Fortbildungsprogramm 2014 - Evangelische Kirche in ...
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188 13. Leitungsqualifikation für die Mittlere Ebene 13. Leitungsqualifikation für die Mittlere Ebene 189<br />
Term<strong>in</strong>: 06.10.<strong>2014</strong>–08.10.<strong>2014</strong><br />
Ort:<br />
Exerzitienhaus Werdenfels bei Regensburg<br />
Kosten: 450,00 € <strong>in</strong>kl. Mittagessen und Getränke<br />
Anmeldung: bis 01.09.<strong>2014</strong> an Diakonische Akademie Rummelsberg<br />
90592 Schwarzenbruck, Rummelsberg 5<br />
Tel: 09128/50-3501, diakonische.akademie@rummelsberger.net<br />
13/15 …mehr als die Summe<br />
Leistungsfähige Teams entwickeln hohe Dynamiken und Energien<br />
zur Bewältigung ihrer Aufgaben. Das Sem<strong>in</strong>ar führt <strong>in</strong> die Grundlagen<br />
der Teamentwicklung <strong>in</strong> und gibt durch Anregungen und<br />
Übungen Hilfestellung zur Leitung, Unterstützung oder Begleitung<br />
von Teams.<br />
Zielgruppe: Führungskräfte<br />
Leitung: Dr. Johannes Haeffner, Achim Falk<br />
Term<strong>in</strong>: 24.09.<strong>2014</strong>–26.09.<strong>2014</strong><br />
Ort:<br />
Tagungszentrum der Rummelsberger Akademien,<br />
Rummelsberg 19, 90592 Schwarzenbruck<br />
Kosten: 395,00 € <strong>in</strong>kl. Mittagessen und Tagungsgetränke<br />
Anmeldung: bis 20.08.2013 an Diakonische Akademie Rummelsberg<br />
90592 Schwarzenbruck, Rummelsberg 5<br />
Tel: 09128/50-3501, diakonische.akademie@rummelsberger.net<br />
13/16 Führen ohne Vorgesetztenfunktion Teil 1 – Führen mit hoher Präsenz<br />
Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion s<strong>in</strong>d mit ihren hohen<br />
fachlichen Kompetenzen zwar als Leitende verantwortlich, verfügen<br />
jedoch nicht über das Instrument der klassischen Weisungsbefugnis<br />
gegenüber ihren Mitarbeitern. Gutes Führen ist verstärkt<br />
auf personale und soziale Führungskompe tenzen angewiesen, bei<br />
denen es auf natürliche Autorität statt auf hierarchische Organisation<br />
an kommt. Jene Führungskräfte brauchen neben F<strong>in</strong>gerspitzengefühl<br />
e<strong>in</strong> hohes Maß an <strong>in</strong>terpersonalen Kompetenzen<br />
und e<strong>in</strong> klares Bild ihrer eigenen Führungsrolle. In diesem Organisationssegment<br />
ver liert das traditionelle Hierarchieverständnis<br />
se<strong>in</strong>e Wirkung. Modernes Führungsverhalten, das ohne direkte<br />
Weisungsbefugnis auskommen muss, wird im Sem<strong>in</strong>ar bearbeitet.<br />
Überzeugende Autorität im Handeln und Wirken, e<strong>in</strong> klares<br />
Rollenverständnis zwischen „Kollegen” und „Vorgesetzten” und<br />
motivierendes Auftreten gegenüber den Mitarbeitern stellen den<br />
wesentlichen Sem<strong>in</strong>ar<strong>in</strong>halt dar.<br />
Schwerpunkte: » Führen ohne Vorgesetztenfunktion – e<strong>in</strong>e Sandwichposition<br />
der besonderen Art<br />
»»<br />
Zwischen Abgrenzung, Kollegialität und Führung – angemessene<br />
Rolle und Verhalten def<strong>in</strong>ie ren<br />
»»<br />
Entwicklung authentischer Autorität – persönliche und soziale<br />
Kompetenz stärken<br />
»»<br />
Das eigene Führungsverständnis und der persönliche Führungsstil<br />
»»<br />
Situatives Führen<br />
»»<br />
Klare Kommunikation, hohe Transparenz, konstruktive Gespräche<br />
mit Mitarbeitern<br />
»»<br />
Aufgabenteilung und Delegieren<br />
»»<br />
Motivieren – Fördern und Fordern<br />
Zielgruppe: Team- und Projektleiter, die ke<strong>in</strong>e Weisungsbefugnis gegenüber den<br />
Mitgliedern ha ben; Verantwortliche von Arbeitsgruppen; stellvertretende<br />
Leiter; Büroleiter; Mitar beiter und Leiter von Stabsstellen<br />
Referent<strong>in</strong>: Frau Dr. Ulla Regenhard, Organisationsberater<strong>in</strong>, Coach<strong>in</strong>, Autor<strong>in</strong><br />
Term<strong>in</strong>: 15.05.<strong>2014</strong>–16.05.<strong>2014</strong> (Berl<strong>in</strong>)<br />
Kosten: 335,00 €<br />
Anmeldung: KBW e.V._Code FKB075U<br />
13/17 Führen ohne Vorgesetztenfunktion Teil 2 – Ressourcen erkennen<br />
und schwierige Situationen bewältigen – Workshop<br />
Aus der Sandwichposition von Führungs- und Leitungskräften<br />
auf der mittleren Ebene ergeben sich für jene ohne Weisungsbefugnis<br />
diffizile Anforderungen. Sie verfügen nicht über<br />
Anweisungskompe tenzen, tragen aber gleichwohl hohe Verantwortung.<br />
Überforderungen zeichnen sich schnell <strong>in</strong> schwierigen<br />
Situationen und Konflikten zwischen Mitarbeitern und der „Chefposition“<br />
sowie zu ande ren Führungskräften ab. Unterschiedliche<br />
Kulturen weiblicher und männlicher Arbeitsweisen erhöhen die<br />
Komplexität. Den eigenen Führungsstil zu reflektieren und vorausschauende<br />
Impulse effizienter Teamführung zu praktizieren,<br />
erhöht Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit. Neben diesen zu<br />
vertie fenden Themen geht es um konkrete Klärung von Praxisfällen<br />
und um praktikable wie übertragbare Lösungsstrategien.<br />
Dieser Workshop richtet sich auch an diejenigen, die am Grundlagensem<strong>in</strong>ar<br />
teil genommen haben.<br />
Schwerpunkte: » Reflexion des eigenen Führungs- bzw. Leitungsstils<br />
»»<br />
Anerkennung und Unterschiede – als männl. und weibl.<br />
Führungskraft<br />
»»<br />
Das Team/die Gruppe als Ressource<br />
»»<br />
Wirksame Impulse für effektive Teamentwicklung<br />
»»<br />
Umgang mit schwierigen Situationen im Team und Leitungskontext<br />
»»<br />
Eskalationsstrategien<br />
»»<br />
Frühzeitig Konflikte erkennen und Handlungsoptionen praktizieren<br />
»»<br />
Konflikte – H<strong>in</strong>tergründe und Arten<br />
»»<br />
Umgang und Klärung von Konflikten – kollegiale Beratung<br />
»»<br />
Transparenz und Präsentation des eigenen Leitungskonzepts<br />
13 13<br />
Jahresprogramm <strong>2014</strong> zur Fort- und Weiterbildung der EKM<br />
Jahresprogramm <strong>2014</strong> zur Fort- und Weiterbildung der EKM
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