SERVICE - B4B MITTELHESSEN

IHK Gießen–Friedberg 

Die Unternehmer-Mitmachorganisation 

4 | 2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN 

Mediationsstelle der IHK 

Konflikte müssen nicht vor 

Gericht ausgetragen werden. 

IT RICHTIG GENUTZT 

Wie sicher schwebt 

man in den 

Datenwolken? 

Vielfalt in der Wirtschaft 

Viele regionale Unternehmen 

haben fremde Wurzeln. 

Weiterbildung lohnt sich! 

Belegschaft motivieren und binden 

mit geeigneten Maßnahmen.

5. bis 14. Mai 2012 

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Foto: privat 

Andreas Jakob 

Geschäftsführer KoCoNet GmbH, Lich 


Mit Sicherheit 

in die Wolke 

Cloud-Computing wird für kleine und 

mittelständische Unternehmen 

immer interessanter. Dabei stellt 

sich der Weg in die Wolke für jedes Unter- 

nehmen individuell dar. Doch auf was muss 

ein Unternehmen eigentlich achten, wenn es 

sensible Daten auf einem externen Server 

speichern will? Welche Standards gibt es? 

Können Dritte an die Daten gelangen? Und 

was ist mit der Sicherheit? Alles Fragen, die 

man sich auf dem Weg in die Wolke stellen 

muss. Ein ganz besonderes Augenmerk gilt 

nicht nur der hohen Verfügbarkeit und 

Schnelligkeit, sondern vor allem der Sicher- 

heit. Deutschland hat hier enorme Vorteile, 

denn in kaum einem Land ist der Anspruch 

an den Datenschutz so hoch wie hier. Dieser 

extreme Sicherheitsstandard ist ein Garant 

dafür, dass Deutschland beim Thema Cloud- 

Computing in Zukunft ganz weit vorne ste- 

hen wird. 

Allerdings sind kompetente Partner 

gefragt, die den Kunden an die Hand neh- 

men und „ins Reich der Wolke führen“. 

Dabei sollte auf einen großen Erfahrungs- 

schatz der klassischen EDV zugegriffen wer- 

EDITORIAL 

den können. Führende IT-Dienstleister – 

und dazu zähle ich uns für diese Region - 

haben den Trend zum Cloud-Computing 

schon früh erkannt und bereits vor Jahren 

„cloudähnliche“ Strukturen bei ihren Kun- 

den aufgebaut. 

Selbst haben wir im letzten Jahr ein 

eigenständiges Unternehmen mit der Maß- 

gabe gegründet, unsere Kunden in allen 

Lagen optimal betreuen zu können - wohl- 

wissentlich wie die alten Systeme laufen. 

Die Standortfrage ist hier entscheidend – wir 

nutzen das Herz des Internets in Frankfurt 

am Main, wo der Hauptknotenrechner des 

Deutschen Internets (unter anderen der DE- 

CIX Rootserver) „nebenan“ steht. 

Am Puls der Zeit – in Sachen Sicherheit 

und Verfügbarkeit eine der wichtigsten Vor- 

aussetzung für den Erfolg. 

Kommen Sie sicher in die Wolke …! 

Andreas Jakob 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 4/2012 3

Foto: I. Jakob 

INHALT 

WIRTSCHAFT UND POLITIK 

Netzwerktreffen im Modehaus Ruths: 

die Organisatoren Claudia Claussen und Jochen Schäfer 

sowie Gastgeber Jochen Ruths begrüßen die Gäste. Seite 20 

IHK-SERVICE 

Freuen sich gemeinsam über die Urkunde Ausbildungsbetrieb 2011: 

(v.l.): Kai Schelberg, Elke Ehlen, Ewald Kaffenberger, Rainer Dietz, 

Jochen Skalweit, Marcel Klemz, Michael Wutzky und Roland Fritscher. 

Seite 30 

Foto: P. Zielinski 

LEBENSART 

Dank unternehmerischem Engagement genießen die Gäste und Künstler 

der Bad Vilbeler Burgfestspiele Komfort und Ambiente. Seite 60 

Foto: E. Sommer 


16 Centrum für Europäische Politik 

EU-Verordnung zu geringfügigen Beihilfen für Dienstleistungen 

17 Marketing-Club Mittelhessen e.V. 

Einst Weltklasse-Schwimmer, 

heute Kommunikationsexperte: Dr. Michael Groß 

referiert zum Thema „Das Unternehmen als Marke“. 

18 Neues aus Berlin und Brüssel 

20 Wirtschaftsjunioren Wetterau e.V. 

Gemeinsam mit der XING-Gruppe „Friedberg hat’s…“ 

zum Late Night Shopping im Friedberger Modehaus Ruths 

21 Wirtschaftsjunioren Gießen-Vogelsberg e.V. 

Kommunikationsseminar im Stil von „Iron Man“ 

IHK-SERVICE 

22 Kooperation im IHK-Verbund Mittelhessen 

Der sechste Teil stellt den Regionalmanagementverein 

MitteHessen vor. 

25 IHK-Jahresthema 2012 „Energie und Rohstoffe für morgen“ 

Die OVAG-Gruppe investiert Millionen zur Sicherung der 

Energieversorgung. 

Bundesminister Dr. Philipp Rösler ist sicher: Die Politik hat den 

Rahmen geschaffen, die Umsetzung liegt nun bei den Verantwort- 

lichen in der Wirtschaft. 

Software-Empfehlung für die Nutzung von 

Erneuerbaren Energien 

Pflanzaktion der Sparkasse Oberhessen 

30 Ausbildungsbetrieb des Jahres 2011 

Die König + Neurath AG in Karben erhält Urkunde für 

Ausbildungsengagement. 

32 Konflikten außergerichtlich begegnen 

Gemeinsame Mediationsstelle der mittelhessischen IHKs 

unterstützt zur Beilegung von Streitigkeiten. 

33 Veränderungen im Handelsregister 

36 Veranstaltungskalender 

37 Veranstaltungskalender international 

38 Jubiläen 

40 IHK-Studie zur Globalisierung 

Etwa jedes zehnte Unternehmen im Bezirk hat 

ausländische Wurzeln. 

Sonderseiten 

Bitte beachten Sie unsere Sonderseiten zum Thema 

Weiterbildung ab Seite 12. 

4 WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 4/2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de

IHK-SONDERTHEMA 

44 Weiterbildung: das Qualifizieren der Belegschaft zahlt sich aus. 

47 Nachrichten austauschen, die auch ankommen: die Qualifizie- 

rungsoffensive Vogelsberg organisiert Veranstaltung im Unterneh- 

merNetz. 

49 IHK-Weiterbildungsangebote für einen „Aufstieg mit System“ 

NACHRICHTEN AUS DER REGION 

50 Kolumne von Stefan Günther 

Was ist rot in diesem Raum? Schließen Sie die Augen und erinnern 

sich an einen blauen Gegenstand…oder: worauf wir uns einstellen. 

51 25 Jahre CURSOR Software AG in Gießen 

52 Axia-Award für STI Group in Lauterbach 

Lob für Strategie und Personalmanagement 

53 Erfolg im Verkauf 

Ein Tipp von Trainer Stefan Zettl 

56 Notizen aus der Region 

LEBENSART 

59 Natürlichbunt 

Kunst geht auch als Inhouse-Seminar. 

60 Kultursponsoring der Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG 

Interview mit Dirk Hinkel zum Engagement für die Burgfestspiele 

in Bad Vilbel. 

61 Sportlicher Aufruf 

Mitmachen beim „2. Firmen Fußball Cup Wetterau“ 

AUFMACHER / TITEL 

„IT richtig nutzen“ 

6 Cloud-Computing, also das Speichern von Firmendaten außerhalb 

des Unternehmens, stellt die Wirtschaft vor neue Herausforderungen 

und erfordert starkes Verantwortungsbewusstsein. Was lockt sind 

flexibler Datenzugriff einerseits und sehr gute Profite andererseits. 

9 Weiterbildung zum „Social Media Manager (IHK)“ 

10 Expertenmeinung – Datensicherung eher „hip“ oder besser klas- 

sisch umsetzen? Aus Sicht von Computer- und Netzwerkfachmann 

Stefan Schäfer aus Schotten. 

11 Neuer IT-Expertenkreis am Start 


Titelbild: © Francesco83/fotolia 


Foto: bloomua/Fotolia 

Bernd Schmid 

AUFMACHER 

Goldgräberstimmung in der computerbranche 

Wie sicher ist die Datenwolke? 

Speichern in der „cloud“ - eine Alternative für kleine und mittelständische Firmen. 

Anfang März trafen sich in Hannover 

4 200 Aussteller aus 70 Ländern auf 

der CeBIT und präsentierten ihre 

neuen Entwicklungen aus Telekommunika- 

tion, Datenspeicherung und Software. Das 

alles beherrschende Thema war Cloud-Com- 

puting. Anbieter wittern ein Milliardenge- 

schäft, wenn private Computernutzer, vor 

allem aber Unternehmen auf die virtuelle 

Daten-Wolke umsteigen. Was aber halten 

die Umworbenen von der Möglichkeit, ihre 

sensiblen Unternehmensdaten einer flüchti- 

gen Wolke anzuvertrauen? Das Echo fällt 

unterschiedlich aus. 

Jeder kennt die Situation: ein Termin 

naht, eine Frist muss eingehalten werden 

und ein wichtiges Dokument ist nicht aufzu- 

finden. Lokale Festplatten werden hektisch 

durchsucht, Mitarbeiter in die Suchaktion 

eingespannt und von anderen Arbeiten 

abgehalten. Stapelweise werden alte CDs in 

Handarbeit durchsucht, in der Hoffnung, 

bald die gewünschte Datei zu finden. Damit 

ist der unumstößliche Beweis erbracht, dass 

das Datenmanagement des Unternehmens 

nicht funktioniert. Auch wenn das Daten- 

chaos weniger drastisch ausfällt, sollten sich 

Unternehmen Gedanken um ihre IT-Struktur 

machen. Denn durch immer leistungsfähige- 

re Rechner und die Möglichkeiten des Inter- 

nets fallen durch Digitalisierung, Vernetzung 

und Verlagerung auch komplexer Geschäfts- 

abläufe immer größere Datenmengen auf 

Rechnern und Servern an. Ob ein Unterneh- 

men dieser Informationsflut Herr wird, kann 

wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg, aber 

auch Misserfolg beitragen. Ist die Notwen- 

digkeit erkannt, stehen Unternehmen vor 

einer grundsätzlichen Frage: Entweder das 

Datenmanagement inklusive Rechenzen- 

trum, Netzwerk, Software und PCs in Eigen- 

regie aufrüsten oder sich diese Leistung im 

Internet einkaufen. Stichwort „Cloud“. 

Was genau ist die „Cloud“? 

„Cloud computing“ bezeichnet die Aus- 

lagerung von Daten, aber auch der komplet- 

ten IT-Infrastruktur wie Datenspeicher und 

Software in virtuellen Rechenzentren. Der 

Dienstanbieter stellt diese zur Verfügung 

und nutzt weltweit bestehende Rechnerka- 

pazitäten aus, die miteinander verbunden 

sind. Die Anwendungen und Daten befinden 

sich dann nicht mehr auf dem lokalen Rech- 

ner oder im Firmenrechenzentrum, sondern 

in einer (metaphorischen) Wolke (engl. 

‚cloud‘). Der Zugriff auf die entfernten 

Systeme erfolgt über ein Netzwerk, bei- 

spielsweise das Internet, bezahlt wird ent- 

weder über Zugriffszeiten oder Datenmen- 

gen. Momentan bieten neben Google insbe- 

sondere Großkonzerne wie Amazon, IBM 

und Microsoft diesen Service an. Auch wenn 

die deutsche Wirtschaft in zahlreichen Erhe- 

bungen grundsätzlich Interesse an dem 

Thema signalisiert hat, gibt es auch noch 

eine weit verbreitete Skepsis, vor allem beim 

Thema Datensicherheit. Nicht ohne Grund 

griff man dieses Thema also auf der CeBIT 

auf und stellte gleich die ganze Messe unter 

das Motto „Vertrauen schaffen“. 

Dieter Kempf, Präsident des Bundesver- 

bands Informationswirtschaft, Telekommu- 

nikation und neue Medien (Bitkom) und 

Vorstandschef der Datev, erläutert warum: 

„Beim Cloud-Computing ist Vertrauen ein 

wesentliches Kriterium, denn der Partner, 

mit dem ich das mache, hat Daten und Rech- 

ner, die für mein Unternehmen in aller Regel 

eine kritische Ressource darstellen. Ich muss 

also sicher sein, dass die Rechner immer lau- 

fen und die Daten sicher sind – sowohl tech- 

nisch als auch was den Datenschutz betrifft.“ 

Doch trotz verbreiteter Bedenken nimmt die 

Zahl der Cloud-Nutzer kontinuierlich zu. 

Gut ein Viertel (28 Prozent) aller Unterneh- 

men in Deutschland nutze derzeit bereits 

diesen Service. Das jedenfalls hat der „Cloud 

Monitor 2012“, eine repräsentative Unter- 

nehmensbefragung der Wirtschaftsprü- 

fungsgesellschaft KPMG und des Branchen- 

verbandes Bitkom, ergeben. Vorreiter beim 

Einsatz dieser neuen Technologie seien 

unter anderem Finanzdienstleister. Dabei 

nutzen größere Unternehmen „Cloud Com- 



puting“ überdurch- 

schnittlich häufig. 

