CHANCEN - Das KfW-Magazin für Entscheider (Ausgabe Herbst ...

AUSGABE 

HERBST/ WINTER 2013 

Thema 

Aufbruch 

Wie die Schifffahrt 

grüner wird 

Braucht Europa einen 

neuen Marshallplan? 

Die Nachfolger 

der BRICS-Staaten 

Nach der Flut fängt 

Passau von vorne an

∆Ich wusste immer, was ich werden 

wollte: mein eigener Chef. 

Mit einer KfW-Förderung für Gründer. 

Handwerksbetrieb, Praxis oder eigener Laden. Egal ob Sie ein Unternehmen neu 

gründen, als Nachfolger übernehmen oder innerhalb der ersten drei Jahre erweitern: 

Als größte deutsche Förderbank unterstützt die KfW Ihr Vorhaben mit staatlich geförderten 

Krediten und Beratungskostenzuschüssen. So erhalten Sie bis zu 10 Mio. EUR 

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zu schaffen. Lassen auch Sie sich von der KfW fördern! Mehr Informationen bei Ihrem 

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* Für einen ERP-Gründerkredit – Universell in Höhe von z. B. 200.000 EUR gelten in der Risikoklasse E folgende Konditionen: 2,70 % Sollzins p. a. und 2,73 % Effektivzins p. a. bei 

10 Jahren Laufzeit, 2 tilgungsfreien Anlaufjahren und 10-jähriger Zinsbindung. Für ein Darlehen im ERP-Gründerkredit – StartGeld gelten einheitlich: 3,20 % Sollzins p. a. und 

3,25 % Effektivzins p. a. in der gleichen Laufzeitvariante, maximaler Kreditbetrag 100.000 EUR. (Stand 08.11.2013) 

** Finanzierungspartner sind Geschäftsbanken, Sparkassen, Genossenschaftsbanken und Direktbanken.

Los geht’s! 

AUFBRUCH 

Till F. Braun von FutureShip zeigt 

Reedern, wie sie ihre Schiffe 

energieeffizienter machen können, 

indem sie zum Beispiel Tempo 

rausnehmen. Im Hamburger 

Hafen hat er unserem Redakteur 

Sven Appel erklärt, worauf es 

beim Green Shipping ankommt. 

Michael Oehlmann war mit 

seiner Kamera dabei (Seite 22) 

Ein Berliner Jungunternehmer bricht auf, um Tausende afrikanische 

Haushalte mit Solarstrom zu versorgen. Eine Familie zieht 

von Frankfurt nach Indien, damit der Vater vor Ort Entwicklungsprojekte 

anstoßen kann. Geschichten wie diese zeigen, wie 

Menschen Neues beginnen und Dinge entschlossen vorantreiben. 

Ohne ihre Tatkraft gäbe es keine Entwicklung. Unser Magazin 

›Chancen‹ erzählt diese Geschichten des Aufbruchs und steht 

dabei selbst für einen Aufbruch – den der KfW. Wir haben in den 

vergangenen Monaten unser Profil geschärft und unser Erscheinungsbild 

modernisiert. Auch ›Chancen‹ ist neu. Das Magazin 

liefert im Kapitel REDEN Beiträge zu aktuellen gesellschaftlichen 

Debatten und zeigt im Kapitel HANDELN anhand von eindrucksvollen 

Projektbeispielen, dass wir unseren Worten Taten folgen 

lassen: Die KfW ist im In- und Ausland ein wichtiger Akteur, der 

nachhaltige Entwicklung vorantreibt. Als ›Bank aus Verantwortung‹ 

unterstützen wir Menschen in aller Welt dabei, aufzubrechen 

und verantwortungsvoll zu handeln. In einem bewegenden 

Beitrag erzählen Hochwasseropfer aus Passau, wie sie nach der 

Katastrophe ihre Häuser und Unter nehmen wieder aufbauen – 

aufzugeben ist für sie keine Option (Seite 30). Diese Maxime 

galt nach dem Zweiten Weltkrieg für einen ganzen Kontinent: 

65 Jahre ist es her, dass der Marshallplan anlief und damit in 

Deutschland auch den Grundstein für die KfW legte (Seite 12). 

Ist es angesichts der Krise in Europa Zeit für einen neuen 

Marshallplan? Der KfW-Chefvolkswirt diskutiert darüber mit 

dem Vorsitzenden der Wirtschaftsweisen (Seite 8). 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. 

DR. ULRICH SCHRÖDER 

Vorstandsvorsitzender der KfW Bankengruppe 

PS: Sie möchten mit uns über Themen aus dem Magazin 

diskutieren oder haben Fragen? Dann schreiben Sie an 

chancen-redaktion@kfw.de.

8 

Die Zukunft der Europäischen Union 

Prof. Dr. Christoph M. Schmidt und 

Dr. Jörg Zeuner diskutieren 

über Europas Weg aus der Krise 

12 

Finanzielle Hilfe 

aus Übersee 

Wie der Marshallplan nach 

dem Zweiten Weltkrieg 

die europäische Wirtschaft 

wieder ankurbelte 

30 

Das große Aufräumen nach dem Hochwasser 

Die Bürger von Passau beseitigen die Spuren der Flut 

und blicken der Zukunft positiv entgegen 

4 | CHANCEN Aufbruch

Inhalt 

6 

Portfolio 

20 

Die Nachfolger der BRICS-Staaten 

Die Wachstumsraten der fünf Schwellenländer 

sind rückläufig. Es ist Zeit, sich auf 

neue Märkte zu konzentrieren 

8 

12 

17 

18 

20 

REDEN 

Braucht Europa einen 

neuen Marshallplan? 

Der oberste Wirtschaftsweise und der 

Chefökonom der KfW sind sich uneins 

Anschub aus Amerika 

Vor 65 Jahren brachte der Marshallplan 

den Europäern Hoffnung – ein Rückblick 

Nicht aufbrechen macht dick 

Warum sich Jörg Thadeusz mit dem Aufbrechen 

so schwertut 

Die Beweggründe der Gründer 

Zahlen zeigen, warum Selbstständige in 

Deutschland mehr Unterstützung benötigen 

Auf zu neuen Märkten 

Die BRICS-Staaten verlieren an Tempo. 

Auf wen sich der Fokus jetzt richtet 

39 

Von Frankfurt nach 

Neu-Delhi 

Peter Hilliges ist nach Indien 

gezogen, um dort Energieund 

Umweltprojekte der KfW 

voranzutreiben 

22 

Die Schifffahrt 

wird grüner 

Die Branche achtet 

stärker denn je 

auf Energieeffizienz 

22 

28 

30 

36 

39 

42 

HANDELN 

Halbe Fahrt voraus 

Die internationale Schifffahrt entdeckt 

ihr grünes Potenzial 

Aufbruch von unten 

Kredite für Kleinunternehmer helfen, die Länder 

des Arabischen Frühlings zu stabilisieren 

Die Tatkräftigen 

Wie die Menschen in Passau nach dem 

Hochwasser neu anfangen 

»Unsere Kunden müssen nicht 

aufs Stromnetz warten« 

Ein Berliner bringt Heim-Solaranlagen nach Afrika 

Neues hinter jeder Ecke 

Eine vierköpfige Familie ist für die KfW nach 

Indien gezogen 

»Ohne ihn hätte ich meinen Beruf 

geschwänzt« 

Wie ihr damaliger Schulleiter Esther Schweins 

fürs Theater gewann 

43 

Impressum / Die Links auf der rechten Seite 

5

11.400 

Studierende 

Return 

on Invest 

haben im ersten Halbjahr 2013 Zusagen für den KfW-Studienkredit erhalten 

und konnten so ins Semester starten. Der Kredit unterstützt sie bei der 

Finanzierung des Lebensunterhalts. Seit Jahresanfang sind erstmals auch 

Zweitstudien, postgraduale Studien und Promotionen förderfähig. Insgesamt 

hat die KfW seit dem Programmstart im Jahr 2006 knapp 150.000 Studien - 

kredite zugesagt. Die KfW plant zusätzlich, einen Fonds zu finanzieren, der 

afrikaweit Studienkredite vergibt. 

Erste Kooperation 

mit ASEAN gestartet 

Business-Tipps 

per Radio 

Händler und Handwerker aus der Demokratischen 

Republik Kongo kommen zusammen und tauschen 

sich über die alltäglichen Herausforderungen 

ihrer Arbeit aus. Andere Gewerbetreibende 

hören ihnen zu: in der Radiosendung ›Nzete ya Masolo‹, 

was frei übersetzt ›Baum zum Sprechen‹ heißt. Entwickelt 

hat das Programm die lokale Nichtregierungsorganisation 

Cara mit Unterstützung des Geschäftsbereichs Entwicklungsbank 

der KfW. Geschätzt 2,5 Millionen Kongolesen 

verfolgten die Sendungen, die sich Themen des unternehmerischen 

Alltags widmeten: Bankdarlehen, Verhandlungen 

mit Zwischenhändlern oder Korruption. Die Radiobeiträge 

sollten ihnen neue Impulse liefern und Austausch 

und Zusammenarbeit fördern. Alle Sendungen sind unter 

www.youtube.com/radiobusinessclub abrufbar. 

Südostasien hat eine reiche Tier- und 

Pflanzenwelt, doch Bevölkerungwachstum, 

Armut und wirtschaftlicher Aufbruch 

bedrohen diese Artenvielfalt. Der 

Geschäftsbereich Entwicklungsbank der 

KfW arbeitet nun zum ersten Mal mit 

der südostasiatischen Staatengemeinschaft 

ASEAN zusammen, um die Biodiversität 

in Indonesien und Myanmar 

zu erhalten. Zehn Millionen Euro fließen 

in ein Programm zur Finanzierung 

von Kleinprojekten, die den Menschen 

vor Ort helfen und gleichzeitig die Natur 

schützen. Dazu gehören zum Beispiel 

ökologischer Kaffee- und Reisanbau 

sowie Aufforstungen für eine nachhaltige 

Holzwirtschaft. 


PORTFOLIO 

Wenn es Nacht wird in Deutschland, dann drehen sich die 

Stromzähler der Kommunen munter – die Stadtbeleuchtung 

verschlingt viel Energie. Um das zu ändern, können Kommunen, 

die Straßen, Parkplätze, Tiefgaragen oder öffentliche 

Freiflächen mit energieeffizienter Beleuchtung ausstatten, 

den zinsgünstigen KfW-Förderkredit ›IKK – Energetische 

Stadtsanierung – Stadtbeleuchtung‹ in Anspruch nehmen. 

Seit September sind auch Laternen an Fußgängerüberwegen 

und der Austausch der Beleuchtung von Sportanlagen förderfähig. 

Zudem sind die zuvor geltenden Förderhöchstbeträge 

für Leuchten und Masten weggefallen. Viele Kommunen 

können allein mithilfe der erzielten Energieeinsparung das 

Darlehen tilgen. Weitere Informationen zum Förderkredit 

gibt es unter www.kfw.de/215. 

Effizientes 

Licht 

Auf einen Cappuccino: 

Digital zum Förderkredit 

Fast jeder zweite Bankkunde 

schließt seine Bankgeschäfte 

heute online 

ab. Mit 

neuen digitalen Funktionen 

will die KfW 

den Weg zum Förderkredit 

abkürzen: 

Bankberater 

können ab Frühjahr 

2014 direkt 

überprüfen, ob ein 

Vorhaben förderfähig 

ist. In der Zeit, die der 

Kunde braucht, einen Cappuccino 

zu trinken, erhält der 

Berater die Zu- oder Absage von der KfW – 

bei der Förderbank heißt das Verfahren 

deshalb auch Cappuccino-Prozess. 

Dieser Service wird zunächst mit 

Pilotpartnern eingeführt. 

Den ersten Schritt ihrer 

neuen Online- 

Strategie ging die 

KfW bereits im 

September: Kunden 

können nun 

direkt über die 

KfW-Website Beratungsanfragen 

an 

Finanzierungspartner 

in ihrer Nähe stellen. 

Ziel der Digitalisierung ist 

es, Kunden schneller über die 

Fördermöglichkeiten für ihr Vorhaben 

zu informieren. 

»Wir 

vereinbaren 

Beruf und 

Familie nicht 

erst seit heute. 

Unsere Kita 

ist gerade 

40 Jahre alt 

geworden.« 

KfW-Abteilungsdirektorin Susanne Schäfer 

bei der Verleihung des Deutschen 

Personalwirtschaftspreises an die KfW, 

die für ihr Gender-Balance-Programm 

ausgezeichnet wurde. 

7

kontra 

PROF. DR. CHRISTOPH M. SCHMIDT 

ist Deutschlands führender Wirtschaftsweiser. 

Seit 2013 steht der Präsident des 

Rheinisch-Westfälischen Instituts für 

Wirtschaftsforschung (RWI) an der Spitze 

des Sachverständigenrats zur Begutachtung 

der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. 

Dem Beratergremium gehört Schmidt, der 

Wirtschaftspolitik und angewandte Ökonometrie 

an der Ruhr-Universität Bochum 

lehrt, bereits seit 2009 an. 

REDEN 


pro 

DR. JÖRG ZEUNER 

ist der Chefvolkswirt der KfW Bankengruppe. 

Er stieß im September 2012 von 

der Liechtensteiner VP Bank zu Deutschlands 

drittgrößter Bank. Zuvor war Zeuner 

für den Internationalen Währungsfonds 

(IWF) tätig. Der Ökonom lehrt International 

Finance an der Universität St. Gallen. 

WORTWECHSEL 

Braucht Europa 

einen neuen Marshallplan? 

Ja, sagt KfW-Chefvolkswirt Dr. Jörg Zeuner. 

Nein, entgegnet Prof. Dr. Christoph M. Schmidt, 

Vorsitzender der Wirtschaftsweisen. 

9

REDEN 

kontra 

»Mein Votum: 

Macht die lokalen 

Banken fit und 

versucht nicht, 

sie zu ersetzen.« 

Prof. Dr. Christoph M. Schmidt 

Herr Zeuner, Sie waren in diesem 

Jahr in Griechenland im Urlaub – 

welche Eindrücke bringen Sie von 

dort mit? 

ZEUNER Ich hatte einen sehr schönen 

Urlaub, die Griechen waren alle sehr 

gastfreundlich. Ich war eindeutig in 

Europa und habe nur engagierte, gut ausgebildete 

und zumeist positiv denkende 

Menschen getroffen. Griechenland 

erlebt als Reiseziel eine Renaissance. 

Das wirkt sich auch bereits positiv 

auf den Arbeitsmarkt aus. 

Herr Schmidt, wo steht Europa 

heute ökonomisch? 

