Unternehmens-und GeschÃ¤ftsmodellanalyse Schriftliche Hausarbeit ...

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Unternehmens- und Geschäftsmodellanalyse 1 EINLEITUNG Das 1999 in Berlin gegründete Unternehmen Gate5 gilt zumindest regional als eines der Pioniere im Bereich Mobile-Commerce (M-Commerce) und Location Based Services (LBS). Geführt durch einen Visionsgeladenen Vorstand wurden und werden hier innovative Ideen entwickelt, sowohl aus technischen aber auch aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Vom Pioniergeist der Gründerjahre getrieben und auf Grund positiver wirtschaftlicher Voraussetzungen erhielt die Firma rasch finanzielle Unterstützung von Venture Capital Unternehmen und konnte so bald mit der Umsetzung ihrer Ideen beginnen. Man beschloss sich auf die technische Realisierung, nicht aber die eigentliche Umsetzung der Dienstleistung zu konzentrieren. Somit ist Gate5 heute ein Softwareunternehmen, welches eine Plattform für die verschiedensten Anwendungen entwickelt, die dann anderen Unternehmen zum Betrieb von M-Commerce Dienstleistungen dient. Mittlerweile sind drei Jahre seit der Unternehmensgründung vergangen und auch Gate5 musste sich den konjunkturellen Schwierigkeiten und der Ernüchterung am Markt stellen. Trotzdem, so scheint es, ist es dem Unternehmen gelungen der großen Pleitewelle zu entgehen und gilt weiterhin als einer der Hoffnungsträger in dieser Branche. 1.1 UNSERE AUFGABE In diesem Projekt haben wir uns zur Aufgabe gestellt, das Unternehmen Gate5 näher zu analysieren und eine genauere Geschäftsmodell- und Unternehmensbewertung vorzunehmen. Als Entscheidungsgrundlage für uns soll hierbei die Fragestellung dienen, ob wir bei einer zukünftigen Finanzierungsrunde des Unternehmens potentiellen Investoren weitere Einlagen empfehlen können, oder ihnen raten sollten, das Unternehmen nicht weiter finanziell zu unterstützen. Ein besonderes Augenmerk soll hierbei auf dem Geschäfts- sowie dem Ertragsmodell, aber auch auf den Produkten und der Unternehmensstrategie liegen. 1.2 RESTRIKTIONEN Voraussetzung um eine solche Aufgabenstellung unter realen Umständen wirklich beantworten zu können, wäre natürlich die uneingeschränkte Kooperation seitens Gate5, insbesondere im Hinblick auf die finanziellen Hintergründe des Unternehmens. Aus verständlichen Gründen hat sich Gate5 darauf beschränkt inhaltlich mit uns zusammenzuarbeiten, uns allerdings keine ausreichenden unternehmensinterne Zahlen zu nennen. Da das Unternehmen nicht an der Börse gehandelt wird fehlen uns somit wichtige Zahlen, auf deren Basis wir eine solche Entscheidung fällen könnten. - 1 -
Unternehmens- und Geschäftsmodellanalyse Trotz dieses Hindernisses haben wir versucht eine klare Einschätzung des Unternehmens vorzunehmen und auf der Grundlage der uns zur Verfügung stehenden Informationen eine Endscheidung zu treffen. Der Leser sollte dies berücksichtigen, da diese Entscheidung bei Kenntnis weitergehender Informationen auch anders hätte ausfallen können. 1.3 VORGEHENSWEISE Unser Projekt ist nach der klassischen Vorgehensweise in vier Bereiche unterteilt. Im ersten Schritt wollen wir uns die internen Unternehmensfaktoren von Gate5 anschauen und die verschiedenen Produkte und Lösungen vorstellen und untersuchen. Im zweiten Schritt widmen wir uns dann einer Markt- und Wettbewerbsanalyse nach Porter, um ein besseres Verständnis für die externen Faktoren die das Unternehmen beeinflussen, zu bekommen. Im dritten Schritt werden wir eine nähere Analyse des Geschäfts- bzw. Ertragsmodells durchführen und uns im Anschluss daran die Unternehmensstrategie von Gate5 vor Augen führen. Abschließend soll dann aufbauend auf die Erkenntnisse der vorangegangenen Kapitel eine Unternehmensbewertung durchgeführt werden. - 2 -
Seite 1 und 2: Unternehmens-und Geschäftsmodellan
Seite 3 und 4: Unternehmens- und Geschäftsmodella
Seite 7: Unternehmens- und Geschäftsmodella
Seite 37: Unternehmens- und Geschäftsmodella

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