Rund zwei Drittel 

aller Nutzer hätten 

mit der „Cloud“ 

positive Erfahrungen 

gemacht. „Zwar stehen 

einige Unternehmen dem 

Thema noch skeptisch 

gegenüber. Doch 

diejenigen, die 

bereits Erfah- 

rungen mit 

„Cloud-Compu- 

ting“ gemacht 

haben, sind in der Regel 

durchweg zufrieden“, sagte Bit- 

kom-Präsident Professor Dieter 

Kempf bei der Präsentation der Studie 

auf der CeBIT. 

Demnach setzt die weit überwiegende 

Zahl der „Cloud“-Nutzer derzeit auf so 

genannte „Private Clouds“. 27 Prozent der 

Unternehmen nutzten diese Form des 

„Cloud-Computings“, weitere 21 Prozent 

hätten in diesem Bereich konkrete Investiti- 

onspläne für die kommenden zwei Jahre. 

„Private Clouds“ sind quasi unternehmensei- 

gen und können vom Unternehmen selbst 

oder von einem externen Dienstleister betrie- 

ben werden. Fast zwei Drittel der Nutzer 

beurteilen ihre Erfahrungen mit der „Cloud“ 

als positiv. Nur sechs Prozent der Unterneh- 

men nutzen schon eine „Public Cloud“. Hier 

werden ITK-Leistungen von einem externen 

Dienstleister über das öffentliche Internet 

bezogen. Daten und Anwendungen der ver- 

schiedenen Kunden werden zwar logisch 

getrennt, aber auf denselben physischen 

Rechnern gespeichert. „Public Clouds spielen 

im Unternehmensalltag bislang eine unter- 

geordnete Rolle. Hauptgrund dafür ist die 

Angst vor Datenverlust“, sagte Kempf. Dabei 

zeigen die Erfahrungen der Nutzer, dass diese 

Angst weitgehend unbegründet ist. Denn 

Generell gelte, dass in „Cloud-Computing“- 

Strukturen höhere Sicherheitsstandards zu 

vernünftigen Kosten realisiert werden könn- 


ten, als es ein 

kleines oder 

mittelständisches 

Unternehmen selbst 

leisten könne, so Kempf. 

Andererseits steige bei 

einer dezentralisier- 

ten Datenhaltung 

natürlich die Gefahr, 

dass erfolgreiche 

Angreifer mit einem 

Schlag besonders 

viele Daten erbeuten 

könnten. Dennoch sei das 

Schutzniveau – bei gleichen Kosten – in 

einem Rechenzentrum um ein Vielfaches 

höher als in einer kleinen Firma. 

Nationales Recht beachten 

Gerade für kleine und mittelständische 

Firmen kann sich der Einsatz von „Cloud“- 

Technologie lohnen, da sich die Unterneh- 

men unter Umständen den Kauf teurer Tech- 

nik sparen können. Die Daten werden dann 

nicht auf einem Server im Keller der jeweili- 

gen Firma verarbeitet, sondern per Internet 

eben in der „Cloud“. Die Daten werden dabei 

meist doppelt und dreifach in Rechenzentren 

gespeichert, die in unterschiedlichen Orten 

oder sogar Kontinenten liegen können. Und 

genau hier fangen die Probleme an. Denn 

„deutsche Unternehmen dürfen nicht alle 

ihrer Daten einfach ins Ausland verschie- 

ben“, sagt Jan Alkemade von der Ober-Mör- 

lener Alkemade IT-Security e.K.. „Davon 

betroffen sind vor allem die so genannten 

besonderen Arten personenbezogener Daten. 

Darunter fallen Angaben über die rassische 

und ethnische Herkunft, politische Meinun- 

gen, Gewerkschaftszugehörigkeit, aber auch 

Gesundheitsdaten“. Deswegen sollten Unter- 

nehmen aus dem Gesundheitssektor unbe- 

AUFMACHER 

dingt genau prüfen, welcher „Cloud“ sie ihre 

Daten anvertrauen, besonders bei der Ausla- 

gerung von Kunden- und Personaldaten, 

sagt Alkemade. „Wenn diese nicht angemes- 

sen verschlüsselt übertragen und gespeichert 

werden, kann das möglicherweise sogar den 

Straftatbestand der Verletzung von Privatge- 

heimnissen erfüllen.“ 

Auch das nationale Steuerrecht ist zu 

beachten: Das schreibt vor, dass die Daten- 

Server in Deutschland zu stehen haben und 

jederzeit zugänglich sein müssen. Verschie- 

dene „Cloud“-Anbieter haben das Problem 

inzwischen erkannt und bieten Dienste an, 

bei denen die Firmendaten ausschließlich in 

Rechenzentren innerhalb Deutschlands 

gespeichert werden. Das kostet allerdings 

meist extra und muss vor allem vorab ver- 

einbart werden. Auf der Anbieterseite rührt 

man gleichwohl längst die Werbetrommel: 

„Die PC-Architektur ist überholt, die Post- 

PC-Ära hat begonnen“, sagte Telekom-Chef 

René Obermann auf der Cebit. Das Marktpo- 

tenzial für die Dienste aus dem Netz sei 

enorm, und die Deutsche Telekom wolle 

dabei eine wichtige Rolle spielen. Obermann 

gab sich überzeugt, dass man künftig hier- 

zulande mit den hohen Datenschutzbestim- 

mungen für mehr Akzeptanz sorgen könne. 

„Die deutsche Cloud wird aus unserer Über- 

zeugung zum Wettbewerbsfaktor“, sagte er. 

Mit einer neuen Plattform für den Mittel- 

stand will die Telekom auch kleinere Unter- 

nehmen für Cloud-Computing gewinnen. 

Denn gerade die halten sich auch nach 

den Erfahrungen von Stefan Rupp beim 

neuen IT-Trend „Cloud-Computing“ noch 

sehr zurück. „Der kleine Mittelständler 

betreibt eher ein konservatives Datenma- 

nagement, der hat seine Unternehmensdaten 

gerne bei sich im Haus“, sagt der geschäfts- 

führende Gesellschafter der ProLan Compu- 

ter GmbH in Wöllstadt. Er selbst sehe bei � 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 4/2012 7 

Foto: Gunnar Assmy/Fotolia

AUFMACHER 

vielen kleinen und mittleren Unternehmen 

auch keine Notwendigkeit, das gesamte 

Datenmanagement auf den Kopf zu stellen. 

„Viele Mittelständler haben mit einem 

Rechenzentrum, einer Standortvernetzung 

und einem Remotezugriff für die Mitarbeiter 

doch alles, was sie brauchen.“ Als Konkur- 

renz für IT-Systemhäuser vor Ort sieht er die 

Datenspeicherung im Internet nicht: „Wir 

blicken auf ein überdurchschnittliches 

Wachstum zurück und die weitere geschäft- 

liche Entwicklung sieht ebenfalls ausge- 

sprochen positiv aus“. 

Hackerangriffe nicht 

auszuschließen 

„Cloud-Rechenzentren sind natürlich 

verlockende Angriffsziele für Hacker“, 

beschreibt Friedhelm Peplowski den eigent- 

lichen Knackpunkt für viele Unternehmen 

beim Thema „Cloud-Computing“. Eine hun- 

dertprozentige Sicherheit werde es bei den 

Public Clouds nie geben, deswegen bevorzu- 

ge sein Unternehmen eine Mischung aus 

öffentlicher und firmeneigener Datenwolke, 

beschreibt Peplowski das Credo des Karbe- 

ner Unternehmens ARTEC IT Solutions AG. 

Dabei würden die Daten verschlüsselt bei 

einem seriösen deutschen Rechenzentrum 

abgelegt, der „Schlüssel“ für den Datenzu- 

griff bleibe jedoch im Unternehmen. „Die 

Suchfunktion ist häufig die Schwachstelle 

in Public Clouds. Dafür werden die Daten 

unverschlüsselt durchsucht, was natürlich 

ein Unsicherheitsfaktor ist“, sagt der ARTEC 

IT Director Global Sales und Marketing. 

Auch wenn die Datica ihren Kunden 

grundsätzlich rät, Daten in hauseigenen IT- 

Systemen zu verwalten, so sei es falsch, das 

„Cloud-Computing“ pauschal zu verteufeln, 

erklärt Axel Denk, Geschäftsführer des in Lau- 

terbach und Fulda ansässigen Systemhauses. 

„Wir sind in diesem Punkt aufgeschlossen, 

allerdings sollten Unternehmen grundsätzlich 

nur nicht-sicherheitsrelevante Daten wie PR- 

Material oder Produktdatenbanken in eine 

öffentliche Cloud geben. Welche IT-Lösung er 

seinen Kunden jeweils empfehle, hänge von 

deren Geschäftsfeld und Wünschen ab, die 

von Fall zu Fall unterschiedlich seien. „Kein 

seriöses Unternehmen hat mit Blick auf die 

Datenschutzrichtlinien ein Interesse daran, 

dass sensible Daten möglicherweise irgendwo 

im Ausland landen“, so Denk, der mit seinem 

Team maßgeschneiderte Netzwerke plant, rea- 

lisiert und wartet. Durch eine so genannte 

Hybrid-Lösung, bei der nur bestimmte Appli- 

kationen wie etwa der E-Mail-Verkehr in eine 

öffentliche Cloud ausgelagert und sensible 

Unterlagen wie die Buchhaltung intern abge- 

legt würden, könnten aber auch sie die Vortei- 

le des Datenmanagements via Internet für sich 

nutzen, betont der Datica-Geschäftsführer. 

Auch wenn Unternehmen noch zögern, 

ob und wie weit sie das Angebot der exter- 

nen Datenverwaltung nutzen, wittern die 

Anbieter schon ein Riesengeschäft und 

legen sich mächtig für das „Cloud-Compu- 

ting“ ins Zeug. Die Geschäftserlöse würden 

im Schnitt jährlich um 37 Prozent zulegen, 

prognostiziert der Branchenverband Bitkom. 

Aus 3,6 Milliarden Euro Umsatz im vergan- 

genen Jahr sollen damit 2015 bereits 14 Mil- 

liarden werden. n 

Der Microsoft-Konzern, selbst Anbieter von Cloud Service, hat eine Studie in Auftrag gegeben unter dem Aspekt der Arbeitsplatzbeschaffung. 

INFO 



Weiterbildung zum „Social Media Manager (IHK)” 

Erprobtes Format 

Das Handwerkszeug, um ein Unternehmen 

gewinnbringend in sozialen Netzwerken zu 

präsentieren. 

Im Sommer 2012 startet bei der 

IHK Gießen-Friedberg erstmalig 

der Weiterbildungslehrgang zum 

„Social Media Manager (IHK)“. 

Wer gehört zur Zielgruppe der 

Maßnahme, wo liegt der Nutzen 

für die Teilnehmer und die Unternehmen? 

Antworten auf diese 

und weitere Fragen geben Lehrgangsleiter 

Michael E. Krissel und 

Dr. Frank Wendzinski, IHK- 

Geschäftsführer. 

IRIS JAKOB 

Herr Krissel, wo lag für Sie 

der Reiz, die fachliche Leitung 

des Lehrgangs zum 

„Social Media Manager 

(IHK)“ zu übernehmen? 

Ich habe seit jeher eine Affinität 

zum Thema Weiterbildung, gerne 

unter dem Motto „Lernen mit 

Spaß“. Ob bei den eigenen Auszubildenden, 

der gemeinsamen Konzeption 

und Umsetzung webbasierter 

Lösungen für unsere Kunden 

oder den regelmäßigen Vorträgen 

für Unternehmen. Auch da 

steht das Motto im Mittelpunkt. 

Herr Dr. Wendzinski, welche 

Zielgruppe wird hier angesprochen? 

Die Zielgruppe ist – ganz dem 

Medium entsprechend – grenzenlos. 

Das können Mitarbeiter 

aus der Kundenbetreuung, der 

Öffentlichkeitsarbeit und der 

Unternehmenskommunikation 

sein, ebenso wie Berater aus 

Medien und Marketing – und 

natürlich die Firmeninhaber und 

Geschäftsführer selbst. 


Was macht ein Social Media 

Manager? 

Krissel: Der Social Media Manager 

bildet die Schnittstelle zwischen 

der Online Community – 

also den Menschen, die sich im 

Internet bewegen - und dem 

Innenleben eines Unternehmens. 

Dabei geht es um mehr als die 

reine Darstellung nach Außen. 

Können Sie ein Beispiel dazu 

nennen? 

Krissel: Das Web 2.0 bietet im 

Gegensatz zu klassischen Werbemaßnahmen 

einen Dialog in beide 

Richtungen und ist damit keine 

Einbahnstraße mehr. Beispielsweise, 

wenn ein Geschäftsmann 

in einem sozialen Netzwerk eine 

Unternehmensseite erstellt, wird 

die Kommunikation in beide Richtungen 

möglich. Dort erhält er 

beispielsweise von Interessenten 

oder Kunden ein Feedback. Er 

reflektiert das Ergebnis und lässt 

es in künftige Strategien einfließen. 

Sie sprechen damit an, auf 

Empfehlung oder auch 

Schmäh für Unternehmen 

und Produkte auf Online- 

Plattformen zu reagieren? 

Krissel: Richtig, Empfehlungen 

werden täglich innerhalb der 

sozialen Netzwerke ausgesprochen. 

Mit einem „Gefällt mir“ auf 

der Unternehmensseite kann 

jeder gut leben. Aber wie geht 

man mit negativen Bewertungen 

um? Auch dieses wichtige Thema 

wird im Verlauf des Lehrgangs 

behandelt. 

IHK-Geschäftsführer Dr. Frank Wendzinski (links) und Lehrgangsleiter 

Thomas Krissel sind überzeugt: Social Media ist ein aktuelles Thema, 

dass seinen festen Platz in der zukünftigen Unternehmensstruktur 

beanspruchen wird – der gut ausgebildete Social Media Manager hilft 

bei der Umsetzung. 

