 

aus dem Bereich Bioinformatik. Das 

Start-up hat ein Software-Tool entwickelt, 

mit dem der Erfolg von Medienkampagnen 

im Social Web analysiert 

werden kann. Über den universitären 

Support konnte man den High Tech 

Gründerfonds (HTGF) als Kapitalgeber 

für die Seed-Finanzierung akquirieren. 

Nun habe man, so verrät Anjou Müller- 

Pering, Marketingchef von uberMetrics, 

bereits die Anschlussfinanzierung in der 

Tasche. Das süddeutsche Versandhaus 

Klingel kauft sich mit einem Millionenbetrag 

in das Unternehmen ein. 

Aus dem Umfeld der Freien Universität 

Berlin stammt die Firma Klickfilm. 

Das Unternehmen entwickelt und vermarktet 

eine Software-Technologie für 

Medienanbieter, die in Filmen enthaltene 

Inhalte erfasst und mit anderen ▶ 

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TITEL 


Internetinformationen verknüpft. Gründer 

Felix Daub ist einerseits glücklich 

über die Möglichkeit der universitären 

Ausgründung. Andererseits sieht er, 

was die praktische Umsetzung der Förderprogramme 

angeht, noch Verbesserungspotenzial: 

„Start-ups funktionieren 

nach einer eigenen Logik, die leider 

von vielen Behörden noch nicht verstanden 

wird.“ So könne es nach wie vor passieren, 

dass Gründungszuschüsse abgelehnt 

werden, nur weil man kein klassisches 

Büro vorzuweisen hat. Oder dass 

sogenannte Anschubfinanzierungen 

erst nach Monaten bewilligt werden. 

„Gerade für IT-Start-ups in der Frühphase 

ist es oft entscheidend, sehr schnell zu 

wissen, ob man mit Geld rechnen kann“, 

so Daub. 

Start-ups haben keine Lobby 

Doch anders als große Unternehmen, 

die über ihre in der Lobbyarbeit gut aufgestellten 

Verbände schnell Gehör an 

den wichtigsten Schaltstellen finden, ist 

es für Start-ups viel schwieriger, auf ihre 

Missstände aufmerksam zu machen. 

„Start-ups haben noch keine große Lobby“, 

erklärt Daniel-Jan Girl, der im Präsidium 

der IHK Berlin als Beauftragter 

für Start-ups zuständig ist. Eine Problematik, 

die in der Natur der Sache liegt. 

Gründer müssen sich um ihr Produkt, 

die Kunden und die Mitarbeiter kümmern, 

für den Aufbau einer Lobby bleibt 

keine Zeit. „Zudem ist die Start-up-Szene 

sehr heterogen, die Herausforderungen 

sind so unterschiedlich wie die 

Branchen“, so Girl. Der Unternehmer 

sieht daher die Industrie- und Handelskammern 

als natürliche Gesamtinteressenvertretung 

der Existenzgründer und 

Jungunternehmen. Für den überwiegenden 

Teil der Start-ups sei die Kammer 

der erste Kontakt mit einer Interessenvertretung. 

Zudem sind die IHKs einflussreich 

und erfahren im Umgang mit 

heterogenen Strukturen. 

Über die Kammern könnten Start-ups 

auch schnell in den Kontakt zur etablierten 

Wirtschaft treten. „Leider gibt es so 

gut wie keinen Austausch zwischen dem 

traditionellen Mittelstand und Start-ups. 

Das sind zwei verschiedene Welten, die 

sich aber gegenseitig gut tun würden. 

Schließlich verfolgen beide – mit unterschiedlichen 

Stärken und Schwächen – 

das gleiche Ziel: Wachstum“, meint der 

IHK-Beauftragte Girl. 

Der verbesserte Zugang zu Risikokapital, 

finanzierbare Mieten, die Möglichkeit, 

schnell ausländische Fachkräfte anwerben 

und anmelden zu können, und 

der Kampf gegen die Bürokratie sind aus 

Sicht von Girl die wichtigsten Felder für 

eine Lobbyarbeit zugunsten der Startups. 

Geld fließt zwar immer mehr in die 

Berliner Szene, aber es reicht noch nicht, 

um das wachsende Potenzial an Jungunternehmertum 

ausreichend zu finanzieren 

– auch wenn Investoren sich zur 

Hauptstadt bekennen. 

Die Zukunft hat begonnen 

So hat als einer der ersten Risikokapitalgeber 

überhaupt die Earlybird Venture 

Capital GmbH & Co. KG im letzten 

Jahr ihren Hauptsitz von Hamburg 

an die Spree verlegt. „Wir haben schon 

jetzt, nach dem Silicon Valley, die zweitgrößte 

Gründungsrate der Welt“, sagt 

Ciaran O’Leary, Partner bei Earlybird. 

Er ist überzeut: „Berlin steht eine große 

Zukunft bevor.“ 

Eine Zukunft, die für viele der Startups 

längst begonnen hat. „Wir sind vermutlich 

die erste Generation überhaupt, 

die einen Technologiewandel erlebt und 

ihn gleichzeitig aktiv mitgestalten kann“, 

sagt Benedikt Lehnert von 6Wunderkinder. 

„Das sollten wir nutzen.“ 

Unternehmensgründer Felix Daub sieht Verbesserungspotenzial 

bei der Umsetzung der Förderprogramme 

„Berlins IT-Gründerszene hat viel Potenzial“: Simon Schaefer, Partner bei JMES-Investment, einem Risikokapitalgeber, 

der Firmen mit sogenannten Seed-Investments durch die schwierige Phase nach der Gründung hilft 

FOTOS: ANDREAS MEICHSNER, PA/DPA

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Coaching BONUS fördert junge IT-Preisträger 

Ausgezeichnet: Mit Unterstützung der IBB Business Team GmbH konnten die Game-Agentur 

Die Hobrechts und die Software-Entwickler Userlutions bemerkenswerte Erfolge verbuchen 

Berlin gilt seit Jahren als 

Gründer-Hauptstadt 

Deutschlands und zieht 

Jungunternehmer/-innen 

aus ganz Europa magisch 

an. Vor allem die junge IT-Szene 

findet in der Spree-Metropole 

ideale Voraussetzungen. Die Unternehmen 

profitieren vor allem 

vom kreativen Umfeld, günstigen 

Mieten und dem Zugang zu 

qualifizierten Arbeitskräften. „Ein 

entscheidender Erfolgsfaktor der 

Hauptstadt ist jedoch ein einzigartiges 

und ständig wachsendes 

Netzwerk aus Kapitalgebern, 

Fördereinrichtungen, Beratern, 

Gründern und Unternehmern. Der 

aktive Austausch und die enge 

Kooperation zwischen den Akteuren 

schaffen einen einmaligen 

Nährboden für die Unternehmen“, 

sagt Andreas Bißendorf, 

Geschäftsführer der IBB Business 

Team GmbH (IBB BT). 

Als Teil dieses Netzwerkes unterstützt 

der Coaching BONUS, 

ein Programm der IBB BT, Gründungen 

und Unternehmen mit 

Zuschüssen zu betriebswirtschaftlichem 

Coaching durch ausgewählte 

und qualifizierte Coaches. 

Die Bandbreite reicht dabei von 

der Businessplan-Erstellung über 

Marketing- oder Wachstumsstrategien 

bis hin zur Unternehmensnachfolge. 

Von ebendieser Förderung profitierten 

auch Die Hobrechts, die 

sich während des Coachings 2011 

gründeten. Ausgestattet mit langjähriger 

Erfahrung in der Entwicklung 

von Spielen, haben sie sich 

darauf spezialisiert, ihre Kunden 

zu beraten, wie sie Produkte, Prozesse 

oder Dienstleistungen sinnvoll 

spielerischer gestalten können. 

„Durch die Unterstützung 

des KCC, dem heutigen Coaching 

BONUS, haben wir viele Hürden in 

der Gründungsphase überwinden 

können. Unsere Coaches standen 

uns als Sparringspartner bei der 

Erarbeitung eines realistischen 

Entwicklerpreis für das beste Kinderspiel 2012: Das interaktive Wimmelbuch im Entstehungsprozess. Gestaltet wurde es von 

dem Berliner Unternehmen Die Hobrechts – Agentur für Game Design und Game Thinking 

Geschäftsplanes, bei der Umwandlung 

der Anfangs-UG in eine 

vollwertige GmbH und auch bei 

der Beantragung von IBB-Fördermitteln 

zur Seite“, sagt Christoph 

Brosius, Geschäftsführer der Hobrechts. 

Mit großem Erfolg, wie sich 

im letzten Jahr deutlich zeigte. 

Für Die Hobrechts – Agentur für 

Seit März 2012 

profitabel: 

Benjamin Uebel, 

GF Userlutions UG 

„Coach ist Gold 

wert“: Christoph 

Brosius, GF Die 

Hobrechts GmbH 

Game Design und Game Thinking 

– endete das Jahr gleich mit zwei 

Preisen: Das interaktive Wimmelbuch 

„Wimmelburg“ gewann den 

deutschen Entwicklerpreis für das 

beste Kinderspiel 2012, keine 24 

Stunden später wurden Die Hobrechts 

von der Bundesregierung 

als eines von 32 Unternehmen mit 

dem Titel „Kultur- und Kreativpiloten 

Deutschland 2012“ geehrt. 

Von Preisen können auch die 

ehemaligen TCC-Coachees Userlutions 

erzählen, denn sie erhielten 

gleich zweimal in Folge 

den „Innovationspreis-IT 2012 

und 2013“ für ihre webbasierte 

Software RapidUsertests.com, die 

es Webseitenbetreibern ermöglicht, 

innerhalb von 24 Stunden 

die Nutzerfreundlichkeit ihrer 

Webseite zu überprüfen. Zudem 

wurden sie 2012 im bundesweit 

ausgetragenen Wettbewerb „365 

Orte im Land der Ideen“ zum 

„Ausgewählten Ort“ gekürt. Das 

Coaching im damaligen TCC bereitete 

die jungen Gründer Birgit 

Bärnreuther und Benjamin Uebel 

optimal auf die wirtschaftlichen 

Anforderungen einer Existenzgründung 

vor. Auch weiterhin 

werden sie kontinuierlich von 

einem Coach begleitet. „Unsere 

Coaches Herr Müller, Herr Struck 

und Frau Schmidt haben uns vor, 

während und nach unserer Gründung 

2011 in vielen Bereichen 

tatkräftig unterstützt und uns 

zahlreiche Denkansätze geliefert. 

Ohne ihre Hilfe hätten wir unsere 

Ideen nicht so schnell strukturieren 

und ausbauen können und 

wären heute nicht so erfolgreich 

aufgestellt“, sagt Uebel. Denn 

von Anfang an konnte das Unternehmen 

seinen Umsatz kontinuierlich 

steigern und arbeitet 

seit März 2012 profitabel. Neben 

der Coachingförderung und den 

angebotenen Fachseminaren der 

IBB BT nahm das Unternehmen 

auch andere Angebote der GmbH 

in Anspruch. So belegten sie 

beispielsweise im Jahr 2012 im 

Businessplan-Wettbewerb Berlin- 

Brandenburg den 3. Platz in der 

Kategorie „Technology“. 

Der Coaching BONUS, der 2013 

aus dem Kreativ Coaching Center 

(KCC) und dem Technologie Coaching 

Center (TCC) entstanden 

ist, kann auf umfassende Erfahrungen 

aus 15 Jahren Coachingförderung 

sowie auf ein stabiles 

und gut funktionierendes Netzwerk 

zurückgreifen. „Wir können 

nur jedem empfehlen, die Förderangebote 

des Coaching BONUS 

in Anspruch zu nehmen. Der professionelle 

und kritische Blick von 

außen, den der Coach mitbringt, 

ist definitiv Gold wert“, rät Brosius 

Berliner Unternehmen. 

Kontakt 

IBB Business Team GmbH 

Coaching BONUS 

Telefon: 030-467828-0 

Email: info@coachingbonus.de 

Internet: www.coachingbonus.de

Thomas Heilmann ist seit 

Anfang 2012 Berliner Senator 

für Justiz und Verbraucherschutz. 

Als Unternehmer 

war er in verschiedenen Branchen 

tätig, bekannt wurde er 

durch seine Internet-Beteiligungen. 

Heilmann ist stv. Vorsitzender 

des CDU-Landesverbandes 

Berlin und seit dem 

13. Mai auch Kreisvorsitzender 

der CDU Steglitz-Zehlendorf 

„Politische Entscheidungen brauchen die Akzeptanz der Bürger“: Justizsenator Thomas Heilmann vor etwa 200 Gästen im Ludwig Erhard Haus 

„Kein Staub in der Verwaltung“ 

Zu Gast bei der IHK: Justizsenator Thomas Heilmann über Unternehmertum und Politik 

Er hätte anfangs gezögert, den Senatorenjob 

anzunehmen, erklärte Thomas 

Heilmann. Aber nun sei er froh darüber, 

denn man könne doch etwas bewegen. 

Der erfolgreiche Unternehmer, 

der seit Anfang 2012 Senator für Justiz 

und Verbraucherschutz in Berlin ist, 

sprach Ende April vor 200 interessierten 

Gästen im Ludwig Erhard Haus über 

seine Erfahrungen: „Er ist dann mal Senator 

– Beobachtungen eines Unterneh- 

WIRTSCHAFTSPOLITISCHES FRÜHSTÜCK 

mers in der Politik“ lautete das Thema 

des Wirtschaftspolitischen Frühstücks. 

Als erste Erfolge im Amt nannte der Senator 

seine Mitwirkung am Mediationsgesetz, 

die Maßnahmen gegen „Schrottimmobilien“ 

oder auch seine Idee einer 

Benzinpreis-App, die die Spritpreise in 

Echtzeit anzeigt – zu der sogar der ADAC 

applaudierte. „Für mich stellte sich anfangs 

die Frage, ob man mit unternehmerischem 

Handwerkszeug auch in 

der Politik etwas schaffen 

kann. Aber das scheint 

ja so zu sein. Wenn ich 

aufhören würde, dann 

bleibt schon jetzt etwas 

Nützliches bestehen“, 

erklärte der 

Senator zuversichtlich. 

Eigent- 

Gast und Gastgeber: 

Justizsenator 

Thomas Heilmann 

(M.) mit Jan Eder, 

Hauptgeschäftsführer 

der IHK 

Berlin (l.), und 

IHK-Präsident Dr. 

Eric Schweitzer 

lich, so Heilmann, sei ein Senatorenamt 

ein Dreifachjob: Als Behördenleiter einer 

großen Verwaltung, als politischer 

Amtsträger und Arbeiter im Senat und 

als Mitglied im Bundesrat, wo man an 

der Gesetzgebung mitwirken könne. Allen 

Warnungen zum Trotz hätte er keinen 

„Staub in seiner Verwaltung gefunden“, 

personalpolitisch müsse aber tatsächlich 

eine Verjüngungskur erfolgen, 

sonst wären eines Tages alle Mitarbeiter 

weg. 

IHK-Präsident Dr. Eric Schweitzer 

hatte den Gast mit dessen unternehmerischen 

und politischen Werdegang 

vorgestellt: „Sie haben mit Scholz & 

Friends Anfang der neunziger Jahre eine 

der größten und renommiertesten 

Werbeagenturen Europas mitgegründet. 

Bis 2001 waren Sie Geschäftsführer 

von Scholz & Friends in Berlin, von 2001 

bis 2008 Vorstandsvorsitzender der europäischen 

Agenturgruppe mit Sebastian 

Turner. Seit 1991 haben Sie sich diversen 

Unternehmensbeteiligungen gewidmet: 

Xing, My Toys.de, Pixelpark und 

Ampere AG. Und auch mit Ihrer Beteiligung 

an Facebook haben Sie Weitblick 

bewiesen.“ 

FOTOS: BRUNNER

FORUM 


FOTOS: IHK 

Schon sehr frühzeitig, mit 16 Jahren, 

wurde Heilmann 1980 Mitglied der CDU. 

Seit 2009 ist er Stellvertretender Vorsitzender 

des Landesverbandes der CDU 

Berlin. Mit Blick auf dieses Amt und 

Heilmanns bevorstehende Wahl zum 

Kreisvorsitzenden der CDU Steglitz- 

Zehlendorf fragte IHK-Hauptgeschäftsführer 

Jan Eder nach möglichen weiteren 

Ambitionen: „Herr Senator, können 

Sie sich den CDU-Vorsitz oder den Sessel 

des Regierenden Bürgermeisters vorstellen?“ 

Darauf Heilmann: „Eher nicht, 

ich habe vier kleine Kinder.“ 

Die Lacher hatte Heilmann auf seiner 

Seite, als er erklärte, dass man auch als 

Unternehmer von der Politik lernen könne. 

Bestes Beispiel sei der von ihm erfundene 

„Bello-Dialog“, also die Überarbeitung 

des Berliner Hundegesetzes: „Politische 

Entscheidungen brauchen die 

Akzeptanz der Bürger. Unser Weg zum 

Erfolg in der Politik ist der Konsens. Darum 

müssen wir – wie jetzt beim Bello- 

Dialog – für mehr Verständnis auf allen 

Seiten sorgen und untersuchen, wo der 

Kompromiss liegen könnte.“ 

Bei der Fragerunde mit Jan Eder und 

dem Publikum ging es ausführlich um 

verschiedenste Themen zwischen Justizarbeit 

und Verbraucherrecht. In der 

Diskussion kam u.a. auch die Veröffentlichung 

von Kontrollergebnissen in Gastronomie 

und Lebensmitteleinzelhandel 

zur Sprache. Eder: „Ihre Senatsverwaltung, 

aber auch die Berliner Bezirke 

haben diverse Listen angeboten und ihre 

Negativergebnisse ins Netz gestellt. 

Die Listen sind von den Gerichten kassiert 

worden und zeigen keine Ergebnisse 

mehr an. Wie geht es in dieser Sache 

weiter?“ Der Senator: „Wir suchen 

noch nach einer rechtssicheren Lösung. 

Es gibt einen tiefgehenden Disput über 

die Details – und leider keine einfache 

,Liste', nach der man gehen kann.“ 

Bei einem der „IHK-Lieblingsthemen“, 

der Berliner Bezirksstrukturrefom, widersprach 

Heilmann Jan Eder. Wichtiger 

als Strukturänderungen zu bewirken, sei 

es, die Leute in den Ämtern zu intensiver 

Zusammenarbeit anzuhalten. Nach 

Meinung des Senators würde sonst nur 

eine Riesenverwaltung geschaffen. Aber 

dies blieb dann auch der einzige Punkt, 

in dem kein Konsens bestand. Die Idee, 

unternehmerische Elemente in die Politik 

zu tragen, scheint gut zu funktionieren. 

Christine Nadler 

VON KARSTEN SCHULZE 

MITTELSTANDSKOLUMNE 

Es lebe die Provinz 

Koordination wäre wünschenswert: Baustellen in Berlin 

KARSTEN SCHULZE ist 

Vorsitzender des Kompetenzteams 

Mittelstand der IHK 

Berlin und Geschäftsführender 

Gesellschafter des Busunternehmens 

Haru Reisen 

OHG Hans Rudek 

Manchmal kann man in dieser Stadt 

nur noch verzweifeln. Wir haben 

Verständnis dafür, dass an allen Stellen 

gebuddelt wird und Instandsetzungen 

erfolgen. Aber es muss doch möglich 

sein, diese Arbeiten zu koordinieren. Wir 

haben zwar eine Verkehrslenkung Berlin 

(VLB), die eigentlich 

genau diese Aufgabe 

hat, aber sie ist nur für 

das sogenannte Hauptverkehrsnetz 

zuständig. 

Dass es durchaus sinnvoll 

sein kann, sich auch 

mit dem „Nebenverkehrsnetz“ 

zu beschäftigen, 

zeigt das aktuelle 

Beispiel der Kreuzung 

Hardenbergstraße/Fasanenstraße. 

Trotz einer 

Beschilderung, dass 

aufgrund der Bauarbeiten 

an der Kantstraße 

auf die Fasanenstraße 

ausgewichen werden soll, haben unsere 

Wasserbetriebe mal eben beschlossen, 

diese Einfahrt komplett dicht zu 

machen, die Einbahnstraßenregelung 

aufzuheben und – damit es besonders 

spannend wird – niemandem Bescheid 

zu sagen. Wenn Sie also in nächster Zeit 

zur IHK oder dem VBKI wollen, kommen 

Sie bitte nicht auf die Idee, die bisherigen 

Wege zu nutzen. Sie müssen jetzt von der 

Kantstraße in die Fasanenstraße fahren, 

sonst kommen Sie nicht durch. Dabei ist 

gerade diese Straße ein wichtiger Bypass 

für die oft verstopften Kreuzungen am 

Bahnhof Zoo, auf den unsere Stadtrundfahrtbusse 

genauso angewiesen sind wie 

Lieferanten und Taxis. Immerhin geht es 

hier auch zu den Hotels Astoria, Savoy 

und Indigo und weiter zum Kempinski. 

Es kann nicht sein, dass hier jeder Versorgungsbetrieb 

unabgestimmt und ohne 

Vorwarnung Straßen aufbuddelt und 

der Wirtschaftsverkehr Ehrenrunden 

fährt auf der Suche nach neuen Wegen. 

Das ist in betriebswirtschaftlicher Hinsicht 

wie auch unter Umweltaspekten 

nicht hinnehmbar. Einerseits droht uns 

die Verkehrsverwaltung aufgrund der 

NO 2 

-Belastungen unserer Straßen mit 

neuen Sperrungen und Tempo-30-Strecken, 

auf der anderen Seite schaffen wir 

durch unnötige Suchverkehre aufgrund 

mangelnder Koordination der Bautätigkeit 

zusätzliche Umweltbelastungen. 

Der Wirtschaftsverkehr fährt 

mehrheitlich Dieselfahrzeuge 

und genau diese verursachen 

die Belastung. Bevor 

man uns mit neuen 

Sanktionen aus der Hexenküche 

der Umweltverwaltung 

drangsaliert, sollte man 

doch erst einmal seine Hausaufgaben 

machen und dafür 

sorgen, dass die VLB über 

Sperrungen vollständig informiert. 

Unsere Sperrung 

ist dort bis heute nicht aufgeführt, 

das Schild am Breitscheidplatz 

steht aber immer 

noch. Wir Berliner Unternehmen 

haben großes Interesse daran, jeden 

unnötigen Kilometer einzusparen – 

schließlich sind die Kraftstoffkosten auf 

Rekordniveau. Wir brauchen aber die 

Unterstützung der Verwaltung, indem 

wir rechtzeitig über die geplanten Maßnahmen 

informiert werden. 

Die Fasanenstraße soll genutzt werden, ist aber dicht

FORUM 


Eine termingerechte Lieferung sollte daran nicht scheitern, aber „die Stausituation erfordert größere Zeitpolster“, wie BGL-Präsident Adalbert Wandt sagt 

Jahrzehnte auf Verschleiß gefahren 

DIHK-Interview mit Adalbert Wandt, dem Präsidenten des BGL 

Eine intakte Infrastruktur ist für viele 

Wirtschaftsbranchen der Schlüsselfaktor 

im internationalen Wettbewerb. Die 

IHK-Redaktion fragte Adalbert Wandt, 

Präsident des Bundesverbands Güterkraftverkehr 

Logistik und Entsorgung 

(BGL), mit welchen Problemen 

die Transportbranche 

derzeit zu kämpfen hat und 

was sie von der Politik erwartet. 

Wie schätzen Sie die aktuelle 

Stausituation ein? 

Die Verkehrs- und Mautstatistik 

zeigt, dass sich 2010 

der Transportsektor erfreulich 

belebt hat. Das Jahr 2011 

brachte nur noch moderate 

Zuwächse und 2012 ist 

die Verkehrsleistung bereits 

wieder geschrumpft. Insgesamt 

fehlen eine Milliarde Mautkilometer 

gegenüber dem Jahr 2008. Die Stausituation 

auf den Bundesfernstraßen hat 

sich somit nicht dramatisch geändert. Es 

bleibt aber dabei: Das Kernnetz der Bundesautobahnen 

ist auf ca. 5000 Kilometern 

hoch überlastet. Engpässe müssen 

beseitigt werden. 

Adalbert Wandt, Präsident 

des Bundesverbands Güterkraftverkehr, 

Logistik und 

Entsorgung (BGL) 

Ändert sich durch die Engpässe auf 

den Straßen und Schienen die Logistik 

„just in time“ immer häufiger in 

„just im Stau“? 

Das Wirkprinzip der Logistik, Lagerbestände 

zu minimieren und zeitgerecht 

anzuliefern, hat sich durch 

Staus nicht umgekehrt. Immerhin 

spart dieses Vorgehen 

Investitionen in Lagerbestände 

von gut 500-600 

Milliarden Euro gegenüber 

Lagerhaltungssystemen der 

60er-Jahre. Die Stausituation 

erfordert „größere Zeitpolster“, 

aber keine Abkehr vom 

termingerechten Liefern. 

Wie wirkt sich das bei Transportunternehmen 

aus? 

Noch größer als die Unwägbarkeiten 

auf der Straße sind 

Wartezeiten an den Rampen. Während 

Staus schon einmal zehn bis 30 Minuten 

des Tourenumlaufs kosten können, 

sind Rampenzeiten zunehmend unkalkulierbar 

geworden. Deshalb muss unser 

Augenmerk auf einer Optimierung 

der Schnittstellen und der Infrastruktur 

liegen. 

Welche Mehrkosten entstehen Transportunternehmen 

und müssen am Ende 

auf die Kunden abgewälzt werden? 

Stau- und rampenbedingt müssen heute 

relativ große Zeitpuffer in die Kalkulation 

einfließen. Eine optimierte Umlaufplanung 

könnte dafür sorgen, dass sich 

die Kapazitätsnutzung nicht weiter verschlechtert. 

Eine Kostenweitergabe für 

kleine und mittelständische Unternehmen 

wird immer schwieriger. Seit der 

Wirtschaftskrise haben rund zehn Prozent 

aller Betriebe in Deutschland aufgeben 

müssen. Sie werden durch Unternehmen 

aus den EU-Beitrittsländern 

„ersetzt“, die mit günstigeren Lohn- und 

Sozialkostenbedingungen einen Teil der 

umlaufbedingten Leerkosten kompensieren. 

Ist der neue Bundesverkehrswegeplan 

mit der Priorität zur Engpassbeseitigung 

der richtige Ansatz? 

Engpässe verursachen Staus, und wir 

brauchen keinen vordringlichen Ausbau 

der Infrastruktur dort, wo es läuft. 

Insoweit ist diese Priorität logisch und 

sollte eigentlich schon immer Geltung 

besessen haben. Zu bedenken ist, dass 

auch Neubauten und Lückenschlüsse 

FOTOS: PA/ZB, PRIVAT

FORUM 

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Engpässe im bestehenden Netz beseitigen 

können. In einer Kosten-/Nutzenbetrachtung 

wird darüber zu entscheiden 

sein, ob durch den Neubau Engpässe 

gemildert/beseitigt werden können. 

Ein verkehrsträgerübergreifender Netzansatz 

ist notwendig. 

Jetzt zeigt sich, dass auch die Bahn Kapazitätsprobleme 

hat. Wurden hier 

falsche Prioritäten gesetzt? 

Kapazitätsprobleme deuten weniger auf 

falsche Prioritäten hin, sondern sind der 

Unterfinanzierung der Infrastruktur geschuldet, 

weil wir diese über Jahrzehnte 

auf Verschleiß gefahren haben. Der neue 

Bundesverkehrswegeplan muss deshalb 

neben geänderten Prioritäten Kosten-/ 

Nutzenverhältnisse sowie die Umweltauswirkungen 

im Auge behalten. Die 

Schiene hat hier erhebliche Probleme 

zu erwarten. 

Die Binnenschifffahrt verfügt noch 

über erhebliche Kapazitätsreserven. 

Wäre sie eine Alternative für Schiene 

und Straße? 

Für die Binnenschifffahrt benötigen 

wir intelligentere Konzepte. Binnenschifffahrt 

und Schiene sind Massenverkehrsträger 

und können einander 

auf wichtigen Verkehrsachsen, z. B. auf 

der Rheinstrecke, ersetzen. 

So ist durchaus 

vorstellbar, dass Massengutverkehre 

auf das 

Binnenschiff wandern 

und dafür zusätzliche 

Kapazitäten für den Kombinierten Verkehr 

und zur Entlastung der Straße freigemacht 

werden. Die dazu nötigen ökonomischen 

Voraussetzungen müssen 

geschaffen werden. Eine dumpfe Verteuerungspolitik, 

z. B. die Straße über externe 

Kosten allein zu belasten, bringt keinen 

wirklichen ökonomischen und ökologischen 

Verlagerungsimpuls. 

Noch eine letzte Frage zur Lkw-Maut: 

Hat die Einführung dieser Gebühr zu 

einer Verbesserung der Infrastrukturfinanzierung 

geführt? 

Leider belegen die aktuellen Haushaltszahlen, 

dass trotz einer Mautbelastung 

des Verkehrsgewerbes und der Wirtschaft 

in Höhe von 4,5 Milliarden Euro 

pro Jahr keine zusätzlichen Mittel für 

die Straße im Haushalt 

eingestellt wurden. Die 

Ausgaben für die Schiene 

konnten nur leicht 

erhöht werden. Unter 

Berücksichtigung der 

Baukostensteigerungen stehen heute real 

rund 20 Prozent weniger Mittel für den 

Ausbau und Erhalt der Infrastruktur zur 

Verfügung als vor der Mauteinführung. 