SCHMIDT Nachdem die Europäische 

Zentralbank vor ungefähr einem Jahr in 

einer sehr zugespitzten Situation klargemacht 

hat, dass sie alles daransetzen 

wird, die Währungsunion zu erhalten, 

ist an den Kapitalmärkten die erhoffte 

Beruhigung eingetreten. Die Schuldenstaaten 

können sich wieder zu vertretbaren 

Zinsen refinanzieren. Damit sind 

die strukturellen Probleme in den Krisenländern 

aber nicht gelöst. Wir haben 

momentan eine Situation, in der wir 

für einen längeren Zeitraum niedrige 

Wachstumsraten befürchten müssen. 

Die Notenbank wird daher ihre quasifiskalische 

Rolle bis auf Weiteres nicht 

aufgeben. Das ist aber noch kein Rezept 

für ein prosperierendes Europa. 

ZEUNER Ich teile Ihre Meinung, dass 

das neu gewonnene Vertrauen der 

Finanzmärkte in die europäische Währungsunion 

dem entschlossenen Eingreifen 

der Europäischen Zentralbank 

zu verdanken ist. Die Abwärtsspirale 

an den Anleihemärkten wurde gestoppt 

und die Refinanzierung Italiens und 

Spaniens gesichert – seither übernehmen 

das wieder die privaten Investoren 

und eben nicht die Zentralbank. Damit 

wurde erst die Voraussetzung dafür 

geschaffen, dass wir heute wieder über 

Wachstum reden können. In der Tat ist 

damit aber die Wachstumsschwäche 

in den Reformländern noch nicht beseitigt. 

Im Exportgeschäft mangelt es an 

Wett bewerbs fähigkeit. Eine Stimulierung 

der Binnenwirtschaft über steigende 

Löhne kommt als Alternative 

nicht in Betracht, da die Unternehmen 

in den betroffenen Ländern ohnehin 

Kostenprobleme haben. 

SCHMIDT Ja, die Lage ist in der Tat 

schwierig. Denn es besteht ja nicht 

allein ein Mangel an internationaler 

Wettbewerbsfähigkeit in den Krisenländern. 

Auch das notwendige Vertrauen 

in deren Zahlungsfähigkeit und Zahlungswilligkeit 

ist noch nicht wieder 

zurückgekehrt. Zudem leiden zu viele 

Banken in der Währungsunion noch 

unter einer zu geringen Eigenkapitaldecke 

und unter Risikokrediten in 

einem häufig noch unbekannten Ausmaß. 

Erforderlich sind also rigorose 

Sparmaßnahmen, eine Restrukturierung 

und Rekapitalisierung des Bankensystems 

und Strukturreformen. Am besten 

sollten die Länder alles gleichzeitig in 

Angriff nehmen, aber wir haben gelernt, 

dass sich das eine nicht unbedingt mit 

dem anderen verträgt. Wenn ich beispielsweise 

konso lidiere und damit kurzfristig 

Geschwindigkeit aus der Konjunktur 

nehme, dann werden natürlich 

unerwünschte Nebenwirkungen sichtbar, 

die die Krise erst mal verschärfen. 

Wo sollten wir ansetzen? 

ZEUNER Ich plädiere dafür, eine Art 

Marshallplan für Europa aufzulegen. 

Der Zugang zu neuem Geld ist vor allem 

für den Unternehmenssektor entscheidend, 

damit die Reformländer wieder 

wachsen können. Bisher finanzieren wir 

vor allem Altschulden, aber kein Wachstum, 

keine zukunftsgerichteten Investitionen. 

Aus eigener Kraft schaffen die 

Staaten das nur schwer, weil der wirtschaftspolitische 

Spielraum bei allen, 

also beim Staat, bei den Unternehmen 

und bei den Haushalten, fehlt. Die angeschlagenen 

Banken können es auch 

noch nicht. 

SCHMIDT Seien Sie mir jetzt bitte nicht 

böse, aber da bin ich skeptisch. Wer im 

großen Stil in eine nationale Volkswirtschaft 

eingreift, muss sich immer fragen, 

ob er da nicht möglicherweise etwas 

ersetzt, was ein lokaler Akteur günstiger 

könnte. Außerdem zweifele ich daran, 

dass gute Entscheidungen ohne ein lokales 

Verständnis getroffen werden können. 

Meine Vermutung ist, dass zum Beispiel 

die europäischen Gelder, die für Strukturförderung 

ausgegeben worden sind, 

nicht wirklich Wachstumseffekte ausgelöst 

haben. Ich kann stattdessen dem 

Argument viel abgewinnen, in den Krisenländern 

möglichst schnell den heimischen 

Bankensektor zu restrukturieren 

und zu rekapitalisieren. Dann wäre 

wieder eher die Chance gegeben, kleine 

und mittlere Firmen zu gründen und 

bestehende Unternehmen auszubauen. 

Mein Votum: Macht die lokalen Banken 

fit und versucht nicht, sie zu ersetzen. 

ZEUNER Eine Finanzierung über die 

Banken im notwendigen Maße ist im 

Augenblick ein Wunschbild. Deswegen 

existiert in vielen Ländern Europas ja 


pro 

»Bisher finanzieren 

wir vor allem 

Altschulden, aber 

keine zukunftsgerichteten 

Investitionen.« 

Dr. Jörg Zeuner 

eine Kreditklemme. Es wird einige Zeit 

dauern, bis man das wieder hinbekommt. 

Meine Vorstellung ist es übrigens nicht, 

Parallelstrukturen aufzubauen, sondern 

mit den bestehenden Strukturen zusammenzuarbeiten. 

Wir als KfW haben das 

gerade zwei Mal getan. In Spanien über 

eine Refinanzierung von Krediten für 

kleine und mittlere Unternehmen und 

in Griechenland in Form eines Fonds, 

der sich auch an Unternehmen beteiligt. 

Wie wollen Sie denn bei einem 

neuen Marshallplan Mitnahmeeffekte 

und unsinnige Investitionen 

ausschließen? 

ZEUNER Unsere eigene historische 

Erfahrung zeigt: Das muss nicht so kommen. 

Deutschlands Wiederaufbau und 

Wachstumswunder ist untrennbar mit 

dem Marshallplan verbunden. Ich würde 

den Fonds nicht als Transfer aufsetzen, 

sondern als einen revolvierenden Fonds, 

also genau so, wie man damals die Mittel 

in Deutschland und Österreich eingesetzt 

hat, nämlich als einen Kredit, der 

auch zurückgezahlt werden muss. Als 

Gegenleistung sollten wir auf Strukturreformen 

bestehen. Auch die USA haben 

nach dem Zweiten Weltkrieg signalisiert, 

dass sie ein bestimmtes System 

im Auge haben. Deshalb war die Finanzierung 

Europas ganz klar an Bedingungen 

gebunden wie etwa an einen freien 

europäischen Markt. Die USA haben 

so etwas wie Leitplanken gesetzt auf 

dem Weg in die Zukunft. Daran könnten 

wir uns heute orientieren. 

SCHMIDT Selbst wenn es Ihnen gelingen 

sollte, alle Bedenken zu zerstreuen, 

Sie vernachlässigen in Ihrem Konzept 

einen zentralen politökonomischen 

Aspekt: Es ist ja offensichtlich eine rationale 

Strategie der Problemländer, auszuharren 

und darauf zu setzen, dass 

ihre Probleme letztlich doch gemeinschaftlich 

gelöst werden. Ihre Repräsentanten 

sind sich gewiss, dass es im Notfall 

mit der Europäischen Zentralbank 

einen Spieler gibt, der einspringt, wenn 

sich die Lage wieder verschärft. Diese 

Erkenntnis gebietet eine gewisse Vorsicht 

in der Debatte über einen neuen 

Marshallplan. Deshalb bleibe ich diesbezüglich 

überwiegend skeptisch. 

Besteht in der jetzigen Situation 

nicht auch das Risiko, dass in der 

europäischen Familie so intensiv 

gepokert wird, dass am Ende nichts 

als ein Scherbenhaufen bleibt? 

Es geht doch um mehr als einen 

Ausweg aus der Krise, es geht um 

die Vision eines geeinten Europas. 

Ist da nicht doch mehr Solidarität 

von denen nötig, die dazu in der 

Lage sind? 

SCHMIDT Die Frage ist legitim und sie 

ist ganz schwer zu beantworten. Auch in 

einer Familie ist es häufig verlockend, in 

einem Konflikt nachzugeben, um einen 

schnellen Frieden zu erzielen. Nur: Wenn 

die Probleme damit nicht gelöst werden 

und womöglich eines Tages mit Wucht 

zurückkehren, war das dann verantwortliches 

Handeln? Mein Gefühl ist, dass 

noch mehr Solidarität im Augenblick die 

ganze Sache zum Kippen bringen würde, 

weil sie den erforderlichen Druck abschwächt. 

Das ist unbestritten ein ganz 

feiner Balanceakt. 

ZEUNER Manchmal muss man aber 

auch nach außen zeigen, dass man sich 

nicht scheiden lassen will. 

Meine Herren, Sie haben die Lage 

in Europa übereinstimmend als 

sehr fragil beschrieben. Sie sind 

unterschiedlicher Auffassung, 

was die Wirksamkeit eines neuen 

Marshallplans angeht, ob er den 

Aufbruch bringt. Ich bin gespannt, 

ob Sie einer Meinung sind, wenn 

es um die Frage nach den Perspektiven 

der Währungsunion geht: 

Wird es Euroland schaffen? 

ZEUNER Ja. Wir haben schon viel 

erreicht: Viele Reformstaaten decken 

ihre laufenden Ausgaben aus den 

laufenden Einnahmen, die Länder verbrauchen 

heute kaum mehr, als sie 

selbst produzieren. Auch die preisliche 

Wettbewerbsfähigkeit kommt langsam 

zurück und wichtige Strukturreformen 

wurden begonnen oder bereits umgesetzt. 

Als ich im Urlaub Athen besuchte, 

habe ich eine Stadt gesehen, die hoch 

entwickelt und arbeitsteilig unterwegs 

ist und dadurch im internationalen 

Vergleich produktiv. Auf dieser Basis 

wird es Europa schaffen. 

SCHMIDT Ich bin überzeugt, dass die 

Europäer die Errungenschaften eines 

friedlichen Europas, das im Laufe der 

Jahrzehnte immer enger zusammengewachsen 

ist, nicht fallen lassen 

werden. Ob man dabei allerdings sehr 

erfolgreich ist im Hinblick auf das 

Schaffen von Prosperität, die Absicherung 

von Lebensrisiken, im Hinblick 

darauf, welches weltpolitische Gewicht 

wir in Zukunft haben werden, das ist 

eine Frage, die, glaube ich, offen ist. 

Es drohen uns, wenn sich nicht vieles 

verbessert, lange Jahre moderaten oder 

unbefriedigenden Wachstums. Dann 

gibt es zwar ein gemeinsames Europa, 

aber es ist dann nicht das Europa, das 

es sein könnte. Auch wenn ich hoffe, 

dass Ihre Einschätzung zutrifft, Herr 

Zeuner, bin ich daher leider nicht ganz 

so optimistisch. 

Moderation: Bernd Salzmann 

Kommentare an: 

chancen-wortwechsel@kfw.de 

11

REDEN 

Anschub 

aus 

Vor 65 Jahren lief in Europa der Marshallplan an. Er sollte 

dem kriegszerstörten Kontinent wieder auf die Beine helfen. 

Deutschland profitiert noch heute von den Mitteln aus dem 

größten zivilen Aufbauprogramm der Geschichte. 

Text: Ulrike Wronski 

PREISGEKRÖNT 

US-Außenminister George C. Marshall 

erhielt für den nach ihm benannten 

Marshallplan 1953 den Friedensnobelpreis 

Der Krieg ist vorbei, doch die Not noch mehrere 

Jahre lang ständiger Begleiter der Deutschen. 

Die Bombenangriffe der Alliierten haben ein Viertel 

der Wohnungen zerstört oder schwer beschädigt. 

Ausgebombte, Kriegswaisen, Flüchtlinge, Vertriebene 

und Heimkehrer suchen nach Obdach. Die über Lebensmittelkarten 

zugeteilten Kalorien reichen nicht aus, Heizmaterial 

ist äußerst knapp. Ein jeder kämpft ums Überleben. Auch 

andere Nationen Europas haben unter immensen Kriegsfolgen 

zu leiden. Die Briten können kaum die Kosten für die 

Besetzung Deutschlands aufbringen. 

In dieser Situation klingt der Plan des amerikanischen 

Außenministers George C. Marshall wie eine Verheißung. 

Er verkündet im Juni 1947 in einer Rede an der Harvard- 

Uni versität ein wirtschaftliches Aufbauprogramm für Europa: 

das European Recovery Program (ERP), später von allen nur 

Marshallplan genannt. Der Kontinent benötige angesichts der 

großen Not zusätzliche Hilfen, sonst werde er einen schweren 

wirtschaftlichen, sozialen und politischen Zerfall erleben, 

warnt Marshall. 

16 Länder beziehen Hilfsmittel 

Lebensmittel, Rohstoffe und Sachgüter im Wert von fast 

14 Milliarden Dollar sollen dabei helfen, den zerstörten 

Kontinent wieder aufzubauen. 1948 starten die Lieferungen. 

16 Länder beziehen Hilfsmittel. Osteuropa nimmt nicht teil, 

denn der Kalte Krieg hat bereits begonnen. Großbritannien 

erhält 25 Prozent, Frankreich 20 Prozent, Westdeutschland 

zehn Prozent. Auch kleinere Länder wie Griechenland und 

Belgien sind in das Programm eingebunden. 


GEMEINSAM FÜR EIN STARKES EUROPA 

Die USA versorgten insgesamt 16 europäische Länder mit Lebensmitteln, 

Rohstoffen und Sachgütern im Wert von mehreren Milliarden US-Dollar 

13

REDEN 

WIEDER EIN DACH 

ÜBER DEM KOPF 

Mithilfe des Marshallplans 

wurden neue Wohnhäuser 

und Fabriken errichtet 

Statt das Geld wie mit der Gießkanne zu verteilen, setzt 

der Marshallplan von Anfang an auf Hilfe zur Selbsthilfe. 

Die Staaten sollen eigenständig festlegen, wie sie sich den 

Wiederaufbau vorstellen. Die Lieferungen umfassen vor 

allem Nahrung, Treibstoff und Medikamente. Den Gegenwert 

dieser Importe zahlen die Länder in sogenannte 

Gegenwertfonds ein, mit deren Hilfe der Wiederaufbau 

von Infrastruktur und Wirtschaft finanziert wird. Der Wert 

der Lieferungen für Deutschland beträgt 1,4 Milliarden 

Dollar, was heute etwa neun Milliarden Euro entspricht. 

