Kooperationsstrategie Bolivien 2013-2016 - Deza - admin.ch

Kooperationsstrategie Bolivien 2013-2016
menarbeit. Eine mid term review soll nach
den Wahlen 2014 den Kontext und die
Konsequenzen für das Programm beurteilen
und gegebenenfalls Anpassungen
bezüglich thematischer Ausrichtung,
Partnerschaften und Umsetzungsmodalitäten
prüfen.
Wenn das erste Szenario eintrifft und
sich die Armutsreduktion und die ökonomische
Entwicklung Boliviens bis 2016
im positiven Sinn weiterentwickeln und
die soziale Ungleichheit weiter abnimmt,
wird sich das Land definitiv unter den
Middle Income Countries eingereiht
haben. Für die DEZA stellt sich dann die
Frage der Anpassung ihrer Strategie an
die Bedingungen eines Middle Income
Country.
Zentrales Element der Programmsteuerung
ist das Monitoring der Kooperationsstrategie
(Annex 3: Monitoring-System der
Kooperationsstrategie 2013-2016). Dieses
erfüllt drei Zwecke:
■ Die Steuerung der Strategie zur Sicherstellung
von Wirkung und Pertinenz
des Schweizer Portefeuilles;
■ Rechenschaftsablegung über die Resultate
in erster Linie gegenüber der Zentrale
und in zweiter Linie gegenüber
weiteren interessierten Akteuren u.a.
in Bolivien;
■ Kapitalisierung der Resultate und
Erfahrungen.
Für das Monitoring trägt das Kooperationsbüro
die Hauptverantwortung, wobei es
eng mit den Partnern zusammenarbeitet.
Viele Programme und Partner haben in den
vergangenen Jahren gut funktionierende
Monitoring-Systeme entwickelt, die jetzt
zum Tragen kommen werden. Gemeinsam
werden der Entwicklungskontext analysiert
und die Ergebnisse beurteilt. Das
Monitoring findet auf drei Ebenen statt:
■ Das context monitoring wird unter
Zuhilfenahme des Monitoring entwicklungsrelevanter
Veränderungen,
MERV, durchgeführt, wobei dieses auf
den bolivianischen Kontext zugeschnitten
wird. Das Monitoring enthält die
jährliche Beurteilung von Schlüsselindikatoren,
um die Entwicklungsfortschritte
des Landes zu messen. Das
context monitoring erlaubt es, Risiken
abzuwägen und die Strategie allenfalls
anzupassen.
■ Das Monitoring der Fortschritte Boliviens
in den Zusammenarbeitsbereichen
sowie die Beurteilung der Resultate
der schweizerischen Zusammenarbeit
wird anhand des Results Framework
(RF) vorgenommen (Annex 2). Die
Jahresberichte des Kooperationsbüros
geben Bescheid über die Resultate und
erlauben eine Selbstbeurteilung sowie
allenfalls Anpassungen der Strategie.
Das RF wird als lebendiges Instrument
verwendet. Insbesondere Resultate
und Indikatoren auf Landesebene
können sich fortentwickeln, weil sie von
politischen Zyklen beeinflusst werden
und sich auf dynamische nationale
und sektorielle Referenzdokumente
abstützen.
■ Schliesslich wird im Rahmen der Jahresberichterstattung
beurteilt, wie
wirksam und effizient das Kooperationsbüro
die Implementierung der
Kooperationsstrategie umsetzt. In
spezifischen Berichten legt das KoBü
Rechenschaft ab über bestimmte Parameter
bezüglich Managementqualität
und Effizienz beim Management des
Projekt-Portfolios.
Anhänge
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