Unternehmens-und Geschäftsmodellanalyse Schriftliche Hausarbeit ...

Unternehmens- und Geschäftsmodellanalyse
Personalisierungsmöglichkeiten ist somit eine logische Weiterendwicklung, die
sich geradezu anbietet. Auch Mobilfunkbetreiber sind in anderer Hinsicht
Vorreiter auf ihrem Gebiet. Durch die Einführung von WAP oder I-mode
haben auch sie schon seit längerem versucht sich auf dem Markt zu
positionieren, um die Grundvoraussetzung für die von Gate5 konzipierten
Dienste zu ermöglichen. Mit der Einführung von UMTS werden sogar viele
der Anwendungen die Gate5 vorsieht überhaupt erst möglich. Hier besteht
natürlich eine große Abhängigkeit zwischen Unternehmen wie Gate5 und
Mobilfunknetzbetreibern. Die einen sind auf eine solide Infrastruktur und
einen kapitalstarken Partner angewiesen, wohingegen die anderen interessante
Applikationen und Businessmodelle benötigen, um ihre Dienste dem
Endverbraucher schmackhaft zu machen. Nicht zuletzt aus diesem Grund ist
Gate5 verschiedene Kooperationen und Partnerschaften mit namhaften
Unternehmen wie Siemens, Nokia oder Erickson eingegangen.
Auch in der letzten Branche, der Medienindustrie gewinnt Technologie an
steigender Bedeutung. Durch das Internet in Bedrängnis geraten bedarf es
technologischer Innovationen und alternativer Geschäftsmodelle, um der
kritischen Marktlage entgegenzuwirken. Gerade hier könnten Business-
Szenarien wie sie Gate5 vorsieht zu interessanten Partnerschaften führen.
Content-Provider tun sich heute noch mit dem gewinnbringenden Verkauf
von Informationen schwer, obwohl anzunehmen ist, dass Content in der
Zukunft eine zunehmend wichtige Rolle spielen wird.
Nachdem in der ersten Phase für alle drei Hauptmärkte verschiedene
Business Szenarien und Applikationen entwickelt worden sind und auch die
Infrastruktur und der Verbreitungsgrad von mobilen Endgeräten
zugenommen hat, soll in der zweiten Phase ein breiterer Markt anvisiert
werden. Hier sollen völlig neue Dienstleistungen und Businessmodelle
entwickelt werden. Die Technologie selbst soll weiter in den Hintergrund
rücken, wobei kontextbezogene Kommunikation immer weiter an Bedeutung
gewinnt 34 . Auch bei der Endwicklung und strategischen Positionierung der
einzelnen Produktgruppen von Gate5 soll schrittweise vorgegangen werden.
Die ersten von Gate5 entwickelten Produkte konzentrieren sich noch auf
offline Anwendungen auch weil die Infrastruktur (z.B. UMTS) noch nicht
vorhanden ist. Aber auch ohne die Möglichkeit des mobilen Datenabgleichs
lassen sich interessante Produkte entwickeln, die dann später nur noch um
interaktive Onlinefunktionalitäten erweitert werden müssen. Mit
zunehmendem Verbreitungsgrad von Breitbandübertragungstechnologie und
Endgeräte soll auch die Produktpalette von Gate5 weiter wachsen, hin in
Richtung erweiterter Zugangskanäle und verbesserter Funktionalität. Die
entwickelten Anwendungen sollen dann auch völlig mobil einsetzbar sein und
34 Vgl. Kapitel 2.1.4.
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