Unternehmens-und Geschäftsmodellanalyse Schriftliche Hausarbeit ...

Unternehmens- und Geschäftsmodellanalyse
4 STRATEGIE & GESCHÄFTSMODELANALYSE
Nachdem wir in den vorherigen Abschnitten versucht haben, einen Überblick
über externe Markfaktoren zu geben sowie das Unternehmen Gate5 intern
darzustellen, haben wir somit die Grundlage für eine Strategie- und
Geschäftsmodelanalyse geschaffen. Auf den oben erlangten Erkenntnissen
aufbauend wollen wir nun untersuchen, welche strategischen Ziele sich Gate5
gesetzt hat, und wie diese schrittweise umgesetzt werden bzw. umgesetzt
werden sollen. Als eine der wichtigsten Grundlage für unsere Beurteilung
dient natürlich das Geschäftsmodell bzw. das Ertragsmodell von Gate5. Nur
eine Firma die ein klar durchdachtes Ertragsmodell vorweisen kann hat
kurzfristig, sofern alle Faktoren in Betracht gezogen werden, kein
Liquiditätsproblem und kann langfristig schwarze Zahlen schreiben.
In folgendem Abschnitt sollen nun diese Begriffe genauer definiert und
voneinander abgegrenzt werden. Des Weiteren soll untersucht werden, wie
Geschäfts- und Ertragsmodell zusammenspielen und welche Rolle der
Unternehmensstrategie in diesem Zusammenhang zukommt.
4.1 STRATEGIE, GESCHÄFTSMODELL UND ERTRAGSMODELL
Laut einer Definition von Timmers 28 ist ein Geschäftsmodell „eine
Architektur für die Produkt-, Dienst- und Informationsbezogenen
Geschäftsprozesse, darin enthalten eine Beschreibung der verschiedenen
Teilnehmer und ihrer Rollen, das Nutzenpotenzials für sie und ihre
Erlösquellen“.
Schon durch diese Formulierung wird klar, dass die Geschäftsidee alleine und
die Aufgliederung aller relevanten Geschäftsprozesse und Beteiligten nicht
ausreicht, um ein solides Geschäftsmodell vorweisen zu können. Eine der
wichtigsten Komponenten die während der Anfangsjahre der
Internetrevolution gerne vernachlässigt wurden ist das Ertragsmodell, nämlich
der Blick auf die zu erwirtschaftenden Einnahmen in der Zukunft. Eine
andere Definition die diesen Aspekt nochmals hervorhebt stammt von
Mahadevan 29 der von einer „spezifischen Kombination dreier kritischer
Geschäftsprozesse“ spricht. „Sie enthält den Prozess der Wertgenerierung
(value stream) für die Geschäftspartner und Kunden, den Prozess der
Umsatzgenerierung (revenue stream) und den logistischen Prozess (logistical
stream).“ Auf das von uns analysierte Beispiel von Gate5 angewandt
bedeutet dies, dass wir neben der Analyse der Geschäftsprozesse im
Allgemeinen untersuchen müssen, in wie weit mit den Produkten und
Dienstleistungen von Gate5 neue Werte und Nutzen für Kunden geschaffen
28 Timmers, P. (1998): Business Models for Electronic Markets, in: Electronic Markets Vol. 8, No. 2, S.3-8.
29 Mahadevan, B. (2000): Business Models for Internet-Based E-Commerce: An Anatomy, in:
California Management Review, Vol. 42, No. 4, Summer 2000, S.55-69.
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