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1<br />
Einführung<br />
Personalentwicklung<br />
als Wettbewerbsfaktor<br />
I. Die Sedus Stoll AG<br />
II. Die Ausbildung<br />
III. Personalentwicklung<br />
Dr. Bernhard Kallup<br />
Vorstandsvorsitzen<strong>der</strong> <strong>der</strong> Sedus Stoll AG<br />
4<br />
I. Die Sedus Stoll AG<br />
Sedus Stoll Konzern<br />
Gegründet 1871, seit 1995 AG<br />
DIN EN ISO 9001 seit 1994<br />
EU Öko-Audit seit 1995<br />
Die Konzernmarken:<br />
Sedus (Waldshut)<br />
Gesika (Geseke)<br />
Klöber (Überlingen)<br />
Tochtergesellschaften in<br />
Frankreich, Großbritannien,<br />
Italien, Österreich (produzierende)<br />
Nie<strong>der</strong>lande, Belgien, Schweiz,<br />
Spanien (Vertriebsgesellschaften)<br />
Weltweit in über 30 Län<strong>der</strong>n<br />
5<br />
Produkte<br />
Büromöbel<br />
Bürositzmöbel<br />
Konferenz-/Seminarmöbel<br />
Objektmöbel<br />
Warten / Empfang<br />
Kantine / Bistro<br />
Treffpunkt / Pausenzone<br />
Großraum / Halle<br />
Technische Arbeitsstühle<br />
6<br />
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