Welche Unternehmen brauchen 

einen Social Media 

Manager? 

Krissel: Der Einsatz von Social 

Media ist generell kein „Muss“, 

sondern ein „Kann“. Allerdings sollte 

dieser Schritt von einem Social 

Media Manager begleitet werden 

und das unabhängig von der 

Unternehmensgröße. Mit diesem 

Lehrgang erhalten die Teilnehmer 

ein gesundes Gefühl für den Markt 

und die Möglichkeiten, die mit 

sozialen Netzwerken erschlossen 

werden. Die Teilnehmer lernen, sich 

in diesem Thema zu bewegen. 

Wendzinski: Interessant ist der 

Lehrgang zudem für Unternehmen 

ohne direkten Kontakt zum Endkunden. 

Eine authentische Präsentation 

im Web 2.0 hilft der Imagesteigerung 

und dient damit der Gewinnung 

und Sicherung von Fachkräften. 

Krissel: Ebenso interessant ist 

der Bereich der Produktentwicklung. 

Wer kennt besser die Wünsche 

als der Kunde selbst? Auf 

Online-Plattformen – auch crowdsourcing 

genannt - nennen Verbraucher 

Wünsche und Anforderungen 

an ein neues Produkt, welches 

der Anbieter in sein künftiges 

Sortiment aufnimmt. 

Sind zur Teilnahme Mindestanforderungennotwendig? 


Wendzinski: Als Voraussetzungen 

sehen wir lediglich die 

Affinität zum Medium und 

Grundwissen über das eigene 

Unternehmen. Erfahrungen in der 

virtuellen Welt sind zwar hilfreich, 

jedoch nicht zwingend 

erforderlich. 

Herr Dr. Wendzinski, worin 

liegt der Zusatznutzen in 

der Teilnahme an diesem 

Zertifikatslehrgang? 

Generell existiert ein großer 

Bedarf an Fachkräften mit Social 

Media-Kenntnissen. Bei uns handelt 

es sich um ein erprobtes 

Lehrgangsformat der DIHK-Bildungs 

GmbH mit IHK-Zertifikat 

nach erfolgreicher Teilnahme. 

Unser 6-tägiger Lehrgang bietet 

mehr als nur einen kurzen Einblick 

in das Thema. Lerninhalte 

sind ein Mix aus Theorie mit 

einem großen Praxisanteil, von 

dem das eigene Unternehmen 

sofort profitieren kann. 

Krissel: Wir bieten anspruchsvolles 

Lernen in kleinen Arbeitsgruppen 

von sechs bis maximal 

zehn Teilnehmern mit Workshop- 

Charakter. Darüber hinaus bleiben 

die Referenten – ausnahmslos 

Praktiker und Rechtsexperten 

aus der Region - für die Absolventen 

auch nach dem Kurs 

Ansprechpartner. n 


Foto: privat

AUFMACHER 

Expertenmeinung 

Lieber klassisch oder „hip“? 

Welche Form Datensicherung die Richtige ist, ist nicht nur eine 

Frage des Geldes – und der Fachmann gehört in jedem Fall dazu. 

Das Thema Cloud-Computing ist allge- 

genwärtig. Der Begriff ist „hip“ - 

keine Frage. Davon ungeachtet sollte 

das Thema „Datensicherung in der Cloud“ 

kritisch betrachtet werden. 

Technisch bedeutet es, dass der lokale 

Datenbestand eines Unternehmen aus der 

eigenen IT-Umgebung via Internet auf einen 

Server in einem Rechenzentrum übertragen 

werden. Daraus ergeben sich einige Frage- 

stellungen: 

Ist die Bandbreite und Stabilität der vor- 

handenen Internetanbindung dafür aus- 

reichend? 

Wo genau befinden sich die gesicherten 

Daten überhaupt? 

Kann ich dem Cloud-Anbieter vertrauen? 

Werden die Daten verschlüsselt übertra- 

gen und gespeichert? 

Wer garantiert, dass der Anbieter in einem 

oder zwei Jahren noch existiert? 

Welche Chancen auf Schadenersatz beste- 

hen, wenn ein Anbieter insolvent wird? 

Wo Gefahren lauern 

Die Kosten für Datensicherungsdienste in 

der Cloud variieren in Abhängigkeit vieler 

Faktoren, unter anderem von der genutzten 

Datenmenge, aber auch von der Infrastruk- 

tur des Rechenzentrums. So sind Anbieter, 

die keinen Wert auf Verschlüsselung legen 

und möglichst günstige Server in Rechen- 

zentren rund um die Welt anmieten, sicher- 

lich günstiger als Anbieter mit mehr Verant- 

wortungsbewusstsein. Gerade Server im 

Ausland sind mit Vorsicht zu genießen, gel- 

ten für den Datenzugriff doch die jeweiligen 

Landesgesetze. In aller Regel wird der Cloud- 

Anbieter nicht unterschreiben, dass Daten 

des Kunden vor dem Zugriff Unbefugter, 

oder gar nach Recht und Gesetz (des jeweili- 

gen Landes), befugter Dritter geschützt sind. 

Im Ernstfall kommen auch Probleme vor 

der eigenen Haustür zum Tragen. Fällt die 

eigene Internetverbindung aus oder das 

Rechenzentrum ist aufgrund eines Cyber- 

Angriffs vom Rest der Welt abgeschnitten, hat 

der Kunde für die Dauer des Ausfalls keine 

Möglichkeit auf seine Daten zuzugreifen. 

Vor Abschluss eines Vertrages zur Online- 

Datensicherung, sollten zumindest die oben 

aufgeführten Fragen geklärt sein. Jedem 

Unternehmer ohne entsprechende Fach- 

kenntnisse sei dringend angeraten, sich vor 

Vertragsabschluss einen unabhängigen und 

vertrauenswürdigen Berater zur Seite zu 

nehmen. Unbestrittener Vorteil einer solchen 

Datensicherung ist sicherlich die räumliche 

Trennung von Originaldaten und der Siche- 

rung. Im Einzelfall ist aber der weit weniger 

„modern“ wirkende, eigene Backup-Server 

die bessere Wahl. 

Das klassische Modell 

Von einer funktionierenden Datensiche- 

rungsstrategie kann die Existenz eines 

Unternehmens abhängen. Damit ist nicht 

nur das Sichern betriebskritischer Daten auf 

ein entsprechendes Sicherungsmedium 

gemeint. Auch die Wiederherstellung der 

Daten aus einer Sicherung muss regelmäßig 

getestet werden. 

Für Datensicherungen gelten eine ganze 

Reihe von Vorgaben und technischen Regeln. 

Neben Tests zur Rücksicherung, müssen die 

Sicherungen beispielsweise auch räumlich 

Dipl.-Ing. Stefan Schäfer, Inhaber der 

FSP Computer & Netzwerke in Schotten. 

getrennt von den Originaldatenbeständen 

aufbewahrt werden. Räumliche Trennung 

bedeutet hier mindestens ein „anderer“ 

Brandabschnitt. 

Die Situation in der Praxis unterscheidet 

sich meist in Abhängigkeit der Betriebsgrö- 

ße. Werden in größeren Betrieben Datensi- 

cherungen überwiegend regelmäßig durch- 

geführt und in leistungsfähige Sicherungs- 

systeme, wie etwa eigene Backup-Server 

investiert, so werden sie speziell in Kleinst- 

betrieben oft als lästiges Übel angesehen 

oder schlicht gar nicht durchgeführt. Die 

Folgen solchen Handelns sind nicht jedem 

bewusst. Schon ein Schaden an der Elektro- 

nik einer Festplatte schlägt, bei erfolgreicher 

Datenrettung durch ein professionelles 

Datenrettungslabor, meist mit Kosten von 

mehr als 2000,- Euro zu Buche. Im Falle 

eines Totalverlustes ist der Schaden um ein 

Vielfaches höher. 

Grundsätzlich ist der Unternehmer selbst 

für die Durchführung einer Datensicherung 

verantwortlich. Kommt er dieser Pflicht nicht 

nach, wird bei einem Datenverlust nach § 254 

BGB von einem Mitverschulden selbst dann 

ausgegangen, wenn der Datenverlust auf die 

Fahrlässigkeit Dritter zurückzuführen ist. 

Datensicherung ist Chefsache und eine 

allgemeingültige Datensicherungsstrategie 

gibt es nicht. Diese beiden Tatsachen sollten 

beherzigt werden. Ein Unternehmer ist gut 

damit beraten, sich mit dem Thema Datensi- 

cherung an einen Fachmann zu wenden und 

mit ihm gemeinsam, die auf sein Unterneh- 

men passende Strategie zu erarbeiten. n 



Foto: privat

Michael Krissel Know iT solutions, Stefan Rupp 

GF ProLan Computer GmbH, Katja Weigand 

BVMW, Andreas Chrometz BüroCenter Butzbach 

und Jörg Elsdörfer ProLan Computer GmbH. 

Große Herausforderung: Branchen-Fachkräfte finden 

IT-Expertenkreis gegründet 

Bundesverband mittelständische Wirtschaft und die ProLan GmbH gründen 

einen Expertenkreis und entwickeln gemeinsame Projekte für die IT Branche. 

Der Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft e.V. (BVMW), Kreisverband 

Wetterau und die ProLan Computer 

GmbH rufen gemeinsam einen IT Experten- 

kreis ins Leben. Den Startschuss gaben Katja 

Weigand, Leiterin BVMW Wetterau, und Pro- 

Lan Geschäftsführer Stefan Rupp Ende Febru- 

ar mit einer Auftaktveranstaltung in den Räu- 

men der IT-Firma. 

BUCHTIPP 

Perfektes 

IT-Projektmanagement 

Hrsg.: Michael Lang, 

Sebastian Kammerer, 

Michael Amberg 

Ein perfektes IT-Projektmanagement ist 

dann möglich, wenn Sie erprobte Methoden 

zur Planung, Umsetzung und Evaluation 

konsequent einsetzen. Welche Verfahren 

sich in der Praxis bewähren und 

wie Sie diese auch im mitunter hektischen 

Projektalltag nicht aus den Augen verlieren, 

schildern die Autoren in diesem Buch. 

Symposium Verlag, 457 Seiten, 

ISBN 978-3-86329-422-9, 

Preis 69,- Euro 

(inkl. MwSt. und Versandkosten) 


Der BVMW sieht in der Schaffung von 

regionalen Expertennetzwerken großes Poten- 

tial um Themen wie Personalbedarf, demogra- 

fischer Wandel, Arbeitgeberattraktivität und 

Kooperationen zu Schulen und Hochschulen 

in den Fokus der Wetterauer Wirtschaft zu stel- 

len. „Wir wollen als größter unabhängiger 

Unternehmerverband den Mittelstand in der 

Region stärken, mit Expertengruppen Themen 

INFO 

Wo muss mein Impressum 

beim Facebookauftritt 

platziert werden? 

Social Media Angebote wie Facebook, 

die auch geschäftlich genutzt werden, 

müssen ein Impressum im Sinnes des 

Telemediengesetzes (TMG) aufweisen. Das 

Impressum muss für den Nutzer leicht 

erkennbar, auffindbar und unmittelbar 

erreichbar sein. Ist dies nicht der Fall, liegt 

darin ein Verstoß gegen 5 § TMG und Ihr 

Unternehmen läuft Gefahr, abgemahnt zu 

werden. 

Grundsätzlich reicht es zwar aus, wenn 

der Nutzer das Impressum über eine Ver- 

linkung erreichen kann, etwa auf die eige- 

Foto: pm 

vorantreiben und konkrete Maßnahmen ent- 

wickeln“, so Weigand. Eine gemeinsame Ver- 

anstaltung ist bereits im Herbst geplant und 

wird die Möglichkeiten, die die IT-Branche 

bietet, aufzeigen. Auch ein Gespräch mit der 

Technischen Hochschule Mittelhessen ist 

geplant, um Bedarfe für eine Zusammenarbeit 

zu eruieren und für Studenten die Arbeitsfelder 

im Bereich IT greifbarer werden zu lassen. n 

ne Website. Nach Auffassung des LG 

Aschaffenburg (Urteil vom 19.08.2011 - 

Az. 2 HK O 54/11) genügt jedoch nicht, 

wenn das Impressum oder die Verlinkung 

auf das Impressum unter dem Facebook- 

Menüpunkt „INFO“ zu suchen ist. 

Ob sich diese Rechtssprechung durch- 

setzen wird, wird sich zeigen. Um sich bis 

dahin vor Abmahnungen zu schützen, 

sollten Sie die Impressumspflicht entspre- 

chend der Vorgaben des Gerichts umset- 

zen. So könnte zum Beispiel ein neuer, 

individueller Menüpunkt (Reiter) mit der 

Bezeichnung „Impressum“ hinzugefügt 

werden oder unmittelbar in dem INFO- 

Reiter selber das Impressum als Link ein- 

setzt werden. n 


– Anzeige – 

SONDERVERÖFFENTLICHUNG WEITERBILDUNG 

Orientierung, Beratung und Vermittlung: 

Berufsberatung wirkt Fachkräftemangel entgegen 

Obwohl es in Deutschland über 400 anerkann- 

te Ausbildungsberufe gibt, konzentrieren sich 50 

Prozent der Jugendlichen im Bezirk der Gießener 

Arbeitsagentur auf lediglich zehn Ausbildungsbe- 

rufe. Betrachtet man die Berufswahlprozesse in 

den letzten 15 Jahren, erhält man immer das glei- 

che Ergebnis: Potenzielle Bewerber erschließen 

sich nur einen Bruchteil der beruflichen Möglich- 

keiten. 