Vom Einsturz bedrohte Rheinbrücken 

und der kritische Zustand der Fernstraßeninfrastruktur 

sind nicht wegzuleugnen. 

Ohne zusätzliche Mittel drohen 

Streckensperrungen und der Kollaps 

des Logistiksektors, und zwar lange bevor 

Staus und Engpässe den Verkehr 

zum Erliegen bringen. 

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Berlins Super-Azubis starten durch 

Stolz auf ihre Erfolge: Die besten Absolventen haben schon viel erreicht – und noch mehr vor 

Sabrina Westphälinger ist im wahrsten 

Sinne des Wortes aufgestiegen – von 

Berlin nach Davos in den Schweizer Alpen, 

1560 Meter über dem Meeresspiegel. 

Hier arbeitet die 30-Jährige seit dem 

1. Juni als Personaldirektorin im neu eröffneten 

Hotel InterContinental. Eine 

Position, die sich die junge Frau mit Engagement, 

Ehrgeiz und Durchhaltevermögen 

errungen hat. Nach dem Abi hatte 

sie im Kölner Crowne Plaza von 2002 

bis 2005 eine Ausbildung zur Hotelfachfrau 

gemacht, war Personalreferentin im 

Frankfurter InterContinental, zog 2007 

nach Berlin um, wo sie zuletzt, ebenfalls 

im InterContinental, als stellvertretende 

Personalleiterin tätig war. 

Ein Jahr lang ließ sie sich samstags 

und sonntags bei der IHK Berlin berufsbegleitend 

zur Personalkauffrau weiterbilden. 

In diesem Lehrgang eignen sich 

praktisch erfahrene Mitarbeiter auch 

noch das theoretische Know-how an, 

das ihre Qualifikation vervollständigt. 

Rund 30 000 Prüfungen pro Jahr führt 

die IHK Berlin in der Aus- und Weiterbildung 

durch – davon allein 15 000 Abschlüsse 

in 200 Berufen. Dabei fallen regelmäßig 

Top-Absolventen mit hervorragender 

Ausbildung auf, Super-Azubis, die 

in ihren Ausbildungsbetrieben aufgrund 

ihres Fleißes besondere Unterstützung 

erfahren haben. 

Auch Sabrina Westphälingers Ausbilder 

hatten frühzeitig das Potenzial der 

Abiturientin erkannt und sie kontinuierlich 

gefördert. Dennoch musste sie auf 

ihrem Weg einige Durststrecken bewältigen: 

„Die langen Monate im Serviceund 

Bankettbereich, mit vielen anstrengenden 

Arbeitsstunden bis spät in die 

Nacht hinein, haben mich manches Mal 

zweifeln lassen, ob ich nicht doch besser 

studiert hätte.“ Es habe durchaus Momente 

gegeben, in denen sie sich fragte, 

ob sich ihr Einsatz und privater Verzicht 

irgendwann auch auszahlen würde. 

Ans Aufgeben hat sie allerdings nie gedacht: 

„Geholfen haben mir in dieser 

Phase ermutigende Gespräche mit meinen 

tollen Kollegen und den Vorgesetzten, 

die mir immer wieder die Vielfalt 

meiner beruflichen Möglichkeiten aufgefächert 

haben. Hier fühlte ich mich 

verstanden und gut aufgehoben – wie 

in einer Familie.“ Für junge Menschen 

wie Sabrina Westphälinger offenbaren 

sich glänzende Karrierechancen, auch 

wenn sie kein Studium aufweisen können. 

Noch nie waren die beruflichen Entfaltungsmöglichkeiten 

so groß wie heute. 

Dr. Thilo Pahl ist Geschäftsführer der 

Aus- und Weiterbildung bei der IHK und 

kennt die Problematik nur zu gut: „Die 

Berliner Wirtschaft braucht mehr denn 

je einen Zuwachs beruflich qualifizierter 

Fachkräfte. Der Weg dorthin muss nicht 

immer ein Studium sein. Vielmehr ist die 

,Karriere mit Lehre’ eine echte Alternative 

zum akademischen Bildungsweg.“ 

Auch die Biologielaboranten Robert 

Karmauß und Oliver Gernetzki fingen 

nach dem Abitur eine Ausbildung bei der 

Berliner Bayer Pharma AG an – eine Lehre, 

die extrem hohe Anforderungen stellt. 

Doch wer bereit ist, sich zwei Jahre lang 

ganz darauf zu konzentrieren, dem stehen 

alle beruflichen Türen offen – Karriere inbegriffen. 

Robert Karmauß erinnert sich: 

„Meine wichtigste Erfahrung während 

der Ausbildung war die, dass ich gelernt 

habe, Verantwortung zu übernehmen, in 

einem Team mit anderen Kollegen zu arbeiten 

und mich bei Durchhängern, die 

es allemal gab, durchzubeißen und nach 

vorne zu blicken – immer das Ziel vor Augen.“ 

Dem kann sich Oliver Gernetzki nur 

anschließen: „Die Betreuung vor Ort bei 

Bayer war herausragend und das Verhältnis 

zu allen Ausbildern und Betreuern so 

FOTO: BRUNNER


AUS- UND WEITERBILDUNG 

FOTO: DE WEERT 

Berliner Auszubildende, die durch besondere Leistungen auf sich aufmerksam gemacht haben: 

Robert Karmauß (l.) und Oliver Gernetzki sind Biologielaboranten bei der Bayer Pharma AG. Dort 

wurde auch Annemarie Gritke (Foto l.) ausgebildet und wurde Jahrgangsbeste. Einen beeindruckenden 

Werdegang kann auch Personalmanagerin Sabrina Westphälinger vorweisen; sie ist 

gerade vom Hotel InterContinental in Berlin nach Davos gewechselt 

gut, dass man jederzeit problemlos einen 

Ansprechpartner für Fragen und Unsicherheiten 

gefunden hat.“ 

Dass sie ihre Ausbildung so gut abgeschlossen 

haben, verdanken sie nicht 

nur ihrem eigenen Fleiß und Ehrgeiz, 

sondern auch den vielfältigen Möglichkeiten, 

die ihnen seitens des Arbeitgebers 

geboten wurden. „Wir wurden frühzeitig 

in den einzelnen Abteilungen in die Verantwortung 

genommen, mussten eigene 

Lösungsvorschläge in die Laborversuche 

einbringen und vor der versammelten 

Mannschaft präsentieren. Das ist schon 

eine massive Herausforderung, auch für 

Abiturienten.“ Bei Bayer Pharma wurde 

auch Annemarie Gritke ausgebildet und 

konnte sich 2011 als Jüngste ihres Jahrgangs 

gegen die vielen Abiturienten behaupten 

– mit Auszeichnung. „Es hat sich 

gelohnt“, sagt sie, „mein sehr guter Abschluss 

hat mir eine unbefristete Stelle 

eingebracht.“ 

Nach der Ausbildung hat Oliver Gernetzki 

zunächst ein Jahr Berufserfahrung 

gesammelt und sich dann für ein weiterführendes 

Studium entschlossen: „Mein 

Beruf macht mir wahnsinnig viel Spaß, 

und es war klar, dass ich meine Kenntnisse 

in einem Studium vertiefen wollte, 

um irgendwann selbst als Forscher eigene 

Projekte initiieren und durchführen zu 

können.“ Auch hier spielt der Arbeitgeber 

eine maßgebliche Rolle. Oliver Gernetzki 

bekam die Gelegenheit, in Teilzeit zu gehen, 

sodass er weiterhin als Biologielaborant 

praktisches Wissen sammeln und an 

der Uni sein theoretisches Fachwissen erweitern 

kann. 

Janine Scholtz konnte Ende 2007 ihre 

Ausbildung als Mikrotechnologin am 

Fraunhofer Institut mit „Sehr gut“ und als 

Jahrgangsbeste abschließen. Dafür wurde 

sie damals von der IHK Berlin ausgezeichnet. 

Ein Abschluss, der sich auch 

langfristig ausgezahlt hat: Sie wurde vom 

Fraunhofer Institut für Zuverlässigkeit 

und Mikrointegration IZM übernommen 

und erhielt darüber hinaus ein Stipendium 

der Begabtenförderung der IHK Berlin. 

„Ohne dieses Stipendium hätte ich 

mir meine dreijährige kostenintensive 

Weiterbildung als staatlich geprüfte Technikerin 

in der Fachrichtung Mechatronik 

nicht leisten können.“ 

Janine Scholtz kennt natürlich auch 

Phasen, in denen es mal nicht so ganz 

rund lief, aber sie warnt davor, die Flinte 

allzu schnell ins Korn zu werfen: „Da 

heißt es: Durchhalten. Augen zu und 

durch. Die Ausbildung ist nur ein kurzer 

Teil des Berufslebens. Je besser der Abschluss, 

desto weiter sind die Türen zur 

beruflichen Zukunft geöffnet.“ 

Auch Tim Weiske war im Sommer 2012 

Jahrgangsbester, als er seine Meisterprüfung 

ablegte. Wie Janine Scholtz wurde 

auch er dafür von der IHK Berlin ausgezeichnet. 

Jetzt ist er Veranstaltungstechniker 

für Bühne, Studio und Beleuchtung 

und arbeitet für die Messe Berlin, „mein 

absoluter Traumberuf“. Mit der Meister- 

Ausbildung ist Tim Weiske nun befähigt, 

selbst junge Leute auszubilden: „Es gibt 

zwei unterschiedliche Typen: diejenigen, 

die wirklich was lernen wollen und hoch 

motiviert sind, und diejenigen, die keinen 

inneren Antrieb haben. Doch auch die 

bekommt man dazu, zu lernen und Aufgaben 

zu erledigen. Aber wenn die innere 

Einstellung fehlt, wird es auf Dauer sehr 

mühsam – für alle Beteiligten.“ 

Dass einem während der Ausbildung 

mal die Motivation abhanden kommen 

kann, ist auch für Tim Weiske durchaus 

nachvollziehbar, aber er rät, einen kühlen 

Kopf zu behalten: „Auf jeden Fall durchhalten. 

Es ist heutzutage nichts so wichtig 

wie eine abgeschlossene Ausbildung. 

Wenn man sich durchbeißt, ist man hinterher 

umso stolzer auf sich selbst.“ 

Der wirtschaftliche Erfolg Berlins hängt 

unmittelbar von seinen gut ausgebildeten 

Fachkräften ab. Wenn Unternehmen 

zunehmend Probleme haben, geeignete 

Auszubildende zu finden, hat das 

vielfach auch mit fehlender Beratung in 

den Schulen zu tun. Robert Karmauss 

sagt: „Man sollte auch an den Gymnasien 

nicht immer davon ausgehen, dass 

alle Schüler mit Abitur gleich ins Studium 

wollen. Wünschenswert wäre es, 

wenn auch weniger bekannte Berufe vorgestellt 

und Entwicklungsmöglichkeiten 

aufgezeigt würden.“ 

Die IHK ist federführend in ihrem Engagement 

für Auszubildende. Sie kümmert 

sich mit ihren Angeboten gleichermaßen 

um die Belange junger Menschen 

wie auch um Unternehmen, die auf der 

Suche nach künftigen Fachkräften sind. 

IHK-Experte Dr. Thilo Pahl: „Die betriebliche 

Berufsausbildung ist nach wie vor 

ein attraktiver Start in die berufliche Karriere.“ 

Der Weg dorthin – da sind sich die 

ehemaligen Super-Azubis einig – führt 

über das eigene Wollen. „Wenn man etwas 

wirklich will“, sagt Annemarie Gritke, 

„dann schafft man es auch.“ Almut Kaspar


Speeddating: 

Erfolgreich 

vermittelt 

Fünf Minuten Zeit, um sich kennenzulernen und zu präsentieren 

Ein voller Erfolg! Nach nur knapp einer 

Woche meldet RC rehaconsult GmbH, 

dass sie vier Bewerbungsgespräche geführt 

haben und zwei Kandidatinnen in 

die engere Wahl kommen. Das Azubi- 

Speeddating zieht eine sehr positive Bilanz. 

Im Rahmen des ESF-Aktionstages 

für junge Talente, der vom Bundesministerium 

für Arbeit und Soziales sowie 

vom Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie organisiert wurde, 

stellte die Passgenaue Vermittlung mit 

dem Azubi-Speeddating der IHK Berlin 

das Highlight der Veranstaltung dar. 

Zahlreich strömten Schüler und Schülerinnen 

am 6. Mai in das ewerk in Berlin 

Mitte und informierten sich über die 

Angebote des Europäischen Sozialfonds 

(ESF) und den Weg zum richtigen Beruf. 

Sie lernten zum Beispiel die Berufsbilder 

in der Gastronomie und Hotellerie 

kennen oder entdeckten kreativ ihre 

Talente und Fähigkeiten beim Trommeln 

oder Sprayen. Bewerber mit dem 

Ziel, eine Duale Ausbildung in den kaufmännischen 

Büro- oder Gastronomieberufen 

zu beginnen, nahmen am Azubi-Speeddating 

teil. So trafen 46 Jugendliche 

auf 22 Unternehmen und hatten 

jeweils fünf Minuten Zeit sich kennen 

zu lernen. 

Die Unternehmen geben ein positives 

Feedback: interessante Lebensläufe 

seien dabei gewesen. Vor allem im persönlichen 

Gespräch überzeugte manch 

ein Kandidat, den man anhand der klassischen 

Bewerbungsunterlagen wohl 

eher nicht eingeladen hätte. boes 

Die Ausbildung für Mediengestalter wird den veränderten Anforderungen angepasst 

Veränderte Ausbildung 

Neue Module auf dem Weg zum Mediengestalter in Planung 

In der Druck- und Medienwirtschaft 

wachsen immer mehr spezialisierte 

Tätigkeitsbereiche zusammen, überschneiden 

sich und bauen auf einer 

gemeinsamen Grundbildung auf. Die 

Branchenentwicklung hat beispielsweise 

im Bereich der Fotolabore und in Abteilungen 

der Druckvorlagenherstellung 

für den Sieb- oder Keramikdruck 

zu sinkenden Ausbildungszahlen geführt. 

Deshalb wurde das Bundesinstitut 

für Berufsbildung (BiBB) beauftragt 

zu untersuchen, ob Ausbildungsinhalte 

der Ausbildungsberufe Dekorvorlagenhersteller, 

Fotomedienlaborant und Fotolaborant 

in die Berufsausbildung Mediengestalter 

Digital und Print integriert 

werden können. 

In die Ausbildung aufgenommen werden 

außerdem neue Bereiche wie 3D- 

Grafikerstellung, Social-Media-Marketing, 

Contenterstellung sowie großformatiger 

Digitaldruck. Nach positivem 

Votum der Sozialpartner wurden die 

zu integrierenden Ausbildungsinhalte 

durch Sachverständige der Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer erarbeitet. Das Verordnungsverfahren 

ist eingeleitet, sodass 

ein Inkrafttreten der aktualisierten 

Ausbildungsverordnung zum 1. August 

erwartet wird. Nach Veröffentlichung 

der Verordnung im Bundesgesetzblatt 

wird eine Informationsbroschüre erscheinen 

sowie das Tool zur Erstellung 

des betrieblichen Ausbildungsplans angepasst. 

BW 

Kontakt: IHK, Andreas Okroy 

Telefon: 030 / 315 10 -364 

E-mail: Andreas.Okroy@berlin.ihk.de 

www.zfamedien.de 

www.bibb.de 

Berliner Ausbildungsmarkt punktet 

Nicht nur Touristen und Kreative 

zieht es in die Hauptstadt, auch auf 

dem Ausbildungsmarkt punktet Berlin 

mit Qualität. Die Azubi-Umfrage 

2012 der IHK Berlin und der Vereinigung 

der Leitungen beruflicher Schulen 

in Berlin (BBB) zeigt die Stärke der 

Dualen Ausbildung in Berlin. Knapp 

1000 angehende Absolventen nahmen 

an der Befragung teil. 59 Prozent von 

ihnen konnten sich zum Befragungszeitpunkt 

bereits über den Übergang 

in ein Arbeitsverhältnis freuen, 15 Prozent 

schließen ein Studium an. Lediglich 

rund jeder fünfte suchte zum Ende 

der Ausbildung noch nach einer 

Stelle. Für viele Jugendliche ging mit 

der Ausbildung ein Wunsch in Erfüllung, 

fast jeder vierte wurde in seinem 

Traumjob ausgebildet. Mit einer guten 

Alternative dazu waren über die Hälfte 

der Azubis zufrieden. Den Übergang 

von der Schule in die Ausbildung 

nutzten viele für einen Umzug in die 

Hauptstadt. 27 Prozent der Befragten 

kamen erst nach dem Schulabschluss 

hierher. Unter allen angehenden Absolventen 

hatten 23 Prozent einen Migrationshintergrund. 

BW 


(Dok.-Nr. 80854) 

FOTOS: MAELSA, PA/ZB




Gesucht: Ausbildungs-Ass 2013 

Das „Ausbildungs-Ass“ startet in die 

nächste Runde: Bereits zum 17. Mal 

können sich Unternehmen, Initiativen, 

Institutionen und Schulen für den Preis, 

der besondere Leistungen in der Ausbildung 

junger Menschen auszeichnet, bewerben. 

Das mit insgesamt 15 000 Euro 

dotierte „Ausbildungs-Ass“ wird in drei 

verschiedenen Kategorien vergeben: 

„Industrie, Handel, Dienstleistungen“, 

„Handwerk“ und „Ausbildungsinitiativen“. 

In den drei Kategorien erhalten die 

Erstplatzierten je 2500 Euro, die Zweitplatzierten 

je 1500 Euro und die Drittplatzierten 

je 1000 Euro. 

Gesucht werden auch in diesem Jahr 

Unternehmen, die sich in Sachen Ausbildung 

außergewöhnlich engagieren 

und ihre Auszubildenden überdurchschnittlich 

fördern und solche, die neue 

oder kreative Wege gehen und auch solchen 

Jugendlichen eine Chance geben, 

die eine besondere Förderung brauchen. 

Ebenso werden bundesweit Firmen 

gesucht, die besonders begabte 

Jugendliche intensiv fördern. Darüber 

hinaus können sich auch Initiativen, Institutionen 

und Schulen bewerben, die 

einen Beitrag zur Schaffung zusätzlicher 

Arbeitsplätze leisten und die Jugendliche 

in besonderer Weise dabei unterstützen, 

den richtigen Weg ins Berufsleben 

zu finden. 

Die Bewertungskriterien der Jury sind 

unter anderem die Anzahl und Qualität 

von zukunftssicheren Ausbildungsplätzen, 

die Kreativität der Ausbildungsmethoden, 

der persönliche Einsatz sowie 

die Effizienz des Engagements. Auch in 

diesem Jahr hat das Bundesministerium 

für Wirtschaft und Technologie wieder 

die Schirmherrschaft übernommen. 

Das „Ausbildungs-Ass“ wird traditionell 

von den Wirtschaftsjunioren Deutschland, 

den Junioren des Handwerks und 

der Inter Versicherungsgruppe verliehen. 

Medienpartner des Preises ist der 

WirtschaftsKurier. 

BW 

www.ausbildungsass.de 

Für die Zukunft in Europa lernen 

Chancen kennen lernen beim Europatag 

Die Industrie- und Handelskammer 

Berlin und die Berliner Handwerkskammer 

haben Anfang Mai gemeinsam 

mit dem Oberstufenzentrum Informations- 

und Medizintechnik (OSZ IMT) 

zum Europatag eingeladen. Gemeinsam 

wurde über die Perspektiven für die zukünftige 

Ausgestaltung der beruflichen 

Mobilität von Auszubildenden in Handwerk, 

Handel und Industrie diskutiert. 

Mobilität bedeutet, im Rahmen von Auslandsaufenthalten 

Kompetenzen zu erlernen, 

die es erleichtern, Tätigkeiten an 

einem anderen Ort aufzunehmen. Zugleich 

beschreibt der Begriff die Fähigkeit, 

sich in einer anderen sprachlichen 

und kulturellen Umgebung zurecht zu 

finden. 

Seit der Neuregelung des Berufsbildungsgesetzes 

besteht für Auszubildende 

die Möglichkeit, einen Teil der Berufsausbildung 

im Ausland zu verbringen. 

Während der Veranstaltung im 

Rahmen des Europatags erhielten interessierte 

Auszubildende zunächst Einblick 

in verschiedene Auslandsaufenthalte 

sowie ein interkulturelles Training. 

Im zweiten Teil der Veranstaltung diskutierten 

Berufsbildungsverantwortliche 

über den Mehrwert und die Ausgestaltung 

von Mobilitätsmaßnahmen. 

Auch kam der gegenseitige Austausch 

von Auszubildenden und Unternehmen 

nicht zu kurz. 

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Wesentliches Ziel 

aller Beteiligten 

muss es sein, 

rechtzeitig Hilfe 

zu geben, bevor 

der Azubi unter 

Druck gerät und 

seine Ausbildung 

abbricht 

Ziel: Ausbildungsabbrüche verhindern 

Die Quote der Vertragsauflösungen liegt in Berlin mit 33,6 Prozent über dem Bundesschnitt 

Durch die große Zahl an aufgelösten 

Ausbildungsverträgen entstehen in 

Berlin hohe direkte und indirekte Kosten. 

Deshalb ist dem Trend der Vertragslösungen 

entgegenzuwirken. Jedoch 

ist nicht jede Vertragslösung mit 

einem Ausbildungsabbruch gleichzusetzen. 

Die Vertragslösungsquote liegt in 

Berlin für alle Ausbildungsverhältnisse 

im Dualen System mit 33,6 Prozent über 

dem Bundesdurchschnitt (24,4 Prozent). 

Viele Jugendliche setzen ihre Ausbildung 

nach einer Vertragslösung fort. 

Dies zeigen Analysen der IHK Berlin: 

Von den Azubis, die ihre Ausbildung 

2008 in einem IHK-Beruf begonnen haben, 

haben zwar 30 Prozent ihren ersten 

Vertrag gelöst, aber nur 13,5 Prozent die 

Ausbildung tatsächlich abgebrochen. 

Nach der Lösung ihres ersten Vertrages 

setzen 56 Prozent ihre Ausbildung im 

selben Beruf, aber einem anderen Betrieb 

fort. Die Zahl der echten Abbrecher 

ist vermutlich noch geringer, da auch eine 

Fortsetzung der Ausbildung in einem 

Beruf außerhalb der Zuständigkeit der 

IHK Berlin angenommen werden kann. 

Dennoch ist damit keine Entwarnung 

gegeben. Jede Vertragslösung ist 

für den Betrieb mit hohen Kosten und 

erheblichem Aufwand verbunden. 

Das kann zur 

Konsequenz haben, 

dass insbesondere 

kleine 

und mittlere 

Betriebe nicht 

mehr ausbilden. 

Dem muss dringend 

entgegengewirkt 

werden. Die 

IHK Berlin leistet seit 

SCHLICHTUNGSAUSSCHUSS 

Jahren mit dem Projekt „Partnerschaft 

Schule-Betrieb“ einen wichtigen Beitrag 

zur Berufswahl und damit zur Stabilisierung 

von Ausbildungsverhältnissen. Bei 

der IHK Berlin sind es die Ausbildungsberater 

und der Schlichtungsausschuss, 

die im Falle von Problemen in der Ausbildung 

zur Seite stehen. 

Sehr persönliche Betreuung können 

Jugendliche mit Schwierigkeiten während 

der Ausbildung durch geschulte 

Ausbildungsbegleiter (VerA) erhalten. 

Seit 2010 gibt es vom Seniorenexpertenservice 

(SES) das Angebot, mithilfe von 

Löst sich ein Konflikt während der Berufsausbildungszeit 

trotz aller Bemühungen nicht, finden 

Ausbildungsbetriebe und Auszubildende die Unterstützung 

beim Schlichtungsausschuss der IHK Berlin. 

Das kostenlose Verfahren bietet die Möglichkeit 

einer mündlichen Verhandlung mit zwei Schlichtern, 

die jeweils die Arbeitgeber- und Arbeitnehmer- 

Seite vertreten. 

Ziel ist die gütliche Beilegung des Streits. So kann 

zum Beispiel in einem Vergleich mit Hilfe vereinbarter 

verbindlicher Pflichten die Fortsetzung des Ausbildungsverhältnisses 

erwirkt werden. In diesem 

Jahr konnten in bisher 29 Schlichtungsverhandlungen 

22 Vereinbarungen getroffen werden. Den 

Antrag können Auszubildende oder Ausbildende 

schriftlich bei der Geschäftsstelle des Schlichtungsausschusses 

einreichen oder dort mündlich zu Protokoll 

geben. 

Zeitnah wird dann ein Termin festgesetzt. Eine 

Chance für das Ausbildungsverhältnis und die Vertragspartner. 

du 

Kontakt: IHK, Katrin Dummer 

Tel.: 030 / 315 10 -361 


(Dok.-Nr. 21590) 

Senioren die Jugendlichen von Beginn 

der Ausbildung an persönlich zu unterstützen. 

In der Regel handelt es sich dabei 

um Ruheständler, die früher im gleichen 

oder ähnlichen Beruf aktiv waren. 

Im Rahmen seiner Initiative VerA 

zur Verhinderung von Ausbildungsabbrüchen 

gibt der SES Fachleuten im Ruhestand 

die Möglichkeit, sich für junge 

Menschen mit Schwierigkeiten einzusetzen: 

als lebens- und berufserfahrene 

Vertrauenspersonen. 

Jeder VerA-Ausbildungsbegleiter unterstützt 

in der Regel einen Auszubildenden 

bei theoretischen oder berufspraktischen 

Fragen, bei der Prüfungsvorbereitung, 

beim Ausgleich sprachlicher 

Defizite und vor allem bei der Stärkung 

seiner sozialen Kompetenz. Regelmäßige 

Treffen sind das Herzstück einer VerA-Begleitung. 

Konkrete Ziele und Inhalte 

legen Experte und Auszubildender 

gemeinsam fest. 

bran/stu 

Kontakt: Hans-Peter Apel (SES) 

E-Mail: vera@ses-buero-berlin.de 

Tel.: 030 / 203 08 -4500 

FOTO: PA/DPA



FOTO: BA STEGLITZ-ZEHLENDORF/PRESSESTELLE 

IHK vor Ort: Ausbildungsinitiative mit Weitsicht 

Unter dem Namen „Ausbildungsinitiative 

mit Weitsicht“ startete Anfang 

Mai ein gemeinsames Projektvorhaben 

der Initiative IHK vor Ort, dem Bezirksamt 

Steglitz-Zehlendorf und der Partnergemeinde 

des Bezirks aus Griechenland. 

Griechischen Jugendlichen 

der Gemeinde 

Lagadas soll 

eine berufliche Perspektive 

geboten werden, indem sie in Unternehmen 

des Bezirks in Ausbildung vermittelt 

werden. 

Dieses Vorhaben gründet auf der Ausbildungsallianz 

der Europäischen Kommission 

und geht zurück auf eine Initiative 

des Bundesministeriums für Bildung 

und Forschung. Weitsicht spielt 

dabei eine große Rolle. „Wir werden 

uns Zeit lassen, um alles gut vorzubereiten. 

Das soll kein Schnellschuss werden“, 

sagt die zuständige Bezirksstadträtin 

Christa Markl-Vieto. Der geplante 

Ausbildungsbeginn ist der 1. August 

2014. Erfahrungen aus ähnlichen Initiativen 

zeigen, dass es enorm wichtig ist, 

die jungen Menschen vor allem sprachlich 

auf ihren Aufenthalt in Deutschland 

vorzubereiten. Hierbei wird das Goethe 

Institut in Thessaloniki eine wichtige 

Aufgabe übernehmen. Dort werden die 

jungen Griechen auf das neue Land mit 

seinen speziellen Gegebenheiten vorbereitet. 

Die ersten Reaktionen aus Griechenland 

sind durchweg positiv. So berichtet 

beispielsweise Bezirksbürgermeister 

Norbert Kopp nach Rücksprache 

mit seinem Amtskollegen aus Griechenland, 

Ionnis A. Anastasiadis, 

dass „die interessierten 

Jugendlichen 

IHK VOR ORT 

der Partnergemeinde 

hochmotiviert sind und sogar vereinzelt 

schon anfangen, Deutsch zu lernen, um 

ihre Chance zu erhöhen, in Berlin eine 

Ausbildung zu absolvieren“. 

