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Weiterbildungsbedarf<br />
III. Personalentwicklung/<br />
Weiterbildung<br />
Unternehmensressourcen<br />
Entwicklungspotential<br />
des des Mitarbeiters<br />
D. Personalentwicklungsplanung<br />
Bestimmung <strong>der</strong> <strong>der</strong> Entwicklungadressaten<br />
Vereinbarung <strong>der</strong> <strong>der</strong> Lernziele<br />
Planung und Organisation <strong>der</strong><br />
Weiterbildungsmaßnahmen<br />
25<br />
1. Anfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Position<br />
a) Fachkompetenz<br />
• Ausbildung<br />
• Spezialkenntnisse/-erfahrungen<br />
• Berufserfahrung<br />
• Fremdsprachen (welche und wie gut)<br />
• Informationsverarbeitung<br />
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III. Personalentwicklung/<br />
Weiterbildung<br />
III. Personalentwicklung/<br />
Weiterbildung<br />
b) Methodenkompetenz<br />
• Persönliche Arbeitstechniken<br />
• Projektmanagement<br />
• Mo<strong>der</strong>ation<br />
• Präsentation<br />
• Problemlösung<br />
• Innovation/Kreativität<br />
• Managementtechniken<br />
• Sonstige Anwendungstechniken<br />
27<br />
c) Soziale Kompetenz<br />
• Kommunikationsfähigkeiten<br />
• Führungsfähigkeiten<br />
• Persönliche Fähigkeiten<br />
2. Eignung heute<br />
3. Mögliche Maßnahmen zur Erreichung <strong>der</strong><br />
Qualifikation<br />
a) in den Arbeitsprozess integriert<br />
b) außerhalb des Arbeitsprozesses<br />
28<br />
III. Personalentwicklung/<br />
Weiterbildung<br />
III. Personalentwicklung/<br />
Weiterbildung<br />
E. Schlaglichter (bei Sedus)<br />
• Ausbildungsquote: ca. 5,5 %<br />
• Gesamte Fertigungsmannschaft<br />
Mehrplatzfähigkeit<br />
Kundenorientierung<br />
Höherqualifizierung wird geför<strong>der</strong>t und bezahlt<br />
• Gesamte Führungsmannschaft<br />
(„vom Vorstand bis zum Meister“)<br />
Führungskräfteseminare<br />
(z. B. Kommunikation, Konfliktlösung, Ethik,<br />
vom „Ich“ über das „Du“ zum „Wir“)<br />
• Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse<br />
Qualifikationsansätze<br />
• Unternehmensvision<br />
• Mitarbeitergespräche<br />
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