Die Gründe für dieses Verhalten liegen erfah- 

rungsgemäß in der mangelnden Vorbereitung auf 

die Berufswahl. Viele Jugendliche setzen sich zu 

spät, zu unstrukturiert oder zu oberflächlich mit 

diesem Thema auseinander. Einige sind mit der 

Vielfalt der gebotenen Möglichkeiten überfordert 

und lassen selbst als PC-Freaks schnell die Finger 

von der Tastatur, wenn sie sich mit dem umfangrei- 

chen Angebot des Ausbildungsmarktes konfron- 

tiert sehen. Häufig fällt die Berufswahlphase in die 

Pubertät und es gibt dann neben den Eltern auch 

viele Freunde und Bekannte, die Einfluss auf den 

Orientierungsprozess nehmen. Nicht selten steht 

dann die Frage, ob der Beruf „cool“ oder eher 

„uncool“ ist, im Fokus der Entscheidung. 

Um Berufswahlprozesse wesentlich früher 

anzustoßen und diese professionell zu begleiten, 

engagiert sich die Gießener Arbeitsagentur seit 

Jahren an verschiedenen Schulen. Dabei gelingt es 

immer mehr, zum Teil bereits in den fünften Klassen 

geschlechtsspezifische Verhaltensmuster im 

Berufswahlprozess aufzubrechen und z.B. mehr 

Mädchen für gewerblich-technische Berufe zu 

ICH GEBE AUCH 

VERSTECKTEN TALENTEN 

EINE CHANCE. 

IM TEAM SCHAFFEN WIR ES, DASS AUS DER 

CHANCE EIN GEWINN FÜR ALLE WIRD. 

Der Arbeitgeber-Service bietet 

Unternehmen ein umfassendes 

Dienstleistungsangebot. Wir sorgen 

gemeinsam mit Ihnen dafür, dass 

offene Ausbildungs- und Arbeitsstellen 

besetzt werden – schnell, kompetent 

und zuverlässig. 

Erreichbar sind wir über die bekannten 

Durchwahlen oder unsere Service- 

Nummer: 01801 66 44 66*. 

DER ARBEITGEBER-SERVICE 

begeistern. Dabei stehen auch neue Technologien 

wie Photovoltaik oder alternative Energieformen 

im Mittelpunkt der Projekte. Im Schuljahr 

2010/2011 profitierten mehr als 1.100 Schüler im 

Bezirk der Gießener Arbeitsagentur von diesem 

Angebot. Jeder Teilnehmer setzte sich im Verlaufe 

des Jahres jeweils 160 Stunden mit der Vorberei- 

tung seiner eigenen Berufswahl auseinander. 

Berufsorientierung erfahren auch alle Schüler 

der Vorabgangsklassen allgemeinbildender Schu- 

len. Die Berufsberater veranstalten jeweils zwei 

Unterrichtseinheiten in jeder Klasse. Diese finden 

in den Schulen oder im Berufsinformationszentrum 

(BIZ) der Arbeitsagentur statt. 

Im Gießener BIZ informieren sich jährlich über 

21.000 Besucher über die Vielfalt der Berufe. 

Zusätzlich finden dort Informationsveranstaltun- 

gen zu ausgewählten Themen und Berufsfeldern 

statt. Mitarbeiter des BIZ helfen den Besuchern, 

das Internet zur systematischen Informationssuche 

zu nutzen und die gewonnenen Erkenntnisse zu 

strukturieren. Im BIZ lernen die Jugendlichen auch, 

die aktuellen Internetangebote der Bundesagentur 

für Arbeit (BA) in die Suchsystematik einzubezie- 

hen: planet-beruf.de informiert Schüler, Lehrer und 

Eltern adressatengerecht und interaktiv über alle 

Themen rund um die Berufswahl, Bewerbungsver- 

fahren und Ausbildungen. 

Da Eltern eine wesentliche Rolle im Berufs- 

wahlprozess ihrer Kinder spielen, bietet die Gieße- 

ner Arbeitsagentur in jeder Vorabgangsklasse 

Elternabende an. Auf Wunsch der Eltern kann die- 

ses Angebot auch ausgeweitet werden. 

Vortragsreihen und Berufsbildungsmessen run- 

den das Angebot der Berufsberatung im Rahmen 

beruflicher Orientierung ab. 

Die berufliche Einzelberatung ist das Kernstück 

der Beratungsarbeit. Im Mittelpunkt des persönli- 

chen Beratungsgespräches stehen die Neigungen, 

Interessen und Fähigkeiten des Jugendlichen. 

Gleichzeitig informieren die Berater über Ausbil- 

dungsberufe und Studiengänge. Sie stellen dabei 

auch weniger bekannte Alternativen vor und bera- 

ten über Chancen und Risiken auf dem Ausbil- 

dungs- und Arbeitsmarkt. Im letzten Jahr nutzten 

über 7.500 Jugendliche das Beratungsangebot in 

Gießen, Friedberg, Büdingen, Lauterbach und Als- 



feld.

Hat der Jugendliche eine tragfähige Entschei- 

dung getroffen und stellt der Berater die Eignung 

für die Berufswünsche fest, wird der Bewerber in 

die Ausbildungsvermittlung einbezogen. Bis zum 

Ende des letzten Ausbildungsjahres nutzen über 

4.000 Jugendliche das Vermittlungsangebot der 

Gießener Berufsberatung. Ihnen standen rund 

3.000 gemeldete Ausbildungsstellen zur Verfü- 

gung. Durch die Vermittlungstätigkeit kamen etli- 

che Ausbildungsverträge zustande. Weitere Ausbil- 

dungsverhältnisse des vergangenen Jahres wurde 

über die Internet-Jobbörse der Arbeitsagentur rea- 

lisiert. 

Wegen des drohenden Fachkräftemangels 

wäre es mehr als fahrlässig, nicht das gesamte 

Reservoir an bildungsfähigen jungen Menschen für 

die duale Ausbildung auszuschöpfen. Lernbehin- 

derten und sozial benachteiligten Jugendlichen, 

die bis zum Beginn des Ausbildungsjahres keine 

Lehrstelle gefunden haben, bietet die Arbeitsagen- 

tur eine begrenzte Anzahl von außerbetrieblichen 

Ausbildungsplätzen. Damit die Jugendlichen 

Geld ist rund und rollt weg. Bildung bleibt. Heinrich Heine 


Die Qualifizierungsoffensive 

Landkreis Gießen 

wird gefördert von: 


Die Qualifizierungsoffensive Landkreis Gießen ist ein kostenfreies Beratungsangebot zu allen Fragen 

rund um die berufliche Weiterbildung und richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen und deren Beschäftigte. 

Ihre berufliche Weiterbildung wird z. B. durch den 

Qualifizierungsscheck mit bis zu € 500,- gefördert.* 

marktgerecht qualifiziert werden, übernehmen 

heimische Unternehmen einen Großteil der prakti- 

schen Ausbildung in ihren Betrieben. 

Die Arbeitsagentur Gießen fördert und vermit- 

telt zudem Einstiegsqualifizierungen (EQ). Wäh- 

rend der ausbildungsähnlichen Langzeitpraktika 

übernimmt die Agentur neben der Vergütung auch 

die Sozialversicherungsbeträge für Jugendliche, die 

keinen Ausbildungsplatz bekommen haben. Dass 

sich EQ gerade auch für die Betriebe auszahlt, zeigt 

die Übernahmequote von mehr als 70 Prozent der 

Teilnehmer in reguläre Ausbildung. 

Nicht jeder Jugendliche, der eine Ausbildung 

nachfragt, ist auch ausbildungsreif. Nicht jeder 

ausbildungsreife Jugendliche findet einen Ausbil- 

dungsplatz. Für diese Jugendlichen stehen in 

Gießen, Friedberg, Büdingen, Lauterbach und 

Alsfeld wieder Plätze für berufsvorbereitende 

Maßnahmen (BVB) zur Verfügung. Zwei Drittel 

der BVB-Teilnehmer finden im Folgejahr direkt 

einen Ausbildungsplatz. Ein weiterer hoher 

Anteil, gewinnt durch BVB wieder Freude an 

SPRECHEN SIE UNS AN, WIR BERATEN SIE GERNE! 

Telefon 0641/9482200. 

Weitere Informationen finden Sie auch unter www.qualifizierung-giessen.de. 

* Gilt für Beschäftigte in kleinen und mittleren Unternehmen sowie gemeinnützigen Organisationen. Gefördert werden u. a. Personen über 45 Jahre und Teilzeitkräfte. 


Qualifizierung und wechselt im Anschluss an 

weiterführende Schulen. 

Die Berufsberatung unterstützt auch Unterneh- 

men, die mit leistungsschwächeren Jugendlichen 

einen Ausbildungsvertrag eingehen. Werden Män- 

gel in der Fachtheorie oder in der Berufsschule 

offenkundig, kümmern sich Fachausbilder aus dem 

jeweiligen Berufsfeld im Rahmen ausbildungsbe- 

gleitender Hilfen (abH) intensiv um Stützunterricht. 

Bei eventuellen Problemen im sozialen Umfeld 

intervenieren sozialpädagogische Betreuer, um das 

Ausbildungsverhältnis zu stabilisieren. 

„Durch frühzeitige Berufsorientierung, indivi- 

duelle Einzelberatung und passgenaue Ausbil- 

dungsvermittlung trägt die Berufsberatung dazu 

bei, dem Fachkräftemangel möglichst frühzeitig 

entgegenzuwirken.“ so Eckart Schäfer, Leiter der 

Agentur für Arbeit Gießen. „Ziel der Berater ist es 

dabei, möglichst alle ausbildungsfähigen Jugendli- 

chen für den Ausbildungsmarkt zu erschließen und 

noch ausbildungsunreife junge Menschen auf die 

Berufswahl vorzubereiten.“ 

Geld ist rund und rollt weg. Bildung bleibt. 

Dieser Ausspruch des deutschen Dichters Heinrich 

Heine ist fast 200 Jahre alt und doch aktueller denn je. 

Dies jedenfalls meint Annette Maiwald-Boehm, die 

Qualifizierungsbeauftragte des Landkreises Gießen. 

Die Qualifizierungsoffensive des Landkreises 

berät kleine und mittlere Unternehmen aus der 

Region Gießen kostenfrei zu allen Fragen der 

beruflichen Weiterbildung. Sie unterstützt Betriebs- 

inhaber und Mitarbeiter, wenn es darum geht, 

Weiterbildungsbedarfe zu ermitteln, passgenaue 

Angebote zu finden und Fördermöglichkeiten zu 

nutzen. Dazu berät die Qualifizierungsbeauftragte 

auch direkt vor Ort im Unternehmen. 

Interessant für Unternehmen und Mitarbeiter 

ist beispielsweise die Förderung durch den Qualifi- 

zierungsscheck: Unter bestimmten Voraussetzun- 

gen wird die berufsbezogene Weiterbildung von 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in kleinen und 

mittleren Unternehmen vom Land Hessen mit bis 

zu € 500,- pro Mitarbeiter und Jahr gefördert. 

Regelmäßig werden Unternehmer und Füh- 

rungskräfte im Newsletter zu Impulswerkshops 

eingeladen und über aktuelle Neuigkeiten im 

Bereich der Weiterbildung informiert. 

Das Projekt Qualifizierungsoffensive Landkreis 

Gießen wird aus Mitteln des Landes Hessen, der 

Europäischen Union – Europäischer Sozialfonds- 

sowie dem Landkreis Gießen finanziert und ist bei 

der Technologie- und Innovationszentrum GmbH 

im Europaviertel angesiedelt. Zu erreichen ist die 

Qualifizierungsbeauftragte Annette Maiwald- 

Boehm unter der Rufnummer 0641-4809136 oder 

per E-Mail unter maiwald-boehm@tig-gmbh.de . 

Landkreis Gießen 




Gute Mitarbeiter: gelassen und voller Zuversicht 

Die Arbeitsstrukturen und -inhalte in den Betrieben ändern 

sich immer schneller. Folglich werden auch in kürzeren Abständen 

neue Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt. Deshalb 

brauchen gute Mitarbeiter heute teils andere Fähigkeiten als früher. 

Was unterscheidet einen sehr guten Mitarbeiter von einem 

durchschnittlichen? Klar ist: Wer in seinem Beruf Spitze sein 

möchte, braucht das nötige fachliche Wissen und Können. Denn ohne 

dieses kann weder ein Schreiner Möbel bauen, noch ein IT-Spezialist 

Software entwickeln. 

Doch dieses Fachwissen allein genügt in der Regel nicht, um beruflich 

erfolgreich zu sein. „Denn Berufstätige agieren nicht im luftleeren 

Raum“, betont Prof. Dr. Karl Müller-Siebers, Präsident der Fachhochschule 

der Wirtschaft (FHDW), Hannover. „Sie sind Teil einer Organisation.“ 

Also müssen sie mit anderen Menschen kooperieren und harmonieren. 

Und dies setzt ebenfalls gewisse Fähigkeiten voraus. Doch welche? 

Das hängt auch von der Struktur der Betriebe und deren Arbeitsorganisation 

ab, erklärt Stefan Bald, Geschäftsführer der Unternehmensberatung 

Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. So waren zum Beispiel in den 

sehr hierarchisch strukturierten Betrieben, die bis vor knapp 20 Jahren 

die Unternehmenslandschaft prägten, primär die klassischen Sekundärtugenden, 

auch preußische Tugenden genannt, gefragt. Die Mitarbeiter 

sollten pünktlich und fleißig sein; zudem gewissenhaft und zuverlässig 

ihre Aufgaben erfüllen. „Und ansonsten den Mund halten“, ergänzt 

Bald. 