Das Feedback seitens der Unternehmen 

lässt auf einen Erfolg dieses Projekts 

hoffen. Zwölf Unternehmen möchten 

quer durch die Branchen Ausbildungsplätze 

anbieten. „Die hohe 

Nachfrage seitens der Unternehmen des 

Bezirks bestätigt die IHK Berlin in ihrem 

Vorhaben, die Initiative zu unterstützen“, 

so der Stellvertretende Hauptgeschäftsführer 

Christian Wiesenhütter und fügt 

hinzu: „Zwar ist es immer noch das erste 

Ziel, Berliner Jugendliche mit Ausbildungsplätzen 

zu versorgen, doch übersteigt 

die Zahl der freien Ausbildungsplätze 

die Nachfrage.“ 

Interessierte Unternehmen können 

sich beim IHK-vor-Ort-Betreuer melden. 

khm 

Kontakt: IHK, Nils Knochmuß 

Telefon: 030 / 315 10 -372 

E-Mail: steglitz-zehlendorf@berlin.ihk.de 

Vertreter der IHK und des Bezirkes Steglitz-Zehlendorf bei der Vorstellung ihres Projektes 

UNTERNEHMENSDELEGATION SÜDAFRIKA 2013 

EASTERN 

MADE IN 

GERMANY 

Germany Trade & Invest unterstützt Unternehmen aus den Neuen Bundesländern 

(inkl. Berlin) bei der Erschließung ausländischer Märkte und lädt zu einer branchenübergreifenden 

Unternehmerdelegation nach Südafrika ein: 

Zeitraum: 14.-18.10.2013 

Standorte: Johannesburg, Durban und/oder Kapstadt 

Programmpunkte: Fachbriefings, B2B-Termine/Firmenbesuche, Networking-Empfang 

Anmeldeschluss: Freitag, 06. September 2013 

Die Kosten des Programms (exklusive Reisekosten) übernimmt Germany Trade & Invest. 

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Ländersprechtage zu Südafrika finden im Juni statt. 

Bei Interesse treten Sie bitte mit uns in Kontakt. 

www.gtai.com/suedafrika-delegation-2013 

Kontakt: Helen Stöhr 

helen.stoehr@gtai.com 

T. 030-200 099 102 

Gefördert durch den Beauftragten der Bundesregierung für die Neuen Bundesländer aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages.



Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen kompakt 

Markt- und kostenorientiertes Denken 

und Handeln sind immer mehr auch 

im technischen, sozialen, wissenschaftlichen 

und verwaltenden Bereich wichtig. 

Die zunehmende Integration betrieblicher 

Funktionen erfordert grundlegende 

betriebswirtschaftliche Kenntnisse 

und Einsicht in betriebswirtschaftliche 

Zusammenhänge des Unternehmens. 

Der IHK-Zertifikatslehrgang „Betriebswirtschaftliche 

Grundlagen“ bietet in 

kompakter Form in einem anwendungsbezogenen 

Weiterbildungskonzept den 

Einstieg in die wichtigsten Gebiete der 

Betriebswirtschaftslehre. Der Einsatz 

eines Unternehmensplanspiels erlaubt 

ein praxisorientiertes Training des vermittelten 

Wissens. Schwerpunkte sind 

Führung und Organisation, Recht, Kommunikation, 

Finanzierung und 

Rechnungswesen sowie Grundlagen 

der Absatzwirtschaft, Kosten- 

und Leistungsrechnung, Controlling, 

Steuern und ein Unternehmensplanspiel. 

Der Lehrgang wird berufsbegleitend 

durchgeführt und dauert ca. 

fünf Monate. Unterricht ist jeweils Montag- 

und Mittwochabend. Der nächste 

Lehrgang startet am 7. August und kostet 

1480 Euro (IHK-Mitglieder) / 1530 Euro 

(Nichtmitglieder). 

kek 

Kontakt: IHK, Astrid von Kempski 

Telefon: 030 / 315 10 -814 

E-Mail: kek@berlin.ihk.de 

(Dok.-Nr. 12729) 

IHK-SEMINARE UND IHK-LEHRGÄNGE AB JUNI 

IHK-Existenzgründerseminare 

• Geschäftskonzept (Modul 1) (*7) 

• 12. August (Tagesseminar) 

Entgelt: 54 € (MG), 60 € (NMG) 

• Finanzierung (Modul 2) (*7) 


Entgelt: 54 € (MG), 60 € (NMG) 

• Buchführung (Modul 3) (*7) 


Entgelt: 54 € (MG), 60 € (NMG) 

Weitere 

IHK-Seminare 

• Basiswissen für Ausbilder (*8) 

• einmal pro Monat 

(zweitägiges Seminar) 

Entgelt: 225 € (MG und NMG) 

• Seminar zur Lebensmittelhygieneverordnung 

(*16) 

• einmal pro Monat 

(eintägiges Seminar) 

Entgelt: 171 € (MG), 190 € (NMG) 

• Controlling (*3) 

• 6., 7. und 8. Juni 

(dreitägiges Seminar) 

Entgelt: 

590 € (MG), 640 € (NMG) 

• Arbeitsrecht kompakt (*7) 

• 18. September 


Entgelt: 

195 € (MG), 214,50 € (NMG) 

• Arbeitsrecht kompakt II 

(Betriebsrat) (*7) 

• 25. September 


Entgelt: 

195 € (MG), 214,50 € (NMG) 

• Grundlagenwissen für 

ausbildende Fachkräfte (*8) 

• 26. und 27. September 

(zweitägiges Seminar) 

Entgelt: 288 € (MG), 320 (NMG) 

IHK-Lehrgänge 

• Geprüfte Küchen- und 

Restaurantmeister (*16) 

• Start: 17. Juni ( ca. 7 Monate) 

Entgelt: 

2300 € (MG), 2350 € (NMG) 

• Betriebswirtschaftliche 

Grundlagen (*1) 

• Start: 7. August (ca. 5 Monate 

Entgelt: 

1480 € (MG), 1530 € (NMG) 

• Grundstückswertermittlung (*4) 

• Start: 16. August (ca. 4 Monate) 

Entgelt: 

2940 € (MG), 2990 € (NMG) 

• Lohnabrechnung Grundkurs (*7) 

• Start: 3. September 

(ca. 3 Monate) 

Entgelt: 980 € (MG), 1030 € (NMG) 

• Buchführung Aufbaukurs (*2) 


(ca. 3,5 Monate) 

Entgelt: 

980 € (MG), 1030 € (NMG) 

• Buchführung Grundkurs (*2) 


(ca. 3,5 Monate) 

Entgelt: 

1030 € (MG), 1080 € (NMG) 

• Personalassistenten (*7) 

• Start: September 


Entgelt: 

1125 € (MG), 1175 € (NMG) 

• Grundlagen der 

Hausverwaltung (*19) 



Entgelt: 997 € (MG), 1047 € (NMG) 

• Barkeeper (*16) 


(ca. 1 Monat) 

Entgelt: 710 € (MG), 760 € (NMG) 

• Management-Assistentin (*6) 

• Start: 28. Oktober 


Entgelt: 

2890 € (MG), 2940 € (NMG) 

• Gästeführer (*6) 

• Start: 31. Oktober 


Entgelt: 

950 € (MG), 1000 € (NMG) 

• Geprüfte Betriebswirte (*4) 

• Start: Oktober 


Entgelt: 

3940 € (MG), 3990 € (NMG) 

• Controlling Grundkurs (*2) 

• Start: 28. November 


Entgelt: 

1230 € (MG), 1280 € (NMG) 

• Geprüfte 

Personalfachkaufleute (*7) 

• Start: November 


Entgelt: 

2780 € (MG), 2830 € (NMG) 

• Betriebswirtschaftliche 

Grundlagen (*1) 

• Start: Januar 2014 (ca. 5 Monate) 

Entgelt: 

1480 € (MG), 1530 € (NMG) 

• Lohnabrechnung Aufbaukurs (*7) 

• Start: Februar 2014 (ca. 3 Monate) 

Entgelt: 680 € (MG), 730 € (NMG) 

• Geprüfte Industriemeister 

Metall (*6) 

• Start: März 2014 (ca. 28 Monate) 

Entgelt: 3940 € (MG), 3990 € (NMG) 

• Geprüfte Controller (*2) 

• Start: Mai 2014 (ca. 18 Monate) 

Entgelt: 3980 € (MG), 4030 € (NMG) 

• Handelsfachwirte (*1) 

• Start: Oktober 2014 


Entgelt: 3100 € (MG), 3150 € (NMG) 

Nähere Informationen 

und Anmeldung 

über die IHK Berlin 

Telefon 315 10- 814 (bei *1) 

Telefon 315 10- 809 (bei *2) 

Telefon 315 10- 822 (bei *3) 

Telefon 315 10- 811 (bei *4) 

Telefon 315 10- 819 (bei *5) 

Telefon 315 10- 808 (bei *6) 

Telefon 315 10- 821 (bei *7) 

Telefon 315 10- 803 (bei *8) 

Telefon 315 10- 818 (bei *9) 

Telefon 315 10- 813 (bei*12) 

Telefon 315 10- 824 (bei*13) 

Telefon 315 10- 815 (bei*14) 

Telefon 315 10- 812 (bei*16) 

Telefon 315 10- 816 (bei*19) 

Weiterführende Informationen 

zu Lehrgängen und Seminaren 

erhalten Sie unter: 


unter Veranstaltungen 

(MG) 

(NMG) 

= Mitglieder 

= Nichtmitglieder

ANZEIGE 

Mitarbeiter stimmen für „great“ 

Hofmann Personal zählt zum 

sechsten Mal in Folge zu 

Deutschlands hundert besten 

Arbeitgebern. 

Durchschnittlich 15.000 Mitarbeiter beschäftigt 

der Personaldienstleister Hofmann 

Personal in Deutschland. Sie alle konnten im 

letzten Jahr in zwei Mitarbeiterbefragungen 

ihren Arbeitgeber und ihren Arbeitsplatz 

bewerten. Durchgeführt wurden die Umfragen 

von dem unabhängigen Institut Gesellschaft 

für Konsumforschung (GfK) und dem 

Great Place to Work Institute in Kooperation 

mit der Initiative Neue Qualität der Arbeit 

(INQA) und dem Bundesministerium für Arbeit 

und Soziales. 

„Ich gehe gerne zur Arbeit“, sagt eine große 

Mehrheit (94 Prozent) der befragten Hofmann-Zeitarbeitsmitarbeiter, 

und mehr als 

drei Viertel (88 Prozent) bestätigen, dass sie 

mit ihrer derzeitigen Arbeit bei Hofmann zufrieden 

sind. 

Die Hofmann-Kundenunternehmen schneiden 

ebenfalls gut ab: Rund 90 Prozent der 

Hofmann-Mitarbeiter fühlen sich bei ihren 

Einsätzen gut integriert, respektiert, und die 

Unternehmen würdigen ihre Leis tung. Auch 

„die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz 

ist gewährleistet“, sagen 94 Prozent der befragten 

Zeitarbeitsmitarbeiter. Dieses Ergebnis 

deckt sich mit den Ergebnissen der 

Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG), 

die bescheinigt hat, dass die Unfallzahl bei 

Hofmann Personal weit unter dem Branchendurchschnitt 

liegt. 

„Meine derzeitige Tätigkeit entspricht meinen 

Fähigkeiten und Stärken“; für 84 Prozent 

der befragten Mitarbeiter trifft diese 

Ingrid Hofmann gratuliert Kevin Väth zu seiner 

bestandenen Personenzertifizierung, die gemeinsam 

mit dem TÜV Rheinland umgesetzt wird. 

Aus sage zu. „Ich empfinde diese Zahl zwar 

als positiv, sehe aber trotzdem Handlungsbedarf 

bei der Weiterqualifizierung“, sagt 

Ingrid Hofmann. Seit Anfang 2012 bietet 

Hofmann Personal seinen Mitarbeitern 

gemeinsam mit dem TÜV Rheinland eine 

Personenzertifizierung einschließlich Schulungen 

an. So können die Mitarbeiter ihre 

während der Arbeitseinsätze erworbenen 

Kenntnisse nachweisen und durch ein unabhängiges 

Institut zertifizieren lassen. 

Abschließende Beurteilung 

”Wenn ich vor der Wahl stehen würde, würde ich mich wieder 

für Hofmann Personal als Arbeitgeber entscheiden.“ 

”Ich kann mich auf meinen Arbeitgeber Hofmann Personal 

verlassen.” 

”Ich freue mich, dass meine Meinung für meinen Arbeitgeber 

Hofmann Personal wichtig ist.” 

”Meine derzeitige Tätigkeit entspricht meinen Fähigkeiten und 

Stärken.” 

”Ich fühle mich in meinen Kundeneinsätzen gut integriert und 

respektiert.“ 

”Meine körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet.” 

”Ich gehe gerne zur Arbeit.” 

”Alles in allem bin ich sehr zufrieden mit meinem Arbeitgeber 

Hofmann Personal.” 

84 % 

84 % 

„Die Befragungen unserer Mitarbeiter 

im internen Bereich und der Mitarbeiter im 

Kundeneinsatz helfen uns, anschließend 

gezielt Maßnahmen abzuleiten“, sagt die 

Geschäftsführerin Ingrid Hofmann und ergänzt: 

„Unsere Mitarbeiter leisten einen 

bedeutenden Beitrag für Unternehmen, 

die auf Flexibilität angewiesen sind. Es wäre 

schön, wenn diese Dienstleistung auch in 

der öffentlichen Meinung die Anerkennung 

bekäme, die sie verdient.“ 

ZENTRALER KONTAKT: 

Quelle: GfK-Umfrage 2012 

88 % 

90 % 

91 % 

I. K. Hofmann GmbH 

Lina-Ammon-Str. 19, 90471 Nürnberg 

Telefon: +49 911 989930 

Infoline: +49 180 3237236* 

E-Mail: info@hofmann.info 

Internet: www.hofmann.info 

*9 ct/Min. aus dem T-Com Festnetz. 

Aus anderen Netzen gelten ggf. andere Gebühren 

94 % 

94 % 

95 % 

Seit 2008 erhielten wir jedes Jahr die 

Auszeichnung Deutschlands Beste 

Arbeitgeber. Darauf sind wir stolz und 

freuen uns. Das ist der Motor, der 

uns bei Hofmann Personal antreibt, 

mit Engagement und Herzblut jeden 

Tag alles zu geben. Wir unterstützen 

Sie an über 80 Standorten und mit 

rund 15.000 Mitarbeitern in ganz 

Deutschland. Egal ob Sie einen Job 

suchen oder für Ihr Unternehmen die 

richtigen Mitarbeiter finden wollen. 

www.hofmann.info 

AUSGEZEICHNET! 

DURCH ZUFRIEDENE 

MITARBEITER.

SERVICE 

Ausländische 

Fachkräfte 

werden in vielen Berliner 

Unternehmen händeringend 

gesucht. Die Start-up- 

Gemeinde aus dem Ausland 

wächst in der Hauptstadt stetig, 

und Berlin selbst versteht 

sich zurecht als weltoffene 

und äußerst attraktive Stadt. 

Trotzdem beklagen viele eine 

mangelnde Willkommenskultur. 

Bei genauer Betrachtung 

finden sich tatsächlich noch 

zahlreiche Baustellen. Es wird 

aber auch einiges getan. 

Das beste Beispiel ist der 

Business Immigration Service 

(BIS). Immer, wenn es um 

die Beantragung einer Aufenthaltserlaubnis 

für ausländische 

Existenzgründer oder 

für die ausländische Fachkraft 

geht, stehen insbesondere die 

IHK Berlin und die Berlin Partner 

GmbH mit einem umfangreichen 

Beratungsangebot und 

einer besonderen Unterstützung 

bei den behördlichen Antragsverfahren 

zur Seite. Wer 

den Service nutzt, bekommt 

zügig und umfassend Antwort 

auf seine Fragen, die meistens 

Aufenthaltsrecht und Existenzgründung 

betreffen. Darüber 

hinaus wird Hilfe bei 

der Zusammenstellung 

UNTERNEHMEN 

Berliner Willkommenskultur 

Praxisnah: Der Business Immigration Service unterstützt Unternehmen bei der Fachkräftesuche 

BUSINESS IMMIGRATION SERVICE 

Sie benötigen zeitnah eine Arbeitserlaubnis 

für Ihre ausländischen Bewerber? 

Sie sind ausländischer Staatsbürger 

und wollen in Berlin ein 

Unternehmen gründen? 

Dann sollten Sie Rat und Unterstützung 

beim Business Immigration Service 

einholen. 

Wir bieten u.a. Hilfe bei: 

• Erstberatung zur Unternehmensgründung 

und Niederlassung in Berlin 

• Informationen zur Aufnahme einer 

selbstständigen Tätigkeit oder einer 

Arbeitserlaubnis 

• Begleitung der Verfahren 

der notwendigen Formulare 

angeboten. Antragsverfahren 

werden erleichtert, beschleunigt 

und effizienter gestaltet. 

Durch die direkte Kommunikation 

zwischen den beteiligten 

Stellen werden kurze und 

unbürokratische Wege für den 

Antragsteller ermöglicht. Hinzu 

kommt: Die Beratung wird 

auf Deutsch ebenso angeboten 

wie auf Englisch. 

Einige Unternehmer 

und 

• Entgegennahme von Antragsunterlagen 

durch die IHK 

• Informationen zu Fördermöglichkeiten 

und Finanzierungswegen 

Der Business Immigration Service 

ist eine besondere Kooperation zwischen 

der IHK Berlin, der Berlin Partner 

GmbH, der Berliner Ausländerbehörde, 

der für Wirtschaft zuständigen 

Senatsverwaltung sowie der Bundesagentur 

für Arbeit. 


(Dok.-Nr. 103383) 

Gründer haben diesen besonderen 

Wegweiser in der Vergangenheit 

bereits erfolgreich 

genutzt. „In enger Abstimmung 

und mit Unterstützung 

des Business Immigration Services 

konnten wir erfolgreich 

eine Blue Card für einen in 

unserem 

Unternehmen dringend benötigten 

Entwickler aus Brasilien 

beantragen. Der ganze Prozess 

hat dank der Hilfe der Berlin 

Partner GmbH nur drei Wochen 

gedauert“, berichtet Dr. 

Tom Kirschbaum, Geschäftsführer 

von Waymate. 

Immer wieder ist zu hören, 

wie schwierig sich die Kommunikation 

mit den beteiligten 

Behörden aus verschiedenen 

Gründen gestaltet. Oftmals 

kann es Monate dauern, 

bis die Aufenthaltserlaubnis 

erteilt ist und die ausländische 

Fachkraft eingestellt werden 

kann. In einer solchen Situation 

hat der Business Immigration 

Service als Schnittstelle 

zwischen den beteiligten Institutionen 

bereits vielen Unternehmen 

einen guten Dienst 

erwiesen, wie auch Dr. Tom 


SERVICE 

UNTERNEHMEN 

FOTOS: FOTOLIA/JEREMYCULPDESIGN, ONDANGO, WAYMATE 

José Matías del Pino ist Geschäftsführer 

des E-Commerce-Anbieters „Ondango“ 

(www.ondango.com). Er machte sich 

2011 nach erfolgreichem Studium in 

Deutschland hier selbstständig 

Dr. Tom Kirschbaum ist Mitgründer und 

Geschäftsführer von Waymate (www. 

waymate.de), einem Reiseportal der 

Door2Door GmbH. Das Unternehmen 

in Mitte beschäftigt 20 Mitarbeiter 

aus fünf Nationen 

Kirschbaum für seine Firma 

bestätigen kann. 

Viele Unternehmen und 

Antragsteller fühlen sich zudem 

von der Fülle unterschiedlichster 

Informationen 

überrannt. Auch hier können 

die Mitarbeiter des BIS behilflich 

sein und mit gebündelten, 

auf den jeweiligen Antragsteller 

zugeschnittenen Informationen 

durch den Dschungel 

der aufenthaltsrechtlichen 

Vorschriften führen. „Ich kann 

jedem ausländischen Gründer 

nur empfehlen, den Business 

Immigration Service zu 

nutzen und sich professionelle 

Beratung und Unterstützung 

bei der Beantragung 

eines Aufenthaltstitels zu holen“, 

rät José Matías del Pino, 

Geschäftsführer der Ondango 

GmbH. Er wurde von der IHK 

Berlin begleitet, als er für die 

Umsetzung seiner Unternehmensidee 

eine Aufenthaltserlaubnis 

brauchte. 

Wer also eine gute Begleitung 

sucht, weil er in seinem 

Unternehmen ausländische 

Mitarbeiter einstellen möchte, 

ist beim Business Immigration 

Service an der richtigen Stelle. 

Willkommenskultur inklusive. 

Juliane Griesbach 

Handwerkerparkausweis: 

Schon beantragt? 

Seit November 2012 macht 

es der Handwerkerparkausweis 

vielen Berliner Unternehmen 

leichter, 

eine Parkvignette 

für die ganze 

Stadt zu beantragen. 

Für Betriebe 

aus den Branchen 

Akus-tikarbeiten 

und Trockenbau, 

Garten- und Landschaftsbau, 

Hausmeisterservice 

sowie Reparatur 

und Wartung von Computern, 

Datenverarbeitungs- und 

Telekommunikationsgeräten, 

die ganz offensichtlich auf ein 

Innovationmanagement 

als Schlüssel zum Erfolg 

Innovationen passieren auch 

mal von alleine, aber darauf 

verlassen kann man sich nicht. 

Die Herausforderung besteht 

darin, mit dem passenden 

Umfeld und der passenden 

Unternehmenskultur die Innovationsfähigkeit 

im Unternehmen 

zu steigern. Zwei Berliner 

Hochschulen wollen mit 

ihren Angeboten Unternehmen 

hierbei unterstützen. 

Die Humboldt-Universität 

bietet eine neun-modulige 

Ausbildung zum Innovationspromotor 

an. Im Fokus 

stehen die nachhaltig erfolgreiche 

Umsetzung von Ideen, 

die Stärkung einer innovativen 

Organisationskultur und 

die Überwindung bzw. Prävention 

von Hürden im Innovationsprozess. 

Zusätzlich untersucht 

das An-Institut artop 

in einem mehrjährigen Projekt 

innovationsförderliche 

und -hinderliche Faktoren in 

Fahrzeug am Einsatzort angewiesen 

sind, entfällt seit der 

Einführung des Parkausweises 

die aufwendige 

Nachweispflicht 

der bisherigen Betriebsvignette. 

Der Handwerkerparkausweis 

gilt für alle Berliner 

Bewirtschaftungszonen 

und 

kann für sechs, 12 

oder 24 Monate beantragt werden. 

ost 


(Dok.-Nr. 100027) 

KMU. Im Zuge dieses Projekts 

können Unternehmen ihre eigene 

Innovationsfähigkeit mittels 

eines Onlinefragebogens 

kostenfrei beurteilen lassen. 

Einen berufsbegleitenden 

Masterstudiengang zum Technologie- 

und Innovationsmanager 

hat die FOM Hochschule 

im Angebot: In vier Semestern 

werden das Know-how 

und das Instrumentarium vermittelt, 

das für die Entwicklung 

und Implementierung 

eines Innovationsmanagements 

für Unternehmen nötig 

ist. Die Studenten erwerben 

Kompetenzen im Bereich Innovations-, 

Technologie- und 

Qualitätsmanagement, u. a. 

für die Verarbeitende Industrie 

und den Dienstleistungsbereich. 

schul 

www.vertrauenskultur-innovation.de 

www.fom.de 


Verlagssonderveröffentlichung 

BIO-ERDGAS 

Die Gasag setzt auf Nachhaltigkeit 

Im September 2009 nahm die erste Biogas- 

Anlage der GASAG-Gruppe in Rathenow ihren 

Betrieb auf. Seither erzeugt sie jedes Jahr rund 

45 Millionen Kilowattstunden Bio-Erdgas. 

Im Jahr 2011 folgte die hochmoderne Anlage in 

Schwedt/Oder. Das hier produzierte Bio-Erdgas 

reicht für die komplette regenerative Heizungsund 

Warmwasserversorgung von rund 3.000 Ein- 

Energiewende heißt für die Gasag: Energie effizient erzeugen und verwenden 

sowie den Anteil erneuerbarer Energie erhöhen – zum Beispiel 

mit Bio-Erdgas. Seit einigen Jahren bietet die Gasag Bio-Erdgas an, das 

sie in eigenen Anlagen in der Region erzeugt. Inzwischen betreibt sie 

mit ihren Tochterunterunternehmen zwei eigene Bio-Erdgas-Anlagen. 

Eine dritte Anlage steht kurz vor der offiziellen Inbetriebnahme. 

Bio-Erdgas-Anlage in Schwedt, Fotostudio Vonderlind 

familienhäusern. Weitere CO 2 -Einsparungen will 

die Gasag-Gruppe mit der jüngsten Bio-Erdgas- 

Anlage in Neudorf realisieren. 

Durch den Einsatz von Bio-Erdgas anstelle von 

fossilen Brennstoffen können mehrere Tausend 

Tonnen Kohlendioxid (CO 2 ) eingespart werden, 

da bei der Verbrennung nur soviel CO 2 frei gesetzt 

wird, wie die zu seiner Herstellung genutzte 

Biomasse zuvor der Atmosphäre entzogen hat. 

KURZ AUF DEN PUNKT: 

Vorteile des Bio-Erdgases der Gasag aus 

der Region: umweltschonende Erzeugung, 

kurze Transportwege, Investitionen kommen 

der Region zugute, Reststoffe sind wertvoller 

Dünger 

Grüne Energie mit vielen Perspektiven 

Bio-Erdgas leistet aber nicht nur einen Beitrag 

zum Klimaschutz sondern auch zur Stärkung 

der Wirtschaftskraft und der Wertschöpfung in 

der Region. In Brandenburg schafft die Produktion 

Arbeitsplätze und macht Landwirte zu 

Energiewirten. In Berlin kann die grüne Energie 

dann verwendet werden – für die Heizung, für 

warmes Wasser, für umweltschonende Erdgas- 

Mobilität oder auch zur effizienten Wärme- und 

Stromerzeugung in einer Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlage. 

Bio-Erdgas kann das ganze Jahr 

über produziert und über die bestehenden 

Netze transportiert werden. Dort und in den 

Erdgasspeichern kann es dann auf Dauer gespeichert 

werden. Anders als bei Wind- oder 

Sonnenstrom sind daher keine großen Investitionen 

in die Infrastruktur notwendig. 

Neue Substrate für höhere Umweltverträglichkeit 

Klar jedoch ist, dass Bio-Erdgas nur dann dauerhaft 

zu unserer Energie- und Rohstoffversorgung 

beitragen kann, wenn die Gärsubstrate, die für 

die Herstellung von Bio-Erdgas benötigt werden, 

umweltschonend gewonnen und genutzt werden. 

Deshalb setzte die Gasag hier von Anfang 

an auf Nachhaltigkeit. Als Substrate können 

grundsätzlich sowohl Energiepflanzen als auch 

biologische Rest- und Abfallstoffe verwendet 

werden. Wegen des hohen Energiegehaltes 

werden in Biogas-Anlagen häufig Mais oder 

Roggenganzpflanzen-Silage eingesetzt. 

Um die Auswahl an ertragreichen Einsatzstoffen 

zu erweitern, beteiligt sich die Gasag an der Entwicklung 

von Alternativen. Dazu gehört zum 

Beispiel die nordamerikanische Silphie. Dank ihrer 

Trockenresistenz, der hohen Biomasseerträge 

und einer mit Mais vergleichbaren Methan- 

BERATUNG 

UND KONTAKT 

GASAG, 10085 Berlin 

Telefon: 030 7072 0000 0 

E-Mail: innovation@gasag.de 

Internet: gasag.de/innovation

DER ENERGIE 

REPORT Verlagssonderveröffentlichung 

rveröffentlichung 

ausbeute verspricht sie gerade für Brandenburg 

eine gute Perspektive. Auch aufbereitetes 

Landschaftsgras wird für die Biogasgewinnung 

eingesetzt. Eine weitere Alternative ist die 

heimische Rübe. Mit hohen Biomasseerträgen 

und hohem Energiegehalt gedeihen Futterund 

Zuckerrüben auch auf schwächeren Böden. 

In der Vergangenheit wurde der Rübenanbau 

zunehmend verdrängt. Jetzt steht die traditionelle 

Kulturpflanze durch die Bio-Erdgas- 

Produktion möglicherweise vor einer Renaissance. 

In Neudorf, der neuesten Bio-Erdgas-Anlage 

der Gasag-Gruppe, werden neben Mais und 

Getreideganzpflanzensilage auch Gras sowie 

Zuckerrüben vergoren. 

Anlieferung der Substrate, Fotostudio Vonderlind 

Partnerschaft mit Landwirten 

Als einen wichtigen Pfeiler für den wirtschaftlichen 

Betrieb ihrer Bio-Erdgas-Anlagen sieht 

die Gasag die landwirtschaftlichen Betriebe im 

Umfeld der Anlagen. Mit den Lieferanten der 

Substrate werden langfristige Lieferverträge 

geschlossen. Die Landwirte erhalten dadurch 

Planungssicherheit. Zugleich eröffnet der 

Anbau von Energiepflanzen für die lokale Landwirtschaft 

eine neue sichere Einkommensquelle. 

Die bestehenden ländlichen Strukturen werden 

so stabilisiert. Die Bio-Erdgas-Gewinnung ist 

zugleich ein Beispiel für eine geschlossene 

Kreislaufwirtschaft, denn die Reststoffe aus 

dem Vergärungsprozess werden als wertvoller 

Dünger wieder auf die Felder gebracht. 

Durch eine Kooperationsvereinbarung mit der 

Regionalmarke „VON HIER“ hat sich die Gasag 

darüber hinaus zu weiteren gesellschaftlichen 

sowie unternehmens- und produktbezogenen 

Kriterien verpflichtet. 

