Unternehmens-und Geschäftsmodellanalyse Schriftliche Hausarbeit ...

Unternehmens- und Geschäftsmodellanalyse
Was das Marktvolumen von mobilen, internetbezogenen Serviceleistungen in
Westeuropa anbelangt, so belief sich dieses im Jahr 2001 auf 10 Milliarden
Euro, wobei hier SMS einen grossen Anteil hat. Im Jahr 2006 soll diese Zahl
dann auf 75 Milliarden Euro steigen. 18 2006 sollen 52% aller mobilen Inhalte
der Unterhaltung dienen, 19% der Kommunikation, 17% aller Angebote
sollen sich auf Business Services beziehen und 9% auf die eigentlichen
Transaktionen. 19
Rechnet man alle Telekommunikationsdienstleistungen und Serviceangebote
zusammen so stellen diese in Deutschland neben Endgeräten und
Netzinfrastruktur mit ca. 80% das weitaus größte Marktsegment im
Mobilfunkmarkt dar. 20
Obwohl die Wachstumsraten im Telekommunikationsmarkt - vor allem was
die Endgeräte anbelangt - drastisch zurückgegangen ist, so konnte man in
diesem Jahr im Dienstleistungsbereich doch ein Wachstum von ca. 7%
beobachten. 21 Allgemein betrachtet sind die Marktprognosen im
Mobilfunkbereich trotz der momentanen konjunkturellen Schwäche als
positiv zu beurteilen, vor allem was das Dienstleistungssegment anbelangt.
Mit der Markteinführung von UMTS werden vor allem auch die Location
Based Services zunehmen und somit Unternehmen wie Gate5 eine
aussichtsreiche Ausgangssituation ermöglichen.
3.2 DIE WETTBEWERBSSITUATION
Obwohl das Marktpotenzial für mobile Anwendungen immer noch als positiv
bewertet wird, so hat sich die Euphorie der Gründerjahre relativiert.
Markteinschätzungen wurden nach unten korrigiert, nicht zuletzt auf Grund
der schwierigen wirtschaftlichen Gesamtsituation. Die Konkurrenz in diesem
Marktsegment hat zugenommen, obwohl es teilweise auch hier zu einer
Marktbereinigung gekommen ist. Das größte Problem stellen oftmals die
finanziellen Ressourcen dar. Durch die verspätete Einführung von UMTS ist
der Markt auch bei den Netzbetreibern (siehe Quam, Mobilcom) geschwächt.
Dadurch verschieben sich natürlich auch die Pläne der Softwarehersteller wie
die von Gate5, die oftmals nicht über genügend Venture Capital verfügen, um
eine solche Durststrecke durchzuhalten. Erschwert wird die Situation auch
noch durch die Tatsache, dass viele kleinere Softwarehäuser von Ihren großen
Mobilfunkpartnern finanziell abhängig sind.
Aus dieser Perspektive lässt ein Blick auf die Markteintrittsbarrieren in diesen
Markt annehmen, dass die Konkurrenz auch in nächster Zeit nicht allzu
rasant wachsen wird. Es bedarf eines langen Atems und eines starken
18 Vgl. Appendix, Abb. 1.
19 Vgl. Appendix, Abb. 2.
20 Vgl. Appendix, Abb. 3.
21 Vgl. Appendix, Abb. 4.
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