Als einziges Land muss Deutschland einen Teil der Mittel 

zurück zahlen: eine Milliarde Dollar. 

Startkapital für die KfW 

Die zweite Besonderheit: Deutschland nutzt den Gegenwertfonds 

ab 1949 zur Refinanzierung der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau. Am 18. November 1948 per Gesetz 

gegründet, sollte sich die Förderbank zunächst auf dem 

deutschen Kapitalmarkt oder aus dem Haushalt der 

amerikanisch-britischen Bizone refinanzieren. Erst als 

klar wird, dass das nicht funktioniert, bekommt sie 

Gegenwertmittel aus dem Marshallplan zugesprochen. 

In den Anfangsjahren der KfW trifft eine Flut von 

Kreditanträgen ein, nicht alle können berücksichtigt 

werden. Der Schwerpunkt der Förderung liegt zunächst 


AUF GROSSE M 

WERBEFELDZUG 

Die USA lobten 1950 

einen Plakatwettbewerb 

zum Marshallplan aus. 

Die farbigen Bilder auf 

den Seiten 13 bis 16 

zeigen Einsendungen 

der Teilnehmer 

auf der Energieversorgung und dem Wohnungswesen. Etwa 

die Hälfte des Kreditvolumens vergibt die KfW an Unternehmen 

der Rohstoffindustrie, hauptsächlich für die Förderung 

von Kohle und Stahl. 

Die Phase des Wiederaufbaus dauert bis etwa 1954. 

Der Bundesrepublik gelingt es viel schneller als von jedermann 

erwartet, zu einem der führenden Industriestaaten 

der Welt aufzusteigen. Die Wirtschaft wächst jährlich um 

acht Prozent, es herrscht Vollbeschäftigung, ein hoher Dollarkurs 

begünstigt den deutschen Export. 1951 wird die Exportfinanzierung 

als neue Aufgabe der KfW festgeschrieben. 

Zwei Jahre später legt der Gesetzgeber fest, dass Tilgungen 

und Zinsen des Sondervermögens aus dem Marshallplan 

dauerhaft für die Förderung der deutschen Wirtschaft eingesetzt 

werden sollen. Innerhalb von wenigen Jahren wird 

die Bundesrepublik vom hungernden Hilfeempfänger zu einer 

Wirtschaftsmacht, die bald selbst Auslandshilfe gewährt. 

Europäer sind zum Warenhandel gezwungen 

Wirtschaftsminister Ludwig Erhard sah den Marshallplan 

damals kritisch. Er war überzeugt, nicht die Hilfe aus 

den USA, sondern die Währungsreform habe das deutsche 

Wirtschaftswunder beflügelt. Hermann Josef Abs, KfW- 

Vorstandsmitglied der ersten Stunde, sagte 1988 in einer 

15

REDEN 

FÖRDERUNG VON KOHLE UND STAHL 

Die Bundesrepublik stieg damals zu einem 

der führenden Industriestaaten der Welt auf 

Festrede zum 40. Jahrestag der Förderbank: »Für den Erfolg 

der Währungsreform war mitentscheidend, dass keine Versorgungsmängel 

auftreten, die in der Öffentlichkeit der neuen 

Währung angelastet werden konnten. Dieses Problem konnte 

durch Direktlieferungen im Rahmen des Marshallplans 

gelöst werden.« 

Heute sehen Experten die Stärken des Marshallplans eher 

in seinen indirekten Effekten. »Die direkte ökonomische Wirkung 

war gering«, sagt der Wirtschaftshistoriker Dr. Harald 

Wixforth. »Das Programm hat jedoch maßgeblich dazu beigetragen, 

die Bundesrepublik wirtschaftlich in Westeuropa zu 

integrieren.« Die Amerikaner hätten die Europäer zum Warenhandel 

gezwungen. Nur so habe schon 1951 die Montan union 

entstehen können, sagt der Histo riker. »Den USA war dies 

nur recht, denn dadurch geriet die Bundesrepublik nicht in 

den sowjetischen Einflussbereich. Ebenfalls nicht zu unterschätzen 

sei der psychologische Effekt des Marshallplans, 

sagt Wixforth. Noch bevor die ersten Mittel flossen, machten 

die USA das Hilfsprogramm in einem beispiellosen Werbefeldzug 

in ganz Europa bekannt. So wurde aus dem Feind ein 

Verbündeter und der Marshallplan zum Silberstreif am Horizont. 

Hermann Josef Abs sagte zum 40. Jahrestag der KfW, 

die Amerikaner hätten durch ihr Vertrauen den Deutschen 

Mut gemacht, den Aufbau ihres Landes selber in die Hand 

zu nehmen. 

Noch heute profitiert die deutsche Wirtschaft von den 

Geldern des Marshallplans. Die KfW fördert auch 65 Jahre 

nach Programmstart die gewerbliche Wirtschaft mit Mitteln 

aus dem ERP-Sondervermögen. Auch dabei geht es um 

Hilfe zur Selbsthilfe. »Bei der Verwendung des ERP-Kapitals 

hat die Förderung des Mittelstands Priorität«, sagt Dr. Katrin 

Leonhardt, Direktorin der KfW. Die KfW gewährt mittelständischen 

Unternehmen, Existenzgründern und innovativen 

Firmen zinsgünstige Darlehen und Haftungsfreistellungen. 

»Der Marshallplan hat einen sehr wichtigen Beitrag zur 

Entwicklung des Mittelstands in Deutschland geleistet«, ist 

Dr. Leonhardt überzeugt. Beim Aufbau Ost haben die Gelder 

aus dem ERP-Sondervermögen ebenfalls eine entscheidende 

Rolle gespielt. 


Ich muss leider annehmen, dass 

ich von irgendeiner Vorsehung als 

Belegexemplar für die These »Nicht 

aufbrechen macht dick« ausgewählt 

wurde. Jedenfalls kann ich mit Sicherheit 

sagen: Der Goldanteil in dem, was an der 

Hüfte wächst, ist verschwindend gering. 

Nun der steilere Teil der Theorie: Was 

sich da rollt, ist nur da, weil mir das 

Aufbrechen schon immer so schwergefallen 

ist. 

Von wegen, schrillen jetzt die ausgemergelten 

Zuchtmeisterinnen, die 

in den Zeitschriften-Redaktionen die 

Lifestyle-Sektionen betreuen. Viel zu 

wenig Gemüsebrühe, viel zu viel Rotwein. 

Nach deren Meinung gehöre ich 

in ein enges Höschen und damit dann 

in ein Yogastudio, wo ich so lange die 

berühmte Hundestellung einnehme, 

bis kein fetter Kater mehr einen nackten 

Bruder in mir sieht. 

Aber ich 

THADEUSZ 

Nicht aufbrechen 

macht dick 

JÖRG THADEUSZ 

ist Journalist und Moderator. Im rbb ist er 

regelmäßig mit ›Thadeusz‹ und ›Thadeusz 

und die Beobachter‹ auf Sendung 

ten ausdauernd, sie würden den Fels in 

der Brandung schätzen. Genau den simuliere 

ich vor dem Ausgehen mit einem 

ausführlichen, regungslosen Wannenbad. 

Selbstverständlich wäre ich kein echter 

Deutscher, wenn ich für meine Probleme 

mit dem Aufbruch mich selbst verantwortlich 

machen würde. Vielmehr 

sind die Umstände schuld. Wir Durchhänger 

sind die Kinder der 80er-Jahre. 

Wohin sollten wir aufbrechen, wo doch 

allgegenwärtige existenzielle Gefahren 

jede Initiative als naiv erscheinen 

ließen? Saurer Regen, atomare Auslöschung 

und Boy George. Der ist zwar 

zu einer Mega-Karriere aufgebrochen. 

Geriet dann aber bald an die richtig 

schlimmen Drogen und ist heute was? 

Genau, ganz schön dick. 

Wer als lässig gelten wollte, der 

brach nicht auf, sondern ab. Stundenlang 

saß ich mit Gleichgesinnten 

in der Cafeteria, um in aller Ruhe 

die Beendigung des Studiums ohne 

Abschluss vorzubereiten. 

Wir haben den Porsche nicht erfunden, 

weil es den schon gab. Ein 

zweites Wirtschaftswunder wurde 

von uns nicht erwartet. Zu einer 

technischen Revolution hatten wir 

auch nicht so richtig Lust. Ganz 

ehrlich: Ein Typ wie Bill Gates, der 

hyperaktiv in seiner Garage frickelt, 

wäre uns vor allem auf die Nerven 

gegangen. 

Immerhin sind wir 

aufgebrochen, 

um 

bleibe 

dabei: Der Körperschwerpunkt 

sinkt vom Kopfe her. 

Wäre ich ein Mensch, der 

loslegt, der abgeht, 

der permanent 

zündet, 

dann müsste 

ich nie mehr 

Atemnot fürchten, 

wenn Hemden als ›Slim Line‹ 

gepriesen werden. 

Einmal sprach ich mit einem 

Bekannten am Rande eines Balls über 

die Antriebslosigkeit, die einen gehörig 

aufpolstern kann. Er gestand, dass 

er auch nur mit Mühe in den Smoking 

gekommen war. Ganz anders sein Partner. 

Den hatte der bevorstehende Aufbruch 

zu diesem glamourösen 

Ereignis in einen 

solchen Aufruhr versetzt, dass 

er beinahe um die eigene Achse 

rotierte. Er probierte ständig neue 

Outfits, frottierte sich hektisch und 

verbrannte dabei schon mehr, als er im 

Verlauf des Abends nachladen konnte. 

Ich sah mich immerhin leicht im heterosexuellen 

Vorteil. Denn Frauen behaup- 

neue 

Begriffe für 

unsere Aufbruch losigkeit 

zu finden. Wer kannte in den 60er-Jahren 

ein Sabbatjahr? Entschleunigt 

hat damals auch noch niemand. 

Erschöpfung klingt zu wenig 

nach Brandverletzung, deswegen 

haben wir den Burnout 

erfunden. Wenn es den 

wirklich geben sollte, macht 

er bestimmt schlank. 

Sie wollen unserem Kolumnisten auf die 

Sprünge helfen? Dann schreiben Sie ihm 

unter: chancen-thadeusz@kfw.de 

17

REDEN 

Gründer in 

Deutschland 

Eine Existenzgründung ist immer ein Aufbruch 

ins Ungewisse und dabei sind die 

Deutschen eher zögerlich. Die Gründungslust 

hierzulande war 2012 erneut rückläufig: 

775.000 Neuunternehmer hat der 

KfW-Gründungsmonitor gezählt, sieben 

Prozent weniger als 2011. Der Rückgang 

hat mehrere Ursachen: die schwache Konjunktur, 

die gute Arbeitsmarktsituation 

und Änderungen in der Existenzgründungsförderung 

der Bundesagentur für Arbeit. 

Ist das Jobangebot am Arbeitsmarkt ausreichend, 

das Wirtschaftswachstum aber 

verhalten, wagen weniger Menschen den 

Schritt in die Selbstständigkeit. »Der Rückgang 

ist besorgniserregend, denn Gründer 

helfen, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu 

erhalten und Arbeitsplätze zu schaffen«, 

sagt KfW-Chefvolkswirt Dr. Jörg Zeuner. 

Dennoch ein Lichtblick: Diejenigen, die 

ein Unternehmen gründen, tun dies umso 

häufiger, weil sie an ihre Idee glauben. 

Wollten 2011 nur 35 Prozent der Gründer 

eine Geschäftsidee umsetzen, waren es 

2012 schon 47 Prozent. Damit sank auch 

der Anteil derjenigen, die aus Mangel 

an Alternativen in die Selbstständigkeit 

gehen, von 35 auf 30 Prozent. »Chancengründer 

sind eher erfolgreich, weil sie 

stärker motiviert sind, ihre Geschäftsidee 

im Wettbewerb durchzusetzen«, so 

Zeuner. »Notgründer nutzen die Selbstständigkeit 

oft nur übergangsweise.« 

Die KfW unterstützt Existenzgründer mit 

zinsgünstigen Darlehen und Beratungszuschüssen. 

2012 hat die KfW 3,2 Milliarden 

Euro in diesen Bereich investiert. 

Weitere Informationen zu den KfW- 

Programmen für Gründer: 

www.kfw.de/gruenden. 

* Anteil der Gründer an der Bevölkerung im Alter zwischen 

18 und 65 Jahren 

30 % 

Mangel an 

Erwerbs alternativen 

7 

Monate 

23 % 

Sonstiges 

dauert im Schnitt 

der Weg von der ersten 

Projektidee bis zur 

Selbstständigkeit. 

BRANCHEN 

29,1 % Persönliche 

Dienstleistungen 

25,8 % Wirtschaftliche 

Dienstleistungen 

18,3 % Handel 

6,4 % Sonstige 

5,9 % Verkehr und 

Nachrichten - 

übermittlung 

5,4 % Baugewerbe 

4,9 % Verarbeitendes 

Gewerbe 

4,2 % Finanzdienstleistungen 

GRÜNDE FÜRS 

GRÜNDEN 

47% 

Eigene 

Geschäftsidee 

SPITZENREITER 

Berlin -------------- 2,55 % 

Hamburg ---------- 2,30 % 

Bremen ------------ 2,19 % 

GRÜNDERQUOTE: 1,5 %* 

Sachsen-Anhalt --- 1,13 % 

Saarland ---------- 1,09 % 

Brandenburg ------ 1,02 % 

SCHLUSSLICHTER 

DURCHSCHNITTLICHE 

WOCHENARBEITSZEIT 

Vollerwerbsgründer 

Arbeitnehmer 


ZAHLENWERK 

INNOVATIONEN 

10 % 

der Gründer bieten ein 

regional neues Produkt an. 

775.000 

PERSONEN 

5 % 

starten etwas 

deutschlandweit 

Einzigartiges. 

4 % 

können mit einer 

weltweiten 

Marktneuheit 

aufwarten. 

haben sich 2012 selbstständig gemacht, 

60.000 weniger als im Vorjahr. 

40 % 

Bürokratie 

31 % 

30 % 

Belastung für 

die Familie 

25 % 

FORM DER 

EXISTENZ- 

GRÜNDUNG 

76 % 

Neugründung 

14 % 

Beteiligung 

Finanzielles 

Risiko 

Finanzierungsschwierigkeiten 

20 % 

10 % 

Übernahme 

Verzicht auf Vorteile 

aus abhängiger 

Beschäftigung 

Die größten Hürden für Vollerwerbsgründer 

DIE MEISTEN GRÜNDER LEGEN ALLEINE LOS 

82 % Einzelgründer 

18 % 

75 % Ohne Angestellte 

Teamgründer 

25 % Mit Angestellten 

39 % 

der Gründer 

sind Frauen 

Finanzierungsbedarf 

54,7 % 1 bis 5.000 Euro 

10,6 % 5.000 bis 10.000 Euro 

18,7 % 10.000 bis 25.000 Euro 

6,7 % 25.000 bis 50.000 Euro 

2,7 % 50.000 bis 100.000 Euro 

6,6 % über 100.000 Euro 

21% 

der Gründer nutzen externe 

Finanzmittel wie Bankdarlehen 

oder Zuschüsse. 