Klimaschutz für jeden 

Das Bio-Erdgas aus den drei Gasag-Anlagen 

wird zum großen Teil in Blockheizkraftwerken 

in Strom und Wärme umgewandelt. Ein anderer 

Teil wird in das Erdgasnetz eingespeist und 

gelangt so zum Verbraucher – auch in Berlin. 

Gasag-Kunden können mit dem Tarif GASAG- 

Bio10 Erdgas mit einer zehnprozentigen Beimischung 

von Bio-Erdgas beziehen. Auch als 

Kraftstoff ist Bio-Erdgas einsetzbar. Die Bio-Erdgas-Anlagen 

der Gasag beliefern schon viele 

Berliner Erdgastankstellen. 

Zertifizierte Nachhaltigkeit 

Die Nachhaltigkeit des Gasag-Bio-Erdgases 

wird regelmäßig durch das unabhängige Institut 

GUTcert überprüft und zertifiziert. Bereits 

seit der Ernte 2010 darf nur die Biomasse für 

Biokraftstoffe und Biostrom eingesetzt werden, 

die nachweislich nachhaltig hergestellt wurde. 

Die Kriterien wurden vom Gesetzgeber in entsprechenden 

Verordnungen festgelegt. So muss 

belegt werden, dass durch den Biomasseeinsatz 

zur Energieerzeugung gegenüber fossilen Energieträgern 

35 Prozent weniger Treibhausgase 

freisetzt werden. Auch darf keine Biomasse 

eingesetzt werden, die von Flächen mit einem 

hohen Naturschutzwert oder von Mooren und 

Feuchtgebieten stammt. 

Grafik: 

Wirtschaftsfaktor Energie, 

Fachagentur Nachwachsende 

Rohstoffe e.V. (FNR)

SERVICE 

Der Sommer steht vor der 

Tür. Die Ferien- und Reisezeit 

beginnt, das Leben spielt 

sich wieder mehr auf der Straße 

ab. Viele strömen jetzt in 

Biergärten oder Freiluftlokale 

und vor den Sehenswürdigkeiten 

der Stadt bilden sich 

lange Schlangen. Doch auch 

außerhalb der warmen Jahreszeit 

ist Berlin schon seit langem 

für Besucher attraktiv. 

Mit Weihnachtsmärkten, Grüner 

Woche und Berlinale zieht 

Berlin selbst in den tristeren 

Wintermonaten interessierte 

Gäste an. 

Im vergangenen Jahr 

knackte die Zahl der Besucher 

erstmals die Zehn-Millionen- 

Marke, und diese buchten dabei 

knapp 25 Mio. Übernachtungen. 

Beide Werte sind im 

Vergleich zu 2011 über zehn 

Prozent gewachsen. Auch das 

Jahr 2013 verspricht neue Rekordwerte. 

Im März wurden 

rund eine Mio. Übernachtungen 

bei 300 000 internationalen 

Gästen registriert. Das 

sind 23,3 Prozent mehr Übernachtungen 

und 12,7 Prozent 

mehr Gäste aus dem Ausland 

als im Vorjahresmonat. Berlin 

hat sich damit längst zum 

europäischen Besuchermagneten 

entwickelt. Die Fachkräftesicherung 

in den Branchen 

des Tourismus- und 

Gastgewerbes festigt somit 

auch zukünftige Wachstumsperspektiven 

der Stadt. 

In der Abgrenzung des 

Fachkräftemonitors umfasst 

die Branche Touristik die vergleichsweise 

kleine Gruppe 

der Reisebüros und Reiseveranstalter. 

In diesem Bereich 

wurden im Jahr 2012 knapp 

6600 Personen beschäftigt. Die 

Entwicklung der Branche wird 

stark von der Konjunktur beeinflusst, 

was sich auch beim 

zukünftigen Fachkräftebedarf 

bemerkbar macht (siehe Grafik). 

Aktuell fehlen der Branche 

vor allem beruflich qualifizierte 

Fachkräfte mit dem 

Ausbildungshintergrund Veranstaltungsservice 

und Tourismus. 

Aber auch Helferberufe in 

diesem Segment sind derzeit 

gefragt. Auffällig in dieser 

Branche ist, dass im Zeitverlauf 

vor allem gering qualifizierte 

Helfertätigkeiten unabhängig 

von konjunkturellen 

Entwicklungen nicht ausreichend 

mit Personal besetzt 

werden können. Für Gästeführer 

und Gruppenbetreuer 

UNTERNEHMEN 

Touristik und Gastgewerbe im Blick 

Fachkräftemonitor der IHK Berlin zeigt Wachstumsperspektiven und Engpässe der Hauptstadt 

FACHKRÄFTEMONITOR 

Fachkräftebedarf im Wirtschaftszweig „Touristik“ 

1000 

500 

0 

-500 

Fachkräftebedarf im Wirtschaftszweig „Gastgewerbe“ 

30 

20 

10 

0 

-10 

Gesamtbedarf 

Helferberufe 


bestehen in den nächsten Jahren 

also gute Jobaussichten. 

Das Gastgewerbe ist mit seinen 

Beherbergungsbetrieben 

und der Gastronomie einer der 

größten Arbeitgeber der Stadt. 

2012 waren rund 121 000 Personen 

in dieser Branche beschäftigt. 

Die ungedeckte 

Nachfrage nach Fachkräften 

beträgt dieses Jahr bereits 5000 

Personen. Ab 2020 beträgt der 

Fachkräfteengpass im Durchschnitt 

bereits über 10 000 Personen 

(siehe Grafik). Nicht besetzt 

werden können dabei vor 

allem Stellen mit dem Hintergrund 

der klassischen Hotellerie- 

und Gastronomieausbildung. 

Auch in dieser Branche 

führt die demografische 

Entwicklung dazu, dass selbst 

niedrig qualifizierte Helfertätigkeiten 

zu Mangelberufen 

werden können. Ab dem Jahr 

2020 sind Engpässe vor allem 

bei Helfertätigkeiten der Reinigungs- 

sowie der Wach- und 

Sicherheitsberufe zu erwarten. 

Die IHK Berlin stellt an dieser 

Stelle monatlich einzelne 

Ergebnisse ihres Fachkräftemonitorings 

in den Fokus. In 

der Juli/August-Ausgabe lesen 

Sie: „Branchenblick: Industrie“. 

Simon Margraf 

www.fachkraeftemonitor-berlin.de 

www.fachkraefte-in-berlin.de 

2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 

Gesamtbedarf 

Helferberufe 

in Tausend 

2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 

Quelle: IHK Berlin/Fachkräftemonitor 


SERVICE 

UNTERNEHMEN 

FOTO: XXX 

Mit der FU Fachkräfte finden 

Seit April können sich kleine 

und mittelständische Unternehmen 

sowie Start-ups beim 

„Praktikum der Woche“ im wöchentlichen 

Rhythmus kostenlos 

auf der Webseite des Career 

Services der Freien Universität 

Berlin (FU) vorstellen und 

Praktikumsplätze ausschrei- 

Career 

Service 

ben. Praktika 

sind eine gegenseitige 

Bereicherung: 

Unternehmen 

brauchen 

fachlich hervorragend 

ausgebildete Absolventen, 

die bereits während 

des Studiums praktische Erfahrungen 

gesammelt haben. Und 

Studierende möchten ihren 

Uni-Alltag ergänzen, Gelerntes 

ausprobieren, Kontakte knüpfen 

und sich in ihrem künftigen 

beruflichen Umfeld orientieren. 

Häufig kennen sie aber 

nur große Unternehmen und 

nicht die Bandbreite ihrer Möglichkeiten. 

Deswegen richtet sich der 

Career Service der FU mit 

dem „Praktikum der Woche“ 

besonders an KMU, die so einen 

Kontakt zu Studierenden 

herstellen können. Durch den 

einwöchigen Internet-Auftritt 

auf der Webseite des Career 

Services können die Unternehmen 

sich den Studierenden 

gezielt vorstellen und ihre 

Praktikumsplätze ausschreiben. 

Zusätzlich vernetzt der 

Career Service die Seite auch 

intern mit jeweils 

relevanten Fachbereichen, 

bindet 

die „Praktika 

der Woche“ in 

seinen Newsletter 

ein und informiert über öffentliche 

Studierendenverteiler. 

KMU oder Start-ups, die 

mittelfristig oder regelmäßig 

Praktikanten suchen und 

Studierenden ein faires, anspruchsvolles 

und vergütetes 

Praktikum bieten wollen, brauchen 

dazu nur auf der Seite des 

Career Services der FU das Unternehmensformular 

online 

auszufüllen. Danach werden 

sie informiert, wann sie das 

„Unternehmen der Woche“ 

sein können. 

due 

www.fu-berlin.de 

unter „Praktikum der Woche“ 

Welcome-Paket für Talente 

Fach – und Führungskräfte 

zu gewinnen ist das eine, 

sie auch am Standort Berlin zu 

integrieren, das andere. Berlin 

Partner hilft künftig beim 

Einleben in Berlin durch ein 

neues, kostenloses Willkommensangebot. 

In einer Stadterkundung erfahren 

Neuankömmlinge etwas 

über die Lebensfacetten 

und die Gesichter der Stadt. 

Gezielte Informationen sollen 

den Neu-Berlinern helfen, sich 

zu orientieren, attraktive Orte 

für Freizeit und Kultur zu entdecken, 

aber auch Leute kennen 

zu lernen. 

Die Teilnahme ist kostenlos. 

Die Anmeldung erfolgt 

über den Link http://tiny.cc/ 

Talent_Services_Tours. Die 

nächste Tour findet am 8. Juni 

statt, Treffpunkt ist an der 

historischen Ampel auf dem 

Potsdamer Platz – bei Regen 

im Durchgang vom Potsdamer 

Platz 1. 

vol 

Infos: burkhard.volbracht@ 

berlin-partner.de 

Tel.: 030 / 399 80 -215 

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SERVICE 

Mit einem gründlich vorbereiteten 

Business- und Finanzierungsplan 

in der Tasche 

sind Gründer für den Unternehmensstart 

meist gut 

gerüstet. Im Geschäftsalltag 

wird die fortlaufende Liquiditätsplanung 

jedoch manchmal 

vernachlässigt. Dabei ist 

es enorm wichtig, dass ein Unternehmen 

seine Liquidität 

plant. Insbesondere in Phasen 

hoher Investitionstätigkeit 

kann es bei einem durchaus ertragreichen 

Unternehmen ohne 

vorausschauende Planung 

UNTERNEHMEN 

Liquiditätsplanung im Blick behalten 

IHK-Veranstaltung zeigte Wege zur Unternehmenssanierung auf 

rasch zu einem Liquiditätsengpass 

kommen. 

Fragen zu Liquiditätsplanung 

und Unternehmenssanierung 

standen im Mittelpunkt 

einer IHK-Veranstaltung 

am 24. April. Jana Bronner und 

Norman Schuster von der Berliner 

Bank machten in ihrem 

Vortrag deutlich, weshalb eine 

offene Bankenkommunikation 

zu den „basics“ eines erfolgreichen 

Liquiditätsmanagements 

gehört. Sie erläuterten, 

auf welche wirtschaftlichen 

Kennzahlen es im Bankengespräch 

ankommt und wie man 

sie durch aktive Steuerung (z.B. 

Kontoführungsverhalten) optimieren 

kann. 

Die vorausschauende Liquiditätsplanung 

zur Aufrechterhaltung 

der Zahlungsfähigkeit 

stand auch im Fokus des Vortrags 

von Rechtsanwältin Anna 

Leonhardi. Die Zahlungsfähigkeit 

ist Voraussetzung, um 

unter dem neuen insolvenzrechtlichen 

Schutzschirmverfahren 

die Unternehmenssanierung 

betreiben zu können. 

Der Unternehmensschutzschirm 

schützt Firmen innerhalb 

einer Frist von drei Monaten 

vor Vollstreckungszugriffen 

der Gläubiger. In dieser Zeit 

kann der Schuldner gemeinsam 

mit einem von ihm ausgewählten 

Sachwalter einen Insolvenzplan 

zur nachhaltigen 

Unternehmenssanierung vorbereiten. 

Das Insolvenzverfahren 

kann dann manchmal 

schon nach zwei Monaten wieder 

aufgehoben werden. zs 


(Dok.-Nr. 500) 

Aktualisierte Schuldnerlisten 

Zu Jahresbeginn wurde das 

Zwangsvollstreckungsrecht, 

insbesondere die Führung der 

Schuldnerverzeichnisse, modernisiert. 

Das Schuldnerverzeichnis 

ist ein Register, in dem 

Eintragungen im Rahmen von 

Zwangsvollstreckungs- und Insolvenzverfahren 

erfasst werden. 

Künftig werden Eintragungen 

durch Gerichtsvollzieher, 

Vollstreckungsbehörden 

und Insolvenzgerichte an ein 

landesweit zentrales Vollstreckungsgericht 

(in Berlin das 

Amtsgericht Mitte) elektronisch 

übermittelt. Gläubiger 

können unter www.vollstreckungsportal.de 

gegen eine 

Gebühr von 4,50 Euro pro 

übermitteltem Datensatz bundesweit 

Informationen über 

Schuldner abrufen, um ihre Interessen 

besser zu verfolgen. 

Selbstauskünfte werden kostenfrei 

erteilt. 

Die IHK Berlin bietet ihren 

Mitgliedern eine Möglichkeit 

an, sich vor zahlungsunfähigen 

Vertragspartnern zu schützen. 

Betriebe können Schuldnerlisten 

– die „Vertraulichen Mitteilungen“ 

– beziehen. In monatlich 

aktualisierter Form finden 

sich dort für den IHK-Bezirk 

Berlin etwa 8000 Eintragungen 

aus dem amtlichen Register. 

Der Bezieher kann sich somit 

einen Überblick über eventuelle 

Zahlungsunfähigkeiten seiner 

potenziellen oder reellen 

Geschäftspartner verschaffen. 

Die Schuldnerlisten können 

also helfen, finanziellen Verlusten 

vorzubeugen. Die „Vertraulichen 

Mitteilungen“ werden 

in einer Print- und in einer 

digitalisierten Version angeboten 

und können beim Verlag 

Günther Heinrich GmbH 

bestellt werden. Der Bezugspreis 

für die gedruckten Listen 

beträgt monatlich 48 Euro 

zzgl. sieben Prozent USt. und 

Porto. Die CD-Rom kostet monatlich 

45,50 Euro zzgl. 19 Prozent 

USt. und Porto. zs 

Verlag Günther Heinrich GmbH 

Tel.: 04102 / 2 04 95 15 

Fax: 04102 / 2 04 95 18 

E-Mail: vmgheinrich@alice.de 

Messebeteiligungen 2013 

Die Berlin Partner GmbH bietet 

u. a. die folgenden Veranstaltungen 

in Kooperation 

mit der IHK Berlin an: 

Elektromobilität auf der IAA 

• 10. bis 22. September: IAA 

Pkw in Frankfurt am Main – 

Weltgrößte Messe der Automobilität: 

Gemeinschaftsstand 

Elektromobilität der Hauptstadtregion 

• 13. bis 17. September: IBC 

in Amsterdam – International 

Broadcasting Convention: Gemeinschaftsstand 

der Hauptstadtregion 

• 1. bis 3. Oktober: EU PVSEC 

in Paris – 28th European Photovoltaic 

Solar Energy Conference 

and Exhibition: Gemeinschaftsstand 


• 21. bis 24. Oktober: Solar Power 

International in Chicago – 

Messe für Solartechnik: Informationsstand 


Berlin-Brandenburg 

• 8. bis 10. November: Biotechnica 

in Hannover – Branchentreff 

für Biotechnologie, 

Life Sciences und Labortechnik: 

Gemeinschaftsstand der 

Hauptstadtregion 

• 20. bis 23. November: Medica 

in Düsseldorf – Int. Fachmesse 

und Kongress für Medizintechnik: 

Gemeinschaftsstände 

„Diagnostik“ und „Medizintechnik“ 

der Hauptstadtregion. 

BW 

Weitere Informationen: 

Berlin Partner GmbH 

Tel.: 030 / 399 80 -0 

messe@berlin-partner.de 

FOTO: PA/SVEN SIMON 


SERVICE 

UMWELT 

FOTO: PA/DPA 

Betriebe, die Trinkwasser abgeben, müssen dies bis 31. Dezember untersuchen lassen 

Auf Legionellen prüfen 

Seit November 2011 ist die 

novellierte Trinkwasserverordnung 

in Kraft. Für Großanlagen 

zur Trinkwassererwärmung 

in gewerblicher 

Nutzung gilt nunmehr eine 

gesetzliche Pflicht zur Trinkwasseruntersuchung 

auf Legionellen. 

Bisher galt diese 

Untersuchungspflicht für öffentliche 

Gebäude wie z. B. 

Schulen, Pflegeeinrichtungen 

oder Schwimmbäder. Bis zum 

31. Dezember 2013 müssen 

nun auch Großanlagen untersucht 

werden, in denen gewerblich 

Trinkwasser abgegeben 

wird. Dies betrifft etwa 

Vermietungen, Hotels oder 

Gaststätten. 

Die Untersuchung muss alle 

drei Jahre wiederholt werden. 

Zur Prüfung müssen von 

den Ländern anerkannte und 

in einer Liste veröffentlichte 

Untersuchungslabore beauftragt 

werden. „Viele Unternehmen 

sind über die Folgen der 

neuen Untersuchungspflicht 

verunsichert und zögern deshalb 

noch,“ berichtet Christina 

Schade vom aqua é vita 

Wasserforum e.V. Denn sollten 

die Ergebnisse der Prüfung in 

der Verordnung festgelegte 

Grenzwerte überschreiten, 

werden umfangreiche Ursachenanalysen, 

Meldungen an 

Verbraucher und Behörden 

sowie gegebenenfalls sofortige 

Maßnahmen zum Schutz 

der Verbraucher notwendig. 

Der aqua é vita Wasserforum 

e. V. hat diese Problematik 

schon vor längerem erkannt – 

und den Trinkwasserpass entwickelt, 

der der kontinuierlichen 

Untersuchung des Wassers 

dient. „Wenn die Qualität 

nicht nur einmalig, sondern 

regelmäßig ermittelt wird, 

ist das der beste Beitrag zum 

Schutz der Verbraucher vor 

Infektionen über durch Trinkwasser 

übertragbare Keime, 

u. a. vor Legionellen. Unser 

Zertifikat gilt deshalb als Qualitätszeichen 

für die Trinkwasseranlage,“ 

erklärt Christina 

Schade. Unternehmen umgingen 

so den Sprung ins kalte 

Wasser, den die gesetzliche 

Untersuchung für viele bedeute. 

Bisher wurde ein solches 

Zertifikat als Pilotprojekt in 

einem Berliner Krankenhaus 

erfolgreich eingeführt. Derzeit 

sucht das Netzwerk nach weiteren 

Unternehmen, die einen 

Trinkwasserpass einführen 

möchten. 

dier 

Weitere Informationen: 

www.acqua-e-vita.de 


(Dok.-Nr. 22690) 

Partnerschaft mit Mehrwert: 

Das Gewinnermodell 

Energiegenossenschaft 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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01309 Dresden 

Telefon: 0351/ 65 6164-0 

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SERVICE 

RECHT 

GbR auch 

ohne eigenes 

Kapital 

Die Beteiligung an einer Gesellschaft 

bürgerlichen 

Rechts (GbR) setzt nicht voraus, 

dass jeder Gesellschafter 

sich mit einem Kapitalanteil 

beteiligt. Dies wurde 

vom OLG Frankfurt (Beschl. 

v. 20.09.2012, Az. 20 W 264/12) 

bestätigt. Das Wesen der GbR, 

der Zusammenschluss der 

Gesellschafter zur Erreichung 

eines gemeinsamen Zweckes 

nach § 705 BGB, bedeutet 

nicht, dass jeder Gesellschafter 

Kapital einbringen muss. 

Der Unterstützungsbeitrag 

kann auch in der Leistung von 

Diensten liegen. 

Der Entscheidung lag der 

Antrag auf Eintragung einer 

GbR als Eigentümerin eines 

Grundstücks im Grundbuch 

zugrunde. Das Grundstück 

wurde im Rahmen der GbR- 

Gründung durch einen Gesellschafter 

in die Gesellschaft 

eingebracht. Im Gesellschaftsvertrag 

war vereinbart, dass 

die Verwaltung des Gesellschaftsvermögens 

durch den 

Gesellschafter ohne Kapitalanteil 

mit übernommen wird 

und seine Arbeitsleistungen 

als Beiträge gelten. Der Gesellschaft 

wurde vom Grundbuchamt 

die Existenz abgesprochen, 

weil ein Gesellschafter 

alle Kapitalanteile halte. 

Das OLG gab der GbR Recht. 

Wie die Förderbeiträge im 

Sinne einer prozentualen Beteiligung 

an der GbR gewertet 

werden, sei Sache der Gesellschafter. 

Der von einem Gesellschafter 

eingebrachte Kapitalanteil 

in Form des Grundstückes 

sei jedenfalls nicht 

automatisch mit dem Anteil 

an der Gesellschaft als solcher 

gleichzusetzen. 

zs 

Der Bundesgerichtshof bekräftigte seine Rechtsprechung: Vermieter müssen gewerblichen Musikunterricht nicht dulden 

Rechtmäßig gekündigt 

BGH: Gewerbe in Mietwohnung bei Belästigung anderer Mieter unzulässig 

In einer aktuellen Entscheidung 

beschäftigte sich der 

Bundesgerichtshof (BGH) mit 

der Frage, ob der Vermieter die 

Nutzung einer Mietwohnung 

zum Zwecke gewerblichen 

Musikunterrichts dulden muss 

(BGH, Urteil vom 10.04.2013, 

VIII ZR 213/12). 

Ein Mieter hatte in der Wohnung 

an drei Werktagen Gitarrenunterricht 

für etwa 12 Schüler 

erteilt. Wegen des Lärms 

kam es mit den anderen Mietern 

zu Streitigkeiten. Der Vermieter 

kündigte daraufhin das 

Mietverhältnis außerordentlich. 

Im Ergebnis erklärte der 

BGH die Kündigung für rechtmäßig. 

Der BGH bekräftigte damit 

seine Rechtsprechung, wonach 

bei geschäftlichen Aktivitäten 

freiberuflicher oder 

gewerblicher Art, die nach außen 

in Erscheinung treten, eine 

Nutzung vorliegt, die der 

Vermieter in ausschließlich zu 

Wohnzwecken angemieteten 

Räumen ohne entsprechende 

Vereinbarung grundsätzlich 

nicht dulden muss. Das heißt 

jedoch nicht, dass zu Wohnzwecken 

angemietete Räume 

grundsätzlich nicht gewerblich 

genutzt werden dürfen. Der 

Vermieter kann das Mietverhältnis 

nur dann außerordentlich 

kündigen, wenn durch die 

gewerbliche Nutzung die anderen 

Mieter mehr belästigt 

werden als durch die übliche 

Wohnnutzung. Unproblematisch 

erlaubt sind Nutzungen 

für normale Büroarbeiten, es 

sei denn, der Mietvertrag sieht 

strengere Regelungen ausdrücklich 

vor. Nie erlaubt in 

angemietetem Wohnraum sind 

etwa der Betrieb freiberuflicher 

Praxen oder Geschäfte mit 

Laufkundschaft. Fatih Biskin/loh 

Kündigung und Treu und Glauben 

Bewegt ein Arbeitgeber einen 

Arbeitnehmer mit einer Gehaltserhöhung 

zur Fortsetzung 

des Arbeitsverhältnisses, verhindert 

das nicht eine fünf Monate 

später ausgesprochene 

betriebsbedingte Kündigung. 

Das hat das Landesarbeitsgericht 

Köln im Fall eines Arbeitnehmers 

in einem Kleinbetrieb 

entschieden, bei dem 

Paragraf 1 Kündigungsschutzgesetz 

keine Anwendung fand 

(vom 28. September 2012; Az.: 

4 Sa 569/12). Der Arbeitgeber 

hatte den Arbeitnehmer wenige 

Monate vor der Kündigung 

durch eine Gehaltserhöhung 

davon abgehalten, die Firma 

zu wechseln. Als der Arbeitgeber 

die betriebsbedingte Kündigung 

aussprach, machte der 

Arbeitnehmer geltend, dass 

dieses Verhalten gegen Treu 

und Glauben verstoße. Das 

Gericht weist darauf hin, dass 

die diesen Grundsatz regelnde 

Vorschrift (vgl. Paragraf 242 

BGB) auf Kündigungen neben 

dem Kündigungsschutzgesetz 

nur in beschränktem Umfang 

anwendbar sei, weil das Kündigungsschutzgesetz 

den Bestandsschutz 

und die Arbeitnehmerinteressen 

abschließend 

regele. 

bs 

FOTO: PA/ROBERT B. FIS 


SERVICE 

TERMINE 

FOTO: PA/DPA 

Schiedsverfahren im deutsch-polnischen Wirtschaftsverkehr 

Deutschland ist größter Geschäftspartner 

Polens. 

Die wirtschaftliche Aktivität 

polnischer Unternehmen 

in Deutschland nimmt seit 

Jahren stetig zu. Den Wirtschaftskontakten 

folgen diverse 

rechtliche Beziehungen, 

aus denen nicht nur Erfolgsgeschichten, 

sondern manchmal 

auch Konflikte entstehen 

können. 

Wie diese Streitigkeiten 

schnell und kostengünstig 

zu lösen sind, können Unternehmer 

bei der Veranstaltung 

„Schiedsverfahren als Alternativen 

zur Konfliktlösung 

im deutsch-polnischen Wirtschaftsverkehr“ 

erfahren, die 

am 10. Juni, 17 bis 19.30 Uhr, 

in der IHK Berlin stattfindet. 

Die gemeinsam von IHK 

Berlin, AHK Polen, Berliner 

Anwaltsverein und DeutscherAnwaltVerein 

Polen ausgerichtete 

Veranstaltung verschafft 

einen Überblick über 

die Vorteile des Schiedsgerichtsverfahrens 

im deutschpolnischen 

Geschäftsverkehr. 

Rechtsanwalt Karl 

Pörnbacher von der 

Kanzlei Hogan 

Lovells, der 

auch Präsident 

des 

Schiedsgerichts 

bei der 

AHK Polen ist, 

wird aus Expertensicht von 

praktischen Erfahrungen bei 

der Durchführung von 

Schiedsgerichtsverfahren 

im deutsch-polnischen 

Geschäftsverkehr berichten. 

Dr. Marcin Podles 

gibt in seinem Vortrag praktische 

Hinweise zur Vertragsverhandlung 

und -gestaltung 

im deutsch-polnischen Wirtschaftsverkehr. 

Neben rechtlichen Aspekten 

werden auch interkulturelle 

Fragen beleuchtet. Die Teilnehmer 

haben die Möglichkeit, 

mit den Referenten persönlich 

zu sprechen und konkrete 

Vorteile für deutsche 

Unternehmer am Beispiel Polens 

zu erfahren. 

zs 

Nähere Informationen: 


(Dok.-Nr. 10759972) 

Berlin ist, wenn hier jedes Unternehmen 

seinen Super-Azubi findet. 

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Immer in Bewegung: Damit es auf den Straßen auch in Zukunft rollt, braucht es Fachkräfte für Verkehr und Logistik 

Bei Ausbildung in die Offensive gehen 

Die IHK und die Verbände der Verkehrswirtschaft stellen sich dem Thema Fachkräftesicherung 

Sich gemeinsam des Themas Fachkräftesicherung 

annehmen und den Unternehmen 

der Branche somit die größtmögliche 

Unterstützung bieten“, so der 

Aufruf des Geschäftsführers Aus- und 

Weiterbildung der IHK Berlin, Dr. Thilo 

Pahl, bei der Auftaktveranstaltung zur 

„Ausbildungsoffensive Verkehrswirtschaft“. 

Damit ist der Startschuss für eine 

neue Veranstaltungsreihe gegeben, 

bei der sich die IHK Berlin und die Verbände 

der Verkehrswirtschaft, der Verband 

Verkehr und Logistik Berlin und 

Brandenburg e.V., die Fuhrgewerbe-Innung 

Berlin-Brandenburg e.V. und der 

Landesverband des Berliner und Brandenburger 

Verkehrsgewerbes e.V, zusammenschließen. 

Ziel soll sein, Themen rund um die 

Bereiche Fachkräftebedarf und Sicherung 

des Bedarfs an Fachkräften in der 

Branche zu forcieren. Dabei spielen die 

Möglichkeiten in der Aus- und Weiterbildung 

eine zentrale Rolle, da die Erfahrungen 

zeigen, dass Unternehmen 

die sich bietenden Optionen oft nicht 

voll nutzen. In Zeiten des demographischen 

Wandels wird es immer wichtiger, 

sich mit dem eigenen Mitarbeiterstamm 

auseinanderzusetzen, um frühzeitig 

handlungsfähig zu sein, damit die Mitarbeiterstruktur 

zielgerichtet entwickelt 

werden kann. 

Dazu gehört beispielsweise auch eine 

gewisse Weitsicht bei der Besetzung der 

angebotenen Ausbildungsplätze.Der aktivere 

Unternehmer ist hier klar im Vorteil. 

