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Foto: basketman23 / shutterstock.de
der bestehenden Unternehmensstrategie
schnell reagieren kann. Immer wieder
entscheiden sich zum Beispiel Unternehmen,
durch Zukäufe zu wachsen. Dann
muss ein PE´ler kurzfristig die Integration
der Belegschaft eines zugekauften
Unternehmens gewährleisten können.
Umgekehrt kann kurzfristig auch eine
Downsizing-Strategie mit Entlassungen
zu bewältigen sein. Auch hier sollte ein
PE´ler so viel Kompetenz haben, kurzfristig
mit passenden Maßnahmen helfen zu
können.
6. Marktbearbeitende und mikropolitische
Handlungskompetenz.
Ein PE´ler muss „sein“ Unternehmen
sehr gut kennen, für das und mit dem er
Veränderungen in Gang setzt. Zur Marktbearbeitung
zählen auch Gespräche
mit Führungskräften, mit denen eine
Einflussnahme ohne formale Machtbasis
vorgenommen werden kann. Dazu
braucht man mikropolitische Kompetenz.
Sie ermöglicht das Verstehen von Zusammenhängen
und das Beeinflussen von
mikropolitischen Systemen.
7. Mentale Passung zur Unternehmenskultur.
Ein PE´ler muss ein Träger der angestrebten
„Sollkultur“ seines Unternehmens
sein.
Er sollte die zukünftige innere Qualität
des Unternehmens in seinem Handeln
und in seiner Person so zum Ausdruck
bringen, dass er für andere, die noch
nicht so weit sind, zu einem „Sozialagenten“
werden kann und entsprechende
Veränderungsprozesse durch sein
„So-Sein“ in Gang setzt. Ein stark analytischer
Typ, der penibel nachdenkt und
langsam entscheidet, würde sich bei einer
Handelsorganisation, deren oberster Wert
„Schnelligkeit“ ist, einfach nicht wohlfühlen,
weil er zur Unternehmenskultur im
Widerspruch steht.
8. Mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten:
Strategische und
unternehmenskulturelle Sachverhalte
adressatengerecht vermitteln.
Ein PE-ler muss mit allen Ebenen in einen
Dialog eintreten können und Daten sowie
strategisches „Rohmaterial“ empfangen
sowie adressatengerecht vermitteln können.
Dazu zählt ein sinnliches Aufnehmen
sowie das intuitive Erkennen von
relevanten Bildern und Gestalten sowie
die Fähigkeit, Daten so weiterzugeben,
dass sie von den Empfängern wirklich
verstanden werden.
9. Vorbildfunktion einnehmen für
das authentische Bedürfnis, sich
weiterzubilden.
Im Kern der strategieumsetzenden PE
steht der Begriff des Lernens. Dies muss
ein PE´ler vorleben und für seine eigene
Arbeit überzeugend verwirklichen. Dazu
gehört, sich selbst als „lernendes System“
zu begreifen, sich so organisiert zu
haben, dass man von anderen lernt und
auch den Mut hat, selbst Spuren (in Form
des Ausprobierens von Neuem) zu ziehen.
Die Demut, Bewährtes von anderen
zu übernehmen (als Teil von Benchmarking-Verhalten)
und eine neuartige Veränderungsarbeit
zu betreiben, ohne dass
immer eine Referenzsituation bereits vorhanden
ist, gehört gleichermaßen zu diesen
Anforderungen. Gegenüber der Ge- r
09_2012 wirtschaft+weiterbildung 29