Anforderungen ändern sich immer schneller 

Jahrzehntelang funktionierte dieses System und wurde immer weiter 

optimiert. Doch irgendwann kamen die Unternehmen laut Johann 

Scholten, Geschäftsführer der WSFB-Beratergruppe, Wiesbaden, zur 

Erkenntnis: „Wenn wir uns weiter verbessern wollen, müssen wir die 

Arbeit neu strukturieren.“ Als Folge davon begann vor circa 20 Jahren 

der Siegeszug der Team- und Projektarbeit. Das heißt, statt einzelnen 

Mitarbeitern Teilaufgaben zu übertragen, wurden nun an Mitarbeitergruppen 

mehr oder weniger komplexe Aufgaben delegiert, die sie weitgehend 

eigenverantwortlich lösen sollten. 

Dies wirkte sich auf die Anforderungen aus. „Teamfähig soll unser 

Mitarbeiter sein“, lautete fortan eine Standardanforderung in Stellenanzeigen. 

Und zudem sollten die Neuen „kommunikativ“ und „konfliktfähig“ 

sein. „Denn wenn mehrere Mitarbeiter gemeinsam eine Aufgabe 

erfüllen, dann besteht nicht nur ein größerer Abstimmungsbedarf. Es 

gibt auch mehr Reibungspunkte“, erklärt Scholten. 

Entsprechend boomten neben den Team- und Projektmanagement- 

auch die Kommunikations- und Konfliktmanagementtrainings. Und 

heute? Heute ist die Team- und Projektarbeit in den meisten Unternehmen 

„gängige Praxis“, betont Prof. Müller-Siebers. Dafür gewinnen 

neue Themen an Bedeutung. Denn aufgrund der Globalisierung und des 

rasanten technischen Fortschritts stehen die Unternehmen unter einem 

enormen Veränderungsdruck. Und ihre Mitarbeiter? Sie müssen immer 

häufiger ihre Denk- und Verhaltensmuster den veränderten Rahmenbedingungen 

anpassen. 

Mitarbeiter müssen „Selbstentwickler“ werden 

Hieraus resultiert oft ein immenser Lernbedarf – ein Bedarf, der 

„mit ‚verordneten’ Qualifizierungsmaßnahmen, die von der Personalabteilung 

für alle Mitarbeiter konzipiert werden, schon lange 

nicht mehr gedeckt werden“, erklärt Werner Ollechowitz, Bereichsleiter 

Personal bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall. „Dafür ist der 

Lernbedarf individuell und in den Fachbereichen zu verschieden.“ 

Das heißt, „das Lernen für heutige und künftige Aufgaben muss ein 

Teil des Arbeitsalltags werden“. Und: Die Mitarbeiter müssen ihre 

Entwicklung selbst in die Hand nehmen – „unterstützt von ihren 

Vorgesetzten oder der Expertise der Personalentwicklung“. Sie müssen 

sozusagen „Selbstentwickler“ werden – auch um begehrte 

Arbeitskräfte zu bleiben. 

Das setzt mehrere Fähigkeiten voraus. Die Mitarbeiter müssen 

zum Beispiel lernen, selbst (oder mit selbstorganisierter Unterstützung) 

ihren Entwicklungsbedarf zu ermitteln sowie eigene Lernprozesse 

zu organisieren. Und sie müssen lernen, sich zum Lernen zu 

motivieren – auch wenn es mal nicht auf Anhieb klappt. 

Diese Fähigkeit zur Selbstmotivation wird in der modernen 

Arbeitswelt zu einer Schlüsselkompetenz. Davon ist Martin Baltes, 



Gruppenleiter Recruiting Fach- und Führungskräfte beim DAX-Konzern 

Merck in Darmstadt überzeugt. „Denn je eigenständiger und 

-verantwortlicher die Mitarbeiter arbeiten und je häufiger sie vor 

neuen Herausforderungen stehen, umso öfter geraten sie an einen 

Punkt, bei dem sie zunächst das Gefühl haben: Das kann ich nicht.“ 

Dann wird von Arbeitnehmern, so Berater Bald, heute erwartet, dass 

sie nicht unmittelbar die Flinte ins Korn werfen, sondern sich fragen 

„Unter welchen Voraussetzungen könnte ich die Aufgabe doch 

lösen?“ und einen Versuch wagen. 

Zuversicht „Ich schaffe das schon“ 

Das setzt laut Ollechowitz voraus, dass die Mitarbeiter die erforderliche 

Grundzuversicht entwickeln, um „neuartige Aufgabenkomplexe 

anzugehen – im gebotenen Komplexitäts-, Zeit- und Kostenrahmen“. 

Seit inzwischen 10 Jahren ist es möglich, ein BWL-Abendstudium an der 

Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Gießen (VWA) zu belegen. Die 

Besonderheit des VWA-Studiums besteht darin, dass der Unterricht abends 

oder Samstag vormittags stattfindet und auch ohne Abitur belegt werden 

kann. Durch den qualitativ hochwertigen Dozentenstab aus Hochschule und 

Praxis, wird ein berufsbegleitendes Studium auf Hochschulniveau sichergestellt. 

Durch ein klares, modulares Studiensystem wird der Erfolg unserer Studierenden 

direkt unterstützt. Die Module eines jeden Semesters starten zeitversetzt. 

Durch eine Abschlussklausur am Ende eines jeden Moduls, wird die 

Belastung auf das komplette Semester verteilt. Auf diese Weise ist es 

möglich, das BWL-Abendstudium mit vertretbarem Aufwand neben dem 

Beruf erfolgreich zu absolvieren. Durch das Leistungspunktesystem sind Sie 

zudem von Beginn an und zu jeder Zeit über Ihren Studienerfolg informiert. 

Die Grundlage für das Studium bilden die Bereiche Betriebswirtschaftslehre, 

Volkswirtschaftslehre, Recht und Methoden. Zudem sind Spezialisierungen 

in den Bereichen Controlling, Marketing, Finanz-, Gesundheits-, Personal- 

oder Verwaltungsmanagement sowie Logistik oder Wirtschaftsinformatik 

möglich. In diesem Fall werden die grundlegenden Bereiche um fachspeziefische 

Module ergänzt. 

Der Vorteil liegt klar auf der Hand: Sie erhalten eine betriebswirtschaftliche 

Weiterbildung, sammeln gleichzeitig wichtige Berufserfahrung, verzichten 

nicht auf das gewohnte Einkommen, können die gelernten Inhalte direkt im 

Beruf umsetzen und der Arbeitgeber muss im Alltag nicht auf die Mitarbeiter 

verzichten. Im Gegenteil: Der Arbeitgeber kann von dem Studium direkt 

profitieren. Am Ende des Studiums ist eine Diplomarbeit bei freier Themen- 

und Dozentenwahl anzufertigen. Es bietet sich daher an, die Abschlussarbeit 

mit aktuellen Themen aus dem Unternehmen zu verknüpfen. Auch 

wenn dies nicht möglich sein sollte, können Sie sich gezielt in Ihrem 

Wunschbereich weiter vertiefen. 

Aktuell sind 200 engagierte und motivierte Studierende an der VWA 

Gießen eingeschrieben. Sie alle spüren: „Da geht noch was im Beruf!“ 

Kennen Sie dieses Gefühl? Dann besuchen Sie uns unter www.vwagiessen.de 

oder auf unserer Informationsveranstaltung am Freitag, 

25. Mai 2012, um 18 Uhr. Oder rufen Sie uns unter 0641/4419125 direkt 

an und vereinbaren einen persönlichen Beratungstermin. 

Jedes unserer Module ist zudem einzeln buchbar. Sie besuchen alle 

dazugehörigen Vorlesungen, erhalten Begleitunterlagen und schreiben die 




Doch dies allein genügt nach Auffassung von Bald nicht: „Die Mitarbeiter 

müssen auch lernen, ihre Gedanken und ihr Verhalten zu steuern.“ 

Das heißt, sie dürfen bei neuen Herausforderungen zwar durchaus 

zunächst innerlich fluchen. Doch nach einiger Zeit sollten sie denken 

„Das gehört eben zu meinem Job“ und „So schlimm, wie es erscheint, 

wird es schon nicht werden“ und sich zum Handeln durchringen. 

Diese Fähigkeit, sich in eine positive, zuversichtliche Stimmung zu 

versetzen, fehlt vielen Arbeitnehmern noch – vermutet Bald. Die Folge: 

Sie verfallen bei neuen Herausforderungen oft in eine Art Schockstarre 

und fühlen sich schnell überfordert. Als Indiz hierfür verweist Bald auf 

die wachsende Zahl von psychischen Erkrankungen. Seine Anregung: 

Man sollte zumindest einmal darüber nachdenken, inwieweit hier ein 

Zusammenhang besteht. Dann ließen sich auch Präventionsmaßnahmen 

organisieren. 

Bernhard Kuntz 

Modulares System sichert Erfolg im BWL-Abendstudium 

Klausur mit. Die korrigierte Klausur erhalten Sie mit einem Teilnahmezertifikat 

im Nachgang per Post. Bei Einstieg in das komplette Studium rechnen 

wir Ihnen nicht nur die bis dahin erbrachten Leistungen sondern auch die 

gezahlten Gebühren voll an. 



Centrum für Europäische Politik (CEP) 

DAWI-Beihilfen 

Mehr Spielraum für nationale Körperschaften 

Die EU-Kommission hat eine Verord- 

nung über geringfügige Beihilfen für 

Dienstleistungen von allgemeinem 

wirtschaftlichem Interesse (DAWI) vorgelegt. 

Ziel der Verordnung ist es, den Handlungs- 

spielraum der nationalen Körperschaften, 

insbesondere der Gemeinden, zu erhöhen. 

Dieses Ziel wird erreicht. 

DAWI-Beihilfen in geringem Umfang 

sind regelmäßige Beihilfen für die Erbrin- 

gung sozialer Dienstleistungen, wie sie auf 

kommunaler Ebene vorkommen. Grundsätz- 

lich gelten staatliche Beihilfen als mit dem 

Binnenmarkt unvereinbar und sind deshalb 

verboten. Wollen Körperschaften dennoch 

Beihilfen gewähren, müssen sie diese der 

EU-Kommission vorher zur Genehmigung 

vorlegen. 

ANZEIGE 

Bisher waren geringfügige Beihilfen bis 

zu einer Höhe von 200 000 Euro befreit von 

der Genehmigungspflicht. Die neue Verord- 

nung erlaubt nun speziell für DAWI gering- 

fügige Beihilfen bis zur Höhe von 500 000 

Euro über einen Zeitraum von drei Jahren. 

Die Gemeinden können also mehr soziale 

Dienstleistungen erbringen lassen, ohne 

zusätzlichen Verwaltungsaufwand betreiben 

zu müssen. 

Und auch die Empfänger der Beihilfen 

werden entlastet. Die DAWI-Beihilfen 

können nämlich mit anderen geringfügi- 

gen Beihilfen kumuliert werden, so dass 

auch Unternehmen DAWI-Beihilfen 

gewährt werden können, die bereits 

andere geringfügige Beihilfen erhalten 

haben. 

Info 

Das Centrum für Europäische Politik 

(CEP) in Freiburg ist der europapolitische 

Think Tank der Stiftung Ordnungspo- 

litik. Es versteht sich als ein Kompetenz- 

zentrum zur Recherche, Analyse und 

Bewertung von EU Politik. 

Das CEP ist eine Einrichtung der 

gemeinnützig anerkannten Stiftung, ihre 

Analysen beruhen auf den Grundsätzen 

einer freiheitlichen und marktwirtschaft- 

lichen Ordnung. Dem Kuratorium des CEP 

gehören unter anderem der frühere Bun- 

Klaus-Dieter Sohn, wissenschaftlicher Experte 

des Centrum für Europäische Politik (CEP). 

despräsident Roman Herzog, der ehemali- 

ge EU-Kommissar Frits Bolkestein und der 

frühere Präsident der Deutschen Bundes- 

bank Hans Tietmeyer an. 

Die Kurzanalyse zu der EU-Verordnung 

Beihilfen für Dienstleistungen von allge- 

meinem Interesse online unter: 

www.cep.eu 

> Analysen zur EU-Politik > 

Wettbewerbs- und Kartellpolitik 



Foto: CEP 

Einziger Haken: Die EU-Kommission 

schreibt vor, dass alle Beihilfen offenzule- 

gen sind, entweder durch ein vom Mitglied- 

staat geführtes Zentralregister oder durch 

eine Erklärung der betroffenen Unterneh- 

men. Wollen wir hoffen, dass sich Deutsch- 

land für das Anlegen eines Zentralregisters 

entscheidet. Auf diese Weise erhält der Staat 

eine Übersicht über vergebene Beihilfen und 

die Unternehmen werden nicht belastet. n 

Centrum für Europäische Politik

Veranstaltung des Marketing-Club Mittelhessen e.V. 