59 % Nebenerwerb 41 % Vollerwerb 

Quelle: KfW-Gründungsmonitor 2013, komplette Studie: www.kfw.de/gruendungsmonitor2013 

19

REDEN 

WISSENSTRANSFER 

Wer kommt nach 

den BRICS-Staaten? 

Unter dem Label ›BRICS‹ sind die Schwellenländer Brasilien, 

Russland, Indien, China und Südafrika zum Inbegriff expandierender 

Märkte geworden. Doch mittlerweile bietet auch eine Generation 

anderer Länder vielversprechende Rahmenbedingungen für 

Investitionen deutscher Unternehmen – etwa Indonesien oder die 

Staaten Ostafrikas. 

Text: Alexander Klein 

Uganda 

5,6 % 

Ruanda 

7,5 % 

Burundi 

4,5 % 

Kenia 

5,9 % 

Tansania 

7,0 % 

Indonesien 

5,3 % 

Wachstum des 

Bruttoinlandsprodukts 

2013 (Prognose) 

Quelle: IWF, World Economic Outlook Database, Oktober 2013 

Die BRICS-Staaten zählen zu den 

wichtigsten Auslandsmärkten 

deutscher Unternehmen außerhalb 

der EU. Doch allerorten 

werden die Wachstumsprognosen für 

die größten Schwellenländer nach unten 

korrigiert. Die negativen Folgen des starken 

Wachstums wie zunehmende soziale 

Ungleichheit und Umweltschäden 

verschieben die politischen Prioritäten 

der BRICS-Staaten. Auch Investitionshemmnisse 

wie Korruption bremsen den 

Fortschritt. 

Da ist es an der Zeit, sich nach Alternativen 

umzuschauen. Jenseits von BRICS 

gibt es eine Vielzahl an Ländern, die weiterhin 

mit Wachstumsraten von mehr als 

fünf Prozent aufwarten und dabei ver- 


gleichsweise gute Rahmenbedingungen 

für Investitionen, eine rela tive politische 

Stabilität und eine attrak tive Marktgröße 

vorweisen können. Dazu zählen Indonesien 

und die Länder der Ostafrikanischen 

Gemeinschaft. 

Indonesien wächst jährlich 

um fünf bis sechs Prozent 

So hat das Bruttoinlandsprodukt von 

Indonesien in den vergangenen zehn 

Jahren preisbereinigt jährlich zwischen 

fünf und sechs Prozent zulegen können. 

Wesentlicher Wachstumstreiber ist die 

starke Binnennachfrage. Zu den Hauptausfuhrmärkten 

zählen die USA, Japan 

und China. Für die kommenden Jahre 

werden weiterhin Wachstumsraten von 

rund sechs Prozent erwartet, wenngleich 

die globale Konjunkturverlangsamung 

das Wachstum temporär unter diese 

Marke ziehen dürfte. 

Eine erste Einordnung von Zukunftsmärkten 

wie Indonesien ermöglicht der 

Doing Business Index. Damit untersucht 

die Weltbank anhand von 36 Indikatoren 

die Rahmenbedingungen für Unternehmen 

in 185 Ländern. Demnach ist 

es etwa in Indonesien deutlich leichter, 

eine Baugenehmigung zu erhalten als 

in China oder Indien: Der Inselstaat belegt 

im aktuellen Doing Business Report 

bei diesem Kriterium Rang 75, während 

China und Indien auf den Plätzen 181 

und 182 am Ende der Tabelle rangieren. 

Ausbau der Städte birgt großes 

Investitionspotenzial 

Wie in den größten Schwellenländern 

liegt auch in den Märkten der Zukunft 

das maßgebliche Potenzial in der demografischen 

Entwicklung. Bereits heute 

lebt etwa die Hälfte der Weltbevölkerung 

in Städten und die Städte werden immer 

größer. Es wird davon ausgegangen, 

dass bis 2030 das urbane Bevölkerungswachstum 

fast ausschließlich in den 

Schwellen- und Entwicklungsländern 

stattfinden wird. 

Der erforderliche Ausbau der Städte 

birgt großes Potenzial für private Unternehmen, 

ebenso wie eine wachsende 

Mittelschicht mit sich verändernden Konsumgewohnheiten. 

Der Bedarf an umweltfreundlichen 

Transportlösungen, 

Trink- und Abwasseraufbereitung, Abfallwirtschaft, 

erneuerbaren Energien 

und einer Vielzahl von Dienstleistungen 

247 

Millionen 

Mit dieser 

Einwohnerzahl ist 

Indonesien das 

viertgrößte Land 

der Welt – ein 

riesiger Markt. 

steigt. Das alles bietet deutschen Unternehmen 

Anknüpfungspunkte. 

Besonders attraktiv für Investoren 

auch aus Deutschland ist das binnen- und 

außenwirtschaftliche Potenzial Indonesiens, 

das sich mit nur einem Produktionsstandort 

erschließen lässt. Mit einer Einwohnerzahl 

von etwa 247 Millionen ist 

Indonesien das viertgrößte Land der Welt. 

Als Mitglied des Verbands Südostasiatischer 

Nationen (ASEAN) hat es Zugang 

zu einem stark integrierten Wirtschaftsraum 

mit insgesamt rund 600 Millionen 

Einwohnern. 

Dennoch ist der Anteil der deutschen 

Direktinvestitionen bislang überschaubar. 

Auch im Außenhandel ist die Bedeutung 

Deutschlands vergleichsweise gering. So 

machen deutsche Produkte in Indonesien 

weniger als zwei Prozent der gesamten 

Einfuhren aus. Zum Vergleich: Japanische 

Güter kommen auf zwölf Prozent. Zu den 

deutschen Hauptausfuhrgütern zählen 

Maschinen, chemische Erzeugnisse sowie 

Kraftwagen und Kraftwagenteile. 

Ostafrika ist eine zweite Region, die 

seit Jahren weitgehend unbeachtet erhebliche 

Fortschritte gemacht hat. Zu den 

Ländern der Ostafrikanischen Gemeinschaft 

zählen Burundi, Kenia, Ruanda, 

Tansania und Uganda. Mit 140 Millionen 

Einwohnern, einer Gesamtwirtschaftsleistung 

von etwa 85 Milliarden US- 

Dollar, teils hohen Rohstoffvorkommen 

und einer weiter zunehmenden Handelsintegration 

hat die Staatengemeinschaft 

ein signifikantes Wirtschaftspotenzial 

vorzuweisen. 

Neben dem Rohstoffsektor sind besonders 

die Bereiche Infrastruktur und 

Dienstleistungen vielversprechend. Aber 

auch im Verarbeitenden Gewerbe gibt 

es positive Entwicklungen. Noch gehen 

nur rund 0,1 Prozent der deutschen Ausfuhren 

in die Länder Ostafrikas und die 

Zahl der deutschen Direktinvestitionen 

ist verschwindend gering. 

Mit der richtigen Unterstützung 

zum Erfolg 

Angesichts des perspektivisch niedrigeren 

Trendwachstums in den größten 

Schwellenländern ist es für viele deutsche 

Unternehmen durchaus sinnvoll, 

ihre Auslandsaktivitäten in neue Märkte 

auszuweiten. Mit der richtigen Unterstützung 

können solche Investi tionen 

zum Erfolg werden. Ein erfahrener Finanzierungspartner 

bei Investi tionen in 

Zukunftsmärkten ist die DEG – Deutsche 

Investitions- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH. Sie begleitet seit mehr als 

50 Jahren Unternehmen ins Ausland 

und ist mit den politischen, kulturellen 

und rechtlichen Gegebenheiten vertraut. 

Als Teil der KfW kann sie zudem auf ein 

interna tionales Netzwerk in über 70 Ländern 

zurückgreifen. 

ALEXANDER KLEIN 

arbeitet als Volkswirt in der Abteilung 

Unternehmensentwicklung und Entwicklungspolitische 

Grundsätze bei der 

KfW-Tochter DEG – Deutsche Investitionsund 

Entwicklungsgesellschaft mbH. 

Sie erreichen den Autor unter 

chancen-wissenstransfer@kfw.de 

21

Halbe Fahrt voraus 

HANDELN 

In der internationalen Seeschifffahrt deutet 

sich ein Kurswechsel an: Energieeffizienz 

und Schadstoffemissionen rücken stärker in den 

Fokus. Als großer Schiffsfinanzierer treibt die 

KfW IPEX-Bank das Green Shipping mit voran. 

Text: Sven Appel 


HANDELN 

Mit fast acht Knoten 

pflügt die ›Stek Ut‹ 

durchs Hamburger Elbwasser. 

Zusätzlich zur 

Welle am Bug entsteht eine zweite 

große Welle am Heck. »Das ist ineffizient«, 

sagt Till F. Braun und drosselt 

die Maschine des alten Festmacherbootes. 

Weil der Brennstoffverbrauch 

bei zunehmender Geschwindigkeit 

›sein Hamburg‹ vom Wasser aus. Dann 

fährt er ganz dicht ran an die großen 

Schiffe. Am Burchardkai etwa liegt wie 

ein offener Schuhkarton eines der größten 

Containerschiffe der Welt. Portalkrane 

heben unzählige Stahlkisten aus 

dem Bauch der fast 400 Meter langen 

›Marco Polo‹ der französischen Reederei 

CMA CGM. Im Schatten der Bordwand, 

die so hoch ist wie ein achtstöckiges 

TIPPS VOM 

FACHMANN 

Jan-Henrik Hübner 

erklärt, wie Ballasttanks 

die Lage des 

Schiffes verbessern 

exponentiell ansteigt, lässt es Till F. 

Braun lieber etwas ruhiger angehen. 

Slow Steaming heißt das. Viele in der 

Schifffahrtsbranche sehen darin ein 

adäquates Mittel, die Brennstoffkosten 

nachhaltig zu senken und zugleich 

etwas für die Umwelt zu tun. Was für 

ein Boot wie die ›Stek Ut‹ gilt, ist bei 

den großen Pötten nicht anders: Fährt 

ein Containerschiff 20 statt 25 Knoten, 

sinken die Brennstoffkosten schon 

um bis zu 40 Prozent. 

Die Nase sollte sauber sein 

Braun ist deshalb nicht nur in seiner 

Freizeit ein eifriger Verfechter von Slow 

Steaming, sondern auch in seinem Job: 

Bei FutureShip, einem Unternehmen 

der Schiffsklassifikationsgesellschaft 

DNV GL, berät er viele international 

operierende Reedereien, die ihre Schiffe 

effizienter machen, um im zunehmenden 

Wettbewerb bestehen zu können. 

Nach Feierabend hält Braun die im 

Museumshafen Oevelgönne liegende 

›Stek Ut‹ ehrenamtlich in Schuss oder 

zeigt interessierten Gästen gern auch 

Haus, bugsiert der gelernte Schiffsingenieur 

Braun sein Boot an die Nase 

des Riesen – sie ist plan und sauber. 

Ganz anders sieht es bei einem Schiff der 

Panamax-Klasse einige Hundert Meter 

weiter aus. Rost und Algenbewuchs am 

Rumpf sind mehr als ein kosmetisches 

Problem. Sie bremsen die Fahrt. »Die 

Oberfläche sollte möglichst glatt sein. 

Das senkt den Kraftstoffverbrauch um 

mindestens zwei bis drei Prozent«, sagt 

Braun. Eine Alternative zu herkömmlichen 

Antifoulings, so heißen die Unterwasseranstriche, 

sei deshalb heute 

ein Anstrich mit silikonhaltiger Farbe, 

die den Rumpf so glatt macht, dass 

auch kleinere Organismen keinen Halt 

finden – nur eine von vielen Möglichkeiten, 

die Energieeffizienz zu erhöhen. 

Charterer fragen genauer nach 

Die Reeder sind in Zugzwang: »Zum 

einen gibt es in der Handelsschifffahrt 

ein Überangebot an Transportkapazitäten. 

Zum anderen haben sich die 

Brennstoffpreise in den vergangenen 

drei Jahren verdoppelt«, so Brauns 


Kollege Jan-Henrik Hübner. Als Leiter 

des Bereichs Shipping Advisory von 

FutureShip zeigt Hübner den Kunden, 

wie sie ihr Schiff durch Anpassungen – 

etwa in der Fahrweise – effizienter 

machen können. »Der hohen Brennstoff- 

Stellschrauben für 

Energieeffizienz 

Rumpfform: Eine optimierte Rumpfform 

lässt das Schiff besser durch die Wellen 

gleiten. Schon kleine Veränderungen an 

der Schiffsnase sparen oft drei bis sechs 

Prozent Brennstoff. 

Propeller und Ruder: Bilden diese Komponenten 

eine Antriebseinheit, wird das 

Schiff stromlinienförmiger und der Wirkungsgrad 

der Antriebseinheit erhöht. 

Trim: Indem die Ladung optimal verteilt 

und die Ballasttanks geflutet oder ausgepumpt 

werden, lässt sich die Schwimmlage 

des Schiffes verbessern. Dadurch 

können auf vielen Reisen mehr als fünf 

Prozent Brennstoff eingespart werden. 

kosten wegen schauen Charterer heute 

viel genauer auf die Energieeffizienz 

eines Schiffes, bevor sie es einchartern«, 

sagt er. Energieeffizienz ist ein wichtiger 

Wettbewerbsfaktor geworden. 

Darüber hinaus steigt der gesellschaftliche 

Druck auf die Schifffahrt, grüner 

zu werden; die gesetzlichen Bestimmungen 

werden verschärft. Die Handelsschifffahrt 

verursacht weltweit mehr 

CO 2 -Emissionen als die Industrienation 

Deutschland. Deshalb hat die International 

Maritime Organization (IMO) den 

Energy Efficiency Design Index, kurz 

EEDI, etabliert. Er gilt als Referenzgröße 

für Energieeffizienz und CO 2 -Emissionen. 

Für neu gebaute Schiffe schreibt der 

EEDI Obergrenzen vor. »Aber auch für 

die Einordnung von Bestandsschiffen 

ist er mittlerweile weltweit als Maßstab 

anerkannt«, sagt Hübner. 

