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Auf der Spur der unzähmbaren Bestie
Die Welt des strategischen
Managements wirkt oft so
undurchdringlich wie ein
Dschungel. Kaum verwunderlich,
gibt es dato zehn
Denkschulen, die es sich auf
die Fahne geschrieben haben,
Strategieprozesse genau zu
erklären. Besonders der Ansatz
von Michael E. Porter hat
einen bleibenden Eindruck
hinterlassen und viele Jahre
die wissenschaftliche Diskussion
geprägt. Die unterschiedlichen
Konzepte haben aber
eines gemeinsam: Sie fokussieren
immer vor allem nur
einen Teilaspekt dieses Phänomens.
Henry Mintzberg,
Bruce Ahlstrand und Joseph
Lampel geht es in dieser zweiten
und überarbeiteten Auflage
ihres Originals allerdings
nicht darum, den Bereich des
strategischen Managements
scharf abzugrenzen. Ihr Anliegen
ist es vielmehr, ihn weiter
zu öffnen und die vielen
Disziplinen zu verschmelzen,
was ihnen gut gelungen ist,
ohne in langatmige und dröge
Monologe zu verfallen.
Henry Mintzberg/Bruce
Ahlstrand/Joseph Lampel:
Strategy Safari. Der Wegweiser
durch den Dschungel des
strategischen Managements.
FinanzBuch Verlag,
München 2012,
2. aktualisierte Auflage,
560 Seiten, 39,99 Euro
Plädoyer für mehr moralische Verantwortung
Um erfolgreich zu sein, müssen
wir an unser Limit gehen.
Jedoch hat alles seine Grenze.
„Ein Grenzgänger zu sein
bedeutet nicht, Grenzen zu
verschieben oder neue Grenzen
zu erreichen, es bedeutet
zuallererst, seine eigenen
Grenzen zu kennen“, betont
Peter Baum gartner. Der britische
Polarforscher Sir Ernest
Shackleton war ein solcher
Grenzgänger, und seine Führungskunst
sei noch heute
vorbildhaft, ist der Autor überzeugt.
Sein Mut zur Umkehr
sicherte sein Vermächtnis und
das Überleben aller Teilnehmer
der Nimrod-Expedition.
Auch gegenwärtig könnte,
zum Wohle aller, eine tendenzielle
Umkehr vorteilhaft
sein, lautet eine Botschaft von
„Geniale Grenzgänge“. Baumgartner
wünscht sich letztlich
eine „Kultur des Genughabens“.
Er prangert die inflationär
verbreitete Einstellung an,
immer mehr haben zu wollen,
ebenso wie den Mangel an
Ethik. Er stellt die berechtigte
Frage nach dem Maß und fordert
eine Abkehr vom quantitativen
hin zum qualitativen
Wachstum. Gedanken, die es
wert sind, gehört zu werden.
Peter Baumgartner:
Geniale Grenzgänge.
Limits in der Wirtschaft und
am Ende der Welt.
Böhlau Verlag, Wien/Köln/
Weimar 2012, 272 Seiten,
29,90 Euro
Die Kraft der heilsamen Mitte
Effektive Teamarbeit gilt als
Schlüssel zum Erfolg. Jedoch
birgt sie auch viele Fallstricke.
Armin Poggendorf stellt in
„Angewandte Teamdynamik“
eine neue Methode vor, die
es Teams ermöglichen soll,
gemeinsam Grundlagen für
bessere Arbeitsbeziehungen
und effizientere Konfliktbewältigung
zu schaffen. Zentrales
Element ist der team-dynamische
Kreis. Dabei stellen
sich Teilnehmer in die Mitte
des Kreises. Für eine kurze
Zeit werden sie so zur zentralen
Person. Sie haben die
Chance, Dinge und Probleme,
die sie innerlich beschäftigten,
mit der Gruppe zu teilen. Das
wertschätzende Feedback der
Trainingsgruppe soll Hilfe und
Neuorientierung bieten oder
schlicht befreiend wirken. Der
ganzheitliche und systemische
Ansatz führt szenische Methoden
wie Rollenspiel oder
Aufstellungsarbeit weiter und
integriert sie ins Training.
Kurzum: Ein Lehrbuch und
nützliches Nachschlagewerk,
das auch in puncto Übungen
zu überzeugen weiß.
Armin Poggendorf:
Angewandte Teamdynamik.
Neue Methoden zur Teamentwicklung
für Trainer, Berater,
Personaler und Pädagogen.
Cornelsen Verlag,
Berlin 2012, 432 Seiten,
36 Euro
09_2012 wirtschaft+weiterbildung 63