Sich als Marke zu führen, ist für viele 

Unternehmen eine große Herausfor- 

derung. Dabei ist die Marke viel mehr 

als eine Verpackung. Sie kann für den feinen 

Unterschied sorgen – das i-Tüpfelchen für 

die Unternehmensleistung und den darauf 

basierenden Geschäftserfolg. Eine Marke 

erfolgreich zu führen, heißt aber auch, diese 

erfolgreich zu kommunizieren. Als 

geschäftsführender Gesellschafter der 

Peakom GmbH in Frankfurt am Main, weiß 

Dr. Michael Groß um die Bedeutung der 

Markenkommunikation. In seinem Referat 

vor Gästen und Mitgliedern des Marketing- 


KonTAKT 

Sylvia Bierwirt 

Tel.: 06441 / 3090955 

E-Mail: info@mc-mittelhessen.de 

Internet: www.mc-mittelhessen.de 

Termin: 8. Mai 2012, 19.00 Uhr 

Anmeldeschluss: 3. Mai 2012 

Ort: Schunk Group, Rodheimer Straße 59, 35452 Heuchelheim 

Gastbeitrag für Nichtmitglieder des Marketing-Club Mittelhessen e. V.: 25,- Euro 

(Beitrag kommt einer gemeinnützigen Einrichtung zugute) 


Unternehmen als Marke führen 

Vortrag von Dr. Michael Groß über eine erfolgreiche Kommunikation 

Sprechstunde von Hessen-IT 

Mobil in der Cloud 

Club Mittelhessen zeigt der „Albratos“ 

daher, was es heißt, eine Marke zu führen – 

vom Produkt bis hin zur erfolgreichen Kom- 

munikation nach innen und außen. Im 

Anschluss an das Referat bietet sich die 

Gelegenheit zum Austausch und Netzwer- 

ken in geselliger Runde. n 

Einsatz mobiler IT im Unternehmen – kennen Sie die Sicherheitsrisiken? 

Mobiles Arbeiten überwindet alte 

Beschränkungen und regionale Präsenzen. 

Dank mobiler IT sind die aktuellen Fir- 

mendaten jederzeit und überall abrufbar. Was 

aber ist mit der Sicherheit? 

Die Sprechstunde von Hessen-IT findet 

am 26. April 2012 statt. Zudem stehen wir 

Ihnen gerne für eine Einzelberatung zu allen 

Themen aus dem Bereich mobiles Leben und 

KonTAKT 

Dr. Michael Groß, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Peakom GmbH in Frankfurt am 

Main. 

Arbeiten, die vom Beratungssuchenden vor- 

her angemeldet werden, zur Verfügung. n 

Hessen-IT Projektbüro Mittelhessen, Detlef Persin / Dipl. Ing. Joachim Mattheus 

Tel.: 0641 / 7950333, E-Mail: detlef.persin@hessen-it.de 


Foto: pm

DIE DIHK-SEITE 4·2012 

neues aus Berlin und Brüssel 

forderungen zur Reform der Unternehmensbesteuerung 

aufgegriffen 

Berlin. Der DIHK ist mit seiner Forderung 

zur Vereinfachung der Unternehmens- 

besteuerung in Teilen durchgedrungen: 

Die Fraktionen von CDU/CSU und FDP 

haben kürzlich ihren Entschluss bekräf- 

tigt, das Unternehmenssteuerrecht in 

Deutschland bürokratieärmer, einfacher 

und wettbewerbsfähiger zu machen. 

DIHK-Präsident Hans Heinrich Drift- 

mann: „Die angekündigte Fortentwick- 

lung der steuerlichen Organschaft hin zu einer 

modernen Gruppenbesteuerung kann dazu 

beitragen, dass Deutschland als Investitions- 

standort auch aus steuerlicher Sicht attraktiv 

bleibt.“ Darüber hinaus soll das Reisekosten- 

recht vereinfacht werden, was die Unterneh- 

men bei den Abrechnungen von Dienstreisen 

der Arbeitnehmer von Bürokratie entlastet. 

Auch mit der Ankündigung, den steuerlichen 

In der Pflege drohen höhere 

Beitragssätze 

Berlin. Kritik erntet das Bundesgesundheits- 

ministerium (BMG) für seine Pläne, zusätzliche 

Leistungen über höhere Beitragssätze in der 

Pflegeversicherung zu finanzieren. Der DIHK 

geht in seiner Stellungnahme zum Gesetzent- 

wurf im Übrigen davon aus, dass die Kosten für 

die Betriebe höher ausfallen werden, als die vom 

BMG veranschlagten 325 Mio. Euro. Um die 

Pflegeversicherung insgesamt auf solide Füße 

zu stellen, empfiehlt der DIHK eine Abkopplung 

der Beiträge von den Löhnen in Verbindung mit 

einem steuerfinanzierten Sozialausgleich. 

Betriebliche Software künftig 

zu Hause steuerfrei 

Berlin. Arbeitgeber können aufatmen: Die pri- 

vate Nutzung der vom Arbeitgeber überlasse- 

nen Software ist bald steuerfrei und entlastet 

somit vom bisherigen Bürokratieaufwand. Die 

Finanzverwaltung will mit einer Gesetzesän- 

derung (§ 3 Nr. 45 EStG) einem Vorschlag des 

DIHK nachkommen, und künftig auch die allei- 

Verlustrücktrag von 511.500 Euro auf 1 Mio. 

Euro anzuheben, wird einer DIHK-Forderung 

entsprochen. Diese Maßnahme kann insbe- 

sondere kleinen und mittleren Betrieben in 

wirtschaftlichen Schwächephasen zusätzli- 

che Liquidität bieten. Was in der Liste jedoch 

fehlt, ist die zuvor bereits angekündigte Ver- 

kürzung der Aufbewahrungsfristen. Diese ist 

jedoch zwingender Teil der Vereinfachung. 

nige Nutzung von Software und Zubehör, ohne 

Überlassung eines betrieblichen PCs, steuerfrei 

zu behandeln. Bisher gilt: Wurde vom Arbeit- 

geber überlassene Software privat genutzt, war 

dies nur steuerfrei, soweit der Arbeitgeber auch 

den PC zur Nutzung zur Verfügung gestellt hat. 

Bei der alleinigen Überlassung von Software 

und der Nutzung am privaten PC nahm die Fi- 

nanzverwaltung überwiegend einen zu versteu- 

ernden geldwerten Vorteil an. Insbesondere die 

Bewertung des Vorteils führte bei den Arbeitge- 

bern zu großen praktischen Problemen. 

Durchbruch bei schneller 

Anerkennung ausländischer Berufe 

Berlin. Die Weichen für eine zügige Anerken- 

nung ausländischer Berufsqualifikationen sind 

gestellt. Der Bund war mit dem im letzten Jahr 

verabschiedeten Anerkennungsgesetz, das am 

1. April 2012 in Kraft getreten ist, vorausgegan- 

gen. Nun ziehen die Länder nach. In Anlehnung 

an das Bundesgesetz liegt seit Mitte Februar 

2012 eine in der Kultusministerkonferenz abge- 

stimmte Musterregelung für die 16 Länder vor. 

Es soll die Gewähr für eine ländergemeinsame 

Umsetzung der Anerkennungsgrundsätze bie- 

ten. Der DIHK hatte die Länder zu einer solchen 

Lösung aufgefordert, weil ansonsten ein neuer 

Anerkennungsdschungel gedroht hätte. 

Erster Innovationstag fachkräfte 

für die Region 

Berlin. Auf dem ersten „Innovationstag Fach- 

kräfte für die Region“ zeichnete Bundesar- 

beitsministerin von der Leyen in Berlin vier 

vorbildliche und erfolgreiche Netzwerke aus. 

Der Fachkräftemangel ist die Herausforderung 

der nächsten Jahre und Jahrzehnte. Dabei wird 

die Ausprägung des demografischen Wandels 

in vielen Regionen Deutschlands sehr unter- 

schiedlich sein. Dementsprechend individuell 

sind auch Handlungsbedarfe und Strategien, 

um diesem Trend zu begegnen. Das vom Bun- 

desarbeitsministerin getragene Innovationsbü- 

ro Fachkräfte für die Region unterstützt daher 

regionale Netzwerke zur Fachkräftesicherung, 

in denen Arbeitsmarktakteure vor Ort gemein- 

sam konkrete Projekte umsetzen. DIHK-Prä- 

sident Hans Heinrich Driftmann unterstrich: 

"Eine wichtige Rolle spielen dabei die IHKs als 

anerkannte Partner in den Regionen." Zukünf- 

tig wird das Büro weitere gute Praxisbeispiele 

veröffentlichen, den Erfahrungsaustausch för- 

dern sowie Fachtagungen organisieren. 

Energiewende: Zehn Prioritäten 

für Politik und Wirtschaft 

Berlin. In einem Eckpunktepapier zur Energie- 

wende formuliert der DIHK zehn Herausfor- 

derungen, die Politik und Wirtschaft jetzt mit 

Vorrang anpacken müssen, damit diese Herku- 

lesaufgabe gelingt. Darunter: Die kurzfristige 

Benennung eines Projektmanagers, bei dem 

die Fäden der zahlreichen Einzelmaßnahmen 

zusammenlaufen, die Einrichtung eines "Forum 

Energiewende", eine Akzeptanzoffensive in den 

Regionen sowie die sofortige Aufnahme von 

Gesprächen mit den Nachbarländern. Der DIHK 

mahnt zudem die Deckelung der Kosten für den 

Ausbau der erneuerbaren Energien und Maß- 

nahmen zur Senkung des Energieverbrauchs bei 

Industrie, Gewerbe und im Wohnungsbau an. 



Strafe droht auch den Fuhrparkleitern 


AutohAus Michel 

Führerscheinkontrolle ist Halterpflicht 

Die Führerscheinkontrolle wird in vielen Unternehmen unterschätzt, 

oder erst gar nicht durchgeführt. Dabei sind die Halter der Fahr- 

zeuge dazu verpflichtet die Kontrolle der Führerscheine regelmä- 

ßig durchzuführen, denn bei Fahren ohne gültige Fahrerlaubnis 

drohen den Fahrzeughaltern und den verantwortlichen Fuhrpark- 

leitern strafrechtliche Konsequenzen. 

Die gesetzliche Grundlage für die Führerscheinkontrolle ergibt 

sich aus dem Straßenverkehrsgesetz (StVG) Paragraf 21 Absatz 1 

Ziffer 2. Dort steht, dass derjenige „mit einer Freiheitsstrafe bis zu 

einem Jahr oder mit Geldstrafe bestraft werden kann, wer als Hal- 

ter eines Kraftfahrzeuges anordnet oder zulässt, dass jemand das 

Fahrzeug führt, der die dazu erforderliche Fahrerlaubnis nicht hat, 

oder dem das Führen des Fahrzeuges nach Paragraf 44 des Straf- 

gesetzbuches oder nach Paragraf 25 dieses Gesetzes verboten 

ist.“ 

Aufgrund diverser Rechtsurteile, ist die halbjährliche Kontrolle der 

Originaldokumente dabei ausreichend und angemessen. Es sei 

denn, es gibt bei Mitarbeitern Auffälligkeiten wie eine erhöhte 

Anzahl von Ordnungswidrigkeiten durch z.B. Geschwindigkeits- 

oder Parkdelikte. Dann wird eine Prüfung in kürzeren Abständen 

empfohlen (einmal pro Quartal). 

Zu kontrollieren sind dabei die Führerscheine aller Mitarbeiter die 

Firmenfahrzeuge nutzen, unabhängig davon, ob es sich um ein 

personbezogenes Dienstfahrzeug oder ein Fahrzeug aus dem Fir- 

menpool handelt. Denn jegliche Art von Dienstfahrzeug ist ein 

Betriebsmittel des Arbeitgebers, der somit die Verfügungsgewalt 

über das Fahrzeug besitzt und die „richtige“ Nutzung aufgrund 

der Halterhaftungsvorschriften einhalten muss. 

Elektronisches Terminal im Autohaus 

Michel installiert. 

Mit dem Einsehen der Originaldokumente ist es aber nicht getan, 

denn die augenscheinlich durchgeführte Kontrolle muss entspre- 

chend dokumentiert werden. Um ihnen diese Arbeit zu erleichtern, 

hat das Autohaus Michel in Zusammenarbeit mit der Volkswagen 

Leasing GmbH und der Firma LapID, die Möglichkeit, diese Kon- 

trolle auf elektronischem Weg durchzuführen. Die elektronische 

Führerscheinkontrolle erleichtert ihnen nicht nur die Arbeit, son- 

dern entspricht darüber hinaus allen rechtlichen Anforderungen. 

Als einziger Volkswagen Partner in der Region Mittelhessen, hat 

das Autohaus Michel ein entsprechendes Terminal installiert. 

Um die elektronische Führerscheinkontrolle auch in ihrem Unter- 

nehmen einzuführen, setzen sie sich mit den Fuhrparkspezialisten 

vom Autohaus Michel zu einem unverbindlichen Beratungsge- 

spräch zusammen, denn nicht nur beim Thema Führerscheinkon- 

trolle beraten wir Sie gern. 

Unsere Spezialisten für Ihren Fuhrpark! 

Christian Koch 

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Netzwerktreffen im Friedberger Modehaus Ruths 

frühjahrsmode, ganz exklusiv 

Wirtschaftsjunioren (WJ) Wetterau e.V. und XING-Gruppe „Friedberg hat’s…“ 

treffen sich zum Late Night Shopping. 

Zwei Netzwerk-Gruppen und eine Idee 

zum gleichen Termin. Da bot es sich 

an, gemeinsam die Offerte von Mode- 

hausbesitzer Jochen Ruths zum Late Night 

Shopping und Small Talk anzunehmen. 

Über dreißig Teilnehmer kamen dafür am 

letzten Februar-Abend zusammen. 

Nach der Begrüßung durch Ruths, WJ- 

Vorsitzenden Jochen Schäfer und Claudia 

Claussen, Vorstand von Friedberg hat’s e.V., 

startete schon der informelle Teil des Abends. 

Während einige Gäste die bereits angekom- 

mene Frühjahrskollektion durchstöberten, 

zog es andere zunächst zum kulinarischen 

Angebot von Caterer Peter Junker. Zum 

Plaudern und Gedankenaustausch fanden 

sich immer wieder Grüppchen zusammen. 