Grüne Kreuzfahrtriesen 

Rund 240 Straßenkilometer südwestlich 

von Hamburg liegt Papenburg. Spektakulär 

die Bilder von Kreuzfahrtschiffen, 

die die Meyer Werft verlassen und sich 

durch die Ems in Richtung Nordsee 

zwängen. Wer zum ersten Mal die riesigen 

Hallen der Werft in der Ferne aus 

der flachen Landschaft emporragen 

sieht, glaubt sie näher, als sie tatsächlich 

sind. Das überdachte Baudock II 

ist mit einer Länge von 504 Metern und 

einer Höhe von 75 Metern weltweit das 

größte Gebäude seiner Art. Darin wirkt 

selbst die bereits weiß lackierte ›Norwegian 

Getaway‹ wie ein Farbtupfer zwischen 

dem Rostbraun, Graublau und 

Dunkelgrün der Gerüste und Kräne. 

Einen kurzen Fußmarsch entfernt von 

der ›Norwegian Getaway‹ sitzen Stephan 

Schmees und sein Kollege Heinz 

Hermann Trütken im Besprechungsraum. 

Schmees verantwortet bei der 

Meyer Werft als Projektleiter den Bau 

von Schiffen für Norwegian Cruise Line. 

Trütken treibt die Forschung und Entwicklung 

voran. Früher sei das Licht auf 

Passagierschiffen quasi mit der ersten 

Fahrt eingeschaltet und nach der letzten 

Fahrt ausgeschaltet worden, spitzt 

Trütken das mangelnde Umweltbewusstsein 

vergangener Epochen zu. »Heute 

ist das ganz anders: Kreuzfahrtschiffe 

energieeffizienter und umweltfreundlicher 

zu machen, ist ein überaus 

wichtiger Teil unserer Arbeit.« Kollege 

Schmees ergänzt: »Egal, ob bei der 

Kabinenbeleuchtung, einem Motor oder 

einem Lüfter – stets überlegen wir, ob 

es noch effizienter geht.« 

Von ihrer Anzahl her und auch die 

Emissionen betreffend, machen Kreuzfahrtschiffe 

zwar nur einen sehr kleinen 

Anteil an der weltweiten Schifffahrt 

aus. Dennoch steht die Branche 

bei Umweltschützern immer wieder in 

der Kritik: vor allem wegen des Ausstoßes 

von Schwefeldioxid, Stickoxiden 

und Ruß partikeln. Schließlich befördern 

Kreuzfahrtschiffe in ihrer Funktion 

BESSER ALS IHR RUF 

Die Kreuzfahrtbranche 

setzt immer häufiger umweltfreundliche 

Technologien ein 

25

HANDELN 

als schwimmende Hotels Passagiere 

über einen relativ langen Zeitraum hinweg. 

Zudem liegen sie vergleichsweise 

oft und lang in Häfen oder fahren in 

Küstennähe. 

Schadstoffreduktion ist Pflicht 

Das weltweit geltende MARPOL- 

Abkommen soll die ökologische Belastung 

der Meere durch die Schifffahrt 

eindämmen. Die maritime Organisation 

IMO hat darin Emissionsgrenzwerte 

für Substanzen festgelegt, die die Ozonschicht 

angreifen, also auch für Stickoxide 

und Schwefeldioxid. Besonders 

streng sind diese Grenzwerte in den sogenannten 

Sulphur Emission Control 

Areas (SECA): Entlang der nordamerikanischen 

Küsten sowie in Nord- und 

Ostsee, in besonders dicht besiedelten 

GRÜNE GESCHÄFTE 

Carsten Wiebers fördert bei der 

KfW IPEX-Bank energieeffiziente Schiffe 

Regionen also, darf von 2015 an nur 

noch Brennstoff mit einem Schwefelgehalt 

von höchstens 0,1 Prozent in 

die Tanks. Derzeit liegt der Grenzwert 

bei 1,0 Prozent. Alternativ können die 

Schiffe technisch so ausgerüstet werden, 

dass sie Schwefeldioxid-Emissionen 

fast komplett vermeiden. 

Schon heute wäre es für das Gros der 

Schiffe technisch gesehen relativ einfach, 

den Schwefeldioxid-Ausstoß zu 

verringern. Statt Schweröl zu verwenden, 

könnten sie das umweltfreundlichere – 

aber teurere – Marinedieselöl nutzen. 

Die technisch aufwendigere Alternative 

ist der Einbau eines sogenannten Scrubbers. 

Mithilfe dieser Rauch gas waschanlagen 

lässt sich Schwefeldioxid weitestgehend 

aus den Abgasen entfernen. 

»Von den jüngst bei uns in Auftrag gegebenen 

Kreuzfahrtschiffen sollen einige 

mit Scrubber fahren«, sagt Projektleiter 

Schmees von der Meyer Werft. 

Flüssigerdgas als Alternative 

Das Kreuzfahrtunternehmen Aida 

Cruises will seine neuen Schiffe künftig 

neben einer Abgasreinigungsanlage mit 

Dual-Fuel-Motoren ausstatten. Diese 

können alternativ zu Schweröl auch 

Liquid Natural Gas (LNG) als Brennstoff 

nutzen. Mit dem auch als Flüssigerdgas 

bezeichneten LNG lassen sich 

Glossar 

Festmacherboote helfen dabei, große 

Schiffe mithilfe von Trossen an der Kaimauer 

oder an Dalben festzumachen. 

Panamax oder PanMax bezeichnet 

Schiffe, die von ihren Abmessungen her 

gerade noch durch den heutigen Panamakanal 

passen. Sie sind 294,4 Meter lang, 

32,3 Meter breit und haben 12,2 Meter 

Tiefgang. Diese Containerschiffe bieten 

Transportraum für rund 5.000 Standardcontainer 

(TEU). 

Portalkrane sind ortsgebundene Krane, 

die sich meist auf Schienen bewegen 

und ihren Arbeitsbereich wie ein Portal 

überspannen. 

die strengen, von 2015 an in den SECA- 

Gebieten geltenden Emissionsgrenzwerte 

weit unterschreiten. Dennoch 

zögern viele Reeder. »Wir könnten sofort 

LNG-Antriebe einsetzen«, sagt Heinz 

Hermann Trütken aus der Forschungsund 

Entwicklungsabteilung der Meyer 

Werft. Die Reedereien stünden dem 

generell offen gegenüber, hielten sich 

jedoch zurück, weil sich das Netz der 

LNG-Tankstellen noch im Aufbau befindet. 

»Sie müssen das Gas ja auch überall 

bekommen können«, sagt Trütken. 


Und die Verbreitung der notwendigen 

Infrastruktur braucht ihre Zeit. 

Der LNG-Tanker ›Coral Energy‹ soll 

LNG-Tankstellen in Häfen der Nordund 

Ostsee mit dem Brennstoff versorgen. 

Das orangefarbene Schiff der niederländischen 

Reederei Anthony Veder 

Group kann LNG als Brennstoff aus 

seiner eigenen Ladung beziehen. Finanziert 

wurde dieses erste in Deutschland 

gebaute Schiff mit Gasantrieb mithilfe 

der KfW IPEX-Bank, aus der Taufe 

gehoben auf der Neptun Werft im Seebad 

Warnemünde. Die gehört zur Meyer 

Werft. »Wir sehen einen wachsenden 

Markt für Schiffe, die LNG als Brennstoff 

nutzen. Wir werden eine aktive Rolle in 

diesem Markt einnehmen und weitere 

Schiffe dieser Art ordern. Schiffe, die 

mit LNG als Brennstoff fahren, werden 

auch die strengsten, in Nord- und Ostsee 

geltenden Anforderungen deutlich 

übertreffen«, erklärt Jan Valkier, CEO 

von Anthony Veder. 

Energieeffiziente Flotte 

Einen Hafenblick bietet der Frankfurter 

Standort der KfW IPEX-Bank zwar 

nicht. Dennoch beschäftigt sich Carsten 

Wiebers als Leiter der Abteilung Maritime 

Industries täglich mit Schiffen. Die 

Bank ist schließlich an der Finanzierung 

von rund 950 Schiffen beteiligt – und 

NAHAUFNAHME 

Die Oberfläche 

des Rumpfes sollte 

möglichst glatt sein. 

Denn so kann der 

Kraftstoffverbrauch 

deutlich gesenkt 

werden 

GEFRAGTE BERATER Jan-Henrik Hübner (l.) und Till F. Braun machen Schiffe 

sparsamer und dadurch konkurrenzfähiger 

strebt möglichst umweltverträgliche 

Geschäfte an. Das hat mit dem Selbstverständnis 

der KfW als ›Bank aus 

Verantwortung‹ zu tun, ist aber auch 

betriebswirtschaftlich sinnvoll: Die 

Umwelteigenschaften beeinflussen 

immer stärker die Charterwahrscheinlichkeit 

und damit das Kredit ausfallrisiko. 

»Wir wollten deshalb herausfinden, 

wie energieeffizient die von uns 

mitfinanzierten Schiffe im Vergleich 

zur Weltflotte sind«, erläutert Wiebers. 

Das hat die KfW IPEX-Bank dann auch 

gemeinsam mit FutureShip getan. Die 

Grundlage für die Bewertung bildete 

der EEDI. FutureShip hat jedoch einen 

weiterführenden Ansatz entwickelt, um 

auch die Energieeffizienz von Schiffen 

mit Spezialantrieben sowie von Kreuzfahrtschiffen 

bewerten zu können, die 

erst seit Kurzem auch im EEDI berücksichtigt 

werden. Die erste Erkenntnis 

aus dem Projekt: Das Schiffsportfolio der 

KfW IPEX-Bank ist überdurchschnittlich 

energieeffizient. 

»Wir wollten außerdem wissen, wie sich 

die Energieeffizienz eines Schiffes auf 

seinen Verbrauch im täglichen Betrieb 

und über die Brennstoffkosten auf seine 

Verdienstmöglichkeiten auswirkt. Das 

ist für den Betreiber eines Schiffes gleichermaßen 

interessant wie für dessen 

Eigentümer«, erklärt Jan-Henrik Hübner 

von FutureShip. Der ökonomische ist 

jedoch nicht der einzige Antrieb der 

KfW IPEX-Bank. »Wir wollen die Energieeffizienz 

im Flottendurchschnitt weiter 

verbessern und damit den CO 2 -Ausstoß 

verringern«, sagt Banker Wiebers. 

Krise als Katalysator 

Doch nicht der Verbrauch allein ist entscheidend. 

So verbraucht ein Scrubber 

zur Reduzierung des Schwefeldioxid- 

Ausstoßes Energie und erhöht damit 

den Brennstoffbedarf eines Schiffes. 

Insgesamt macht er das Schiff wegen 

des verringerten Schadstoffausstoßes 

jedoch umweltfreundlicher. 

Betrachtet man das Verhältnis von Verbrauch 

und transportierter Ladung ist 

die Schifffahrt schon heute umweltfreundlicher 

als andere Verkehrsmittel. 

Und die Entwicklung geht weiter: »Die 

Krise ist ein Katalysator für Green Shipping«, 

sagt Berater Hübner. Deshalb 

könne man der Branche nicht vorwerfen, 

sie betreibe nur Imagepflege, wenn 

sie stärker auf Verbrauch und Umweltfreundlichkeit 

achtet. »Hauptziel ist, 

dass die Schiffe am Chartermarkt zu 

auskömmlichen Raten Beschäftigung 

finden.« Reederei-Chef Valkier sieht 

in Green Shipping eine Chance für die 

europäische Schifffahrt an sich: »Die 

Europäer sind bei diesem Thema gut aufgestellt. 

Um die grüne Schifffahrt jedoch 

richtig voranzubringen, brauchen wir 

weitere Investitionen. Banken wie die 

KfW IPEX-Bank spielen dabei eine 

wichtige Rolle.« 

27

HANDELN 

Aufbruch 

von unten 

Mit dem Mikrofinanzprogramm SANAD gewährt die KfW 

Kleinunternehmen in Nordafrika und im Nahen Osten 

Zugang zu Kapital. Auf diese Weise hilft sie auch, die Länder 

des Arabischen Frühlings zu stabilisieren. 

Text: Friederike Bauer 

DAS PROBLEM AN DER WURZEL PACKEN 

Die schlechte wirtschaftliche Lage war der Auslöser für 

den Arabischen Frühling. Mit SANAD können die 

Menschen in Nordafrika nun ihre Situation verbessern 


Bei einem Roman und einer Revolution, urteilte der 

Staatsphilosoph Alexis de Tocqueville schon vor rund 

200 Jahren, sei das Schwierigste, ein gutes Ende 

zu finden. Wie wahr diese Worte sind, erfahren die 

Menschen gerade in Nordafrika. Damit sie in der Phase des 

Umbruchs nicht mutlos werden, ihre Ziele von Freiheit und 

wirtschaftlichem Fortschritt nicht vorzeitig aufgeben, erhalten 

sie auch Beistand von außen. 

Der Geschäftsbereich Entwicklungsbank der KfW unterstützt 

einen Fonds namens SANAD – das arabische Wort für 

Hilfe. Denn genau die will Deutschland leisten, um so zur Stabilisierung 

der gesamten Region beizutragen. In Nordafrika 

fehlen geschätzte 50 Millionen Arbeitsplätze. Ein Mangel, 

unter dem vor allem die junge Generation leidet; ihr neue Perspektiven 

zu eröffnen, dazu dient auch dieser Fonds. Schließlich 

waren die trüben wirtschaftlichen Aussichten ein entscheidender 

Auslöser für den ›Arabischen Frühling‹ und sind 

vielerorts bis heute ein Quell der Unzufriedenheit. »Nur wenn 

die jungen Menschen dort eine echte Chance auf Einkommen 

und Beschäftigung haben«, sagt die KfW-Nordafrikaexpertin 

Babette Stein von Kamienski, »gibt es auch eine Chance auf 

beständige demokratische Verhältnisse in der Region.« 

Jeder Mini-Betrieb entfaltet enorme Kraft 

Gemeinsam mit lokalen Finanzdienstleistern gewährt der 

SANAD-Fonds kleinen und mittleren Betrieben Zugang zu 

Krediten, die sie sonst kaum erhalten würden. Der arabische 

Raum gehört zu den Weltgegenden, die bisher am schlechtesten 

mit Mikrofinanzinstitutionen ausgestattet sind. Nur etwa 

20 Prozent der Kleinunternehmer dort, das zeigen Studien, 

können sich angemessen finanzieren. Dabei sind es gerade die 

winzigen Schneiderbetriebe, Telefondienstleister, Handwerker 

oder Kioskbesitzer, die ein Wirtschaftssystem von unten mit 

absichern. Jeder dieser Mini-Betriebe mag nur ein, zwei oder 

drei Arbeitsplätze schaffen, aber zusammen entfalten sie 

eine enorme Kraft. Dafür den finanziellen Rahmen zu bieten, 

gründer- oder expansionswilligen Unternehmern Kredite 

zu gewähren, »hilft dem politischen Wandel wirtschaftlich 

auf die Sprünge«, wie Stein von Kamienski sagt. 

