Neue Ausgabe des Kundenmagazins InnovateIT verfügbar

Seite 16 | InnovateIT | Ausgabe 03 | November 2013
Topthema
9. Geschäftsmodelle
Geschäftsmodelle sind eine der größten Herausforderungen
für Unternehmer im Internet der Dinge: Herkömmliche
Produkt-Verkauf-Geschäftsmodelle oder
auch Web 2.0 Geschäftsmodelle – dessen wichtigste
die Werbung ist – skalieren und funktionieren nicht im
Internet der Dinge. Aus Werbung lässt sich nur begrenzt
Wert schöpfen: Die Zeit und die Menge von Menschen,
die sich Werbung ansehen, sind limitiert. Im Internet der
Dinge müssen wir Wege finden, traditionelle Internet-
Geschäftsmodelle mit Produkt-Geschäftsmodellen zu
kombinieren. Eine Möglichkeit ist dabei aus einem Produkt
oder Gegenstand weitere Erkenntnisse zu ziehen,
beispielsweise das Anbieten einer Dienstleistung zur
vorausschauenden Instandhaltung von Maschinen.
Dies generiert Mehrwert für den Nutzer eines Produkts.
Wir können ja das Internet nicht einfach anhalten und
auf Fehlersuche gehen. Daher ist die einzige Möglichkeit,
Haftung im Internet der Dinge sicherzustellen, die
Schaffung von vertrauensbildenden Mechanismen, die
nicht auf den Schultern von Einzelfirmen oder Personen
liegen, sondern auf einer kollektiver Haftung beruhen,
kurz: weg von Einzelhaftung hin zu einem kollektiven
Versicherungsmodell.
8. Open X
Offenheit ist im Internet der Dinge sowohl ein technologisches
als auch ein geschäftliches Thema. Das wichtigste
Element im Internet der Dinge sind die offenen
Plattformen, die die technologische Basis für sich darauf
entwickelnde Geschäfte bilden. Wenn wir Daten nur in
Silos und geschlossenen Systemen bereitstellen, dann
werden wir nicht die Vorteile des Internets der Dinge
nutzen können. Offene Plattformen erlauben uns, Märkte
zu erschließen oder zu erschaffen in denen Firmen mit
ihren Technologien oder ihren Dienstleistungen die
Plattform bereichern können. Natürlich wird es auch
dort Konkurrenz geben, ganz generell wird der gemeinsame
Marktplatz aber immer größer. Bei den offenen
Plattformen bilden Transparenz, Vertrauen und ein klar
strukturiertes Lizenzmodell wichtige Bausteine. In einigen
Jahren werden sich vielleicht drei bis fünf Internet
der Dinge Plattformen weltweit etabliert haben. Sollte
es hunderte dieser Plattformen geben, werden wir nicht
die Vorteile des Internets der Dinge nutzen können, weil
es die Märkte kleinteilig fragmentiert.
10. Business Ecosystem
Die Königsdisziplin im Internet der Dinge sind die geschäftlichen
Ökosysteme, die sich auf offenen Plattformen
entwickeln, denn im Internet der Dinge stößt
die traditionelle Wertschöpfungskette an ihre Grenzen.
Nehmen wir das Newton-Pendel als Beispiel: Die Kugel
treffen linear aufeinander. Stoppt eine Kugel, stoppen alle
anderen auch. Zudem benötigt das Pendel Energie von
außen, um in Bewegung zu kommen und zu bleiben. Ein
geschäftliches Ökosystem ist dagegen vergleichbar mit
einem Korallenriff. Es gibt dort Artenreichtum, Symbiose
und gemeinschaftliche Weiterentwicklung. Dabei muss
ein Riff nicht immer ein gemütlicher Ort sein, denn auch
dort gibt es Jäger und Beute. Allerdings lässt die Riffinfrastruktur
es zu, dass sich Arten gegenseitig am Leben
erhalten und sich an Veränderungen anpassen. In solch
einem Ökosystem gibt es viele Teilnehmer – Unternehmen
und Konsumenten –, Entscheidungen werden gemeinschaftlich
getroffen und Wettbewerber sind zugleich auch
oft Partner mit gemeinsamem Markt- oder Werteverständnis.
Dr. Stefan Ferber ist Leiter für
Portfolio-Strategie bei der
Bosch Software Innovations.
Er vertritt Bosch im Lenkungskreis
„Industrie 4.0“ und ist
Mitglied im europäischen
„Internet of Things Council“.