Das Modehaus Ruths ist ein traditionel- 

les Familienunternehmen und besteht in 

Friedberg seit über 110 Jahren. Hatte die 

Gründergeneration noch selbst geschnei- 

dert – Anfang der 60er Jahre waren noch 

zwölf Schneider beschäftigt – finden die 

Kunden heute angesagte Labels für Damen, 

Herren und Kinder im Sortiment. Passende 

Accessoires runden das Outfit ab. Seit 1969 

offeriert Ruths seine Mode auch in der 

benachbarten Kurstadt Bad Nauheim. Über 

40 Mitarbeiter und drei Auszubildende zäh- 

len zur Belegschaft. 

Welche Mode gerade angesagt ist, prä- 

sentiert der Friedberger Unternehmer jähr- 

lich auf eigenen Modenschauen. Erstaunt 

bis entsetzt hörten die Netzwerk-Gäste, dass 

Jochen Ruths die Tage zuvor die Herbst-/ 

Wintermode 2012/2013 geordert hat. In die- 

sem Sortiment zu wühlen hätte keinen der 

Anwesenden gereizt. Dafür stieß die aktuel- 

Die Teilnehmer des Netzwerkabends vor dem Run 

auf das Warenangebot des Modehaus Ruths. 

le Ware auf großes Interesse. Drei Mitarbei- 

ter des Modehauses hatten eine Spätschicht 

eingelegt, um die Wirtschaftsjunioren und 

XING-Netzwerker zu beraten. 

Ob mit oder ohne Tüte – allemal mit 

Gesprächen und Kulinarischem gut versorgt 

verließen an diesem Abend zufriedene Teil- 

nehmer das Modehaus Ruths auf der Fried- 

berger Kaiserstraße. n 

KonTAKT 

Wirtschaftsjunioren 

Wetterau 

Kai Schelberg 

Tel.: 06031/609-3010 

E-Mail: schelberg@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.wj-wetterau.de 



Wirtschaftsjunioren trainieren „Iron Communication“ 



Multifit im Auftritt werden 

Stressabbau und freies Reden mit einer kurzen Vorbereitung 

Die Wirtschaftsjunioren Gießen- 

Vogelsberg (WJ) haben im Februar 

am Aartalsee ein Kommunikationsse- 

minar veranstaltet. „Iron Communication“ 

ist ein Trainingsformat, welches ganzheit- 

lich das breite Spektrum der Verständigung 

untereinander abdeckt. 

Reden – darum ging es hier. Sprechen 

können wir alle, doch die Art und Weise, der 

Zweck und Anlass stellen viele 

Herausforderungen an die Kommunika- 

tionspartner. Ob ein spontanes Kundenge- 

spräch, eine Mitarbeitersitzung, ein Teamge- 

spräch, spontane Diskussion oder als Refe- 

rent einspringen, für viele bedeuten solche 

Situationen Stress. 

WJ Trainer Sonja Jun und René Elsässer 

haben den Teilnehmern an diesem Wochen- 

endseminar aufgezeigt, wie man gelassener 

wird, geringe Vorbereitungszeiten sinnvoll 

nutzt, Argumente strukturiert aufbaut, stil- 

sicher präsentiert, keine Angst mehr vor der 

freien Rede hat sowie ein Zeitgefühl für 

Reden und Vorbereitungen bekommt. 

In entspannter Atmosphäre wurden frei- 

es Reden, Rhetorik, Körpersprache, Argu- 

mentationsstruktur, Vorbereitungszeit, Stö- 

rer, Teamgedanke, Teilnehmerreaktionen 

(Feedback) und Zeitmanagement intensiv 

behandelt. Erster Schritt war die Einze- 

KonTAKT 

Wirtschaftsjunioren 

Gießen-Vogelsberg e.V. 

Jochen Ferchland 

Tel.: 0641/7954-1515 

E-Mail: info@wj-giessen-vogelsberg.de 

Internet: www.wj-gi-vb.de 

Fit für freies Reden, ganz ohne Stress: Vorsitzender der WJ Gießen-Vogelsberg, Jürgen Kolmer, 

Trainer René Elsässer, Trainerin Sonja Jun, Organisatorin und Vorstandsmitglied Nadine Hartmann 

(von rechts). 

lübung. Im späteren Verlauf wurden in der 

Übungsform "Debattieren" alle Elemente 

vereint und wie beim Marathon „Iron Man“ 

intensiv trainiert. 

Natürlich stand am Samstagabend beim 

gemeinsamen Abendessen und im Anschluss 

Foto: pm 

Erfahrungsaustausch und Networking auf 

dem Programmpunkt. 

Ein Aufbauseminar ist bereits in Pla- 

nung. Zudem steht bereits fest, dass dieses 

Auftaktseminar im nächsten Jahr wieder auf 

dem Programm steht. n 

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Foto: pm 

Bernd Schmid 

SERVICE 

Kooperation im ihK-Verbund mittelhessen 

Trommeln für die Region 

Serie stellt gemeinsame Aufgabengebiete vor 

Seit 1995 arbeiten die Industrie- und 

Handelskammern Gießen-Friedberg, 

Lahn-Dill und Limburg im Interesse 

ihrer Mitgliedsunternehmen auf vielen Gebie- 

ten in einem Verbund zusammen. Gemeinsam 

mit der Geschäftsstelle Marburg der IHK Kas- 

sel, die in dem Verbund einen Gaststatus 

innehat, decken sie die gesamte Fläche des 

Regierungspräsidiums Gießen und den Wet- 

teraukreis ab. „Mit einer Stimme sprechen und 

ein attraktives Service – und Veranstaltungs- 

angebot für Unternehmen schaffen“ – das ist 

die Intention des IHK-Verbundes Mittelhes- 

sen. In dieser Serie stellen wir die sieben 

gemeinsamen Arbeitsfelder vor. Teil 6: Regio- 

nalmanagement Mittelhessen 

„Mittelhessen – wir wachsen zusam- 

men!“ – dies ist das Motto des Vereins Mit- 

teHessen, dem Regionalmanagement für 

Mittelhessen. Was 2003 mit dem Schulter- 

schluss aus 21 Gründungsmitgliedern aus 

Wirtschaft, Wissenschaft und Politik 

begann, hat sich in neun Jahren zu einer 

professionellen Projektschmiede zum Nut- 

zen der gesamten Region entwickelt. Zurzeit 

ziehen 100 Städte, Landkreise, Kammern, 

Hochschulen und Unternehmen unter dem 

Vorsitz des Regierungspräsidenten im Verein 

MitteHessen an einem Strang. 

In den Bereichen Bildung, Infrastruktur 

und Innovation hat der Verein den Prozess 

des Zusammenwachsens als Ideengeber und 

Moderator maßgeblich mitgestaltet. „Mittel- 

hessen hat im viel zitierten Europa der 

Regionen einiges zu bieten: zentrale Lage, 

gut ausgebaute Infrastruktur und einen 

breiten Branchenmix mit hervorragend aus- 

gebildeten Fachkräften“, beschreibt Regio- 

nalmanager Jens Ihle die Ist-Situation in 

Mittelhessen. Was eine starke und erfolgrei- 

der Gemeinschaftsstand für die region auf der 

expo in münchen ist einer der festen 

Programmpunkte von mittelhessen e.V.. 

che Region ausmache, sei der starke Wille 

und die Bereitschaft, das gemeinsame Profil 

weiter zu schärfen und die Stärken und Vor- 

züge noch bekannter zu machen. „Dies ist in 

Mittelhessen zunehmend erkennbar“. 

Fassbar wird der Optimismus der regio- 

nalen Akteure in einem ambitionierten Leit- 

bild, das in den in einem intensiven Arbeits- 

prozess von Mitgliedern des Regionalma- 

nagementvereins MitteHessen e.V. erarbeitet 

worden ist. Bis 2020 will Mittelhessen seine 

Position als Hessens stärkster Industriestand- 

ort ausbauen und bundesweit an die Spitze. 

Auch die weiteren Ziele sind anspruchsvoll: 

„Wir werden die Region mit der geringsten 

Jugendarbeitslosigkeit in Deutschland und 

Hessens attraktivste Region“ haben sich die 

regionalen Akteure ebenso ins Stammbuch 

geschrieben wie die „Förderung der exzel- 

lenten Hochschulen in einem internationa- 

len, lebenswerten Umfeld“. 



Ziele klar formuliert 

„Im Leitbild sind die Anregungen von 

vielen Vertretern aus Wirtschaft, Wissen- 

schaft, Politik und Verwaltung gebündelt 

und zu künftigen Arbeitsschwerpunkten 

und Zielvorgaben des Regionalmanage- 

ments verdichtet und weiterentwickelt“, 

erläutert der Regionalmanager Ihle den 

Entstehungsprozess: „Was wir vor uns 

haben, ist ein Leitbild für die Region Mit- 

telhessen, ein Leitbild, in dem sich jeder- 

mann wiederfinden kann und soll. Denn 

eines ist auch klar: Der Verein MitteHes- 

sen ist mit seinem fünfköpfigen Team 

niemals in der Lage, diese Ziele alleine zu 

erreichen. Das wollen wir aber auch gar 

nicht.” Alle Institutionen seien eingela- 

den, sich das Leitbild zu Eigen zu machen 

und bei der Umsetzung der Ziele mitzu- 

wirken. „Es freut uns besonders, dass die 

Vollversammlungen der Industrie- und 

Handelskammern Lahn-Dill und Gießen- 

Friedberg unser Leitbild beschlossen 

haben. 

Inhaltlich treibt der Regionalmanage- 

mentverein das Zusammenwachsen vor 

allem in den drei strategischen Themenfel- 

dern Infrastruktur, Bildung und Innovation 

voran. In ihrer Arbeit setzt das Team auf 

einen Mix aus konkreten Projekten wie dem 

Online-Kulturwegweiser Mittelhessen und 


die Schaffung grundlegender Strukturen der 

Zusammenarbeit. Ein Beispiel dafür ist die 

im vergangenen Jahr in Auftrag gegebene 

Potenzialstudie zur Entwicklung der 

Umwelttechnologie in der Region. Die 

Ergebnisse hätten sie zuversichtlich 

gestimmt, sagt Dr. Lars Witteck, Regierungs- 

präsident und MitteHessen-Vorsitzender: 

„Trotz ihres relativ geringen Alters – 50 Pro- 

zent sind noch keine 20 Jahre alt – erzielen 

die rund 250 Unternehmen in Mittelhessen 

einen Umsatz von knapp zwei Milliarden 

Euro und beschäftigen 7 400 Mitarbeiterin- 

nen und Mitarbeiter. Viele dieser Arbeits- 

plätze wurden neu geschaffen, was als Indi- 

kator für das Zukunftspotenzial dieser 

Wachstumsbranche interpretiert werden 

kann.“ 

Vernetzung als Kernaufgabe 

Im Bereich Bildung hat sich der Verein 

in den Themen frühkindliche Bildung, 

MINT-Förderung und beruflicher Weiter- 

bildung engagiert. Konkrete Ergebnisse 

dieser Arbeit waren Fachkongresse, Daten- 

banken zu Weiterbildungsangeboten und 

Fördermöglichkeiten sowie eine große 

Imagekampagne in den regionalen Medien 

sowie die Unterstützung des bundesweiten 

Projekts „Haus der kleinen Forscher“ in der 

Region. 

„Ohne das Internet 

hat die Zukunft keine.“ 

Steffen Größer, Senior Technical Sales Manager 

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„Dem Thema Vernetzung messen wir 

bei MitteHessen eine große Bedeutung zu“, 

beschreibt Regionalmanager Jens Ihle eine 

der Kernaufgaben. Im Netzwerk Bildung 

unter der Leitung des Geschäftsführers der 

Handwerkskammer Wiesbaden, Dr. Martin 

Pott, träfen sich zweimal jährlich Vertreter 

von Bildungsinstitutionen der Region. Das 

Treffen diene dabei in erster Linie dem 

gemeinsamen Informationsaustausch. 

Gleichzeitig würden die Projekte im 

Bereich Bildung gelenkt, die durch die ein- 

gesetzten Arbeitskreise konkret bearbeitet 

werden. 

Ähnliche Aufgabenstellungen hat sich 

das Netzwerk Wirtschaft gestellt. 2009 ins 

Leben gerufen, steht heute der Vorstands- 

vorsitzende des Limburger Bauunterneh- 

mens Albert Weil AG, Klaus Rohletter, an 

der Spitze des 80 Mitglieder zählenden 

Zusammenschlusses. „Ziel ist es, die posi- 

tive wirtschaftliche Entwicklung des � 

Medienmanagement 

Technik für Marketing, Vertrieb 

und Verlage 

Mitte Hessen e.V. 

Jens Ihle 

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Standorts Mittelhessen zu begleiten und zu 

unterstützen. Fester Bestandteil der Zusam- 

menkünfte sind Vorträge von hochkaräti- 

gen Referenten, die einen Blick von außen 

auf die Wirtschaft der Region Mittelhessen 

werfen“, so Ihle. Deren Einschätzungen 

eröffneten dann auch neue Perspektiven 

der Zusammenarbeit. 