Auch in den Palästinensischen Gebieten gingen die Menschen 

auf die Straße, um politische und wirtschaftliche Verhältnisse 

anzuprangern. Auch dort schafft SANAD Per spek tiven: 

Misa’ Nassar konnte mithilfe des Programms ein kleines 

Therapiezentrum für behinderte Kinder in Ramallah eröffnen. 

Die Idee dazu hatte sie schon länger, auch die entsprechende 

Ausbildung, nicht aber das Geld für die Ausstattung. Mit 

einem Kredit über umgerechnet etwa 20.000 Euro von FATEN, 

der palästinensischen Partnerinstitution von SANAD, ging 

ihr Traum schließlich in Erfüllung. Seither hat die junge Frau 

nicht nur mehr als 200 Kindern geholfen, sondern auch noch 

fünf Mitarbeiter angestellt. »Mein Therapiezentrum steht jetzt 

auf soliden wirtschaftlichen Füßen«, sagt sie stolz. 

Geld für neuen Friseurstuhl und Schönheitsprodukte 

Vergleichbare Erfahrungen hat auch die jordanische Friseurin 

Elham Al-Naser gemacht. Ein kleiner Kredit von rund 1.500 Euro 

der Middle East Micro Credit Company (MEMCC), ebenfalls 

ein Partner von SANAD, brachte ihr Geschäft in Amman 

spürbar voran: Damit erstand sie einen zweiten Friseurstuhl 

und neue Schönheitsprodukte. Jetzt kann sie auch Kunden 

bedienen, die vorher wegen Überlastung warten oder sogar 

wieder gehen mussten. Dabei helfen ihr das zusätzliche 

Handwerkszeug – und eine neue Aushilfskraft. 

Ähnlich wie diese beiden Frauen werden bald noch 

mehr Kleinunternehmer im arabischen Raum von SANAD 

profitieren. Der Fonds, den die KfW 2011 im Auftrag und mit 

Finanzierung des Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung ins Leben gerufen hat 

und an dem sich inzwischen auch die EU finanziell beteiligt, 

ist mittlerweile in sechs Ländern aktiv. 

In den nächsten drei Jahren sollen über SANAD rund 

100 Millionen Euro in die Region fließen und zu den bisherigen 

Ländern weitere dazukommen, wie Jemen, Irak und eines Tages 

auch Syrien. Etwa 115.000 Betriebe, so die Pläne, kommen 

verteilt über die Region in den Genuss eines Kleinkredits zu 

vernünftigen Konditionen, 5.000 Kreditverträge laufen bereits. 

»Nur mit einer echten 

Chance auf Beschäftigung 

gibt es eine Chance auf 

beständige demokratische 

Verhältnisse.« 

Babette Stein von Kamienski 

Kredite meist nicht höher als 300 Euro 

Auch in Tunesien will SANAD nun helfen, die Wirtschaft zu 

festigen. Dort hatte die ›Arabellion‹ im Januar 2011 ihren 

Anfang genommen, als sich der Gemüsehändler Mohamed 

Bouazizi aus Protest gegen die sozialen Zustände in seinem 

Land verbrannte. Seither ringt Tunesien mit sich, seinem 

neuen politischen System und seinen sozialen Problemen. 

Der lokale Partner dort ist der Mikrofinanzdienstleister 

ENDA inter-arabe. Mit den umgerechnet rund fünf Millionen 

Euro von SANAD kann ENDA »mehr Kleinunternehmer, 

darunter vor allem Frauen, in benachteiligten Gebieten Tunesiens 

unterstützen«, wie deren Exekutivdirektorin Essma Ben 

Hamida sagt. Ländliche Gegenden zählen in Tunesien traditionell 

zu den wirtschaftlich schwächeren; deshalb war die 

Unzufriedenheit dort jüngst besonders hoch. Rund 32.000 

Kredite möchte SANAD in Tunesien über ENDA auslegen, 

jeder einzelne im Schnitt nicht höher als 300 Euro. Das sind 

für sich genommen kleine Beträge, aber mit großer Wirkung 

in der Summe. 

Um die hohe Arbeitslosigkeit auf zehn Prozent zu senken, 

müssten in Tunesien nach Berechnungen der Regierung 

500.000 zusätzliche Arbeitsplätze entstehen. »Das geht sicherlich 

nicht über Nacht«, resümiert KfW-Nordafrikaexperte 

Wolfgang Reuß, »aber SANAD wird zweifellos einen Beitrag 

zum Aufbau nachhaltiger wirtschaftlicher Strukturen in 

Tunesien und anderswo in Nordafrika leisten.« 

29

HANDELN 


Die 

Tatkräftigen 

Die Flut ist weg. Was bleibt, sind Schäden in Millionenhöhe. 

Seit der Hochwasserkatastrophe im Juni stecken in der bayerischen 

Stadt Passau Gewerbe treibende, Privatleute und die Kommune ihre 

ganze Energie in den Wiederaufbau. Die KfW hilft ihnen. 

Text: Susanne Gotzek 

31

HANDELN 

MONTAG, 12. AUGUST, 

Stadtwerke Passau: 

Gottfried Weindler blickt 

aus dem Konferenzraum 

im obersten Stock. Die Sonne blendet ihn, 

blinzelnd zeigt der Geschäftsführer auf 

eine leere Fläche. »Hier bauen wir nächstes 

Jahr ein zweites Gebäude. Eines, 

das – so Gott will – unsere Netzwerkleitwarte 

vor dem Hochwasser bewahrt.« 

Nur so könne eine 100-prozentige Versorgung 

der Stadt mit Strom, Gas und 

Wasser sichergestellt werden. Seine 

Stimme wird brüchig. »Damit sich die 

Katastrophe nicht wiederholt.« 

Schlaflose Nacht 

MONTAG, 3. JUNI, Stadtwerke Passau: 

Gottfried Weindler hat in der Nacht 

von Sonntag auf Montag kaum ein Auge 

zugetan. In der Dreiflüssestadt steht 

das Wasser so hoch wie seit 1501 nicht 

mehr. Frühmorgens sind es bereits 

»Erst kam das 

Wasser, dann der 

Schock – und jetzt 

die Tatkraft.« 

Gottfried Weindler 

über zehn Meter. Und Donau, Inn und 

Ilz steigen immer weiter. In der Stadt 

herrscht Ausnahmezustand: Menschen 

werden mit Booten aus ihren Wohnungen 

evakuiert. 1.100 Einsatzkräfte 

der Feuerwehr, des Technischen Hilfswerks 

und der Bundeswehr sind im 

Kampf gegen die Fluten im Einsatz. Als 

Geschäftsführer der Stadtwerke gehört 

Weindler zum Krisenstab der Stadt. 

Doch trotz aller Routine beim Umgang 

mit dem alljährlichen Hochwasser – 

»diese Katastrophe sprengte alle 

Dimen sionen.« 

Nur wenige Stunden später treffen 

sich die Donau und der Inn in der Fußgänger 

zone und verwandeln die Altstadt 

in eine Insel. Das Wasser steht 

jetzt 12,98 Meter hoch. Auch die Trafostation 

und das Pumpwerk Stadtau, 

die Passau mit Strom und Wasser ver- 


Hochwasserhilfe 

der KfW 

DER KRISENMANAGER 

Als Chef der Stadtwerke Passau 

sorgt Gottfried Weindler nun 

dafür, dass Pumpwerk und Trafostation 

wasserfest werden 

KAUM LAND IN SICHT 

Donau, Inn und Ilz fluteten 

Passau. Das Wasser stand hier 

im Juni 2013 so hoch wie seit 

1501 nicht mehr 

Zur Behebung von Flutschäden hat die 

KfW ein Paket von Sofortmaßnahmen 

im Umfang von zunächst 100 Millionen 

Euro gestartet. Im Rahmen des für 

ein Jahr aufgesetzten Aktionsplans 

Hochwasser bietet die KfW Unternehmen, 

Privathaushalten und Kommunen 

Kredite mit besonders günstigen Zinssätzen 

an. Diese Hilfsleistungen sind 

Teil eines Zehn-Punkte-Programms der 

Bundesregierung. 

Weitere Informationen zum KfW-Aktionsplan 

unter www.kfw.de/hochwasser. 

sorgen, werden überflutet. Für Weindler 

»der Supergau«. Das Krisenhandbuch 

schreibt vor, bei welchem Pegel welche 

Maßnahme zu treffen ist – doch für 

diesen Wasserstand gibt es keinen Plan 

mehr. »Das war wie im Krieg. Es ging um 

Stunden.« Weindler behält einen kühlen 

Kopf. Erste Maßnahme: Die Stromversorgung 

abstellen. Danach gilt es, das 

Trinkwasser zu sichern. Ein vergeblicher 

Kampf. Als der 61-Jährige im Fernsehen 

sieht, »wie der Brunnen auf der Insel 

Soldatenau absäuft«, ist er »den Tränen 

nahe«. In diesem Moment hätte sich der 

Geschäftsführer am liebsten wie eine 

Maus in einem Loch verkrochen – »aber 

ich musste ja meinen Mann stehen, 

Vorbild sein«. Mit Erfolg: Weindler und 

seinem Team gelingt es, trotz abgestell- 

ter Brunnen, die Stadt weiterhin über 

Notbehälter mit sauberem Wasser zu 

versorgen. 

Nach der Flut bleibt für die Stadtwerke 

ein Schaden von mehr als zwei 

Millionen Euro. Die Versicherung kommt 

für 700.000 Euro auf, die KfW hilft 

mit einem Kredit über eine Million Euro. 

Weindler managt die Reparaturen, die 

bis Mitte September andauern. »Erst 

kam das Wasser, dann der Schock – 

und jetzt die Tatkraft.« Die Hochwassermarke 

wird neu definiert: Dafür müssen 

die Trafostation und das Pumpwerk 

Stadtau zwei Meter höher gelegt werden, 

ebenso die Brunnen auf der Insel 

Soldatenau. Das Parkhaus Römerplatz 

wird komplett saniert und die Stadtwerke 

Passau errichten ein zweites, 

hochwassersicheres Gebäude. 

Die Karten werden neu gemischt 

MONTAG, 12. AUGUST. Das flache 

Wasser der Ilz glitzert im Sonnenlicht, 

eine Schwanenfamilie putzt sich ausgiebig 

das Gefieder, weiße Wäsche 

flattert im Wind. Das Haus der Familie 

Rübsam liegt mitten im Paradies, der 

Garten grenzt direkt an die Ilz – mit 

eigenem Zugang zum Fluss. »Im Sommer 

kühlen wir uns gerne in dem 

klaren Wasser ab.« 1996 kehrten die 

Pensionäre der Großstadt München 

den Rücken und zogen in das romantische 

Kleinod in der Achatiusstraße in 

Passau. Franz-Josef Rübsam, pensionierter 

Versicherungskaufmann und 

33

HANDELN 

aktiver Hobbymaler, liebt die lauen 

Sommernächte, in denen er im Garten 

sitzt, dem sanften Rauschen der Ilz 

lauscht und den Rauch seiner Zigarre 

in die Dunkelheit bläst. 

Doch in der Nacht des 4. Juni kauert 

der 78-Jährige erschöpft mit seiner 

Frau im Dachgeschoss. Die Flut hält die 

Rentner in ihrem Haus gefangen. »Ohne 

Strom waren wir von der Außenwelt 

abgeschnitten.« Den ganzen Tag über 

hatten die Rübsams Wasser aus dem 

Wohnzimmer geschöpft, und trotzdem 

stieg es Treppenstufe um Treppenstufe. 

»Ein grausamer Anblick.« Am Dienstag 

zieht sich die Flut zurück – übrig bleibt 

ein Trümmerhaufen. »Die Schränke 

waren zerstört, die Möbel verkeilt und 

an der Decke klebten Spielkarten, die 

uns vor die Füße fielen«, erinnert sich 

Margit Rübsam. Das Schicksal hat die 

Karten neu gemischt. Der Altersruhesitz 

ist jetzt eine Baustelle. »Der Schaden 

beläuft sich auf etwa 90.000 Euro.« Die 

Rübsams erhalten Spenden von der 

Stadt und einen Kredit von der KfW. Sie 

blicken nach vorne: »Die Abbruchphase 

ist überstanden, jetzt kommt der Aufbau.« 

Doch der tägliche Blick auf die 

Ilz nährt die bange Frage: Wann kommt 

das nächste Hochwasser? »Noch so 

eine Flut, das überstehen wir nicht – 

emotional und finanziell.« 

Ein Hotel versinkt 

SONNTAG, 2. JUNI, Hotel Residenz: 

Das Wasser der Donau kommt geräuschlos, 

aber mit gewaltiger Kraft. Das 

Viersternehotel an der Fritz-Schäffer- 

Promenade steht an vorderster Front, 

direkt an der Donau. Die Touristen sind 

ausquartiert, die üblichen Vorkehrungsmaßnahmen 

bereits getroffen, als die 

Hotelbesitzer Petra und Wilhelm von 

Jaruntowski eine dunkle Vorahnung beschleicht: 

Was ist, wenn das Wasser höher 

steigt als prognostiziert? 7,80 Meter – 

»das ist für uns Routine«. Bis 9,50 Meter 

sei das Hotel, das das Ehepaar seit sechs 

Jahren leitet, hochwassersicher. Doch es 

bleibt nicht dabei. »Am Sonntag konnten 

wir zusehen, wie das Wasser immer 

weiter stieg.« 

Die Hotelbesitzer tragen zusammen 

mit ihren Mitarbeitern die wichtigsten 

Sachen in den 15 Meter hoch liegenden 

zweiten Stock, bis ein Boot der Wasserwacht 

sie abholt und die Räumarbeiten 

beendet. »Wir wurden quasi zwangsevakuiert«, 

erinnert sich Petra von Jaruntowski. 

Enttäuschung und Verzweiflung 

liegen in ihrer Stimme. »Wir hätten 

noch viel mehr retten können.« In der 

Nacht von Sonntag auf Montag dann 

die Nachricht: Das Wasser steigt womöglich 

über 13 Meter. Wilhelm von 

Jaruntowski lässt sich mit einem Boot 

SPUREN DER FLUT 

Das Hochwasser hat im Hotel Residenz einen Schaden in 

Millionenhöhe verursacht. Die Feuchtigkeit ist nur schwer 

aus den Wänden herauszubekommen 

zum Hotel fahren, um den ohnehin sehr 

hoch stehenden Anlagenserver ebenfalls 

in den zweiten Stock zu schaffen. 

