Wertschöpfung durch Migration - GIZ

IV. Auswahl von Produkten und Märkten
Unabhängig von dem gewählten Förder- oder Strategieansatz
sollten die Formulierung und die Auswahl der
Kriterien transparent sein und unter Konsensbildung
zwischen den Beteiligten erfolgen.
Die Bewertung der Kriterien erfolgt im Hinblick
auf die zukünftige Entwicklung. Bestehen
große Unsicherheiten, sollten fachkompetente Analysen
erfolgen bzw. (unabhängige) Branchenexperten bei
der Bewertung hinzugezogen werden.
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Beispiel: Tourismus-WSK in Montenegro
Migranten spielen für Tourismus-Wertschöpfungsketten als Kunden, Investoren und Vermittler von Knowhow
eine wichtige Rolle. In Montenegro hat das Vorhaben »Entwicklung touristischer Standorte im Hinterland
Montenegros« dieses Potenzial erkannt und zusammen mit dem Sektorvorhaben »Migration und Entwicklung«
in einer Studie für die Projektregion Plav näher untersuchen lassen. 21 Hierzu wurden qualitative Interviews mit
den Migranten während ihres Sommerurlaubs in Plav durchgeführt. Über Internetseiten der Diaspora wurde
außerdem eine quantitative Umfrage geschaltet.
In der Gemeinde Plav leben circa 14.000 Menschen, zusätzlich leben mindestens so viele Menschen aus der
Region im Ausland. Die für die GIZ erstellte Studie hat das Potenzial für private Investitionen der Diaspora im
Tourismusbereich gezeigt (Hotels, Restaurants etc.). Darüber hinaus tragen die Migranten über ihre gemeinnützigen
Investitionen im Rahmen von Diasporavereinen zur Entwicklung von Infrastruktur bei, die auch für den
Tourismus wichtig ist (z. B. Einrichtung einer Badestelle im Fluss).
Wenn die Migranten im Sommer zu Besuch kommen, werden das »Blaubeerfest« und der »Gusinjer Sommer«
organisiert, zwei Veranstaltungen, zu denen die Migranten finanziell, inhaltlich und organisatorisch beitragen.
Die Organisatoren haben die Bedeutung des Diasporatourismus für den Bezirk erkannt und nutzen die Veranstaltungen,
um den Auswanderern Abwechslung zu bieten und ihren Aufenthalt vor Ort – wenn möglich – zu
verlängern.
> Wie kann der Auswahlprozess
gestaltet werden?
Die abgestimmten Auswahlkriterien werden nun zur
Bewertung der vorausgewählten WSK verwendet, die
Ergebnisse miteinander verglichen und schließlich
die WSK priorisiert. Dafür eignet sich ein eintägiger
Workshop. Der Teilnehmerkreis sollte sich aus einer
Mischung aus Branchenkennern und politischen
Entscheidungsträgern der Partnerorganisationen
zusammensetzen. Die Bewertung selbst sollte durch die
Teilnehmer individuell erfolgen. 23
22 Winterhagen 2008.
23 Ein einfach anzuwendendes, detailliertes Verfahren wird dargestellt
in Mahnke 2006.