Wertschöpfung durch Migration - GIZ

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Abbildung 7: Beiträge von Migranten als Akteuren und Promotoren zur Entwicklung der WSK In der Abbildung werden einige wichtige mit Migration verbundene Potenziale jeweils den Kettengliedern zugeordnet, bei denen sie die wahrscheinlich größte Wirkung entfalten. Sie können jedoch auch weitere Kettenglieder betreffen. Neue Ideen, die durch Migration entstehen, betreffen zum Beispiel nicht nur die Produkte selbst, sondern auch den Bereich Verpackung und Transport oder die Vermarktung. Die Abbildung zeigt eine globale WSK. Bei einer lokalen WSK kommen als neue Konsumenten nicht die Migranten im Aufnahmeland in den Blick, sondern ihre Familien im Herkunftsland, deren Kaufkraft sich durch Remittances erhöht. Technologie und Design Primärproduktion Verarbeitung Logistik Großhandel Export Einzelhandel Bauern Handwerker Designer Technikfirmen Industriebetriebe Großhändler Exporteure Einzelhändler Endmarkt 40 Neue Ideen für Produkte und technische Neuerungen Know-how und Technologietransfer aus dem Zielland, Kapitalinvestitionen Vertrauensbildung, erleichterte Geschäftsbeziehung Marktinformation und -zugang über Migranten- Netzwerke, Kontakte Im Zielland: Erschließung des Marktes für Exporte aus dem Herkunftsland Im Zielland: Migranten als Konsumenten von Produkten aus dem Herkunftsland, Promotoren der eigenen Konsumkultur
V. Analyse und Strategieplanung Beispiel: Auswirkungen der Migration nach Côte d‘Ivoire auf die Wertschöpfungsketten von Maniok und Cashewnüssen in Burkina Faso 25 Die Migrationssituation Die Arbeitsmigration von Burkinabè in die Kakao-, Kaffee- und Kautschukplantagen der Côte d’Ivoire (CI) begann bereits zu Kolonialzeiten, als das damalige Obervolta mit der CI noch zu einer gemeinsamen Kolonie zusammengefasst war und Burkinabè als Zwangsarbeiter rekrutiert wurden. Seitdem hat die Migration nicht an Bedeutung verloren; derzeit leben etwa drei Millionen Burkinabè in CI. Dies sind ca. 20 % der Bevölkerung Burkina Fasos. Die Auswirkungen der Migration erstrecken sich also über Jahrzehnte. In jüngster Zeit hat sich der Einfluss der Rückkehrer jedoch drastisch verstärkt, da in Folge der politischen Krise in CI seit 2002 viele Emigranten nach Burkina Faso zurückkehrten. Offizielle Schätzungen gehen von ca. 360.000 Rückkehrern aus. 41 Die Wertschöpfungskette von Maniok (Attiéké) in Burkina Faso Die Wertschöpfungskette von Attiéké, einem aus Maniok hergestellten Couscous-ählichen Grundnahrungsmittel, ist stark mit der CI verknüpft: Sowohl Attiéké als auch das Vorprodukt, ein aus gemahlenen Maniokwurzeln bestehender Teig, werden zum großen Teil aus der CI importiert. Der Warenwert des importierten Attiéké wird auf jährlich mehr als eine halbe Million Euro geschätzt. Insgesamt wurde in Burkina Faso früher wenig Maniok angebaut und wenig Attiéké oder andere Maniokprodukte konsumiert. Die in Burkina erhältlichen Sorten kommen aus Nigeria und sind weniger für die Herstellung von Attiéké geeignet als für andere Gerichte. Das Ziel der Förderungsstrategie der deutschen TZ (Programm landwirtschaftliche Entwicklung in Burkina Faso) und der beteiligten Unternehmen für die WSK von Attiéké ist es, die Produzenten in Burkina Faso zu befähigen, Attiéké oder Maniokpaste selbst herzustellen sowie die Produktion von geeigneten Maniokwurzeln zu erhöhen. Es wurden Tests durchgeführt, um herauszufinden, welche der von der Forschung eingeführten Manioksorten für Attiéké am besten geeignet sind. So soll die Weiterverarbeitung der jährlich 60.000 Tonnen an produzierten Maniokwurzeln gefördert werden. Bisher wurde Maniok nur sehr begrenzt und auf traditionelle Weise zu Stärke (Tapioca) und Maniokmehl (Gari) verarbeitet, deren Qualität für städtische Märkte unzureichend ist. Unverarbeitet halten sich die Maniokwurzeln lediglich bis zu drei Tage nach der Ernte, was die Verarbeitung zu dem Vorprodukt Maniokpaste notwendig macht, die sich bis zu vier Monate halten kann. 25 Das Beispiel wurde von Marie Müller erstellt. Als Hintergrundinformationen dienten Gespräche mit Andrea Riester (SV Migration und Entwicklung), Katy Schröder (ehemals im Programm Landwirtschaftliche Entwicklung, Burkina Faso; jetzt Programme d’Appui au Soussecteur de l’Irrigation de Proximité (PASSIP), Mali), Andrea Wilhelmi-Somé (Programm Landwirtschaftliche Entwicklung, Burkina Faso) und Stefan Koppmair (ASA Young Leaders for Sustainability-Programm; WSK Maniok).
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