Mit einer Taschenlampe bewaffnet, 

watet er durch die Dunkelheit. »Die 

Strömung hat Schränke herausgerissen 

und Scheiben zerbrochen. Möbelstücke 

schwammen umher, der ganze erste 

Stock war abgesoffen.« Das Hotel erinnert 

ihn an »ein sinkendes Schiff«. 

Täglich das Chaos verwalten 

MONTAG, 12. AUGUST, Frühstücksraum 

im Hotel Residenz, Erdgeschoss: 

Feuchtigkeit liegt in der Luft. »Knusprige 

Brötchen fallen in Windeseile ein«, 

sagt Wilhelm Jaruntowski. Seine Frau 

lächelt gequält. Die Hotelbesitzer sind 

ein attraktives Paar – doch das perfekte 

Make-up der blonden Hotelfachfrau 

und das charmante Lächeln des Juristen 

verbergen ihre Angespanntheit nicht. 

Handwerker gehen ein und aus. Es wird 

gebohrt und gehämmert. Offene Kabel 


UNFREIWILLIGER NEUANFANG 

Seit der Flut gehen Handwerker im Hotel ein und aus. 

Mit Geld von der KfW verwandeln die Betreiber ihr Haus 

wieder in einen Ort, an dem sich Gäste wohlfühlen 

hängen von der Decke. »Wir haben einen 

Millionenschaden«, sagt Petra von Jaruntowski 

langsam. »Das Hotel ist unsere 

Existenz«, fügt ihr Mann hinzu. Der 

Schock sitzt tief, das sieht und hört man. 

Zurückblicken helfe nichts – »sonst kann 

ich gleich in die Klapse«, sagt Wilhelm 

von Jaruntowski. »Oder uns für Hartz IV 

anmelden«, ergänzt seine Frau. Die 

Hoteliers wandeln ihre Enttäuschung 

über das Schicksal in Sarkasmus um – 

und in Energie für den Wiederaufbau. 

Vom Land haben die Hoteliers einen 

Zuschuss über 200.000 Euro bekommen, 

von der KfW ein Darlehen über 

300.000 Euro. »Ohne diese finanzielle 

Unterstützung könnten wir einpacken.« 

Auf der Terrasse des Hotels sitzen 

drei Frauen beim Kaffeekränzchen 

mit Blick auf die Donau, die an diesem 

strahlenden Sommertag friedlich und 

träge ihre begradigten Bahnen zieht. Die 

Touristen kommen wieder. »Wir sind 

fast ausgebucht, trotz Baustelle«, sagt 

Petra von Jaruntowski. Das Leben in 

Passau geht weiter. 

WASSERSTRASSE STATT 

BÜRGERSTEIG 

Wo sonst Passanten entlanglaufen, 

fuhren während des Hochwassers 

Rettungsboote. Viele Bürger mussten 

aus ihren Häusern fliehen 

35

HANDELN 

M ACHER 

»Unsere 

Kunden 

müssen 

nicht aufs 

Stromnetz 

warten« 

Mobisol – 

Sonnenenergie 

für Afrika 

Gegründet: 2010 

Firmensitz: Berlin 

Mitarbeiter in Deutschland: 20 

Mitarbeiter in Afrika: 15 fest 

angestellte und 35 freie Mitarbeiter 

in Tansania, drei fest angestellte 

und zwölf freie Mitarbeiter in Kenia 

Installierte Anlagen 

bis 30. September 2013: 1.650 

Internet: www.plugintheworld.com 

Thomas Gottschalk hat sich aufgemacht, 

Sonnenenergie in afrikanische Haushalte 

zu bringen. Im Interview erklärt der Berliner, 

wie er mit einem Baukastensystem das 

Leben von Menschen in Tansania, Kenia 

und Ghana verändert. 

Interview: Ulrike Wronski 


GE SÜNDE R A L S 

KEROSINLAMPEN 

Die Solaranlagen von 

Thomas Gottschalk 

bringen Licht ins Haus, 

ohne die Räume zu 

verrußen 

Herr Gottschalk, sind Sie ein Weltverbesserer? 

Die Welt zu verbessern, ist natürlich 

ein sehr schöner Gedanke, aber wenn 

man als Unternehmer mit seiner Idee 

kein Geld verdienen kann, steht man 

schnell alleine da. Es geht mir also auch 

ums Geldverdienen. Nur ein profitables 

Geschäft lässt sich irgendwann ausweiten 

und kommt so möglichst vielen 

Menschen zugute. 

Wie kommt es, dass Sie Privathaushalte 

in Afrika mit Solarmodulen 

ausstatten? 

Ein Freund hatte die Idee, Solaranlagen 

mit Mobilfunktechnologie zu verbinden 

und im ländlichen Afrika verfügbar zu 

machen. Ich bin Ingenieur für erneuerbare 

Energien und so fragte er, ob das 

für mich nicht ein spannendes Vorhaben 

wäre. Ich habe schnell gemerkt: Das ist 

ein gigantischer Markt mit unglaublichem 

Potenzial. 

Was hat Sie an der Idee fasziniert? 

Unternehmerisch hat mich gereizt, ein 

Produkt zu entwickeln, das ein Viertel 

der Weltbevölkerung benötigt. Dazu 

dann noch der soziale und der ökologische 

Aspekt: Unsere Solarsysteme sind 

günstiger für die Nutzer als Energie 

aus fossilen Brennstoffen und zudem 

gesünder und umweltfreundlicher. 

Warum hat da vorher noch keiner 

dran gedacht? 

Auch andere arbeiten daran, das ländliche 

Afrika zu elektrifizieren. Das 

Besondere an unserem Konzept ist, 

dass wir bezahlbare Solaranlagen mit 

dem Mikrofinanzmodell verknüpfen 

und alles via Mobilfunk abwickeln. Das 

wäre so vor fünf Jahren nicht gegangen, 

weil die Technologie noch nicht so weit 

war. Die Solarmodule waren zu teuer 

und den Mobile Money Service gab es 

noch nicht. 

Wie funktioniert Ihr System genau? 

Der Kunde finanziert die Solaranlage 

über eine Laufzeit von 36 Monaten. 

Danach gehört sie ihm. Die monatliche 

Rate überweist er via Handy, nur dann 

liefert das System Strom. Insgesamt 

liegen die Kosten für das Solarsystem 

unter denen, die die Kunden vorher für 

fossile Energie aufbringen mussten. 

Die kleinste Anlage kostet neun Dollar 

im Monat. Damit hat man Licht, kann 

ein Radio anschließen und sein Handy 

aufladen. Mit der größten Anlage für 

45 Dollar pro Monat lässt sich ein kleines 

Geschäft betreiben, indem man 

zum Beispiel gekühlte Getränke anbietet 

oder eine Haarschneidemaschine 

für einen Friseurladen anschließt. Auch 

die Handys der Nachbarn kann man 

damit aufladen. 

Wie viele Kunden nutzen die Solaranlagen 

für ihr eigenes Unternehmen? 

Etwa ein Drittel. Die meisten von ihnen 

sind Frauen. Während ihre Männer auf 

dem Feld arbeiten, können die Frauen 

neben Hausarbeit und Kinderbetreuung 

noch einen kleinen Shop aus dem Küchenfenster 

betreiben. Das ist für viele sehr 

lukrativ. Die Monatsrate von 45 Dollar 

verdient manch einer an zwei Tagen 

mit dem Aufladen von Handys. Unsere 

Kunden merken: Ich brauche gar nicht 

mehr aufs Stromnetz zu warten! 

Welche Effekte hat die Elektri - 

fizierung für Menschen, die kein 

Geschäft betreiben? 

Die Menschen können abends länger 

tätig sein, zum Beispiel Hausarbeit verrichten 

oder Schularbeiten machen. Das 

ging vorher mit Kerosinlampen kaum. 

Hinzu kommt, dass die Wohnräume nicht 

so verräuchert sind und weniger CO 2 

emittiert wird. Viele Käufer berichten 

uns auch von einem neuen Sicherheitsgefühl, 

weil ihr Haus hell erleuchtet ist. 

Wie sieht es mit Ihrem Sicher heitsgefühl 

aus? Haben Sie sich Sorgen 

gemacht, als Sie mit Ihrem Unternehmen 

gestartet sind? 

Dass die Anlage funktionieren würde – 

davon war ich überzeugt. Aber ich wusste 

natürlich nicht, wie dieses neue Produkt 

in Afrika ankommen würde. Eine Technologie, 

die sich Weißnasen in Berlin ausgedacht 

haben, hätte dort auch scheitern 

37

HANDELN 

VORBILD IKEA 

Die Solaranlagen 

sind so designt, 

dass die Kunden sie 

ohne fremde Hilfe 

montieren können. 

Es wird lediglich ein 

Hammer benötigt 

können. Außerdem fürchtete ich Korruption. 

Doch diese Sorgen waren unbegründet. 

Die Reaktionen der Käufer auf die 

Solaranlagen waren bis jetzt nur positiv. 

Lediglich ein System wurde gestohlen. 

Auch der Import der Solarmodule läuft 

unkompliziert. 

Wo werden die Module gefertigt? 

Teilweise in China, teilweise in Kenia. 

Wir würden gern alles lokal produzieren, 

aber unsere Kunden sind sehr preissensitiv. 

Sie müssen sich die Anlagen ja 

auch leisten können. 

Wie aufwendig ist die Montage der 

Anlagen? 

Wir haben sehr lange am Design gefeilt, 

damit die Käufer die Anlagen ohne 

fremde Hilfe installieren können. Ikea 

war dabei unser Vorbild. Die Kunden 

brauchen nur einen Hammer für die 

Montage, notfalls reicht auch ein Stein. 

Die Wartung übernehmen unsere freien 

Mitarbeiter vor Ort. Sie werden via 

Mobilfunk informiert, wenn eine Anlage 

nicht funktioniert. 

Wie haben Sie Produktentwicklung 

und Markteintritt finanziert? 

Der erste Investor kam aus der Solarbranche. 

Er finanzierte die Produktentwicklung 

und ein paar Mitarbeiter. 

Für die Pilotprojekte in Tansania und 

Kenia konnten wir dann den nächsten 

Investor gewinnen. Seit 2012 ist auch 

die KfW-Tochter DEG an Bord. Mit ihrer 

Hilfe konnten wir 1.000 Anlagen vorfinanzieren. 

Weil wir beim Vertrieb unserer 

Solaranlagen auf Mikrofinanzierung 

setzen, müssen wir zunächst die Kosten 

vorstrecken – ein finanzieller Kraftakt. 

Als die DEG einstieg, merkten wir 

schnell: Sie hat einen guten Leumund, 

das erleichtert die Gespräche mit neuen 

Investoren immens. 

Wie geht es weiter? Wo sehen Sie 

Ihr Unternehmen in den kommenden 

Jahren? 

Wir haben für unsere Pilotphase in 

Tansania und Kenia verlässliche Partner 

gefunden. Auch in Ghana läuft es gut. 

Inzwischen erhalten wir jeden Tag neue 

Anfragen von Menschen, die mit uns 

zusammenarbeiten möchten. 2014 starten 

wir in Ruanda. Damit wir die große 

Nachfrage decken können, schauen 

wir gerade, wie wir das Unternehmen 

zusammen mit Franchisenehmern größer 

machen können. Der Vertrieb muss 

ausgelagert werden. Bis Ende des Jahres 

wollen wir 3.500 Anlagen installiert 

haben, dann ist auch unser Break-even 

erreicht. 2014 soll das Jahr werden, in 

dem wir unser Unternehmen skalieren. 

20.000 Anlagen sind das Ziel. Der Bedarf 

liegt übrigens bei mehr als 100 Millionen 

Anlagen – da ist also noch Luft 

nach oben. 

Die Förderung 

der DEG 

Die KfW-Tochter Deutsche Investitionsund 

Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) 

hat Mobisol mit develoPPP-Mitteln des 

Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung unterstützt. 

Auf diese Weise konnte das Unternehmen 

1.000 Anlagen vorfinanzieren. 


STARTHELFER 

Neues hinter jeder Ecke 

Ein KfW-Mitarbeiter bezieht Posten am anderen 

Ende der Welt: Statt in Frankfurt lebt Familie Hilliges 

jetzt in Neu-Delhi. 

Text: Friederike Bauer 

39

HANDELN 

Drei Jahre Indien liegen vor 

Peter Hilliges, seiner Frau 

Carla Berke und den Kindern 

Mona und Malte. Drei aufregende, 

bereichernde und unvergessliche 

Jahre, wie sie hoffen. Noch können die 

vier mehr erahnen als wissen, was da 

genau auf sie zukommt. Denn die Familie 

ist erst vor Kurzem von Frankfurt nach 

Neu-Delhi gezogen, weil Peter Hilliges 

die Stelle des KfW-Büroleiters in Indien 

übernommen hat. Noch leben die vier 

aus Koffern in einer Übergangswohnung. 

Aber schon jetzt »entdecken wir hinter 

jeder Ecke etwas Neues«, sagt Carla 

Berke, die ebenfalls bei der KfW beschäftigt 

ist und sich für die Zeit in Indien 

hat beurlauben lassen. 

»Das hätte es vor 20 Jahren nicht 

gegeben« 

Besonders neu ist das alles für Malte 

und Mona, acht- und zehnjährig. Anders 

als ihre Eltern kannten sie Indien vorher 

gar nicht. Nicht einmal zum ›Schnuppern‹ 

waren sie dort, wie das im KfW- 

Jargon heißt, wenn eine Familie ein Land 

inspiziert, um zu prüfen, ob sie dort tatsächlich 

einige Jahre für die Bank arbeiten 

und leben könnte. »Wir haben das 

entschieden, weil wir überzeugt sind, 

dass sie das packen. Damit können wir 

ihnen eine Erfahrung fürs Leben mitgeben«, 

sagt Peter Hilliges. 

Die beiden Erwachsenen wussten dagegen 

ziemlich genau, worauf sie sich einlassen, 

jedenfalls das Land betreffend: 

»Uns hat die Liebe zu Indien hierhergetrieben«, 

erzählt Carla Berke. »Wir 

sind fasziniert von diesem Land, seiner 

dynamischen Entwicklung und vielfältigen 

Kultur.« Dazu gehören für Volkswirte 

wie Hilliges und Berke auch die 

wirtschaftliche Entwicklung Indiens 

und dessen Bezüge zur restlichen Welt. 