Schnupperpraktika, das Programm 

VERKEHR - TRANSPORT - LAGEREI 

Angebotspotenzial 2012 in Prozent 

Helferberufe 

Akademisch 

20 

Qualifizierte 

2 

Techn. hoch 

Qualifizierte 

3 

Technisch mittel 

Qualifizierte 

6 

Grafik S&E 

Kaufmännisch 

mittel Qualifizierte 

58 

Kaufmännisch hoch 

Qualifizierte 11 

Quelle: WifOR, IHK Berlin 

„Partnerschaft Schule-Betrieb“, der Girls' 

Day oder Berufsorientierungsmessen 

wie die „Tage der Berufsausbildung“ gehören 

dabei mittlerweile zu gängigen 

Instrumenten um frühzeitig mit den potenziellen 

Auszubildenden in Kontakt zu 

treten. Lehrstellenbörsen und IHK-Programme 

wie die „Passgenaue Vermittlung“ 

stehen den Unternehmen zusätzlich 

zur Verfügung. 

Ein zentrales Anliegen der Verbände 

ist zudem die Ausbildungsmöglichkeit 

im Verbund. Der Verband Verkehr und 

Logistik Berlin und Brandenburg e.V. 

bietet seit mittlerweile 17 Jahren ein Verbundmodell 

eines sogenannten Ausbildungskonsortiums 

an und konnte so – 

zusammen mit Speditionsunternehmen 

– 39 jungen Menschen zum Abschluss 

im Berufsbild Kaufmann/-frau für Spedition 

und Logistikdienstleistung verhelfen. 

Auch die Entwicklung der Ausbildungszahlen 

lässt schon jetzt eine 

gewisse Weitsicht der Unternehmen erkennen 

und ist positiv zu bewerten. Im 

Jahr 2012 konnten der Branche „Verkehr 

und Logistik“ 506 neue betriebliche Ausbildungsplätze 

zugeordnet werden, womit 

bereits ein Plus an 120 Ausbildungsverträgen 

im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet 

wurde. 

Ob die Bemühung, den Fachkräftebedarf 

der Branche allein durch Ausbildung 

zu decken, ausreichend ist, lässt 

sich derzeit nur schwer prognostizieren. 

Sicher ist auf jeden Fall, dass Unternehmen 

sich dem Thema „Berufliche Qualifizierung“ 

neuer und eigener Mitarbeiter 

stellen müssen, um den zukünftigen Bedarf 

an benötigten Fachkräften decken 

zu können. Die Grafik zeigt deutlich, 

dass 78 Prozent beruflich qualifizierte 

Fachkräfte (ohne akademischen Hintergrund) 

nachgefragt werden und damit 

den größten Anteil ausmachen. 

Die positive Resonanz der anwesenden 

Unternehmen bestätigt die IHK 

Berlin und die Verbände der Verkehrswirtschaft 

in ihrem Ziel, den Unternehmen 

auch mit weiteren branchenbezogenen 

Veranstaltungen zur Fachkräftesicherung 

als starke Partner zur Seite zu 

stehen, um in den nächsten Jahren den 

Fachkräftebedarf der Branche decken zu 

können. Um weitere Informationen zu 

diesen Themen zu erhalten, können sich 

Interessenten an den Ausbildungsberater 

der Verkehrswirtschaft wenden. khm 

Kontakt: IHK, Nils Knochmuß 

Telefon: 030 / 315 10 -372 

E-Mail: nils.knochmuss@berlin.ihk.de 

FOTO: FOTOLIA/SANDERS 



FOTO: KÖPPE 

Junge Europäer bei den Wirtschaftsjunioren in Berlin 

Die Wirtschaftsjunioren Berlin als 

Netzwerk für junge internationale 

Führungskräfte und Unternehmer 

zeigten wieder einmal ihren unermüdlichen 

Einsatz bei der Ausrichtung des 

European Capitals Meeting (ECM). Die 

Konferenz findet – nach dem Auftakt 

1993 in Berlin – fortan im Jahresrhythmus 

in wechselnden Hauptstädten statt. 

Die Ausrichtung der Konferenz, 

die zum dritten Mal in Berlin 

stattfand, wurde durch Berlin 

Partner unterstützt. 

Jungunternehmer und Führungskräfte 

aus 16 Hauptstädten 

informierten sich über das 

Thema „Urban Security“: Das 

Programm enthielt u.a. Vorträge 

der BVG zum Thema „Sicherheit 

im öffentlichen Nahverkehr“ 

und Debatten mit der 

Politik zum Thema der Fluggastdatenspeicherung. 

Anschließend 

blieb noch genügend Zeit, 

um das internationale Netzwerk der Junioren 

zu pflegen und für das nächste 

ECM zu werben. 

Für die Ausrichtung des nächsten 

ECMs standen sich Helsinki und Belgrad 

in einem freundschaftlichen Wettbewerb 

gegenüber: 2014 wird das ECM 

von Belgrad ausgerichtet. Der junge 

Entspannte Atmosphäre beim European Capitals Meeting in Berlin 

Kreis der Belgrader Junioren erhielt Unterstützung 

durch die Anwesenheit des 

serbischen Botschafters, Dr. Ivo Viskovi. 

Das Wochenende bot aber auch 

Grund zu feiern: das European Capitals 

Meeting feierte sein 20jähriges Bestehen; 

die JCI-Senatoren-Vereinigung 

Deutschland hielt ihr jährliches Treffen 

in Berlin ab; und die Wirtschaftsjunioren 

Berlin feierten ihr 60. 

Jubiläum. 

Die Jubiläumsgala fand im 

Hotel Ellington mit über 300 

Gästen statt. Christian Wiesenhütter, 

Stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer der IHK 

Berlin, würdigte in seiner Rede 

das langjährige Engagement 

der Berliner Junioren für ihre 

Stadt und in den Gremien der 

IHK Berlin und wünschte dem 

Verein auch für die Zukunft alles 

Gute. 

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Impressum 

Herausgeber 

Industrie- und Handelskammer zu Berlin 

Fasanenstraße 85 • 10623 Berlin 

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www.berliner-wirtschaft.de 

E-Mail: bw-redaktion@berlin.ihk.de 

Chefredakteur: Leif Erichsen (V.i.S.d.P.) 

Leitende Redakteurin: Christine Nadler 

Redaktion 

Axel Springer AG, Service- und 

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(gültig seit 1. Januar 2013) 

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Grafik und Layout 

Axel Springer AG, Service- und 

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Dietrichs Druck + Media GmbH & Co. KG, 

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Telefon: 030 / 25 91 -0 

Die Berliner Wirtschaft erscheint elf Mal im Jahr. 

Sie ist das offizielle Magazin der IHK Berlin. Der 

Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der 

grundsätzlichen Beitragspflicht als Mitglied der 

IHK. Die mit dem Namen des Verfassers oder seinen 

Initialen gekennzeichneten Beiträge geben die 

Meinung des Autors, aber nicht unbedingt der IHK 

Berlin wieder. Für unverlangt eingesandte Manuskripte, 

Unterlagen und Fotos wird keine Haftung 

übernommen. Über die Verwendung der Materialien 

entscheidet die Redaktion. Eine Rückantwort 

ist nicht vorgesehen, wenn nicht individuelle Absprachen 

dem entgegenstehen. Nachdruck, auch 

auszugsweise, nur mit Quellenangabe gestattet. 

Abbildungen unterliegen dem Urheberrecht und 

Copyright der Hersteller. ISSN 0405-5756 

Vorsitzender des Ausschusses ist Alfred Mergen, Leiter Steuern der Vattenfall GmbH 

Am Puls der Unternehmen 

Der Ausschuss Steuern und Finanzen der IHK stellt sich vor 

Bundestagswahljahre sind unruhige 

Zeiten. Besonders unruhig geht es 

derzeit in der Steuerpolitik zu. Grund 

dafür sind die Machtkonstellationen in 

Bundesrat und Bundestag, die zu einem 

Wettlauf in Sachen Gesetzgebungsinitiativen 

zum Steuerrecht führen. Da ist es 

besonders wichtig, dass die Belange und 

Forderungen der Wirtschaft klar formuliert 

werden und im parteitaktischen 

Geplänkel nicht untergehen. Ein Instrument, 

das der Berliner Wirtschaft dabei 

eine Stimme verleiht, ist der Ausschuss 

Steuern und Finanzen der IHK Berlin. 

Das Gremium hat die Aufgabe, Vollversammlung, 

Präsidium sowie Hauptgeschäftsführung 

der IHK zu steuerrelevanten 

Themen zu beraten und den 

Dialog mit Politik, Verwaltung und Wirtschaft 

zu führen. Die Mitglieder des Steuer- 

und Finanzausschusses sind Vertreter 

von Berliner Unternehmen. Vorsitzender 

ist Alfred Mergen, Leiter Steuern 

der Vattenfall GmbH, als sein Stellvertreter 

fungiert Markus Deupmann, Head of 

Tax der ALBA Group plc & Co. KG. Da 

Steuern weitestgehend Bundesthemen 

sind, ist es wichtig, auch über Berlin hinaus 

Gesicht zu zeigen: Zwei Ausschuss- 

Mitglieder engagieren sich im DIHK- 

Ausschuss Steuern und Finanzen. 

Aus der Mitte des Ausschusses konstituierte 

sich zuletzt ein Arbeitskreis 

Lohnsteuer. Zweimal jährlich tagt eine 

Gruppe von Lohnsteuerexperten aus 

Unternehmen, der IHK und der Senatsverwaltung 

für Finanzen. Der Arbeitskreis 

soll die Finanzverwaltung auf praktische 

Probleme bei der Umsetzung von 

Steuervorschriften hinweisen und sachgerechte 

Lösungen mit auf den Weg 

bringen. So konnten zwei Mitglieder des 

Arbeitskreises bei einem Workshop zur 

Reform des steuerlichen Reisekostenrechts 

im Bundesfinanzministerium ihre 

Erfahrungen in den Gesetzgebungsprozess 

mit einbringen. 

Für den Ausschuss selbst standen aktuell 

Ende Mai die Steuererhöhungspläne 

der Opposition auf der Tagesordnung. 

Der Fall des FC Bayern-Managers 

Uli Hoeneß beflügelt derzeit die Diskussion 

um Steuergerechtigkeit und die Frage, 

ob steuerstrafrechtliche Regelungen 

verschärft werden sollen. Die Ausschussmitglieder 

erarbeiten Reformvorschläge 

für ein Positionspapier, um so 

einen konstruktiven Dialog mit der Politik 

führen zu können. Ein weiteres Feld, 

auf dem sich der Ausschuss klar positioniert, 

ist der Kampf um weniger Bürokratie 

und mehr Rechtssicherheit im 

Steuerrecht. 

Antje Maschke 


(Dok.-Nr. 64486) 




Service Center: Haus der kleinen Forscher 

In den Workshops der IHK bilden sich pädagogische Fachkräfte regelmäßig weiter 

Für die IHK Berlin beginnt die Fachkräftesicherung 

bereits im Kindesalter. 

Als Netzwerkpartner der Stiftung „Haus 

der kleinen Forscher“ fördert sie seit 

2010 das Interesse von Kita- und Grundschulkindern 

an Naturwissenschaften 

und Technik. Bei ihrer Entdeckungsreise 

durch den Alltag werden die drei- bis 

zehnjährigen Mädchen und Jungen spielerisch 

für naturwissenschaftliche und 

technische Phänomene begeistert. Ist der 

Forschergeist einmal 

geweckt und wird 

er z. B. durch naturwissenschaftliche 

Experimente lebendig 

gehalten, gibt es später weniger Berührungsängste 

bei der Wahl eines technischen 

Berufes oder Studiums. Darüber 

hinaus wird die Entwicklung von Lern-, 

Sozial- und Sprachkompetenzen sowie 

feinmotorischer Fähigkeiten gestärkt. 

Die Förderung dieser Basiskompetenzen 

trägt zur Verbesserung der späteren Ausbildungsreife 

der Jugendlichen bei. 

In den IHK-Workshops lernen pädagogische 

Fachkräfte aus Kitas und Grundschulen, 

Experimente und Versuche alltäglich 

in die Arbeit mit den Kindern zu 

integrieren und sie auf Augenhöhe beim 

Forschen zu begleiten. 

Und auch Sie 

als Unternehmer 

können 

helfen, heute 

Ihre Fachkräfte 

von morgen zu sichern: Werden Sie Partner 

der Initiative und unterstützen Sie 

uns beispielsweise mit Räumlichkeiten 

für die Durchführung der ganztägigen 

Workshops für die pädagogischen Fachkräfte. 

Als Partner erhalten Sie eine Plakette, 

mit der Sie Ihr Engagement auch 

nach außen sichtbar machen können. 

Das Angebot der IHK Berlin steht allen 

Berliner Kitas und Grundschulen offen. 

Aktuell bilden sich im IHK-Netzwerk 

1300 pädagogische Fach- und Lehrkräfte 

aus 600 Kitas und 60 Grundschulen regelmäßig 

in Workshops fort. Eine Zertifizierung 

als „Haus der kleinen Forscher“ haben 

bereits 54 Kitas erhalten. 

Neben Auskünften zu diesem Schwerpunktthema 

erhalten Sie im Service Center 

auch Informationen zu allen weiteren 

Dienstleistungen der IHK Berlin. Unser 

Team steht Ihnen persönlich oder telefonisch 

unter 030 / 315 10 -0 montags bis 

donnerstags, 8 bis 17 Uhr, sowie freitags, 

8 bis 16 Uhr zur Verfügung. BW 


(Dok.-Nr. 104639) 

Früh übt sich, wer ein großer 

Forscher werden will: Kita- 

Kinder experimentieren 


Hochschulverträge: Wirtschaft sieht Änderungsbedarf 

Gegenwärtig werden die Berliner 

Hochschulverträge zwischen Land 

und Hochschulen verhandelt. Darin 

sind Finanzierungsrahmen und Leitplanken 

für die Entwicklung der öffentlichen 

Hochschulen in Berlin für die Jahre 

2014 bis 2017 geregelt. Die Verträge sind 

aus Sicht der Berliner Wirtschaft grundsätzlich 

ein geeignetes Instrument, die 

Hochschulfinanzierung zu sichern. Allerdings 

sollte bei den gegenwärtigen 

Verhandlungen nicht die Chance vertan 

werden, die Weichen für eine bessere Zusammenarbeit 

der Hochschulen mit der 

Wirtschaft zu stellen. In erster Linie müssen 

die Hochschulverträge einen Finanzrahmen 

sichern, der die Leistungsfähigkeit 

der Hochschulen garantiert. 

Die Hochschulen stellen mit ihrer 

Vielfalt und Qualität einen zentralen 

Standortfaktor Berlins dar und leisten 

mit ihrer Attraktivität für Studierende 

im In- und Ausland einen wesentlichen 

Beitrag zur Fachkräftesicherung. Da die 

Hochschulen mit ihrer Forschung die Innovationsfähigkeit 

der Wirtschaft stärken, 

müssen von den Verträgen Anreize 

für eine Zusammenarbeit von Wissenschaft 

und Wirtschaft ausgehen. 

Des Weiteren sollten in den Verträgen 

Anreize für verstärkte Ausbildungsaktivitäten 

in den MINT-Fächern gesetzt werden. 

Um der immer noch hohen Quote 

von Studienabbrechern entgegenzuwirken, 

müssen aus Sicht der Wirtschaft die 

Zahlungen an die Hochschulen stärker 

am Ergebnis in Form erfolgreicher Studienabschlüsse 

anknüpfen. Gleichzeitig 

fordert die IHK Berlin, auf die große 

Nachfrage der Unternehmen nach dualen 

Studienangeboten zu reagieren und 

beruflich Qualifizierten ohne Abitur den 

Hochschulzugang zu erleichtern. 

Damit die Wirtschaft von der Exzellenz 

der Hochschulen profitiert, bedarf 

es funktionsfähiger Schnittstellen, 

wie Career Service Center, Transferstellen 

und einer zielgerichteten Ausgründungsförderung. 

Leistungen der Hochschulen 

in diesen Bereichen sollten sich 

in den Hochschulverträgen widerspiegeln. 

Die Vorschläge der Wirtschaft für 

die Ausgestaltung der Hochschulverträge 

sind im IHK-Positionspapier „Berliner 

Hochschulverträge 2014-2017, Leistungsfähigkeit 

der Hochschulen erhalten, 

Anreize schärfen“ formuliert. pri 


(Dok.-Nr. 104376) 



Firmen gefragt: 

Wo klemmt es 

beim Bauen? 

Dass in Berlin seit Jahren zu wenige 

neue Wohnungen entstehen, liegt 

nicht zuletzt an langwierigen Verwaltungs- 

und Vergabeverfahren. Geforderte 

Umplanungen, mehrfach eingereichte 

Bauanträge, langwierige Planverfahren 

durch wachsende Anforderungen 

an die Übernahme von sozialer und 

technischer Infrastruktur und intransparente 

Liegenschaftsvergabe erhöhen 

die Bauzeit und damit die Kosten. Entsprechend 

steigen Kaufpreise und Wohnungsmieten. 

Die Diskussion, wie man mit dieser 

diffusen Gemengelage aus guten Ansätzen 

und einem Mangel an Entscheidungen 

der Politik umgehen soll, ist in 

vollem Gange. Aus dem Arbeitskreis 

Wohnungsbau/Wohnungsbaupolitik 

der IHK entstand der Vorschlag, einige 

exemplarische Bauvorhaben, bzw. deren 

Verläufe, zu sammeln, um dann der 

Politik noch einmal Beispiele deutlich zu 

machen, in welchem Ausmaß sich Verzögerungen 

und intransparente Verfahren 

auf die Kosten auswirken. 

Die IHK hat daher einen Fragebogen 

erarbeitet, der den Unternehmen zur 

Verfügung gestellt wird. Folgende Erwartungen 

hat die IHK an den Fragebogen: 

• Erster Einstieg, um überhaupt 

zu erfahren, wie groß die 

Bereitschaft ist zu antworten 

• Grundlage, um mit einzelnen Unternehmen 

einen kompletten Ablauf – zeitlich 

und qualitativ – der Bauprojekte zu 

erarbeiten, der dann als Praxisbeispiel 

für die Politik genutzt werden kann. 

• Anstoß, um sich in ganz anderer 

Form, mit anderen Hinweisen zum 

Thema an die IHK zu wenden. 

Berliner Unternehmer, die ein aktuelles 

Beispiel für Verzögerungen bei 

ihrem Bauvorhaben nennen können, 

oder ein Unternehmen kennen, das 

ein solches Beispiel liefern könnte, 

werden um Hinweise zum Thema gebeten. 

ley 

Klimaschutzpartner geehrt 

Sonderpreis für das Projekt „Köpfchen statt Kohle“ vergeben 

Die traditionelle Preisverleihung der 

KlimaSchutzPartner war mit über 200 

Gästen das feierliche Highlight des ersten 

Abends der diesjährigen Berliner Energietage. 

Zum zwölften Mal prämierte das 

Bündnis aus zehn Institutionen der Berliner 

Wirtschaft innovative Projekte in 

den Bereichen Klimaschutz und Energieeffizienz. 

Neben den drei Preisträgern 

in den Kategorien „Erfolgreich realisierte 

Projekte“, „Erfolgversprechende und 

innovative Planungen“, und „Anerkennungspreis 

für herausragende Projekte 

öffentlicher Einrichtungen“ hat die Jury 

diesmal einen Sonderpreis für das Projekt 

„Köpfchen statt Kohle“ vergeben. 

Preisträger in der Kategorie A „erfolgreiche 

Projekte“ ist die Howoge Wohnungsbaugesellschaft 

mit dem Einsatz 

von zwei gasbetriebenen Luft-Wasser- 

Absorptionswärmepumpen im Regelbetrieb. 

In Forschung und Entwicklung sind 

Gasabsorptionswärmepumpen seit Jahren 

eine hochgehandelte Maßnahme zur 

Steigerung der Energieeffizienz von gasbeheizten 

Immobilien. Im breiten Einsatz 

kam diese Technik bisher kaum zum 

Einsatz. Den mutigen Ansatz der Howoge, 

diese Technik nach einer Testphase 

von zwei Jahren nun in den Regelbetrieb 

zu übernehmen, würdigte die Jury mit 

dem KlimaSchutzPartner-Preis. 

In der Kategorie B für „erfolgversprechende, 

innovative Planungen“ wurde 

die Kolb Ripke Architekten Planungsgesellschaft 

mbH mit ihrem Projekt „Plus- 

Energie-Baugruppe Schlachtensee“ ausgezeichnet. 

Dabei würdigte die Jury insbesondere 

den Ansatz, eine energetisch 

ineffiziente Bestandsimmobilie zu einem 

Plus-Energie-Haus umzugestalten und 

dabei gleichzeitig Aspekte des gemeinschaftsorientierten 

und generationsübergreifenden 

Wohnens sowie nachhaltiger 

Mobilität zu berücksichtigen. Durch 

die Adaption und optimierende Kombination 

bekannter und eingeführter Prinzipien 

des nachhaltigen Bauens sollen 

Ressourcen geschont und der Energiebedarf 

reduziert werden. 

Mit ihrem neuen Bürogebäude am 

Nordbahnhof im Berliner Zentrum wurde 

das Evangelische Werk für Diakonie 

und Entwicklung in der Kategorie C „öffentliche 

Einrichtungen“ ausgezeichnet. 

Dabei ist es das umfassende Konzept der 

Bauherrenschaft, von der Planung über 

Betrieb und Nutzung des Objektes, was 

die Jury besonders würdigte. 

Besonders am Herzen lag der Jury dieses 

Jahr das Projekt „Köpchen statt Kohle“, 

mit dem die stratum GmbH im Auftrag 

des Bezirks Pankow kleine Energiemanager 

ganz groß raus bringt. Getreu 

dem Songtitel „Kinder an die Macht“ von 

Herbert Grönemeyer setzt Köpfchen statt 

Kohle auf das Engagement, die Kreativität 

und den Wissenshunger von Kindern. 

Die kleinen Energiemanager von morgen 

optimieren mit Hilfe externer und interner 

Unterstützung den Energieverbrauch 

ihrer Schulen. 

pfei 

www.klimaschutzpartner-berlin.de 

FOTO: BRUNNER 

Die jüngsten 

Preisträger 

freuten sich über 

den Eis-Gutschein 

Kontakt: IHK, Karla Leyendecker 

Tel.: 030 / 315 10 -485 

karla.leyendecker@berlin.ihk.de 

www.ihk-berlin.de/klemmliste-bau 



Wandel der Logistik im Laufe der Geschichte 

Berlin-Brandenburger Wirtschaftsarchiv blickt auf Entwicklung des Warenumschlags 

Berlin um 1900: Die Industriemetropole 

hatte einen Riesenbedarf an 

Gütern aller Art, um die schnell wachsende 

Bevölkerung zu versorgen. Häfen 

wurden dringend als Warenumschlagplätze 

gebraucht und ebenso – quasi 

im Kleinen – Markthallen, die dann 

die Produkte an den Mann brachten. 

Mit dieser spannenden Themenkombination 

lockte die Forschungsstelle für 

Wirtschaftsgeschichte der Region am 3. 

Mai rund 70 Gäste in das Ludwig Ehrhard 

Haus zum 6. „Industrie-Kulturabend“ 

des Berlin-Brandenburger Wirtschaftsarchivs 

(BBWA). 

Es ging um 90 Jahre „Behala“ - Berliner 

Hafen- und Lagerhaus AG und 100 Jahre 

Westhafen und um die Renaissance der 

Berliner Markthallen in der Neuzeit. Die 

Zukunft im Blick hatte Peter Stäblein, 

Geschäftsführer der Behala, bei der 

Begrüßung der Gäste und verwies auf 

die leistungsstarken Logistiklösungen 

seines Unternehmens für die Hauptstadtregion 

Berlin-Brandenburg. Sein 

Amtsvorgänger, Rainer Frohne, dagegen 

blickte zurück auf die wechselvolle 

90-jährige Geschichte des Westhafens 

und die bereits 100-jährige Vergangenheit 

des Osthafens. 

Errichtet wurden die beiden Binnenhäfen, 

um die notwendige Versorgung 

der wachsenden Bevölkerung sicherzustellen. 

Nach ihrer Gründung 

Geschichte und Zukunft im Blick: Peter Stäblein, Rainer Frohne, Nils Busch-Petersen, Klaus Dettmer (v. l.) 

übernahm die Behala ab 1923 auch alle 

weiteren großen Berliner Häfen und 

hat ereignisreiche Jahrzehnte bis heute 

durchgestanden. 

Nils Busch-Petersen, Hauptgeschäftsführer 

des Handelsverbandes 

Berlin-Brandenburg, widmete sich 

dem historischen Auf und Ab bei den 

Berliner Markthallen: Vor 140 Jahren 

entstand die erste von 15, die ebenfalls 

der Versorgung der Stadt auf der 

Bezirksebene dienten. Vier davon sind 

heute noch in Berlin zu finden – und 

sie haben eine gute Chance noch weiter 

zu bestehen. Denn: „Was treibt Berlin 

an? Es sind die Touristen und nicht 

(nur) die Kaufkraft der Berliner“, erklärte 

Busch-Petersen. So sieht er in der Anziehungskraft 

der Hallen für Touristen 

die Chance auf eine zukünftige Renaissance 

der Markthallen – und denkt dabei 

an so attraktive Hallen wie in Krakau, 

Barcelona und den Fischmarkt in 

Göteborg. 

nad 

FOTO: BBWA 

Termine der IHK- 

Vollversammlung 

Nach der neu gefassten Geschäftsordnung 

der Vollversammlung der IHK 

Berlin § 1 Absatz 3 werden die Termine 

für die IHK-Vollversammlung vorab 

veröffentlicht. Die nächste Sitzung findet 

am 5. Juni von 15:30 Uhr – 18:30 Uhr 

im Ludwig Erhard Haus statt. 

Die folgenden Termine für die Sitzungen 

der Vollversammlung der IHK 

Berlin werden vorab zur Information 

gegeben: Mittwoch, 11. September 

2013, von 16 Uhr bis 19 Uhr und am 

Freitag, 10. Januar 2014, von 14 Uhr bis 

17 Uhr. BW 

Unternehmertag in der Kaserne 

In Berlin verlassen jährlich ca. 1000 Angehörige 

der Bundeswehr die Streitkräfte 

und wechseln anschließend in 

das zivile Berufsleben. Unternehmen 

bietet sich so die Chance, ein zusätzliches 

Fachkräftepotenzial zu erschließen. 

Die Angehörigen der Bundeswehr 

verfügen nach Ausscheiden aus dem 

aktiven Dienst über differenzierte Bildungs- 

bzw. Berufsabschlüsse. 

Der Grad der Ausbildung reicht dabei 

von wenigen „Ungelernten“ bis zu hochqualifizierten 

Facharbeitern mit Berufsabschlüssen 

bzw. Personen mit mittlerer 

Reife, Hochschulreife und Hochschulabschluss. 

Die Bundeswehr lädt am 7. und 

8. Juni jeweils ab 10 Uhr zum Unternehmertag 

in die Julius Leber Kaserne und 

informiert über Fachkräfte aus der Bundeswehr 

und deren Berufsabschlüsse, 

Qualifikationen mit Personenbeispielen, 

die verschiedenen Geschäftsfelder 

der Bundeswehr, aus denen die Fachkräfte 

stammen sowie über das Förderrecht 

und Förderungsmöglichkeiten für 

ausscheidende Soldatinnen und Soldaten 

vom Betriebspraktikum bis zur Berufsaus- 

und Weiterbildung. BW 

Kontakt: IHK, Serkan Sternberg 

Tel.: 030 / 315 10 -445 

serkan.sternberg@berlin.ihk.de 



macht 

Mode 

Die Hauptstadt wird zum 

Sprungbrett für junge, 

erfolgreiche Designer 

und Unternehmer 

Berlin ist nicht nur „en vogue“. Nein, 

die Hauptstadt macht auch Mode und 

das mittlerweile erfolgreich. So sind heute 

über 2100 Unternehmen im Modebereich 

tätig und rund 40 Labels produzieren 

für den nationalen und internationalen 

Markt. Die aufgegangenen Sterne am 

Modehimmel aus Berlin heißen Michael 

Sonntag, Peeret & Schaad, Vladimir Karaleev, 

Augustin Teboul, Sissy Goetze und 

Blaenk. Sie sind Stammgäste auf der Berlin 

Fashion Week, deren Sommerausgabe 

vom 2. Juli bis 7. Juli stattfindet, und 

sie haben eins gemeinsam: sie alle sind 

Preisträger des von der Senatsverwaltung 

für Wirtschaft initiierten Wettbewerbs 

„Start your Fashion Business“, der in diesem 

Jahr bereits zum vierten Mal im Rahmen 

der Berlin Fashion Week stattfindet. 

Ein Format, das sich von den klassischen, 

von Unternehmen zwecks 

Markenimage finanzierten, Wettbewerben 

absetzt. „Wir wollen in Talente 

investieren, betriebswirtschaftliches 

Know-how aufbauen und die Infrastruktur 

am Standort verdichten“, erklärt Tanja 

Mühlhans, die bei der Senatsverwaltung 

für Wirtschaft für die Mode verantwortlich 

ist. Sie hat den Wettbewerb zu 

dem gemacht, was er heute ist: Eine Talentschmiede 

mit hohen Anforderungen 

an die Bewerber, aber auch der Chance 

sein eigenes Modelabel am Markt zu etablieren. 

Das nötige Rüstzeug gibt es für 

die Gewinner in einem Rundum-Sorglos-Paket. 

