Küchenplaner Lebensraum Kueche in Szene gesetzt (Vorschau)

Markt + Menschen/Unternehmen
Blick in die helle
und moderne
Schüller-
Produktion. Die
großzügigen
Gebäude sind
auf weiteres
Wachstum ausgerichtet.
Mit der AMK auf Info-Tour
Von Astrid Plaßhenrich (Text) und Dirk Biermann (Fotos)
Bayern gehört zu den wirtschaftlich stärksten Regionen Europas. Das Bruttoinlandsprodukt
je Einwohner ist eines der höchsten weltweit. Die Beschäftigungsdynamik
über trifft alle anderen Bundesländer. Dass die aktuelle Info-Tour der Arbeitsgemeinschaft
Moderne Küche (AMK) und des Verbands der Deutschen Möbelindustrie
(VDM) diesmal in den Freistaat führte, ist somit gut nachvollziehbar. Einblicke in ihre
Unternehmensphilosophien und Produktionen gaben Schüller, Lechner und Electrolux.
Station 1: Schüller
100 000 Küchen im Jahr
Der Optimismus ist deutlich
spürbar. Dafür hat die Schüller-
Geschäftsführung aber auch guten
Grund. Der Küchenmöbelhersteller
erwartet am Jahresende einen Umsatz
von 330 Millionen Euro, das
sind 9 % mehr als im Vorjahr. „Die
Living Kitchen im Januar hat uns
bis Mitte des Jahres beflügelt. Dann
kam ein leichter Einbruch. Dennoch
sind wir zufrieden“, erklärt
der geschäftsführende Gesellschafter
Markus Schüller, der zusammen
mit seiner Schwester Doris
Schüller-Heller (Leitung Vertrieb
Innendienst) sowie Max Heller (Geschäftsleitung
Technik und Produktion)
die Geschicke des Familienunternehmens
lenkt. Mit Erfolg:
Das Unternehmen zählt zu den Top
5 der deutschen Küchenmöbelhersteller.
Tendenz: Stark aufstrebend.
Das Unternehmen produziert
450 Küchen pro Tag. Das sind
100 000 Stück pro Jahr. Ein Drittel
davon werden für den Fachhandel
gefertigt, zwei Drittel für Möbelhäuser.
Um den positiven Trend
fortzusetzen, will das Familienunternehmen
auch in Zukunft seinen
Status als verlässlicher Partner für
den Handel pflegen. „Das ist unser
selbstgestecktes Ziel. Wir wollen
auch weiterhin fair, zuverlässig
und ehrlich agieren und planen mit
den Händlern zusammen langfristige
Erfolge“, so Markus Schüller.
Es sind ambitionierte Ziele, die
das Familienunternehmen verfolgt.
Um diesen gerecht zu werden, hat
sich der Küchenmöbelhersteller
für eine selektive Produktausrichtung
entschieden und bietet zwei
Kollektionen für unterschiedliche
Zielgruppen an. schüller.C bedient
den Consumer-, next125 seit 2002
den Premiummarkt. „Dabei entfallen
80 Prozent unseres Umsatzes
auf die C-Kollektion, 20 Prozent auf
den Premiumbereich“, gibt Markus
Schüller bekannt. In beiden
Bereichen verzeichnet der Küchenmöbelhersteller
2013 ein analoges
Wachstum.
Tierische Hauptdarsteller
Mit der Premium-Collection
next125 lenkte das Familienunternehmen
sein Produktportfolio in
neue Bahnen. Aus dem Gedanken
der Plattformstrategie heraus, wur-
26 KÜCHENPLANER 12/2013