Derzeit verfolgen sie staunend den dramatischen 

Verlust bei der Rupie, ausgelöst 

durch eine geänderte Geldpolitik 

der US-Notenbank. »Das hätte es vor 

20 Jahren nicht gegeben«, sagt Hilliges. 

»Indien ist heute ganz anders in die 

Weltwirtschaft integriert.« 

Peter Hilliges und Carla Berke, beide 

seit Ende der 90er-Jahre bei der KfW, 

kennen den Subkontinent noch aus 

Studienzeiten: Damals verbrachten sie 

unabhängig voneinander viele Monate 

in Indien, er als Praktikant beim Verband 

der indischen Industrie, sie bei 

einer Nichtregierungsorganisation. Das 

Land hat sie seither nicht mehr losgelassen, 

hat ihr Mitgefühl geweckt, ihre 

Fantasie beflügelt und immer wieder 

auch ihr Arbeitsleben bestimmt: Beide 

hatten als Projektmanager bei der KfW 

mit Indien zu tun, er kümmerte sich 

um Energie- und Wasservorhaben, sie 

um ländliche Entwicklung. 

»Deshalb haben wir schon lange 

davon geträumt, mal gemeinsam in 

Indien zu leben«, erzählt Peter Hilliges. 

Auslandserprobt sind er und seine Frau 

übrigens nicht nur aus Studienzeiten. 

Danach haben sie sich, zuletzt jeweils 

als KfW-Teamleiter, um alle möglichen 

Probleme in Afrika, Asien und Lateinamerika 

gekümmert – rege Reisetätigkeiten 

eingeschlossen: Der Schutz des 

Ama zonas-Regenwaldes gehörte dazu, 

aber auch die Hilfe für misshandelte 

Frauen in der Demokratischen Republik 

Kongo oder die Wiedereingliederung 

von ehemaligen Kombattanten im Südsudan. 

Das Interesse an neuen Aufgaben 

und fremden Kulturen prägt ihr ganzes 

Berufsleben – und als stabiles Band 

auch ihre Beziehung. 

»Als Frau steht man unter 

permanenter Beobachtung« 

Und dennoch: Der Umzug nach Indien 

markiert selbst für die Eltern eine 

neue Etappe. So muss vor allem Carla 

Berke mit der Gewalt gegen Frauen 

in der indischen Gesellschaft umgehen. 

Effizienzhäuser 

in Indien nach 

deutschem Vorbild 

Land: Indien 

Projektpartner: die indische National 

Housing Bank (NHB) 

Projektziel: Energieeffizienz in 

Gebäuden verbessern 

Vorgehen: Die KfW hat der NHB eine 

zinsgünstige Kreditlinie von zunächst 

50 Millionen Euro zur Verfügung gestellt. 

Diese refinanziert über ein Netz an Hausbanken 

Eigenheimkredite für energieeffiziente 

Immobilien. 

Fortschritte: Inzwischen sind um die 

1.300 Kreditverträge mit einer Gesamthöhe 

von 30 Millionen Euro unterzeichnet. 

Mehr als 140 Gebäude wurden bereits 

refinanziert. Durch den geringeren Energiebedarf 

im Vergleich zu herkömmlichen 

Gebäuden lassen sich Kohlendioxid- 

Emissionen von 1.800 Tonnen jährlich 

einsparen. Wegen des Pro gramm erfolges 

wird die Kreditlinie um 100 Millionen Euro 

erweitert. Außerdem arbeitet die NHB 

an einem Effizienzlabel, das ähnlich wie 

die KfW-Standards in Deutschland funktionieren 

soll. Das Programm gilt als 

besonders innovativ und wurde deshalb 

im Jahr 2012 mit dem ›SKOCH Financial 

Inclusion Award‹ ausgezeichnet. 

»Als Frau steht man unter permanenter 

Beobachtung – auch als Ausländerin. 

Daran muss man sich gewöhnen«, sagt 

Carla Berke. Unannehmlichkeiten versucht 

sie durch angemessene Kleidung 

wie weite Blusen zu vermeiden. »Indien 

hat hier zweifellos ein massives Problem. 

Ich hoffe sehr, dass es irgendwann 

auch hier mehr Gerechtigkeit und keine 

sexuelle Gewalt mehr gibt.« 

Beruflich muss sich Carla Berke 

ebenfalls umstellen: Sie ist beurlaubt 

von der KfW und wird sich in Indien 

früher oder später eine Übergangs- 


ERSTER FAMILIENAUSFLUG 

Bevor der neue Alltag so richtig 

beginnt, erkundet Familie Hilliges ihre 

neue Heimat 

beschäftigung suchen. Vorstellen kann 

sie sich vieles, eine internationale Organisation 

oder eine NGO, auf jeden Fall 

irgendetwas Konkretes, »nahe bei den 

Menschen«. Dass sie noch nichts Genaueres 

weiß, empfindet Carla Berke nicht 

als Last, sondern als Luxus. Das Angebot 

ihres Mannes, ihr ins Ausland zu folgen, 

hat sie bewusst abgelehnt. Sie sieht die 

nächsten Jahre vielmehr als »absolute 

Chance, ganz entspannt noch einmal 

Neues auszuprobieren«. 

Auch für Peter Hilliges heißt es jetzt: 

lernen, lernen, lernen. Die finanzielle 

Zusammenarbeit kennt er. Wie die KfW 

funktioniert, weiß er nach 17 Jahren 

im Geschäftsbereich Entwicklungsbank 

auch. Aber in die Gepflogenheiten vor 

Ort muss sich Hilliges erst noch einfinden. 

Das beginnt bei simplen Managementfragen 

und endet bei kulturellen 

Missverständnissen. Immerhin ist seine 

neue Aufgabe vergleichbar mit der eines 

Geschäftsführers von 15 Angestellten, 

die meisten davon Einheimische. 

»Wir passen im Moment 

einfach gut hierher« 

Auf Hilliges wartet deshalb abgesehen 

von einem neuen Alltag mit der Familie 

auch jede Menge Arbeit, schon weil 

Indien zu den wichtigsten Außenposten 

der KfW zählt. Außer bei Energie- und 

Umweltprojekten sowie in den Sektoren 

Gesundheit und Finanzen möchte er 

besondere Akzente bei der Stadtentwicklung 

setzen. Seiner Ansicht nach fehlen 

in den Städten energieeffiziente Gebäude 

genauso wie U-Bahnen, Bus linien oder 

Müllsysteme. »Der Bedarf ist gigantisch; 

ich glaube, hier können wir noch 

viel machen« – damit meint Hilliges 

sicher mehr als die reine Projektarbeit. 

Etwas direkter drückt es seine Frau 

aus: »Wir passen im Moment einfach 

gut hierher.« 

41

HANDELN 

HANDELSBILANZ 

»Ohne ihn hätte 

ich meinen Beruf 

geschwänzt« 

Wir fragen Prominente nach einer Tat, 

die ihr Leben verändert hat. Esther 

Schweins erzählt, wie sie ihr Schulleiter 

fürs Theater begeisterte. 

ESTHER SCHWEINS 

lebt mit ihrem Mann und ihren zwei 

Kindern auf Mallorca. 1993 wurde sie 

durch die Comedy-Sendung ›RTL Samstag 

Nacht‹ bekannt. Schweins führte 

Regie beim Theaterstück ›Caveman‹, 

moderierte Kulturmagazine im Fernsehen. 

Die Schauspielerin wirkt in TV- und 

Kinofilmen mit, etwa in der Komödie 

›Sommer in Rom‹ (17.12., 20.15 Uhr, 

ARD). Privat engagiert sie sich als Botschafterin 

der EU-Kampagne ›We Care, 

You Enjoy‹ für Obst und Gemüse aus 

Europa (www.wecareyouenjoy.eu). 

Durch die Summe vieler Einzeltaten 

hat ein Mann mein 

Leben tief berührt und maßgeblich 

verändert – und nicht 

nur meines. Karl Büchsenschütz heißt 

dieser Anzug und Krawatte tragende, 

von einem inneren Feuer des Lehrens 

beseelte Zweimetermann. Vom ersten 

Tag seiner Amtszeit als Direktor der 

Viernheimer Alexander-von-Humboldt- 

Schule, damals Sorgenkind des Landes 

Hessen, begrüßte er morgens jeden seiner 

rund 1.000 Schüler persönlich. Wenn 

der Betonklotz, dem er nun vorstand, etwas 

ausstrahlte, dann war es Tristesse. 

Die tat sicher ihr Übriges, den Umgang 

der Schüler untereinander rau sein zu 

lassen. Die Starken dominierten die 

Schwachen, im Kollektiv und mit Härte, 

die mit Härte aus dem Lehrerkollegium 

beantwortet wurde, an dieser kollektiven 

Gesamtschule. 

Bis 1983. Dann ging die Sonne auf. Statt 

Unterricht gab es unter ›Büchses‹ Führung, 

die mehr Inspiration war, Projektwochen 

zur Schulhausgestaltung. Aus 

Grau wurde Bunt, aus Unmut Kunst, 

Pinselstrich für Pinselstrich weg von 

Massenschülerhaltung hin zu individualisierter 

Förderung. Ein ökologischer 

Garten entstand und ein Feuchtbiotop. 

Eine Bibliothek, in der es still war in 

all dem Trubel, wurde zum Zufluchtsort. 

Kolloquien, die von begeisterten Professoren 

fremd klingender Universitäten 

in unserer nun mit Wandmalereien der 

Mayakultur versehenen Aula abgehalten 

wurden, brachten mir bei, dass die Welt 

denen gehört, die neu und quer denken. 

Die Büchse war so ein Quer denker, 

der ›seine Pappenheimer‹ zum Tee lud, 

befragte, ausreden ließ, ihnen zur Not 

auch eine Auszeit von der Schule empfahl 

– und den ungehinderten Wiedereintritt 

versprach, um sie wieder auf Spur 

zu bringen. 

Er hat in einer Atmosphäre des Tumults 

genau hingesehen, so genau, wie er Sprache 

setzte, und ich möchte meinen, dass 

keines seiner Worte sein Ziel verfehlte. 

Mich hat er kurz vor der mittleren Reife, 

förmlich das ›Sie‹ verwendend, aufs Abitur 

eingeladen. Ohne seinen Vorschlag 

hätte ich orientierungslos die Schule 

verlassen. Und ich hätte, wäre ich nicht 

einer weiteren seiner ›Einladungen‹ gefolgt, 

nie Theater gespielt, obwohl meine 

Liebe zu den Klassikern dank einer 

weiteren Überzeugungstäterin, meiner 

Deutschlehrerin Hanne Lukat, längst 

entfacht war. Die Büchse gründete einen 

Theatereinsatztrupp und bestückte ihn 

mit Schülern, von denen er meinte, dass 

sie Freude daran hätten, so wie er Gruppen 

für Chemie, Literatur, Foto und was 

sonst noch ins Leben rief. 

Ich war ein schüchternes Mädchen, 

selbst in Gedanken. Die Büchse aber bot 

mir einen schützenden Rahmen, in dessen 

Grenzen ich lernte, frei zu denken 

und das Unmögliche für möglich zu halten. 

Die Büchse hat mir Feuer unterm 

Hintern gemacht, mir Flügel verliehen 

und Rückenwind gegeben. Er hat mir 

Perspektiven gezeigt, die weit über die 

Grenzen des Gebietes reichten, das von 

der Oberrheinischen Eisenbahngesellschaft 

befahren wurde. Ohne Karl Büchsenschütz 

hätte ich nicht nur so manche 

Französischstunde, sondern meinen Beruf 

geschwänzt. 


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alle übrigen Plakate) 

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Harries, Heinrich: Wiederaufbau, Welt und Wende. Die 

KfW – eine Bank mit öffentlichem Auftrag, Frankfurt 

1998, S. 3 (S. 16, links); Kroker, Evelyn: Der Arbeitsplatz 

des Bergmanns, Bd. 2: Der Weg zur Vollmechanisierung, 

Bochum 1986, S. 60, Abb. 48 (S. 14, unten links); 

Dokumentation zur KfW-Marshallplan-Ausstellung 1997, 

Titelseite (S. 14, oben rechts) 

Lithografie: 

Alphabeta GmbH 

Druck: 

Druckerei Vogl GmbH & Co KG 

Auflage: 30.000 

Redaktionsschluss: 31. Oktober 2013 

Wie man das Eis bricht 

Ohne die Eisbrecher vor der Küste würde Finnlands Wirtschaft 

im Winter einfrieren: Tag und Nacht sorgen die Panzerknacker 

des Meeres dafür, dass Frachter und andere Schiffe freie Fahrt 

haben. Die Dokumentation ›Eisbrecher vor Finnland‹ 

aus der Reihe ›ARTE Entdeckung‹ zeigt 

den Alltag an Bord. www.youtube.com 

> Eisbrecher vor Finnland 

Aufbruch mit Zwilling 

Die Zwillinge Hansen und Paul Hoepner 

fuhren in sieben Monaten 13.600 Kilometer 

mit dem Rad von Berlin nach Shanghai. 

Heute sagen sie, die Abenteuerreise habe 

ihre Beziehung auf eine neue Ebene gehoben. 

Gerade ist ihr Buch ›Zwei nach Shanghai‹ 

erschienen. www.zweinachshanghai.de 

Loslegen mit Bedacht 

Wer seinen Aufbruch penibel vorbereiten möchte, wird bei 

Globetrotter Rolf Dobelli fündig. Sein E-Book ›Die Kunst des 

klugen Handelns‹ hilft, Fehler zu vermeiden. Dobelli erklärt 

darin, warum wir Marionetten unserer Gefühle 

sind und wieso wir unseren Feinden Informationen 

geben sollten. www.hanser-literaturverlage.de 

> Die Kunst des klugen Handelns 

Gemeinsam anpacken 

Auf in neue Geschäftsfelder, ferne Länder oder einfach in 

einen neuen Tag: Mit der App ›Wunderlist‹ für Tablet-PC und 

Smartphone können Kollegen, Reisepartner oder Familienmitglieder 

To-do-Listen abrufen und gemeinsam abarbeiten. 

App Store/Google Play > Wunderlist – To-Do & Task List 

KfW kompakt 

Auch die KfW bricht auf: in die vielfältige Welt 

der Apps. Eine App zum Geschäftsbericht 2012 

stellt iPad-Nutzern anhand von Artikeln, Filmen 

und Grafiken das weltweite Förderangebot 

vor und bildet die Zahlen des vergangenen Geschäftsjahres 

kompakt ab. App Store > KfW Geschäftsbericht 2012 

Eine weitere App bietet einen bequemen Zugang zu den 

aktuellen Publikationen aller KfW-Ökonomen. App Store 

> KfW Research 

›Chancen‹ erscheint mindestens zweimal jährlich. 

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