Ein Preisgeld als finanzielle 

Grundlage, sinnvoll ergänzt mit Workshops 

zur Unternehmensgründung und 

juristischen Themen sowie die Teilnahme 

an Modenschauen und Auslandspräsentationen, 

wie dem Berlin Showroom 

in Paris. 

Allerdings sind die Anforderungen an 

die Teilnehmer entsprechend hoch. Für 

eine Nominierung muss das Modelabel 

nicht nur exzellentes Design vorweisen, 

Models präsentieren Kreationen 

der Designerin Sissi 

Goetze auf der Mercedes 

Benz Fashion Week 2013 

in Berlin (Foto oben). Die 

Designerinnen Silke Geib 

(l.) und Nadine Möllenkamp 

bei der Arbeit an 

ihrer Kollektion des Labels 

Blaenk in ihrem Atelier 

in der Klosterstraße in 

Mitte. Designerin Jette 

Joop gehört neben Vogue- 

Chefredakteurin Christiane 

Arp, FAZ-Modechef Alfons 

Kaiser und Anita Tillmann, 

Geschäftsführerin Premium 

Exhibitions, zur Jury 

des Wettbewerbs 



FOTOS: PA/AP PHOTO, PA/E54, PA/DPA 

sondern auch betriebswirtschaftlich aufgestellt 

sein. Was bedeutet, die Kollektion 

ist das eine, aber ohne einen beigefügten 

Businessplan mit Marketingsmix und 

Vertriebskonzept ist das Siegertreppchen 

unerreichbar. Und dann ist da noch die 

Jury, die Mühlhans gewonnen hat. Für alle 

Bewerber heißt es vor den Augen von 

u.a. Vogue-Chefredakteurin Christiane 

Arp, FAZ-Modechef Alfons Kaiser, Jette 

Joop und Anita Tillmann, Geschäftsführerin 

Premium Exhibitions, zu bestehen. 

Wer dann unter die ersten Drei kommt, 

hat den modischen Ritterschlag erhalten 

und darf sich berechtigte Hoffnungen auf 

eine Karriere machen. 

Für den Preisträger 2010, Vladimir Karaleev, 

hat der Wettbewerb gehalten, was 

er versprochen hat: „Der Wettbewerb hat 

mir geholfen, mein Modelabel medienwirksam 

zu positionieren, neue Einkäufer 

zu gewinnen und meine Kollektion 

professionell im Rahmen der Berlin Fashion 

Week zu präsentieren. Auch das 

Business Coaching hat mein Label auf ein 

neues Level gebracht“. Auch die Gewinner 

von 2012, Silke Geib und Nadine Möllenkamp 

(Blaenk), haben von ihrer Auszeichnung 

profitiert. Öffentliches Interesse 

und Bekanntheitsgrad ihres Labels 

sind gestiegen: „Wir konnten sehr gute 

Kontakte in der Branche knüpfen, die wir 

in der Zukunft gut nutzen können“. 

Das Team „Mühlhans und Berlins Modedesigner“ 

hat sich nicht nur gefunden, 

es trifft sich auf Augenhöhe, spricht die 

gleiche Sprache, vertraut einander und 

arbeitet zusammen. Voraussetzungen, 

die immer noch nicht selbstverständlich 

in Verwaltungen sind. Die aber zeigen, 

dass es der richtige Weg ist. „Wir haben 

in der Vergangenheit die Förderinstrumente 

stärker an die Bedarfe der Branche 

angepasst. An weiteren Themen wie 

Industriekooperation zugunsten von Modelabels 

und Zwischenfinanzierungsmöglichkeiten 

wird aktuell gemeinsam 

mit der Branche gearbeitet“, so Mühlhans. 

Die Hauptstadt in Sachen Mode ist 

weder New York, London oder Paris. Berlins 

Modedesigner sind auch keine Lagerfelds, 

McCartneys oder Jakobs. Das 

ist auch gut so, denn die gibt es ja schon. 

Berlins Modedesigner kopieren nicht, 

sondern entwickeln ihren eigenen Stil. 

Ob dieser Weg weiterhin erfolgreich ist, 

bleibt abzuwarten. Vielversprechend ist 

er in jedem Fall. 

Jürgen Schepers 

Engagement für die Umwelt 

Kulturveranstalter KBB stellt sich der EMAS-Zertifizierung 

Die Kulturveranstaltungen des Bundes 

in Berlin (KBB) ist eine Plattform der 

internationalen Kulturarbeit mit einer 

großen Bandbreite. Mit ihren Geschäftsbereichen 

- den Internationalen Filmfestspielen 

Berlin, dem Haus der Kulturen 

der Welt und den Berliner 

Festspielen mit dem Martin-Gropius-Bau 

garantiert sie ein Programm 

von internationaler 

Strahlkraft. Über eine Million Gäste 

aus der ganzen Welt besuchen 

jährlich die bis zu 3000 Veranstaltungen. 

Kultur bedeutet daher 

auch zehntausende von Flugkilometern, 

ungeahnte Kilowattstunden für den Betrieb 

der Scheinwerfer und Klimaanlagen 

sowie Millionen Liter Wasser für die 

Sanitäranlagen der Besucher. 

Die KBB und ihre Mitarbeiter haben 

sich deshalb dem Schutz der Umwelt 

verschrieben und sich an ihren fünf Berliner 

Standorten der Geschäftsbereiche 

Radfahren und gewinnen 

sowie am Standort der Zentralen Verwaltung 

erstmals den anspruchsvollen 

Vorgaben des europäischen Umweltmanagementsystems 

(EMAS) gestellt. 

Jährlich wird die KBB nun durch einen 

Umweltgutachter validiert. Die Veranstaltungsgebäude 

stehen unter 

Denkmalschutz. Durch Bundesförderung 

konnten diese in den 

letzten Jahren energetisch saniert 

werden. So wurden zum Beispiel 

die Klima- und Heizungsanlage 

im Haus der Berliner Festspiele 

modernisiert, eine Photovoltaik- 

Anlage auf dem Dach des Martin-Gropius-Bau 

installiert und die Stahl-Glas- 

Fassaden im Haus der Kulturen der Welt 

erneuert. Seit 2011 bezieht die Berlinale 

ausschließlich Ökostrom. Zur Reduzierung 

des Wasserverbrauches wurden 

zudem in den Häusern Wasserspartasten 

auf den Toiletten montiert und auf 

Warmwasserzufuhr verzichtet. BW 

Die Sonne lacht und dem Start der 

Fahrradsaison steht nichts im Wege: 

Radfahren ist gesund und schont 

die Umwelt, darüber hinaus ist man 

per Rad in der Stadt oft schneller unterwegs 

als mit dem Auto. Radfahren 

verursacht keine CO 2 

-Emissionen 

und ist darum eine gute 

Klima-Tat – und diese 

sammelt das Aktionsbündnis 

Stadtvertrag 

Klimaschutz auf 

seiner Homepage. Bis 

zum 15. Juni ruft das 

Bündnis alle Radfahrer und Klimaschützer 

dazu auf, ihre Taten unter 

www.stadtvertrag-klimaschutz.de 

einzugeben und mit ein wenig Glück 

einen Gutschein für ein Fahrrad im 

Wert von 500 Euro zu gewinnen! 

Außerdem verschenkt der Stadtvertrag 

Klimaschutz bei zwei Aktionstagen 

im Juni an alle Radfahrer, 

die sich als Klima-Helden outen, 

praktische und schöne Sattelüberzieher. 

In der ersten Juniwoche wird 

der Aktionsstand vor dem Hauptgebäude 

der IHK sowie beim Fahrrad-Aktionstag 

der Charité auf dem 

Campus Virchow-Klinikum anzutreffen 

sein. Der Stadtvertrag Klimaschutz 

ist ein Bündnis der vier Partner 

Handwerkskammer 

Berlin, IHK Berlin, DGB 

Berlin-Brandenburg 

und BUND Berlin, unterstützt 

von der Gasag 

und Ströer. 

Die Partner des 

Stadtvertrags unterstützen auch die 

Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“ von 

AOK und ADFC. Nach dem Motto 

„Aktiv sein gewinnt“ zählen die Teilnehmer 

vom 1. Juni bis 31. August alle 

Tage, an denen sie zur Arbeit radeln. 

Teilnehmen und gewinnen können 

alle, die an mindestens 20 Tagen das 

Fahrrad genutzt haben. 

BW 

www.mit-dem-rad-zur-arbeit.de 


Die Manufaktur legt größten Wert auf vollendete Perfektion. Nicht umsonst ist die KPM berühmt für ihren schönen Scherben und ihre höchst verfeinerte Malerei 

250 Jahre weißes Gold von KPM 

Die Königliche Porzellan-Manufaktur hat zum Jubiläum das Service Kurland neu erfunden 

Jörg Woltmann 

Die Königliche Porzellan-Manufaktur 

Berlin, kurz KPM, feiert in diesem 

Jahr ihr 250-jähriges Bestehen und erinnert 

daran, dass Friedrich der Große im 

Jahr 1763 das Unternehmen erwarb, ihm 

das blaue Zepter als Markenzeichen verlieh 

und viele kostbare Service 

für seine Schlösser orderte. 

Dass die KPM heute sogar 

als einer der ältesten noch 

produzierenden Handwerksbetriebe 

von Berlin existiert, 

ist dem Bankier Jörg Woltmann 

zu verdanken, der den 

maroden Staatsbetrieb 2006 

vor der Insolvenz rettete und 

seitdem Alleingesellschafter 

des Traditionsunternehmens 

ist. Zwar hat sich die Ertragslage 

inzwischen gebessert, schwarze Zahlen 

sind aber auch im siebten Jahr nach 

der Privatisierung noch nicht zu erwarten. 

Dazu Jörg Woltmann: „Wir planen für 

die nächsten 150 Jahre, nachhaltiger steht 

vor kurzfristigem Erfolg. Immerhin geht 

es hier um den Erhalt eines Kulturgutes.“ 

Jörg Woltmann kam aus Leidenschaft 

für das weiße Gold zur KPM. Bereits mit 

28 Jahren kaufte er sich ein Kurland-Service 

und blieb bis heute dabei. Tatsächlich 

ist Kurland der Kassenschlager seit 

1790, als Johann Karl Friedrich Riese dieses 

klassische Service mit seinen graden 

Linien, harmonischen Proportionen und 

dem Relief aus antiken Bordüren für den 

Herzog von Kurland entwarf. Zum Geburtstag 

nun hat die KPM Kurland quasi 

neu erfunden und mit einem rein weißen 

Dekor herausgebracht, das durch seine 

Kontraste von glasierten glänzenden Flächen 

und den Randreliefs in mattem Biskuitporzellan 

besticht. Die Herstellung ist 

mit höherem Aufwand verbunden 

als bei anderen Servicen. 

Das Gegenstück zum neuen 

weißen Kurland wurde 

erstmals auf der Pariser Messe 

„Maison & Objet“ Anfang 

des Jahres präsentiert. Es heißt 

Royal Noir und ist, wie der Name 

schon sagt, in Schwarz gehalten, 

die Reliefs haben eine 

Auflage aus 24-karätigem Poliergold. 

Bei diesem Dekor ist 

der Aufwand ungleich größer, 

weil die Porzellanmaler den schwarzen 

Fond solange auftragen müssen, bis eine 

vollkommene Farbfläche entsteht. 

Auch weltweit konnte die KPM ihren 

Kundenstamm erweitern. Besonders die 

klassischen Service, Vasen und Figuren 

sind beliebt in Osteuropa und Asien. 

„Wir sind auf einem vernünftigen Weg“, 

sagt Woltmann. In Taiwan sei die KPM 

gut vertreten, in China habe jüngst eine 

Dependance in einer luxuriösen Pekinger 

Verkaufsgalerie eröffnet, auch in Österreich, 

Italien und der Schweiz gibt es 

viele Liebhaber der Zeptermarke aus Berlin. 

Ebenfalls erfolgreich war die Zusammenarbeit 

mit dem edlen Sportwagenhersteller 

Bugatti. Für das Modell „Wie 

Long“ hat die KPM Porzellanelemente für 

den Innen- und Außenbereich eines Veyron 

Grand Sport hergestellt, unter anderem 

den Tankdeckel. Auch ein Kaviarset 

stammt aus der Manufaktur. Der Wagen 

kostet 1,58 Millionen Euro und wurde auf 

der Pekinger Autoshow sofort verkauft. 

Dass es wirtschaftlich aufwärts geht, 

freut auch die etwa 160 Mitarbeiter, die 

am Stammsitz an der Wegelystraße 1 direkt 

am S-Bahnhof Tiergarten das weiße 

Gold herstellen. Wie es sich für eine 

Manufaktur gehört, wird alles selbst gemacht: 

In einer Abteilung wird die Porzellanmasse 

aus Kaolin, Quarz und Feldspat 

angerührt, in einer anderen werden 

die Arbeitsformen aus Gips, Kunstharz 

oder Gummi hergestellt, dann folgen 

der sogenannte Verglühbrand, dann 

das Glasurbad und Glattbrände. Zu jeder 

Zeit werden alle Produkte auch auf 

kleinste Fehler hin geprüft und gegebenenfalls 

nachbearbeitet. Aufwendige Figuren 

werden in mehreren Teilen hergestellt 

und dann so kunstvoll zusammengefügt, 

dass sie später den Eindruck 

erwecken, sie seien aus einem Guss. 

Einen guten Überblick über das kreative 

Schaffen der Königlichen Porzellan- 

Manufaktur durch die Jahrhunderte gibt 

die Ausstellung „KPMWelt“ in der denkmalgeschützten 

Ringkammerofenhalle 

auf dem Werksgelände an der Wegelystraße 

1. In der dortigen Schauwerkstatt 

kann miterlebt werden, wie das Porzellan 

bemalt wird. Andreas Vollbrechtshausen 

FOTOS: KPM 



FOTOS: NICOLAISCHE VERLAGSBUCHHANDLUNG, HEINRICH 

300-jähriger echter Berliner 

Der Nicolai Verlag galt als Bollwerk der Aufklärung 

Seit 300 Jahren steht der Nicolai Verlag 

für aufklärerisches Denken, für 

ein ausgewähltes Programm und für eine 

qualitativ hochwertige Buchproduktion. 

Am 3. Mai 1713 bekam der Verlag 

die königliche Privilegierung und wurde 

von Christoph Gottlieb Nicolai gegründet, 

der ebenso als streitbarer Verleger 

wie als erfolgreicher Unternehmer, 

Herausgeber und Autor von sich reden 

machte. 40 Jahre lang leitete er die Geschicke 

des Verlages. 

Unter der Führung seines Sohnes, 

dem Literaturkritiker und Philosophen 

Friedrich Nicolai, erlangte der Verlag 

große geistesgeschichtliche Bedeutung. 

Zu den Autoren, die in jener Zeit im Nicolai 

Verlag veröffentlichten, zählen Lessing, 

Mendelssohn und Winckelmann. 

Damals war Berlin ebenso wie Leipzig 

als Metropole der deutschen Literatur 

bekannt. 

Bis heute bietet der Verlag, der als einer 

der ältesten in Deutschland gilt, 

ein Programm hochwertiger illustrierter 

Bücher aus den Bereichen Architektur, 

Design, bildende Kunst, Fotografie, 

Kultur- und Zeitgeschichte an. Ein 

besonderes Programmsegment bilden 

speziell für Kinder und Jugendliche gestaltete 

Kunst- und Museumsführer. Außerdem 

ist der Nicolai Verlag führend 

im Bereich Berlin-Literatur. Am 3. Mai 

2013 verlieh die Industrie- und Handelskammer 

zu Berlin dem Nicolai Verlag eine 

Ehrenurkunde in Würdigung der besonderen 

unternehmerischen Leistung 

zum 300-jährigen Bestehen. Die Jubiläumsfeier 

begann in der Nikolaikirche 

und wurde anschließend bei einem 

Empfang im Ephraim-Palais fortgesetzt. 

Freunde, Partner und Vertreter der Verlagswelt 

und der Berliner Kulturszene 

kamen, um ihre Glückwünsche zum 

300-jährigen Jubiläum zu überbringen. 

Eröffnet wurde der Festakt durch die 

Generaldirektorin der Stiftung Stadtmuseum, 

Dr. Franziska Nentwig, die die 

Unternehmer und ihre Festgäste herzlich 

begrüßte. In seiner Festrede betonte 

Staatssekretär Andrè Schmitz die 

besondere Bedeutung des Berliner Traditions-Unternehmens 

für den Medienstandort 

Berlin. 

Thedel von Wallmoden, Verleger des 

Wallstein Verlages, führte anschließend 

die Anwesenden in seiner Rede mit 

einem Augenzwinkern durch die zahlreichen 

Aspekte und Besonderheiten 

der Arbeit eines Verlegers. Nach der 

Verleihung der Jubiläumsurkunde der 

IHK, gab der Gastgeber Andreas von 

Stedman einen Ausblick in die zukünftige 

Ausrichtung des Nicolai Verlages. al 

IHK Branchenkoordinatorin Meike Al-Habash überreichte die Urkunde den beiden Geschäftsführern des Verlages, 

Andreas von Stedman (l.) und Dr. Tilmann Michaletz, Mitglied im IHK Ausschuss Steuern und Finanzen 

Zum Geburtstag 

fünf Sterne für 

Hainan Airlines 

Die chinesische Hainan Airlines wurde 

zu ihrem 20. Jubiläum zum dritten 

Mal als Skytrax Fünf-Sterne-Airline 

ausgezeichnet. Dazu Zhiwei Shi, General 

Manager Hainan Airlines Berlin: „Von 

Beginn an stand bei Hainan Airlines der 

Fluggast stets im Mittelpunkt unserer 

Servicephilosophie. Unser erklärtes Ziel 

ist es, Hainan Airlines zu einer international 

anerkannten Marke auszubauen.“ 

Hartmut Mehdorn, Vorsitzender der 

Jubiläumsempfang mit Wassertor 

Geschäftsführung der Flughafen Berlin 

Brandenburg GmbH: „20 Jahre Hainan 

Airlines – fast fünf Jahre Berlin-Peking. 

Ich gratuliere Hainan Airlines ganz herzlich 

zum Jubiläum. Die Verbindung der 

chinesischen mit der deutschen Hauptstadt 

ist für uns von immenser Bedeutung. 

Ich bedanke mich für das Engagement 

von Hainan Airlines.“ 

Hainan Airlines, die viertgrößte Fluggesellschaft 

Chinas, wurde 1993 gegründet 

und befindet sich im Besitz der HNA 

Gruppe. Ab Berlin fliegt Hainan Airlines 

seit September 2008 bis zu fünf Mal pro 

Woche mit modernen Flugzeugen des 

Typs Airbus A330-200 in ca. 9,5 Stunden 

nonstop nach Beijing. Die Flüge 

werden auch im Codeshare von airberlin 

vermarktet. Im Gegenzug bietet airberlin 

dafür europäische Zubringerflüge 

nach Berlin unter der Flugnummer von 

Hainan Airlines an. Alternativ dazu bietet 

die chinesische Fluglinie in den meisten 

Buchungsklassen eine kostenlose 

Anreise mit der Deutschen Bahn nach 

Berlin an. 

BW 



Aktionswoche: 

Nachhaltigkeit 

im Blickpunkt 

Vom 15.– 21. Juni ist die „Deutsche Aktionswoche 

Nachhaltigkeit“. Der Rat 

für Nachhaltige Entwicklung ruft dazu 

auf, sich mit eigenen Projekten zu beteiligen. 

Jeder kann Vorbild sein und andere 

zum Mitmachen motivieren. Mit dem 

Aktionstag sollen vorbildliche Nachhaltigkeitsinitiativen 

ins Rampenlicht gerückt 

werden. Teilnehmen kann jeder: 

Privatpersonen, Vereine, Initiativen, 

Stiftungen, Schulen, Kindergärten, Kirchen, 

Unternehmen, soziale Einrichtungen, 

Umwelt- und Entwicklungsverbände, 

Städte, Gemeinden, Stadtwerke, 

Behörden, Ämter und Ministerien. BW 

www.aktionswoche-nachhaltigkeit.de 

GetYourGuide 

übernimmt 

Plattform Gidsy 

GetYourGuide, die weltweit größte 

Online-Buchungsplattform für 

Touren und Freizeitaktivitäten, übernimmt 

die in Berlin ansässige Peer-to- 

Peer-Plattform Gidsy, die sich auf lokale 

Aktivitäten spezialisiert hat. Das Unternehmen, 

mit Standorten in Berlin, 

Las Vegas und Zürich, nimmt das Angebot 

von Gidsy an lokalen Aktivitäten 

und Attraktionen in über 140 Städten 

und 40 Ländern in das eigene Portfolio 

auf. Das Team von Gidsy gehört ab sofort 

zum Mitarbeiterstamm von Get- 

YourGuide. Gidsy verfügt über eine 

große Online- und Offline-Community 

an passionierten Reisenden, die sich für 

individuelle Reiseerlebnisse begeistern. 

Das Unternehmen wurde bisher stark 

von Sunstone Capital und Index Ventures 

wie auch durch Start-Up-Förderer 

wie Werner Vogels (CTO von Amazon), 

Christophe Maire und den Hollywood- 

Star Ashton Kutcher unterstützt. Mit der 

Integration von Gidsy baut GetYour- 

Guide seine führende Marktposition als 

Portal für Touren und Aktivitäten weltweit 

weiter aus. 

BW 

Best Practices gesucht 

Naturschutz und Nachhaltigkeit in der Berliner Wirtschaft 

Berlin ist mit rund 45 Prozent der 

Stadtfläche eine grüne Stadt und hat 

damit gute Grundvoraussetzungen für 

Flora und Fauna. Bei sich ändernden 

Klimabedingungen, steigenden Bevölkerungs- 

und Beschäftigtenzahlen, kultureller 

Vielfalt und mehr Wohlstand 

gehört es zu den zentralen Herausforderungen, 

den Naturhaushalt leistungsfähig 

zu erhalten. Zur Konkretisierung 

des weltweiten „Übereinkommen über 

die biologische Vielfalt“ und einer entsprechenden 

Nationalen Strategie, hat 

die Senatsverwaltung im letzten Jahr eine 

„Berliner Strategie zur Biologischen 

Vielfalt“ mit insgesamt 38 Einzelzielen 

beschlossen. Die IHK Berlin hat eine 

Auch das Ritz- 

Carlton Hotel ist 

in der Arbeitsgruppe 

der IHK 

vertreten 

Arbeitsgruppe mit interessierten Unternehmen 

wie beispielsweise den Berliner 

Wasserbetrieben, BSR, Stadt und Land, 

India Tastenfabrik Berlin, NTS Energieund 

Transportsysteme, dem Ritz Carlton 

Hotel, der Lenné Akademie für Gartenbau 

und Gartenkultur oder auch der 

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft gegründet. 

Die Ziele, die die Wirtschaft betreffen, 

sollen in diesem Kreis gemeinsam 

mit der Senatsverwaltung diskutiert 

werden. Darüber hinaus soll aufgezeigt 

werden, welche Verantwortung die Berliner 

Unternehmen schon heute übernehmen. 

Zur Sensibilisierung des Naturschutzthemas 

in Unternehmen sucht 

die IHK Berlin gute Beispiele für die Umsetzung 

von Biologischer Vielfalt. Diese 

sollen öffentlich bekannt gemacht werden 

und als Best Practices dienen. BW 

Kontakt: wendy.wolff@berlin.ihk.de 

FOTO: PA/ARCO IMAGES 


Ein Zoobesuch 

für 610 Kinder 

Wohnungsgesellschaft GSW 

ermöglicht Berliner Schülern 

das tierische Vergnügen 

Die GSW Immobilien AG hat Grundund 

Oberschulen aus den eigenen 

Wohnanlagen und dem nahen Umfeld 

in den Zoo Berlin eingeladen. Der Einladung 

sind bereits zwölf Schulen und in 

Summe 22 Klassen gefolgt. „Die mehr als 

600 Schüler besuchen von April bis Juni 

mit ihren Klassen den Zoo Berlin und 

erfahren im Rahmen einer Exkursion 

viel Wissenswertes rund um die dort lebenden 

Tiere“, berichtet Thomas Rücker, 

Pressesprecher der GSW. 

„Uns ist es ein großes Anliegen, den 

Kindern und Jugendlichen aus unseren 

Wohnanlagen derartige Angebote zu 

unterbreiten und damit Ausflüge zu den 

kulturellen Einrichtungen unserer Stadt 

und Bildung zu verknüpfen. Für die Bereitschaft 

der Schulen, unser Vorhaben 

zu unterstützen, sind wir sehr dankbar.“ 

Ein Besuch im Berliner Zoo steht bei vielen Kindern ganz oben auf der Wunschliste 

„Fünf der Klassen erhalten zu ihrer Exkursion 

sogar Führungen im Zoo“, freut 

sich Susanne Peters-Brose, Schulleiterin 

der Nahariya Grundschule aus der GSW- 

Wohnanlage Volksparkviertel Lichtenrade, 

die ebenfalls zwei Klassen angemeldet 

hat und von der eine Klasse eine 

Führung in Anspruch nehmen wird. 

25 Schüler sind außerdem noch in das 

Aquarium eingeladen worden. „Über 

solche Unterstützung in unserem Lehrund 

Lernalltag freuen wir uns besonders, 

da es oft nicht jedem Schüler möglich 

ist, aus eigenen Mitteln die Eintrittsgelder 

für Exkursionen aufzubringen“, 

so Susanne Peters-Brose weiter. Die 

GSW ist seit dem Jahr 2012 Partner der 

Freunde des Hauptstadtzoos und engagiert 

sich dadurch für die drei zoologischen 

Einrichten Zoo, Aquarium und 

Tierpark in Berlin. 

BW 

NOCH MEHR GUTES TUN 

Über ihr Engagement wird 

berichtet: Informieren Sie uns darüber, 

wie und wo sich Ihr Unternehmen für soziale 

Projekte stark macht. 


FOTOS: HOFFOTOGRAFEN, PA/ARCO IMAGES 

10 000. Engel bei der Stiftung Gute-Tat 

Bei einem festlichen Empfang im Roten 

Rathaus Berlin begrüßte die Stiftung 

Gute-Tat.de den 10 000ten „Engel“, der 

sich über die Internetplattform für ein 

ehrenamtliches Engagement angemeldet 

hat. Gemeinsam mit der Beauftragten 

für das Bürgerschaftliche Engagement, 

Staatssekretärin Hella Dunger-Löper 

und dem Schirmherrn der Stiftung, 

Bischof Dr. Markus Dröge, zeichnete der 

Vorstand der Stiftung Gute-Tat.de, Jürgen 

Grenz, den Ehrenamtlichen Felix 

Gier – stellvertretend für alle 10 000 in 

Berlin, Hamburg und München Engagierten 

– aus. Hella Dunger-Löper und 

Bischof Dr. Dröge sprachen in ihren Reden 

von einer Art „Schnupper-Engagement“, 

das die Gute Tat im Rahmen der 

Initiative „Heute ein Engel“ anbietet: 

Mit einmaligen ehrenamtlichen Einsätzen 

kann man erst einmal in ein Ehrenamt 

reinschnuppern, ohne sich gleich zu 

verpflichten. 

Felix Gier, ein 30-jähriger Schwabe 

ist Übersetzer für Botschaften und wird 

ehrenamtlich Jugendliche ohne Schulabschluss 

in Englisch unterrichten. Im 

Durchschnitt 1000 Ehrenamtliche pro 

Jahr für ein soziales Engagement zu begeistern, 

das ist die positive Bilanz der 

im Jahr 2000 gegründeten Stiftung, die 

mit dem Motto „Jeder kann helfen“ ihr 

Erfolgsgeheimnis auf den Punkt bringt. 

Anderen zu helfen ist keine Frage der 

Zeit oder Fähigkeiten. Von der Bepflanzung 

von Hochbeeten im Seniorenheim 

über Lesenächte für Kinder mit Behinderung 

bis hin zu einer Patenschaft für 

Frühchen – Ehrenamtliche können auf 

den Internetseiten der Stiftung regelmäßig 

aus ungefähr 800 sozialen Projekten 

ihr Wunschprojekt auswählen. BW 

Felix Gier (3. v. 

l.) kümmert sich 

bei der Stiftung 

Gute-Tat.de 

um Englisch- 

Kenntnisse von 

Jugendlichen 

ohne Schulabschluss

Abris Lelbach stieg 1996 bei 

der Elpro ein, sanierte das Unternehmen 

und wurde zum geschäftsführenden 

Gesellschafter. Aufgewachsen 

war Lelbach in Frankfurt/ 

Main. Dort studierte er Betriebswirtschaft 

und begann in einer 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 

In Berlin beriet er die Treuhandanstalt 

und wurde 1994 Vorstandsmitglied 

des Anlagenbauers KAB.


„Bürokratische Hürden 

sind viel zu hoch“ 

Abris Lelbach, Inhaber der Lelbach-Holding, gehört unter den Arbeitgebern zu 

den Top 100 der Stadt. Dabei haben beide Standbeine, Elpro und GIP, dasselbe 

Problem: Sie brauchen die Fachkräfte, die zu den Mangelberufen zählen 

FOTOS: KIELMANN 

Berliner Wirtschaft: Die Lelbach- 

Gruppe ist mit 935 Mitarbeitern in Berlin 

einer der größten Arbeitgeber der 

Stadt. Aber viel ist über Ihr Unternehmen 

nicht bekannt – abgesehen von 

der Elpro, die ja ein Ostberliner Traditionsunternehmen 

ist. Welche Firmen 

haben Sie in der Holding zusammengeführt? 

