Facility-Management - Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe zu ...

GK154
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Praktiker raten dringend, mit klar bezifferbaren Vorschlägen bzw. Angeboten
an die Kunden heranzutreten und nicht "das Blaue vom Himmel" zu versprechen.
Beim operativen FM ist das technisch machbare Einsparpotenzial durch
die vorhandene Anlage oder konkrete Einrichtungen zunächst begrenzt (bis zu
20 Prozent werden aber kaum ohne strategisches FM, also Einbeziehung der
Bautenplanung, erreicht werden können).
NOTIZEN
Spezialisten. Erfolgversprechende Zulieferer-Gründungen erfolgten häufig
über den Start in einer der Fachsparten: im Bereich der Elektro-, Sanitär-, Heizungs-,
Lüftungs- oder Klimatechnik, der EDV-Dienstleistungen etc. Dabei sollte
der Focus von Anfang an auf ein Firmenprofil gerichtet sein, das sich für Angebote
an das Gebäude- bzw. Facility Management eignet.
Der Schwerpunkt der ersten Phase wird dabei in der Installation, Wartung und
Instandhaltung liegen, erst danach in Richtung Projektierung und Beratungsleistungen
ausgebaut werden können, bevor später horizontal oder vertikal weitere
Tätigkeitsfelder erschlossen werden. Echte Steuerungs-Aufgaben werden
somit erst bei zunehmender Diversifikation der Angebotspalette wahrgenommen.
Kooperationen. Da der Trend zur Gesamtvergabe über die Gewerke hinweg
geht, sind horizontale oder vertikale Partnerschaften und Kooperationen unabdingbar
- mithin bietet sich die Chance, als spezialisierter Zulieferer einzusteigen
oder den Weg über die klassische Hausverwaltung zu wählen (dies insbesondere
bei Büro- / Verwaltungsgebäuden).
Technisches Consulting. Bei vielen Immobilien sind erhebliche Sparpotenziale
bei der Inanspruchnahme von Energie und Wasser, bei der Gebäudetechnik
insgesamt oder der vorhandenen Baussubstanz nicht erschlossen. Die Projektierung
von partiellen oder ganzheitlichen Konzepten, die zu einer deutlichen
Senkung einzelner, technisch bedingter Betriebskosten führen, können zum
Inhalt von einzelnen oder mehreren Dienstleistungspaketen gebündelt und
Gebäudemanagement-Firmen zur Umsetzung angeboten werden, wobei Unternehmensgründer
hier vornehmlich nur bei kleineren Objektbetreuern eine
Chance haben.
Industriekunden. Die Gründung eines reinen Dienstleistungsunternehmens mit
Schwerpunkten Projektierung und Management von technischen Facilities
bewerten Branchenkenner nur in Ausnahmefällen, etwa bei hochspezialisierten
Dienstleistungen, als erfolgversprechend: Hersteller und Handwerksbetriebe
bieten neben der Hardware zunehmend derartige Dienstleistungen an bzw.
verfügen über entsprechende Partner und bilden eine starke Konkurrenz für
ausschließlich projektierende und beratende Ingenieurbüros.
5. Einstieg: Kaufmännisches Facility Management
Umsatzanteil / kaufmännisches FM (2005) rund 10 %
Anteil / Anbieter kaufmännisches FM (2007) rund 15 %
Quelle: Lünendonk, Studie zu den größten FM-Anbietern
Kaufmännische Dienstleistungen beinhalten alle Tätigkeiten im Zuge der Vermietung
bzw. des Leasings von Immobilien wie Flächenmanagement, Mietvertragsmanagement,
Betriebskostenabrechnung, Mahnwesen etc.
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