Unternehmens-und GeschÃ¤ftsmodellanalyse Schriftliche Hausarbeit ...

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Unternehmens- und Geschäftsmodellanalyse 3 INDUSTRIE UND MITBEWERBER Um ein Unternehmen ganzheitlich bewerten zu können bedarf es sowohl der internen Betrachtung des Unternehmens und seiner Produkte, aber auch der externen Analyse seines Wettbewerbsumfelds und der allgemeinen Marktsituation. In Kapitel 2 haben wir uns bis jetzt mit dem internen Aspekt von Gate5 beschäftigt. In dem folgenden Kapitel wollen wir nun einen Blick auf die momentane Marktlage werfen und eine Wettbewerbsanalyse nach Porter durchführen, deren Erkenntnisse in die Unternehmensbewertung mit einfließen werden. 3.1 DER MARKT FÜR LOCATION BASED SERVICES Obwohl die allgemeine Weltwirtschaftsmarktlage sicherlich zur Zeit nur bedingt einen optimistischen Ausblick in die Zukunft erlaubt, prognostizieren die verschiedensten Marktforschungsinstitute gerade im Bereich UMTS und LBS immer noch ein hohes Wachstum. Der Markt für Location Based Services gilt als die potenzielle „Killerapplikation“ für den UMTS-Markt 13 . Die Zahl der Anwender wird laut einer Schätzung von „The Strategis Group“ von heute 70 Millionen auf über 220 Millionen Anwendern im Jahr 2005 ansteigen 14 . Ein Grund für diesen Anstieg sind vor allem die besseren technischen Voraussetzungen der Ortung eines mobilen Endgeräts 15 . Durch die Erhöhung der Funkmastendichte wird eine Ortsbestimmung ähnlich genau wie sie heute nur über GPS möglich ist. Da somit viele Anwendungen und Dienste überhaupt erst Sinn machen, rechnet man hier mit einem starken Anstieg der Userzahlen. Laut einer Umfrage von EITO erklärten schon im Jahr 2000 42% aller Mobilfunkbesitzer ihr Interesse an LBS. Von Ihnen wiederum waren 74% bereit, im Durchschnitt 14 Euro im Monat für solche Services auszugeben 16 . Betrachtet man den gesamten westeuropäischen Markt, so gab es Ende 2001 laut EITO 291 Millionen Mobiltelefonabonnenten. Diese Zahl soll bis Ende 2006 sogar auf 401 Millionen ansteigen. Hierbei gilt zu beachten, dass viele User Mehrfachabonnenten sind. 17 Die Zahl der mobilen Internetuser (Datentransfer per mobilem Endgerät) belief sich Ende 2001 laut EITO auf 139 Millionen, wobei 78% hiervon die Nutzung von SMS betreffen. Im Jahr 2006 sollen es dann 203 Millionen sein, davon 61% basierend auf GPRS und 28% auf UMTS. 13 http://www.spiegel.de/netzwelt/technologie/0,1518,207631,00.html (02.09.02). 14 The Strategis Group: European Wireless Location Services: Enabling the Mobile Internet (September 01). 15 Vgl. Kapitel 2.2.1. 16 European Information Technology Observatory 2000 8 th Edition. 17 European Information Technology Observatory 2002 10 th Edition. - 11 -
Unternehmens- und Geschäftsmodellanalyse Was das Marktvolumen von mobilen, internetbezogenen Serviceleistungen in Westeuropa anbelangt, so belief sich dieses im Jahr 2001 auf 10 Milliarden Euro, wobei hier SMS einen grossen Anteil hat. Im Jahr 2006 soll diese Zahl dann auf 75 Milliarden Euro steigen. 18 2006 sollen 52% aller mobilen Inhalte der Unterhaltung dienen, 19% der Kommunikation, 17% aller Angebote sollen sich auf Business Services beziehen und 9% auf die eigentlichen Transaktionen. 19 Rechnet man alle Telekommunikationsdienstleistungen und Serviceangebote zusammen so stellen diese in Deutschland neben Endgeräten und Netzinfrastruktur mit ca. 80% das weitaus größte Marktsegment im Mobilfunkmarkt dar. 20 Obwohl die Wachstumsraten im Telekommunikationsmarkt - vor allem was die Endgeräte anbelangt - drastisch zurückgegangen ist, so konnte man in diesem Jahr im Dienstleistungsbereich doch ein Wachstum von ca. 7% beobachten. 21 Allgemein betrachtet sind die Marktprognosen im Mobilfunkbereich trotz der momentanen konjunkturellen Schwäche als positiv zu beurteilen, vor allem was das Dienstleistungssegment anbelangt. Mit der Markteinführung von UMTS werden vor allem auch die Location Based Services zunehmen und somit Unternehmen wie Gate5 eine aussichtsreiche Ausgangssituation ermöglichen. 3.2 DIE WETTBEWERBSSITUATION Obwohl das Marktpotenzial für mobile Anwendungen immer noch als positiv bewertet wird, so hat sich die Euphorie der Gründerjahre relativiert. Markteinschätzungen wurden nach unten korrigiert, nicht zuletzt auf Grund der schwierigen wirtschaftlichen Gesamtsituation. Die Konkurrenz in diesem Marktsegment hat zugenommen, obwohl es teilweise auch hier zu einer Marktbereinigung gekommen ist. Das größte Problem stellen oftmals die finanziellen Ressourcen dar. Durch die verspätete Einführung von UMTS ist der Markt auch bei den Netzbetreibern (siehe Quam, Mobilcom) geschwächt. Dadurch verschieben sich natürlich auch die Pläne der Softwarehersteller wie die von Gate5, die oftmals nicht über genügend Venture Capital verfügen, um eine solche Durststrecke durchzuhalten. Erschwert wird die Situation auch noch durch die Tatsache, dass viele kleinere Softwarehäuser von Ihren großen Mobilfunkpartnern finanziell abhängig sind. Aus dieser Perspektive lässt ein Blick auf die Markteintrittsbarrieren in diesen Markt annehmen, dass die Konkurrenz auch in nächster Zeit nicht allzu rasant wachsen wird. Es bedarf eines langen Atems und eines starken 18 Vgl. Appendix, Abb. 1. 19 Vgl. Appendix, Abb. 2. 20 Vgl. Appendix, Abb. 3. 21 Vgl. Appendix, Abb. 4. - 12 -
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