Abris Lelbach: Wir haben zwei wesentliche 

Standbeine: Die Elpro GmbH; die 

sich mit der Errichtung von Elektro- und 

Automatisierungsanlagen in den Bereichen 

Energie, Gas, Verkehr und Bergbau 

beschäftigt und die GIP Gesellschaft 

für medizinische Intensivpflege mbH. 

Die GIP ist ein hochspezialisiertes, medizinisches 

Dienstleistungsunternehmen 

im Bereich der häuslichen Intensivpflege 

mit Schwerpunkt der Versorgung 

beatmungspflichtiger Kinder und 

Erwachsener. 

Das sind ja zwei ganz unterschiedliche 

Welten. Warum führen Sie so verschiedene 

Geschäftsbereiche in einer Holding 

zusammen? 

Wir haben nun einmal diese beiden Firmen 

und die Zusammenführung unter 

ein Dach hat Vorteile. So unterschiedlich 

die beiden Themen auch klingen mögen, 

beides hat viel mit Logistik sowie Projektund 

Prozessmanagement zu tun. Die 

Grundprinzipien sind in beiden Branchen 

die gleichen: Prozesse müssen verstanden 

und organisiert werden. Wir verkaufen 

Qualität, ob in der Intensivkrankenpflege 

oder im Elektroanlagenbau. 

Auf beiden Gebieten sind wir hochgradig 

spezialisiert. Und es gibt noch eine Gemeinsamkeit: 

In beiden Firmen sind wir 

auf Mangelberufe angewiesen. Für die 

Elpro suchen wir Ingenieure und Facharbeiter, 

für die GIP suchen wir staatlich 

examiniertes Pflegepersonal. Letzteres 

ist noch schwieriger zu finden. 

Wie schaffen Sie es, den Fachkraftbedarf 

zu decken? 

Wer sagt denn, dass wir es schaffen? 

Nein, im Ernst: Ingenieure für die Elpro 

zu finden, ist noch möglich. Dabei 

kommt uns zugute, dass in Berlin von 

den Hochschulen auch viele gute Ingenieure 

hier am Standort ausgebildet werden. 

Aber wir haben bei der GIP leider bei 

Weitem nicht so viele Krankenschwestern, 

wie wir gern hätten. Insgesamt haben 

wir in der gesamten Firmengruppe 

bundesweit 300 offene Stellen, im Wesentlichen 

im Gesundheitsbereich. 

Warum bilden Sie denn nicht selbst 

aus, oder finden Sie auch keine Azubis? 

Das würden wir gern im Pflegebereich 

machen. Aber das geht nicht. Wir brauchen 

examinierte Pflegekräfte, und die 

können nur in Krankenhäusern ausgebildet 

werden. In der medizinischen Intensivpflege 

ermöglichen wir zum Beispiel 

maschinell beatmeten Menschen 

ein selbstbestimmtes Leben in den eigenen 

vier Wänden. Wir verlagern also 

die Intensivstation der Krankenhäuser 

in ein häusliches Umfeld und sorgen 

für professionelle Betreuung rund 

um die Uhr. Wir brauchen also wirklich 

sehr gut ausgebildetes Fachpersonal. Es 

geht nicht um die allgemeine Krankenpflege, 

sondern Pflegedienstleistungen 

in einer spezialisierten Nische für ausgewählte 

schwierige Krankheitsbilder. Das 

kann nicht jeder. 

Dann ist Ihre Gruppe also Spezialist für 

Recruiting in Mangelberufen? 

Wir sind auf jeden Fall darauf angewiesen. 

Weniger als 0,5 Prozent unserer Angestellten 

sind nicht qualifiziert. Beunruhigend 

ist vor allem: Es wird ja noch 

schlimmer, wenn wir uns die demografische 

Entwicklung ansehen. Im Gesundheitsbereich 

brennt es schon jetzt richtig. 

Was kann man tun? 

Die Politik müsste mehr tun. Es wäre 

schön, wenn wir ausbilden könnten. Wir 

haben auch begonnen, qualifizierte Pflegekräfte 

aus dem Ausland zu holen – aus 

Spanien, Portugal und Griechenland. 

Wir haben bereits 100 Fachkräfte aus 

den genannten Ländern erfolgreich in 

unsere Gruppe integriert, Tendenz steigend. 

Das war nicht leicht, aber immerhin 

eine Möglichkeit, durch Eigeninitiative 

vor Ort erfolgreich tätig zu sein. Die 

bürokratischen Hürden sind dennoch 

viel zu hoch. 

Was ist so schwierig? 

Um in Deutschland arbeiten zu können, 

müssen gerade die qualifizierten Pflegekräfte 

neben Fachkenntnissen auch 

Deutschkenntnisse auf einem Niveau 

nachweisen, das meiner Meinung ▶ 

„ Wir haben 

begonnen, qualifizierte 

Pflegekräfte 

aus dem Ausland 

zu holen – aus 

Spanien, Portugal 

und Griechenland. 

“ 



nach zu hoch ist. Aber werden nicht alle 

Abschlüsse anerkannt, dann müssen 

die Prüfungen noch einmal abgelegt 

werden. So lange können sie nicht arbeiten. 

Wir sind aber auf ihre Hilfe angewiesen. 

Deutschland braucht Facharbeiter, 

um die hoch entwickelte Infrastruktur 

aufrecht zu erhalten. Für mich ist jeder 

willkommen, der die Grundverfassung 

unseres Landes anerkennt und hier seinen 

Beitrag leisten will. Wir brauchen eine 

kontrollierte Zuwanderung von Fachkräften. 

Bei Elpro haben Sie das Problem nicht? 

Nicht in dem Ausmaß. Aber auch hier 

merken wir Beschaffungsprobleme, gerade 

im Bereich der Facharbeiter. Ingenieure 

kommen immer gern zu uns – auch 

weil wir in Berlin sitzen. 

Berlin ist also ein Standortvorteil für 

Sie? 

Berlin ist eine sehr junge und attraktive 

Stadt, die Menschen aus aller Welt anzieht. 

Aber die Stadt muss auch investieren, 

um sich als Industriestandort interessanter 

zu machen. Nur von Kunst, 

Kultur und Tourismus kann eine Stadt in 

der Größenordnung nicht leben. 

Berlin hat auch eine ausgeprägte 

Hochschullandschaft. Profitieren Sie 

davon? 

Wir arbeiten eng mit der Hochschule 

für Technik und Wirtschaft, der HTW, 

zusammen und bieten den Studenten 

an, bei uns ihre Masterarbeit zu schreiben. 

Die Nähe zum akademischen Nachwuchs 

wissen wir zu schätzen. 

Elpro ist ja ursprünglich der in Ostberlin 

beheimatete Teil der AEG gewesen 

und ein echtes Traditionsunternehmen. 

Früher waren Sie der größte Ausbilder 

in Ostberlin. Was ist davon übrig 

geblieben? 

Bei der GIP können wir ja nur im kaufmännischen 

Bereich ausbilden. Bei der 

Elpro bilden wir für unseren eigenen Bedarf 

an Facharbeitern aus. Derzeit haben 

wir dort drei Auszubildende. Noch 

bis vor ungefähr zehn Jahren haben wir 

über Bedarf ausgebildet. Vor dem Mauerfall 

haben tatsächlich 400 junge Leute 

bei der Elpro gelernt. Aber jetzt sind wir 

ein klassischer Mittelständler und können 

das in dieser Dimension nicht mehr 

leisten. 

„ Berlin ist eine sehr junge 

und attraktive Stadt. 

Aber sie muss auch investieren, 

um sich als Industriestandort 

interessanter 

zu machen. 

“ 

Die Elpro hatte Anfang der Neunzigerjahre 

noch 5800 Mitarbeiter. 1996 haben 

Sie das Unternehmen übernommen 

und saniert. Die Firma hat aber 

nicht einmal mehr zehn Prozent der 

ehemaligen Belegschaftsstärke. Ist die 

Zukunft der Firma dafür aber jetzt gesichert? 

Es war nicht leicht damals, das Unternehmen 

wieder auf Kurs zu bringen. Wir 

mussten es weitestgehend umstrukturieren. 

Einige Geschäftsbereiche wurden 

abgewickelt, andere verkauft. Man 

muss sich von den Teilen trennen, die 

für uns als Mittelständler nicht zukunftsfähig 

waren, auch wenn es ein schmerzhafter 

Prozess ist. Aber sonst wäre das 

gesamte Unternehmen gefährdet gewesen. 

Heute können wir sagen: Die Restrukturierung 

hat funktioniert. Wir haben 

damals eine große Bürgschaft vom 

Bund und vom Land Berlin bekommen. 

Vor fünf Jahren konnten wir diese vorzeitig 

und unbeschädigt zurückgeben, weil 

wir ein Wachstumsunternehmen geworden 

sind. 

Mit welchen Raten wächst der Umsatz? 

Für 2012 konnten wir in der Gruppe unseren 

bisher höchsten Umsatz verbuchen 

– 163 Millionen Euro. Wir werden 

diese Zahl in diesem Jahr aber nicht halten 

können. Im Anlagenbau gibt es nun 

einmal Umsatzschwankungen aufgrund 

der langen Projektzeiträume und Abrechnungsperioden. 

Wir sind aber sehr 

zufrieden. Wir sind unbeschadet durch 

die Krise gekommen und rechnen langfristig 

weiterhin mit einem Wachstum 

zwischen drei und fünf Prozent. Ende des 

Jahres planen wir über 3000 Mitarbeiter 

in der Gruppe zu beschäftigen. 

Das klingt solide. 

Ja, die Elpro ist schließlich auch in 

wachstumsträchtigen Geschäftsgebieten 

tätig, in der Energieerzeugung, der Energieverteilung, 

der Bahnstromversorgung, 

bei Gas und im Bergbau. Wir haben ein 

schönes Portfolio an sehr interessanten 

Betätigungsfeldern. 

Wie erfolgreich sind Sie im Ausland? 

Wir sind ein mittelständisches Unternehmen, 

für das in erster Linie Deutschland 

sehr wichtig ist. Allerdings ist der 

heimische Markt schon sehr reif und gesättigt. 

Wachstum erwarten wir daher in 

den kommenden Jahren eher im Ausland. 

In welchen Regionen sind Sie aktiv? 

Unternehmen unserer Größe haben 

nicht die Kraft mal eben nach Südamerika, 

China und Indien zu gehen. Wir konzentrieren 

uns auf den ehemaligen GUS- 

Raum. Der ist für uns sehr interessant. 

In Moskau haben wir vor einigen Jahren 

eine Firma gekauft, um näher an unseren 

dortigen Kunden zu sein. Dort sitzen 

jetzt 35 Mitarbeiter. Auch in Kasachstan 

haben wir eine Vertretung. Und 

derzeit engagieren wir uns stark in Aserbaidschan. 

In Dubai und in Baku sind wir 

ebenfalls vertreten, von hier aus betreuen 

wir die Golfregion und Zentralasien. 

Warum ausgerechnet diese Länder? 

Dort besteht ein erheblicher Bedarf. Der 

industrielle und der energetische Ausrüstungsstandard 

ist in Russland zum Beispiel 

wesentlich niedriger als in Deutschland. 

Und wir kennen uns mit der russischen 

Basistechnologie sehr gut aus. 

Außerdem schätzen unsere Kunden dort 

die hochwertige deutsche Ingenieurskunst 

und die deutschen Tugenden. Daran 

haben auch die Schwierigkeiten um 

den Berliner Flughafen nichts geändert. 

Interview: Katharina Lehmann 

und Michael Gneuss 

FOTO: KIELMANN 


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MÄRKTE UND TRENDS 

Wachstum geht in die Sommerpause 

Konjunkturumfrage zeigt, dass die Geschäftsdynamik in Berlin zurzeit rückläufig ist 

Die hauptstädtische Wirtschaft ist guter 

Stimmung, muss aber im Frühsommer 

2013 mit konjunkturellem Gegenwind 

kämpfen: Die Geschäftsdynamik 

hat sich in den vergangenen vier Monaten 

verringert. Das Wachstum der Berliner 

Wirtschaft verläuft also gebremster. 

Für die Sommermonate erwarten 

viele Unternehmer auch keine kräftigen 

Wachstumsimpulse. Vielmehr zeigen 

die zurückhaltenden Personal- und 

Investitionsplanungen, dass die Berliner 

Wirtschaft eine Seitwärtsentwicklung 

der Konjunktur erwartet. Doch dürfte das 

Wachstum im Herbst wieder beschleunigen, 

dies zeigen die optimistischeren 

Geschäftserwartungen der hauptstädtischen 

Wirtschaft. 

In der Konjunkturumfrage der IHK 

Berlin zum Frühsommer gaben 505 Berliner 

Unternehmen Auskunft über die geschäftliche 

Lage, Erwartungen und Pläne. 

Auffällig ist vor allem die deutlich 

gedämpfte Konjunktur im Dienstleistungsgewerbe. 

Dessen Unternehmen bewerten 

die laufenden Geschäfte noch immer 

gut, doch zurückhaltender als in den 

vergangen acht Konjunkturumfragen. Da 

auch die Personalplanungen der Dienstleistungsbranche 

auf einen zögerlichen 

Konjunkturverlauf hindeuten und die Investitionsausgaben 

auf moderatem Niveau 

zurückgehen, ist damit zu rechnen, 

dass dieser Motor der Berliner Wirtschaft 

in den nächsten Monaten in niedrigeren 

Drehzahlen laufen wird. Jedoch dürfte 

sich die Dienstleistungskonjunktur im 

Jahresverlauf wieder beleben. 

In der Industrie ist das Bild sehr kontrastreich: 

Die Vorprodukthersteller als 

Konjunkturvorläufer berichten von – im 

Vergleich zum Vorjahr – schlechteren 

Geschäften; auch ihre Investitionsplanungen 

sind zurückhaltend. Dafür gewinnen 

die längerfristigen Geschäftserwartungen 

dieser Firmen wieder etwas 

an Zuversicht und deuten damit auf bessere 

Geschäfte gegen Jahresende hin. 

Ganz anders schätzen die Unternehmen 

der Verbrauchsgüterindustrie die 

Konjunktur ein: Hier laufen die Geschäfte 

noch immer sehr gut, besser sogar als im 

Vorjahr. Dafür dürften der robuste Arbeitsmarkt 

und auch die niedrigen Zinsen 

verantwortlich sein – die Konsumenten 

kaufen lieber, als dass sie sparen. 

Dies zeigt sich auch in den Handelsunternehmen 

der Hauptstadt. Zwar schätzen 

diese die Lage nicht mehr ganz so gut 

ein wie zum Jahresbeginn, doch schlug 

damals auch das Feiertagsgeschäft sehr 

positiv zu Buche. Aktuell sind insbesondere 

die Einzelhändler sehr zufrieden mit 

ihren Geschäften – diesen kommen Arbeitsmarktstabilität 

und aufgehellte Konsumlaune 

entgegen. Die Erwartungen 

der Händler sind überwiegend optimistisch. 

Trotz aller Unsicherheiten im Angesicht 

der wirtschaftlichen Krisen gehen 

die Unternehmen davon aus, dass die 

Kauflaune der Konsumenten und Berlins 

Attraktivität als Shopping-Destination 

ungebrochen bleiben werden. 

Vom Niveau her gut, doch im Trend zurückgehend, 

schätzt das Gastgewerbe die 

Geschäftslage ein. Zum Frühsommer ist 

dies nicht ungewöhnlich, da die Monate 

vor Beginn der eigentlichen Sommersaison 

in Berlin die mit der geringsten touristischen 

Dynamik sind. Für die nächsten 

Monate rechnet die Branche mit wie immer 

gut laufenden Geschäften – doch die 

ausgeglichenen Personal- und Investitionsplanungen 

könnten darauf hindeuten, 

dass die Branche ein langsameres 

Wachstum der Besucherzahlen erwartet. 

Christian Nestler 


(Dok.-Nr. 92732) 

KONJUNKTURUMFRAGE 

116 144 

140 

120 

KONJUNKTURKLIMA-INDEX 

135 

130 

131 

130 

100 

80 

87 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 2011 2012 2013 

Geometrisches Mittel der Salden aus positiven und negativen Einschätzungen der aktuellen und der erwarteten Geschäftslage (neutral = 100 Punkte). 

GESCHÄFTSLAGE 

schlecht befriedigend 

12% 

44% 

BESCHÄFTIGUNGSPLÄNE 

abnehmend gleichbleibend 

17% 

59% 

GESCHÄFTSERWARTUNGEN 

schlechter 

gleichbleibend 

9% 

54% 

INVESTITIONSPLÄNE 

keine 13% 

gleichbleibend 

niedriger 

42% 

19% 

EXPORTERWARTUNGEN 

abnehmenbleibend 

gleich- 

21% 

44% 

gut 

43% 

zunehmend 

besser 

38% 23% 

höher 

26% 

zunehmend 

35% 


Quelle: IHK/HWK 



FOTO: YOUNG TARGETS 

Auf der Suche nach klugen Köpfen: Auch Zalando beteiligte sich an der Aktion „Web on Wheels“ 

IT-Nachwuchs auf Kaffeefahrt 

Web on Wheels: Unternehmen stellen sich Studenten vor 

In Zeiten des Fachkräftemangels müssen 

sich Unternehmen immer wieder 

etwas Neues einfallen lassen. Das gilt 

ganz besonders für Arbeitgeber in der 

IT-Branche. Die insgesamt 4300 Unternehmen 

in Berlin beschäftigen inzwischen 

fast 45 000 Mitarbeiter. Tendenz 

steigend. Die Anzahl der Unternehmen, 

ihr Umsatz und die Zahl ihrer Beschäftigten 

wachsen schon seit Jahren. Die 

IT-Branche ist eine der dynamischsten 

in Berlin. Zudem sind die innovativen 

Unternehmen auf neue Ideen und 

Nachwuchskräfte angewiesen. Aber die 

Konkurrenz um Köpfe ist groß. Gründe 

genug für Berliner IT-Unternehmen, 

neue Instrumente bei der Ansprache 

von Studenten und Absolventen anzuwenden. 

So nutzten acht von ihnen am 7. Mai 

die Gelegenheit, sich während der „Web 

on Wheels“ Studenten und Absolventen 

vorzustellen. Bei der ersten Veranstaltung 

dieser Art in Berlin gewährten sie 

Job-Aspiranten Einblicke in ihre mögliche 

berufliche Zukunft und boten 

Praktika, Abschlussarbeiten oder Festanstellungen 

an. 

Etwa 100 Studenten und Absolventen 

fuhren dazu mit Shuttlebussen zu Unternehmen 

wie Wooga, Native Instruments, 

Exozet, Jesta Digital, 1&1 Internet, 

NokiaGate5, Futurice und Zalando. 

Statt des üblichen Bewerbungsgespräches 

boten die Unternehmen den Studierenden 

und jungen Berufstätigen 

bei Snacks und Getränken Einblicke in 

Berufsbilder, Karrierechancen und ihre 

Unternehmenskultur. Natürlich präsentierten 

sie den Nachwuchskräften 

auch die Annehmlichkeiten vor Ort wie 

Kicker, Tischtennis, Spielekonsolen 

oder sogar Saunen. Genauso zwanglos 

wie über den Tag hinweg klang die Veranstaltung 

am Abend in lockerer Atmosphäre 

aus. In der mobilesuite kamen 

alle Teilnehmer und Partner zu einem 

Feierabendbier zusammen und tauschten 

ihre Eindrücke aus. 

Organisiert wurde die Aktion von der 

Agentur Young Targets mit Unterstützung 

des Medienboards Berlin-Brandenburg 

und den Netzwerken media. 

net und SIBB. Young Targets hat sich 

auf Angebote im Recrutainment spezialisiert 

und bereits ähnliche Veranstaltungen 

in anderen Regionen, u. a. 

in Karlsruhe und Darmstadt, wiederholt 

erfolgreich durchgeführt. Nach 

dem rundum positiven Feedback aus 

Berlin wird es auch hier bestimmt eine 

nächste Runde geben. 

saf 

www.web-on-wheels.de 

Studie: Impulse 

durch Forschung 

jenseits der Uni 

Dass Berlin in besonderem Maße von 

außeruniversitärer Forschung profitiert, 

ist keine Neuheit. Aber die aktuelle 

Studie „Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 

in Berlin – Tätigkeitsprofil 

und regionalwirtschaftliche Bedeutung“ 

der TSB Technologiestiftung hat dies 

nun eindrucksvoll mit Zahlen belegt. 

Die knapp 70 Forschungseinrichtungen 

können mit einem Budget von 

jährlich 1,8 Mrd. Euro in Berlin mit ihren 

vielfältigen Ausrichtungen wirtschaftliche 

Impulse setzen und Wachstum generieren. 

Die Einrichtungen beschäftigen 

zusammen direkt 18 000 Menschen. 

13 Prozent aller in Deutschland bei außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen 

Beschäftigten arbeiten in Berlin. 

Das ist im bundesweiten Vergleich deutlich 

überproportional. 

Die Studie weist mehrere regionalwirtschaftliche 

Effekte nach: Aus Personalausgaben, 

Sachausgaben 

und dem 

Einkommen der Beschäftigten 

resultieren 

Produktion, Wertschöpfung und Beschäftigung. 

So wurden 2010 indirekt 

weitere 9400 Menschen beschäftigt. Damit 

schafft die außeruniversitäre Forschung 

in Berlin insgesamt Beschäftigung 

für rund 27 400 Menschen. Gleichzeitig 

werden Wachstumseffekte durch 

Wissenstransfer erzielt. Prof. Dr. Hans 

Koch, Leiter der Physikalisch-Technischen 

Bundesanstalt (PTB) in Berlin, 

erläuterte anhand seiner Institution 

die enge Zusammenarbeit mit Bayer 

Healthcare, Siemens oder Zeiss. Die Studie 

zeigt außerdem, dass die starke Konzentration 

von Forschung und das ausgezeichnete 

Image weitere Forschungseinrichtungen 

nach Berlin ziehen. So 

erklärte Nicolas Zimmer, Vorstandsvorsitzender 

der TSB, dass die Wertschöpfung 

in diesem Bereich von 2001 bis 2010 

um rund 40 Prozent gestiegen ist. 

Insgesamt weist die Studie eindrucksvoll 

nach, dass sich Forschung für den 

Wirtschaftsstandort Berlin in vielerlei 

Hinsicht auszahlt. 

fi/due 

www.tsb-berlin.de 


Gebühren für 

Testsiegel 

Die Stiftung Warentest berechnet ab 

1. Juli dieses Jahres Gebühren für 

die Nutzung ihres Testsiegels. Wie Vorstand 

Hubertus Primus auf der Jahrespressekonferenz 

der Stiftung in Berlin 

ausführte, werde das System eingeführt, 

um die lautere und zutreffende Werbung 

mit den Testurteilen zu stärken. Der Verbraucher 

solle sich darauf verlassen können, 

dass jeder, der mit einem Logo der 

Stiftung wirbt, auch tatsächlich eine gute 

Note bekommen habe. Dazu führe die 

Stiftung weitreichende Kontrollen ein, 

unter anderem die konsequente Überwachung 

der Werbung sowie Nachtests. 

Anlass für die neue Regelung waren Fälle 

von irreführender bzw. unlauterer 

Werbung mit dem Testsiegel. Die Lizenz 

kann für ein oder zwei Jahre abgeschlossen 

werden, sie kostet für ein Jahr 7000 

Euro pro Produkt und umfasst Werbung 

auf Produkten, in Werbematerialien, in 

Anzeigen und im Internet. Kommt Fernseh- 

oder Kinowerbung hinzu, kostet die 

Lizenz 15 000 Euro für ein Jahr. 

Wie Primus auf der Pressekonferenz 

ebenfalls mitteilte, schrieb die Stiftung 

Warentest im Jahr 2012 trotz einer Umsatzsteigerung 

zum ersten Mal in ihrer 

Geschichte rote Zahlen. Das Minus falle 

mit 1,2 Mio. Euro allerdings geringer 

aus als befürchtet. Die Erlöse liegen mit 

39,5 Mio. Euro 130 000 Euro über denen 

des Vorjahres. Das Minus erkläre 

sich aus der mangelnden Verzinsung 

des Stiftungskapitals von 50 Mio. Euro, 

das die Warentester über drei Jahre 

vom Verbraucherschutzministerium erhalten 

hatten. 

BW 

Weiter oben ist‘s windiger: Dieser Höhenwind wird „geerntet“, z.B. von dem Berliner Unternehmen Enerkite 

In der Höhe liegt die Kraft 

AWEC 2013: Im September trifft sich die Branche in Berlin 

Ob Flaute, schleppender Netzausbau 

oder Platzmangel: Die konventionelle 

Windkraft kämpft in Deutschland 

mit einer Reihe von Schwierigkeiten. 

Seit einiger Zeit versprechen 

nun Höhenwindkraftwerke Abhilfe. 

„Mit der Höhe nehmen Stärke und 

Verfügbarkeit von Wind zu. Ziel ist es 

daher, diesen stetigeren Wind in Höhen 

von 300 – 500m zu ,ernten‘. Dies 

kann mit Höhenwindanlagen, sogenannten 

Airborne Wind Energy-Systemen, 

erreicht werden. Sie sind dadurch 

gekennzeichnet, dass sie nicht 

mehr über die Türme und Rotorblätter 

der herkömmlichen Windkraftanlagen, 

sondern über seilgebundene Kites oder 

Flügel verfügen. Damit können Verfügbarkeiten 

von teilweise mehr als 90 

Prozent erreicht werden“, sagt Guido 

Lütsch, Präsident des BHWE Bundesverband 

Höhenwindenergie e.V.. 

Am 10. und 11. September kommt 

die zukunftsorientierte Cleantech- 

Branche nun zur 5. International Airborne 

Wind Energy Conference in Berlin 

zusammen. Weltweit erzeugen bereits 

mehrere Prototypen Leistungen 

bis zu 60kW. Unter den stark wachsenden 

AWE-Unternehmen stammen allein 

drei aus Berlin-Brandenburg. „Die 

Hauptstadtregion ist weltweit ein führendes 

Zentrum für Höhenwindtechnologien. 

Deshalb wurde es höchste 

Zeit, dass wir diese wichtige Konferenz 

nach Berlin bringen“ meint Lütsch. 

Die Konferenz gibt Unternehmern 

und Wissenschaftlern Gelegenheit, ihre 

Entwicklungen einer breiten Öffentlichkeit 

zu präsentieren und sich mit 

Investoren und Politikern auszutauschen. 

Die Veranstalter erwarten über 

300 Besucher aus aller Welt. Organisiert 

wird die Konferenz vom jüngst 

gegründeten BHWE Bundesverband 

Höhenwindenergie e.V. „Neben Unternehmen 

der Höhenwind-Branche 

unterstützen uns auch Berliner Hochschulen 

und Institutionen wie z.B. Berlin 

Partner“ erklärt Lütsch, „derzeit suchen 

wir aber noch weitere Sponsoren 

aus der Wirtschaft, die diesem medienwirksamen 

Event zusätzlichen Rückenwind 

geben.“ 

dier 

www.awec2013.de 

Veranstaltung: Neue Märkte in Entwicklungsländern 

Am 7. Juni findet in der IHK Berlin 

von 9 bis 11 Uhr die dritte Veranstaltung 

der Reihe „Neue Märkte in Entwicklungs- 

und Schwellenländern“ in 

Kooperation mit der IHK Potsdam statt. 

Der Dienstleistungsbereich erbringt 

fast zwei Drittel der deutschen Wirtschaftsleistung 

– am Gesamtexport 

Deutschlands sind Dienstleistungen jedoch 

nur mit 15 Prozent beteiligt. Damit 

liegt Deutschland deutlich unter 

dem internationalen Durchschnitt. Der 

Export von Dienstleistungen birgt demnach 

ein enormes Wachstumspotenzial. 

Doch welche Möglichkeiten gibt es 

konkret, Angebote aus den Bereichen 

Service, Beratung, Engineering, Design 

oder Wartung international zu positionieren? 

Im Rahmen der Info-Veranstaltung 

werden Wege zum Export von 

Dienstleistungen in Entwicklungs- und 

Schwellenländer aufgezeigt. 

Berliner und Brandenburger Unternehmen 

können sich bei Germany Trade 

& Invest (GTAI) zu Möglichkeiten, 

die internationale Ausschreibungen 

bieten, informieren. Außerdem werden 

Firmen, die auf diesen Märkten aktiv 

sind, von ihren Erfahrungen in Asien, 

Afrika und Lateinamerika berichten. rut 

Anmeldung bitte an: 

Petra.Ruth@berlin.ihk.de 

FOTO: ENERKITE 



Genossenschaft: Gesellschaftsform mit Potenzial 

Die „Gesellschaftsform Genossenschaft“ 

stand im Fokus, als die IHK 

Berlin in Kooperation mit dem Genossenschaftsforum 

e.V. Ende April zu einer 

Informations- und Diskussionsveranstaltung 

ins Ludwig Erhard Haus einlud. 

Zur Begrüßung sprachen Ralf Wieland, 

Präsident des Abgeordnetenhauses, 

Matthias Klussmann, Mitglied des IHK- 

Präsidiums, und Barbara Neumann-Cosel 

vom Genossenschaftsforum e.V.. Danach 

erläuterte Prof. Jürgen Keßler von 

der Berliner Hochschule für Technik und 

Wirtschaft den über 100 Besuchern sehr 

anschaulich die Idee und das Prinzip Genossenschaft 

als wirtschaftliche Gesellschaftsform. 

Anschließend präsentierten – stellvertretend 

für das breite Spektrum der Berliner 

eGs – vier Unternehmer ihre Tätig- 

keiten. Aus dem Bereich Wohnungsbau: 

Jörg Dresdner, EVM Berlin eG. Für den 

Bankensektor: Michael Schröder, Berliner 

Volksbank eG. Aus dem Verlagswesen: 

Konny Gellenbeck, TAZ-Verlagsgenossenschaft 

eG und als Vertreter des Lebensmittel-Großhandels: 

Dieter Krauß, 

Fruchthof Berlin Verwaltungsgenossenschaft 

eG. Insgesamt wurde u.a. deutlich, 

Die Fruchthof Berlin Verwaltungsgenossenschaft eG 

dass es auch bei Genossenschaften immer 

auf den wirtschaftlichen Erfolg ankommt 

– aber nie allein. Denn darüber 

hinaus gilt es, die Belange und die Mitbestimmungsrechte 

der Mitglieder zu 

beachten. Die Gesellschaftsform Genossenschaft 

kann ein Modell für viele unterschiedliche 

Branchen sein, die allerdings 

mit knapp 300 eingetragenen Berliner 

Unternehmungen – gemessen an den 

Möglichkeiten – unterrepräsentiert ist. 

Gemeinsam mit dem bundesweit tätigen 

Deutschen Genossenschafts- und 

Raiffeisenverband soll nun erörtert werden, 

wie sich die genossenschaftlichen 

Potenziale in Berlin stärker ausbauen lassen. 

Christof Deitmar 


(Dok.-Nr. 104603) 

FOTOS: FRUCHTHOF, IHK 

Engpässe zwischen Deutschland und Polen 

IHKs Berlin-Brandenburg diskutieren mit allen Beteiligten Lösungen für bessere Infrastruktur 

Berlin ist Drehscheibe des europäischen 

Eisenbahnverkehrs und verfügt 

über internationale Verbindungen in alle 

Himmelsrichtungen. Dabei ist das Zugangebot 

auf den drei Korridoren nach Stettin, 

Warschau und Breslau ausgesprochen 

unbefriedigend. Hapert es nach 

Warschau an fehlenden Zügen, ist es in 

Richtung Stettin und Breslau die unzureichende 

Infrastruktur. Dieses Thema stand 

auf der Tagesordnung, als am 14. Mai die 

IHKs Berlin-Brandenburg mit Vertretern 

von Unternehmen, Politik und Verwaltung 

sowie deutschen und polnischen 

Bahnen diskutierten. 

Die Veranstaltung war mit 200 Teilnehmern 

sehr gut besucht. Dass darunter 

viele Polen waren, belegt einmal mehr, 

wie gut die Kontakte 20 Jahre nach dem 

Fall des Eisernen Vorhangs sind. Diese 

persönlichen Kontakte stehen in völligem 

Gegensatz zur Entwicklung der Bahnverbindungen. 

Zwar wurden 2012 die „Abkommen 

über die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit beim Eisenbahnverkehr“ 

und das „Ressortabkommen zwischen 

Deutschland und Polen für eine 

bessere Schienenverbindung zwischen 

Deutschland und Polen“ unterzeichnet, 

doch beginnt die Arbeit erst jetzt. 

Vertreter von Unternehmen, Politik, Verwaltung und Bahn bei der Veranstaltung der IHKs am 14. Mai 

Zum Handlungsbedarf für den grenzüberschreitenden 

Verkehr haben die IHKs 

Berlin-Brandenburg eine Expertise präsentiert, 

die die nächsten Schritte aufzeigt. 

Hierzu gehören auf der Strecke Berlin 

– Stettin der zweigleisige Ausbau und 

die Elektrifizierung von 40 km auf deutscher 

Seite. Hier hat eine deutsch-polnische 

Planungsgruppe die Arbeit aufgenommen. 

Für eine konkurrenzfähige 

Fahrzeit von unter drei Stunden auf der 

Strecke Berlin – Breslau muss der Abschnitt 

zwischen Cottbus und Görlitz 

komplett ausgebaut werden. Aber schon 

vorher kann die Fahrzeit von gut fünfeinhalb 

auf unter vier Stunden gesenkt werden, 

wenn die Züge über den Abschnitt 

Hoyerswerda – Horka – Bielawa Dolna 

fahren. Zum Ausbau dieses Abschnittes 

wurde 2012 die Finanzierungsvereinbarung 

zwischen dem Bund und DB Netz 

geschlossen. Auf der Relation Berlin – 

Posen – Warschau weist das Fahrplanangebot 

viele Lücken auf; so bestehen beispielsweise 

von Poznan nach Berlin keine 

attraktiven und für Geschäftsreisende 

so wichtigen Tagesrandverbindungen. ost 


(Dok.-Nr. 104766) 


TREFFPUNKT 

„Kino mit Kaffeehaus“ 

PERSÖNLICH: Matthias Stütz holte 2012 mehr als 50 000 

Besucher ins Kino Union und hat große Pläne für das 100 Jahre alte Haus 

Berliner Wirtschaft: Welches Thema 

bewegt Sie zurzeit besonders? 

Matthias Stütz: Einen Kitaplatz für meine 

Tochter zu finden und die Zuwegung 

für die künftigen Union-Baustellen zu sichern. 

Worüber haben Sie sich in der letzten 

Zeit am meisten geärgert? 

Bürokratie – die ich oft als einen unnötigen 

Zeitfresser erlebe. 

Was schätzen Sie an Berlin? 

Entspannte Menschen mit großem 

Herz und offen für das meiste, das da so 

kommt. Gerade hier in Friedrichshagen 

trifft man viele, die sagen, dass sie sich 

hier wohl fühlen und keine Pläne hegen, 

woanders hin zu ziehen. Sehr gut finde 

ich auch, dass Berlin verglichen 

mit vielen anderen deutschen 

Städten noch sehr preisgünstig 

ist, eine gute Voraussetzung 

für den Zuzug von 

jungen Kreativen. 

Wo erholen Sie sich... 

Zuhause in der Hängematte. 

...kulinarisch? 

Bin ich eher anspruchslos, 

frisch und gut sollte es aber 

schon sein. Gerne ein Mittagessen beim 

„Fleischer Harmel“ oder zum Sonnenuntergang 

auf dem schwimmenden Blockhaus 

„Spreearche“ oder mit festem Boden 

unter den Füßen im „Gestrandet“ – 

einer Bar mit Lagerfeuer und grandiosem 

Blick über den Müggelsee. 

...kulturell? 

Gucke ich mir gerne Kinovorstellungen 

an, gerne auch in anderen Häusern. 

...aktiv? 

Im Urlaub Wellenreiten, zuhause gehen 

die sportlichen Aktivitäten kaum über das 

Fahrradfahren zum Bäcker oder ins Kino 

hinaus. 

Wo ist Ihr Lieblingsplatz in Berlin? 

Ganz Friedrichshagen ist mir 

in den letzten 13 Jahren ans 

Herz gewachsen. 

Immer wieder mussten 

in den vergangenen 

Jahren in Berlin 

Filmtheater schließen. 

Auch das Union 

war von 1998 bis 2003 

für ein paar Jahre zu. 

Was haben Sie getan, um 

das Union-Kino wiederzubeleben? 

Als ich das Kino Union das erste mal 

betrat, war das mit der Taschenlampe 

durchs WC Fenster. Nach fünf Jahren 

Leerstand gab es erstaunlich wenig Vandalismus, 

aber auch keine Vorführtechnik, 

keine Bestuhlung, dafür aber einen 

Kohlekessel im Keller. Die großen Pläne 

des damaligen Eigentümers waren nur 

noch Papier und ich ein Sozialhilfeempfänger 

mit 900 Euro auf dem Konto. Aber 

so einen Raum in der Lage... war mir sofort 

klar, der wird gut besucht werden. Also 

alles auf Risiko, mit geborgtem Geld, 

vielen Hilfestunden von Freunden und 

einigen glücklichen Zufällen nahm der 

Betrieb Gestalt an. Nach acht Monaten 

Renovierung konnten wir das Kino Union 

wieder eröffnen. Dann folgten weitere 

acht Jahre kontinuierliche Renovierungsmaßnahmen 

an Gasheizung, Dachdämmung, 

Fassade, Lüftung, Brandmeldeanlage. 

So wie das Geld reinkam, floss 

es auch gleich wieder ins Haus. Technisch 

ist das Haus heute auf dem neuesten 

Stand. 

Die Besucherzahlen in Ihrem Kino 

steigen von Jahr zu Jahr, 2012 waren es 

50 000. Womit holen Sie die Menschen 

in Ihr Haus? 

Ich versuche das Haus nicht nur als Kino 

zu etablieren, von 1870 bis 1913 war der 

Saal der Tanzsaal des Bürgerhauses und 

auch zu DDR-Zeiten spielten regelmäßig 

Bands auf der Bühne. Seit zehn Jahren 

versuche ich den Betrieb auf mehrere 

Beine zu stellen, Kino als Hauptgeschäft 

gepaart mit Veranstaltungen aller Art. 

Die Nutzungsdauer unseres Hauses wird 

deutlich erhöht und man spricht mehr 

Personen an als „nur“ die reinen Kinogänger. 

Volkshaus oder Bürgerhaus sind 

eher Begriffe, die ich von der Funktion 

her anstrebe. Filme gucken genauso 

wie Hochzeiten feiern, Konzerte besuchen 

oder Samstagnacht einfach 

nur mal Tanzen gehen. 

Ihr Publikum ist mehrheitlich zwischen 

40 und 60 Jahre alt. Welche 

FOTO: PRIVAT 


Nr. 5 | Mai 2013 | 63. Jahrgang 

GASTBEITRAG 

Seite 20 

IHK-GÄSTE 

Seiten 20 & 21 

Nr. 3 | März 2013 | 63. Jahrgang 

INTERVIEW 

Seite 50 

IKT-BRANCHE 

Seite 34 

REISE 

INTERVIEW 

Seite 54 

Seite 54 

EXPORT 

Seite 58 

INTERVIEW 

Seite 52 

KONJUNKTUR 

Seite 57 

Chancen sehen Sie bei der jüngeren 

Zielgruppe? 

Unser Kinopublikum ist eher älter, was 

an der Altersstruktur von Friedrichshagen 

liegt, oder aber sehr jung, Familien 

mit kleinen Kindern. Gut besucht 

sind auch das Spatzenkinderkino und 

diverse Schulveranstaltungen. Die Jugend 

ist schwer zu Filmen zu bewegen, 

schon mal, weil wir meist nicht ab Filmstart 

spielen und kein 3 D anbieten. Die 

Jugend hat das Haus aber zum Tanzen 

entdeckt und kommt nachts nach Filmschluss, 

um bis zum Sonnenaufgang zu 

tanzen. Durch das breitgefächerte Angebot 

haben wir Besucher aus allen Altersklassen. 

Matthias Stütz betreibt seit fast 

zehn Jahren das Kino Union an der 

Bölschestraße in Friedrichshagen. Zuvor 

drohte dem Haus der Abriss, später 

ging es in die Zwangsversteigerung. 

Der 41-Jährige ist Architekt, der 

nach dem Studium Veranstaltungen organisierte. 

Der Mann, der aus Stendal 

in Sachsen-Anhalt stammt, holte 

die roten Sessel für seinen Kinosaal aus 

dem Kino „Hollywood“, das 2003 am 

Kurfürstendamm geschlossen wurde. 

Was für Pläne haben Sie für das 100-jährige 

Haus? 

Nach 41 Monaten Bearbeitungszeit für 

die aktuell vorliegende Baugenehmigung 

ist das Union im Begriff, sich räumlich zu 

verdoppeln. Ein Anbau auf dem Hof mit 

zwei weiteren Sälen mit 90 und 80 Sitzplätzen 

sowie ein Wintergarten sind aktuell 

in der Finanzierungsphase. Die ersten 

Filme in den neuen Sälen werden hoffentlich 

schon 2014 zu sehen sein. Der 

ursprüngliche Saal mit dem Rang bleibt 

als Kinosaal erhalten, wird über den Tag 

als Kaffeehaus geöffnet haben. Die vier 

großen Fenster zur Straße werden geöffnet 

und die Tanzfläche unter der Leinwand 

bietet genügend Platz für die Kaffeehausbestuhlung. 

Vom Frühstück 8 Uhr 

bis 17.30 Uhr ist das Kaffeehaus geöffnet, 

danach, auf Knopfdruck, verdunkeln sich 

die Fenster und die Leinwand rollt sich 

aus der Decke. Von 18 und 20 Uhr werden 

Filme auch in Saal 1 gezeigt. 

Ein Kino und ein Fußballklub: Ist der 

Name Union in Köpenick gleichbedeutend 

mit Durchhaltevermögen? 

TREFFPUNKT 

Neben den Namen und der geografischen 

Nähe vereint die beiden Unions, 

dass es in den letzten Jahren eher steil 

bergauf ging und man sich immer entschließen 

musste, was man als Nächstes 

von dem Berg der anstehenden Arbeiten 

erledigen wird. Beide „Clubs“ bauen und 

haben einen eisernen Fankreis. Um den 

Fankreis der Fußballer mehr mit dem des 

Kinos zu verflechten, ist in den Umbauplänen 

die Technik inbegriffen, mit der 

die Auswärtsspiele auf großer Leinwand 

übertragen werden können. 

Und die obligatorische Schlussfrage: 

Was erwarten Sie von der Industrieund 

Handelskammer? 

Dass sie weiterhin den Mittelstand stärkt 

und Lobbyarbeit leistet, da ich gerade in 

Friedrichshagen sehe, wie kleine bis mittelständische 

Unternehmen das Stadtbild 

verschönern und eine familiäre Atmosphäre 

schaffen. Persönlich wünsche ich 

mir mehr Unterstützungsmöglichkeiten 

für Unternehmen im kreativen und kulturellen 

Bereich. 

BERLINER 

WIRTSCHAFT 

- das reichweitenstarke Wirtschaftsmagazin für Berlin 

BERLINER 

WIRTSCHAFT 


Corporate Social Responsibility 

Innere Werte 

Dirk Niebel wirbt 

um Unternehmen 

Die Raues über 

Erfolgsrezepte 

Berlin erschließt 

neue Märkte 

Juli/August 

Hotelboom in Berlin 

Die Zahl der Übernachtungen in Berlin wächst und 

mit ihr auch die der Hotelbetten. Allein in diesem 

und im nächsten Jahr entstehen 45 neue Hotels 

Anzeigenschluss: 08.07.2013 

September 

Bildung und Berufsorientierung 

Junge Menschen sollen besser für den Einstieg in 

das Berufsleben qualifi ziert werden. Nun geht es 

darum, Wege zu fi nden, die ans Ziel führen 

Anzeigenschluss: 12.08.2013 

Nr. 4 | April 2013 | 63. Jahrgang 

BERLINER 

WIRTSCHAFT 


Wassertechnologien 

Quelle des Erfolgs 

Dilek Kolat und 

Peter Altmaier 

IHK-Studie belegt 

großes Potenzial 

BERLINER 

Dussmann-Vorstand 

Dirk Brouwers 

WIRTSCHAFT 


Bei Fragen zur Anzeigenschaltung rufen Sie uns an - wir beraten Sie gerne: 

Ulrike Beckers 

Axel-Springer-Straße 65 10888 Berlin 

Tel.: 0 30 / 25 91 - 7 37 06 Fax: 0 30 / 25 91 - 7 18 06 

E-Mail: ihk-anzeigen@axelspringer.de 

Infrastruktur 

Gut vernetzt 

Collonil-Chef 

Frank Becker 

Delegation aus 

Berlin am Golf 

Umfrage zeigt 

gute Stimmung

TREFFPUNKT 

CDU feiert Media Night 

Bereits zum zehnten Mal 

hatte die CDU zur Media 

Night ins Konrad-Adenauer-Haus 

eingeladen. 

Im Mittelpunkt des Abends 

standen die digitalen Medien, 

mit Angela Merkel eine 

gut gelaunte Bundeskanzlerin 

und Stargeiger David 

Garrett, der mit Sänger Leslie 

Mandoki für Unterhaltung 

sorgte. 

BW 

CDU-Media-Night mit Bernd Neumann, Angela Merkel, Hermann Gröhe (v. l.) 

65. Geburtstag Israels 

Yakov Hadas-Handelsman 

(l.) mit Ehefrau 

Ita und Rainer 

Brüderle 

Etwa 1500 Gäste folgten 

der Einladung von Gastgeber 

Yakov Hadas-Handelsman 

in das Hotel Interconti 

aus Anlass des 65. Geburtstags 

des Staates Isreal. 

Unter den Gratulanten waren 

Bundesaußenminister 

Guido Westerwelle sowie 

die Schauspieler Veronica 

Ferres und Christian Berkel. 

BW 

Erstes Dankeschön-Dinner 

Dankeschön-Dinner von 

Berlin Partner für 40 

Berliner Unternehmer: Die 

Wirtschaftsvertreter hatten 

sich 2012 entweder für eine 

Neuansiedlung in Berlin 

entschieden oder eine 

Erweiterung vorgenommen 

und so neue Arbeitsplätze 

geschaffen. BW 

Drei am Mischer: 

Hans-Reiner Schröder, 

Frank Henkel und 

Peter Ramsauer (v. l.) 

Richtfest bei BMW 

Viel Spaß am Bau hatten etwa 700 ky, Moderator Cherno Jobatey, die 

Gäste, die der Einladung von Berlins 

Schauspieler Uwe Ochsenknecht 

BMW-Chef Hans-Reiner Schrö- 

der zum Richtfest für das neue BMW- 

Zentrum Berlin gefolgt waren. Am 

Kaiserdamm in Charlottenburg wurde 

reichlich gefeiert und mit Baugerät 

posiert. Zur Baustellen-Party waren 

Schauspielerin Katja Riemann, 

und Alexandra Neldel, Berlins Innensenator 

Frank Henkel und Bundesverkehrsminister 

Peter Ramsauer 

erschienen. 65 Mio. Euro wollen die 

Autobauer aus Bayern am Berliner 

Standort investieren. Anfang 2014 

soll die neue Zentrale in der Hauptstadt 

Modedesigner Michael Michals- 

fertiggestellt sein. 

BW 

Vor historischer Kulisse: Unternehmer-Dinner in den Humboldt Terrassen 


Andreas Graf von Hardenberg war mit Ehefrau Isa Gräfin 

von Hardenberg zum Richtfest gekommen 

Star-Friseur Udo Walz präsentierte 

sich mit ungewohntem Werkzeug

Jubiläum: Zehn Jahre RBB 

Im Fernsehzentrum an der 

Masurenallee in Charlottenburg 

versammelten sich 

200 Gäste aus Politik, Medien 

und Kultur, um auf zehn erfolgreiche 

Jahre der Sendergeschichte 

des RBB zurück zu 

blicken. Möglich machte diesen 

Blick in die Vergangenheit 

die Ausstellung des Fotografen 

Hanns Joosten, der in 

den letzten Jahren Momente 

des RBB-Lebens festgehalten 

hat. Er zählte zum Jubiläum 

ebenso zu den Gästen wie der 

frühere ZDF-Intendant Dieter 

Stolte, Kunst-Mäzen Peter 

Raue und seine Ehefrau Andrea 

Gräfin von Bernstorff. 

Mitgefeiert haben auch Hertha-Präsident 

Werner Gegenbauer 

und Kirsten Niehus 

vom Medienboard Berlin-Brandenburg. 

BW 

Im Werner-Otto-Saal: Dagmar Berghoff, Daniela 

Schadt und Maren Otto (v.l.) 

JUBILÄUMSFEIER 

Musik und Prominenz 

im Werner-Otto-Saal 

Viel Prominenz im ehemaligen Probensaal des 

Konzerthauses am Gendarmenmarkt: Die Gäste 

feierten das zehnjährige Jubiläum der Renovierung 

und Umgestaltung des Saals. Erinnert wurde 

dabei auch an Unternehmer Werner Otto, 

der das Projekt mit einer Spende über 4,5 Mio. 

Euro erst ermöglicht hatte. BW 

NACHWUCHS 

New Faces Award 

von „Bunte“ 

FOTOS: PA/SCHROEWIG (5), PA/EVENTPRESS(2), GOENZ.COM/GASTMANN, KRAUTHÖFER, PA/E54, PA/GEISLER-FOTOPRESS, PA/BREUELBILD 

Intendantin Dagmar Reim bei der Ausstellungseröffnung zu „On Air! – 10 Jahre RBB“ mit Fotografien von Hanns Joosten 

Woltmann ist jetzt Hotelier 

Der Inhaber der Königlichen 

Porzellan Manufaktur, 

Jörg Woltmann, hat eine 

neue Branche für sich entdeckt 

und das Boutique Hotel 

i31 an der Invalidenstaße eröffnet. 

Natürlich musste das 

entsprechend gefeiert werden. 

400 Gäste hatte der Berliner 

Unternehmer dazu eingeladen. 

So ließen es sich 

Giovanna Stefanel-Stoffel 

und ihre Ehemann 

Ludwig Stoffel nicht 

nehmen, bei der Hoteleröffnung 

dabei 

zu sein. Auch der 

ehemalige Regierende 

Bürgermeister 

Walter Momper 

kam ins neue Designhotel 

in Mitte, ebenso 

wie Finanzsenator Ulrich 

Nußbaum und seine 

Frau Birgitt sowie Unternehmerin 

Catherine von 

Fürstenberg-Dussmann. BW 

KPM-Chef und Nachwuchs- 

Hotelier Jörg Woltmann mit 

seiner Ehefrau Kerstin 

Gut gelaunt: Prof. Dr. Peter Fissenewert 

und Ulla Kock am Brink 

Frühlingsgala 

im Herzzentrum 

Es liegt ihr am Herzen, Forschung 

zu ermöglichen 

und damit kleinen Kindern 

das Leben retten zu können, 

erklärte Ulla Kock am Brink 

bei der Frühlingsgala der 

Freunde des Deutschen 

Herzzentrums, die sie moderierte. 

Und Prominente 

wie Heidi Hetzer und Rolf 

Eden wollten das Anliegen 

unterstützen. BW 

Im Tempodrom versammelten sich wieder einmal 

diejenigen, die erfolgreich in ihre Karriere 

gestartet sind. Der 

New Faces Award der 

Zeitschrift „Bunte“ 

ging an Sabin 

Tambrea, als bestem 

Nachwuchsschauspieler. 

Für den besten 

Debütfilm wurde 

Jan-Ole Gerster ausgezeichnet. 

BW 

Isabel Edvardsson und 

Jörn Schlönvoigt 

FILMPREIS 

Lola geht an Sukowa 

und Gwisdek Senior 

Blitzlichtgewitter mit Gewitter: Als die Verleihung 

des Filmpreises über die Bühne gehen 

sollte, zogen sich dunkle Wolken am Himmel 

über Berlin zusammen und 

schienen die Partylaune der 

Prominenz trüben zu wollen. 

Doch es wurde gefeiert 

– mit den Preisträgern Barbara 

Sukowa und Michael 

Gwisdek. BW 

Henry Hübchen, 

Thekla Reuten 

und Florian 

David Fitz (v. l.)

TREFFPUNKT 

Berlin ist eine Wasserstadt 

Serie Berliner Unternehmenshistorie: Stern und Kreisschiffahrt 

Seit 1888 sind die Schiffe der Stern und Kreisschiffahrt auf den Berliner Gewässern unterwegs 

Berlin ist eine Wasserstadt. 

Und wo Wasser ist, ist 

meist eine Anlegestelle 

nicht weit, und schon geht’s 

los zu entspannenden 

Schiffstouren – denn Berlin 

hat nicht nur fünf Mal so 

viele Brücken wie Venedig, 

sondern auch ein wunderbares 

Netz aus fünf Flüssen, 

sechs Kanälen und einer 

Unmenge von Seen. Darum 

haben Vergnügungsfahrten 

auf Spree, Havel und Dahme 

eine lange Tradition. Doch 

wirtschaftlich Fahrt nahm 

die Fahrgastschifferei erst 

1888 auf, als der Stettiner 

Kaufmann Gustav Krokisius 

die Spree-Havel-Dampfschiffahrts-Gesellschaft 

Stern mit Sitz in Berlin 

gründete. Das Startkapital 

von 750 000 Mark reichte, 

um die Potsdamer Dampfschiffahrt 

A. Gebhardt mit 

vier Schraubendampfern 

und 1889 die Stralauer 

Dampfschiffahrtsgesellschaft 

mit drei Dampfern zu 

kaufen – und sechs Schiffe 

der Kaiser-Klasse bei einer 

Stettiner Werft in Auftrag zu 

geben, Betriebseröffnung 

war 1889 mit 17 Dampfern. 

Um die Jahrhundertwende 

waren Dampferfahrten für 

die Berliner der letzte Schrei: 

das Geschäft boomte. Eine 

zweite Blütezeit kam nach 

ruinösen Zeiten während 

des Ersten Weltkriegs in den 

20er-Jahren, als die Berliner 

wieder an Freizeitvergnügen 

und Ausflüge ins Grüne 

denken konnten. 1934 fusionierte 

die wirtschaftlich angeschlagene 

Reederei dann 

mit der Teltower Kreisschiffahrt 

zum neuen Unternehmen 


der Teltowkanal AG. Im 

Krieg gingen große Teile des 

Schiffsbestandes verloren. 

Beim Mauerbau 1961 blieben 

die restlichen elf Schiffe 

der Stern und Kreisschiffahrt 

im Ostteil der Stadt; sie 

bildeten den Grundstock 

der Weißen Flotte Berlin. 

In West-Berlin startete die 


mit gecharterten Schiffen, 

ehe nach und nach eigene 

Fahrzeuge in Dienst gestellt 

werden konnten. Nach der 

Wende kam es 1992 zur Vereinigung 

mit den Berliner 

Verkehrsbetrieben zur Stern 

und Kreisschiffahrt GmbH 

mit Sitz im Hafen Treptow. 

1999 übernahm die Hegemann 

Gruppe das Unternehmen 

und modernisierte 

Gebäude und Flotte. 

Industrie- und 

Handelskammer 

zu Berlin 

Fasanenstraße 85 • 10623 Berlin 

Telefon: 030 / 315 10 -0 

Telefax: 030 / 315 10 -344 

Internet: www.ihk-berlin.de 

www.berliner-wirtschaft.de 


Mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

S-Bahn: Zoologischer Garten S3, S5, 

S7, S75 

U-Bahn: Zoologischer Garten (U2, 

U9) / Kurfürstendamm (U1, U9) 

Regionalverkehr: Zoologischer 

Garten RE1, RE2, RE7, RB14 

Öffentliche Tiefgarage im 

Ludwig Erhard Haus: 

Die Einfahrt zum öffentlichen Parkhaus 

ist über die Kantstraße und Fasanenstraße 

zu erreichen. In Fußnähe 

befinden sich die U- bzw. S-Bahnhöfe 

Zoologischer Garten sowie Kurfürstendamm. 

Taxihalteplätze gibt es 

z.B. in der Fasanenstraße. 

TITELTHEMA 

• Hotellerie in Berlin: 

Die Hauptstadt erlebt zurzeit 

einen wahren Hotelboom. 

Allein in diesem und 

im kommenden Jahr entstehen 

45 neue Häuser. Das 

sind mehr als 21 000 Betten 

Vorschau 

07/08/2013 

in den verschiedenen Preissegmenten 

vom Luxus-Hotel 

bis zur Backpacker-Unterkunft. 

AUSSERDEM 

• Ausbildung: 

Schwierigkeiten während 

der Ausbildung – Jugendliche 

und geschulte Senioren, 

von denen sie betreut 

werden, erzählen 

persönliche Geschichten. 

LESERBRIEFE 

Ihre Meinung ist gefragt: 

IHK Berlin, 

Redaktion »Berliner Wirtschaft«, 

Stichwort »Leserbriefe«, 

Fasanenstraße 85, 10623 Berlin. 


FOTO: STERN- UND KREISSCHIFFAHRT 


Exclusives Wassergrundstück im Süden Berlins 

ca. 3.883 m² mit 35m Uferfront und Steganlage – 

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Ein besonderes architektonisches Ensemble 

wurde 2012 am Krossinsee, nur wenige Meter 

von Berlin entfernt, errichtet. Auf einem über 

3.883 m² großen Seegrundstück entstand eine 

mediterrane Villa und ein ebenso schönes 

Gästehaus. Die selten große Uferbreite von 

35 Metern und eine neue Uferbefestigung, mit 

Steganlage und Terrasse am Wasser, laden die 

neuen Bewohner nach erfolgreichem Segeltörn 

zum Verweilen ein. Der unverbaubare 

Blick über das Wasser in den Berliner Forst 

belohnt die Bewohner an freien Tagen mit 

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Juni 2013 - IHK Berlin

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