Aber auch außerhalb dieser Gremien 

fördert MitteHessen das Zusammenwach- 

sen der Wirtschaft, etwa durch die Unter- 

stützung und Neugründung von Branchen- 

Clustern. Dem Cluster-Konzept liegt der 

Gedanke zugrunde, dass es eine an einem 

Ort oder einer Region konzentrierte Gruppe 

von Unternehmen gibt, die durch einen 

Wirtschaftszweig, durch ähnliche Kunden, 

Lieferanten oder Dienstleistungen, aber 

auch Technologien oder ähnliches verbun- 

den sind. „Die sieben bestehenden mittel- 

hessischen Cluster sind Ausdruck des wirt- 

schaftlichen und technologischen Profils 

der Region. Cluster sind eine Art Nachbar- 

schaftshilfe Und wie im richtigen Leben 

profitieren auch im Wirtschaftsleben ihre 

Akteure davon, sich gegenseitig zu unter- 

stützen. Denn Kooperation schafft Wettbe- 

werbs- und Kostenvorteile“, begründet Ihle 

das Engagement des Regionalmangements 

in diesem Bereich. 

Als ein Erfolgsprojekt streicht Ihle die 

regelmäßige Teilnahme mittelhessischer 

AnZeiGe 

Unternehmen, Kommunen und Landkreise 

an der europaweit größten Messe für 

Gewerbeimmobilien heraus, die vom Ver- 

ein MitteHessen federführend organisiert 

wird. Von Anfang an mit dabei am mittel- 

hessischen Gemeinschaftsstand ist das 

Niddaer Bauunternehmen Adolf Lupp 

GmbH. Geschäftsführer Thomas Lupp lobt 

das Engagement des Vereins und streicht 

die Bedeutung der Messe heraus: „Die 

Expo ist nicht nur ein wichtiger Treff- 

punkt, sondern auch gut für Geschäftsab- 

schlüsse. Es ist wichtig, dass sich die Regi- 

on hier so professionell präsentiert.“ 

Jahr des Wechsels 

2012 wird für den Verein ein Jahr des 

Wechsels. Vorstand und Mitglieder haben 

sich einmütig für die Umwandlung der bis- 

herigen Vereinsstruktur in eine GmbH und 

eine inhaltliche Neuausrichtung ausge- 

sprochen. Der amtierende Vorsitzende des 

Vereins MitteHessen, der Gießener Regie- 

rungspräsident Dr. Lars Witteck, skizziert 

die künftigen Arbeitsschwerpunkte: 

„Gemeinsam mit allen Beteiligten möchten 

wir wenige zentrale Kernthemen identifi- 

zieren und konkrete, ergebnisorientierte 

Projekte anstoßen, aber auch begleiten. 

Wichtig ist mir dabei, dass wir solche Auf- 

gaben belegen, die sich einerseits an den 

Bedürfnissen der gesamten Region orien- 

tieren, bei denen andererseits das Regio- 

nalmanagement mit seiner Kompetenz 

zugleich einen wertvollen Beitrag zu lei- 

sten vermag. Betätigungen des Vereins, die 

sich in der Vergangenheit als sehr erfolg- 

reich erwiesen haben, zum Beispiel die 

Teilnahme an der ExpoReal in München, 

werden wir nicht über Bord werfen. Unbe- 

dingt vermieden werden müssen aber Dop- 

pelstrukturen in der Region.“ 

Dass die bisherige Arbeit des Regional- 

managements schon Früchte getragen hat, 

attestiert Ministerpräsident Volker Bouffier 

den bisherigen Akteuren rund um den 

Ehrenvorsitzenden und Regierungspräsi- 

denten a.D. Wilfried Schmied: „Sie haben 

MitteHessen ein Gesicht gegeben, die 

Arbeit hat sich gelohnt.” Die Region sei 

zwar nicht historisch gewachsen - aber 

mittlerweile zusammengewachsen: „Mit- 

telhessen ist mehr als eine Wirtschaftsför- 

dergemeinschaft”, machte der Regierungs- 

chef bei der Präsentation des Leitbildes im 

Hessischen Landtag deutlich und ermutigte 

die Region zu mehr Selbstbewusstsein: 

„Man muss gelegentlich trommeln mit 

dem, was man hat”, sagte Bouffier, der der 

Region und dem Regionalmanagement für 

den weiteren Prozess des Zusammenwach- 

sens Unterstützung zusagte: „Die Landes- 

regierung ist an ihrer Seite.” n 



Foto: pm 

Auch im Jubiläumsjahr hohes niveau an investitionen 

Unterstützung der 

heimischen Wirtschaft 

die OVAG-Gruppe investiert 2012 für eine weiterhin 

zuverlässige energieversorgung rund 20 millionen euro. 

Wie bereits in den vergangenen 

Jahren investiert die OVAG- 

Gruppe auch im Jahr ihres 

100-jährigen Bestehens konsequent in die 

Erneuerung und Erweiterung ihres beste- 

henden Stromnetzes. Ein nicht unerhebli- 

cher Anteil entfällt dabei auf die Ertüch- 

tigung der Netze zur Aufnahme von aus 

erneuerbaren Energien erzeugtem Strom. 

Durch den enormen Zuwachs speziell von 

Photovoltaikanlagen sind umfangreiche 

Investitionen im Netz erforderlich, um 

die eingespeisten Mengen zuverlässig 

abzuleiten. 

Rolf Gnadl, Vorstand der ovag Netz 

AG: „Durch kontinuierliche Investitionen 

ist unser Netz in der Lage, die eingespei- 

sten EEG-Mengen sicher aufzunehmen 

und gleichzeitig unseren Stromkunden 

weiterhin den bereits vorhandenen hohen 

Grad der Versorgungssicherheit zu garan- 

tieren.“ 

Ein Schwerpunkt bei den Investitionen 

stellt in diesem Jahr die Fertigstellung 

des bereits im vorigen Jahr begonnenen 

Neubaus des Schalthauses im Umspann- 

werk Nidda dar. Die Kosten hierfür belau- 


fen sich im Jahr 2012 auf zirka eine Mil- 

lion Euro, der Gesamtumfang beträgt 2,3 

Millionen Euro. 

Einen erheblichen Anteil ihres Investi- 

tionsrahmens stellt die ovag Netz AG für 

die Erneuerung des Mittel- und Nieder- 

spannungs-, Freileitungs- und Kabelnet- 

zes zur Verfügung. Ebenfalls setzt das 

Unternehmen die Netzautomatisierung 

mit der Ausrüstung von Transformato- 

renstationen durch fernsteuerbare Schalt- 

anlagen fort sowie den Einbau von Kurz- 

schlusseinrichtungen zur schnellen Feh- 

lerlokalisierung. 

Überdies werden von der ovag Netz 

AG als zuständigem Netzbetreiber mehr 

als 5,5 Millionen für den Betrieb und die 

Instandhaltung (Inspektionen, Wartun- 

gen und Instandsetzungen) des Stromnet- 

zes aufgewendet. Wie bereits in den 

zurückliegenden Jahren kann die ovag 

Netz AG auch für 2011 auf eine im Ver- 

gleich zum bundesweiten Durchschnitt 

relativ geringe Ausfallzeit verweisen. 

„Das wiederum ist gewiss auf die hohe 

Investitionsbereitschaft unseres Unter- 

nehmens in die Netzanlagen und den 

IHK-JaHrestHema 2012 

Auch 2012 investiert die ovag netz AG 

erheblich in ihr Stromnetz. 

guten Ausbildungsstand unseres Betriebs- 

personales zurückzuführen“, so Rolf 

Gnadl. 

„Wenn möglich, bevorzugen wir bei 

der Fremdvergabe von Auftragsleistun- 

gen im Versorgungsgebiet ansässige Lie- 

fer- und Montagefirmen. Somit verbleibt 

ein nicht unerheblicher Teil dieser Inve- 

stitions- und Instandsetzungsgelder in 

Oberhessen, ist somit eine weitere Unter- 

stützung der hier ansässigen Unterneh- 

men“, versichert der Vorstandsvorsitzen- 

de der OVAG Rainer Schwarz. n 

AnZeiGe 


Foto: BmWi 

dr. PhiliPP röSler 


„energie und rohstoffe für morgen“ 

Der politische Rahmen steht 

die energiewende findet in der Wirtschaft statt! 

Der Umbau der Energieversorgung hat 

in dieser Legislaturperiode endlich 

begonnen. Mit einem umfangreichen 

Energiepaket hat die Politik den Rahmen 

geschaffen, um die notwendigen Investitio- 

nen der Wirtschaft zu erleichtern und zu 

flankieren. Bis zur Mitte des Jahrhunderts 

kann so die deutsche Energieversorgung 

Schritt für Schritt auf eine neue Basis gestellt 

werden. Ein zentrales Anliegen ist dabei, 

dass die Energieversorgung auch langfristig 

bezahlbar und sicher bleibt. Der Wirtschafts- 

standort Deutschland darf nicht ins Hinter- 

treffen geraten. Deshalb kommt es ganz ent- 

scheidend darauf an, die Grundsätze der 

sozialen Marktwirtschaft in der Energiepoli- 

tik wieder stärker ins Bewusstsein zu rufen. 

Am Ende darf keine Energieplanwirtschaft 

stehen. Die Energiewende findet in der Wirt- 

schaft statt. 

Bei der weiteren Umsetzung der Ener- 

giewende sind fünf Handlungsfelder für 

mich zentral: 

Der Ausbau der Stromnetze muss mit 

dem Ausbau der erneuerbaren Energien 

synchronisiert werden. 

Wir brauchen auch in Zukunft fossile 

Kraftwerke für eine zuverlässige Ener- 

gieversorgung. 

Der Ausbau der erneuerbaren Energien 

muss effizienter und marktgerechter als 

in der Vergangenheit erfolgen. 

Wir wollen mehr Energieeffizienz errei- 

chen – aber mit der nötigen Flexibilität. 

Und wir fördern die Energieforschung 

und damit Zukunftstechnologien. 

Handeln im Netzausbau 

Dringender Handlungsbedarf besteht 

beim Netzausbau. In den kommenden zehn 

Jahren brauchen wir in Deutschland mehre- 

re tausend Kilometer neue Stromautobah- 

nen. Deshalb haben wir hier sehr schnell alle 

Akteure an einen Tisch gebracht und im ver- 

gangenen Jahr die so genannte Netzplatt- 

form als permanentes Forum eingerichtet. 

Um den genauen Ausbaubedarf zu klä- 

ren, wird es in diesem Jahr erstmals einen 

gemeinsamen Netzentwicklungsplan der 

vier Übertragungsnetzbetreiber geben. 

Zudem haben wir die Genehmigungsverfah- 

ren beim Bau von Stromleitungen stärker 

beim Bund gebündelt, um die Verfahren zu 

dr. Philipp rösler, 

Bundesminister für Wirtschaft und Technologie 

verkürzen. Notwendige Investitionen in die 

Netzinfrastruktur machen wir durch neue 

Anreize attraktiver. Und schließlich haben 

die Bürgerinnen und Bürger künftig früher 

die Möglichkeit, sich in die Verfahren einzu- 

bringen. Denn für den Bau neuer Stromlei- 

tungen ist die Akzeptanz in der Bevölkerung 

unerlässlich. 

Bedarf an neuen 

Kraftwerken 

In den Blick genommen werden muss 

auch der Bau neuer Kraftwerke. Deutschland 

braucht auch in Zukunft hochmoderne und 

flexible Gas- und Kohlekraftwerke. Sie müs- 

sen die schwankende Stromerzeugung aus 

immer mehr erneuerbaren Energien ausglei- 

chen. Auch hier arbeiten wir deshalb konse- 

quent daran, attraktive Rahmenbedingun- 

gen für privatwirtschaftliche Investitionen 

zu schaffen. 

Einen wichtigen Beitrag für mehr Ener- 

gieeffizienz bei der Stromerzeugung leistet 

die Kraft-Wärme-Kopplung. Unser Ziel ist 

es, bis zum Jahr 2020 den Anteil der Strom- 

erzeugung aus KWK-Anlagen von derzeit 

15 Prozent auf 25 Prozent anzuheben. Mit 

der im Dezember im Kabinett beschlossenen 

KWK-Novelle haben wir die Förderung in 

wichtigen Punkten attraktiver gestaltet. 

Erneuerbare Energien und 

Effizienz 

Der Anteil der erneuerbaren Energien an 

der Stromerzeugung ist 2011 deutlich auf 

inzwischen knapp 20 Prozent gestiegen. 

Grund dafür ist nicht zuletzt die milliarden- 

schwere Förderung, die von den Stromver- 



auchern gezahlt wird. Die Erneuerbaren 

sind damit längst kein Nischenmarkt mehr. 

Wir müssen sie jetzt zügig an den Wettbe- 

werb heranführen. Für einen solchen 

Systemwechsel haben wir kürzlich die fol- 

genden Maßnahmen beschlossen: Künftig 

soll nur noch ein bestimmter Prozentsatz der 

in der Anlage produzierten Strommenge 

förderfähig sein. Daneben haben wir uns zu 

einer zusätzlichen, hohen Einmalabsenkung 

der Vergütungssätze entschlossen. Zudem 

werden wir die bereits vereinbarte Degressi- 

on der Vergütungssätze verstetigen. 

Ein weiterer zentraler Schlüssel für unse- 

re künftige Energieversorgung ist die Ener- 

gieeffizienz. Unser nationales Ziel ist auch 

hier sehr ambitioniert: Bis zum Jahr 2020 

soll der Energieverbrauch um 20 Prozent 

gegenüber 2008 gesenkt werden. Auf euro- 

päischer Ebene setzen wir uns dafür ein, 

dass die notwendige Flexibilität bei der For- 

mulierung des nationalen Ziels – Energie- 

einspar- oder Energieeffizienzziel – und bei 

der Wahl der Instrumente erhalten bleibt. 

Auch künftig muss gelten: Der zulässige 

Energieverbrauch für eine Volkswirtschaft 

oder einen Sektor wird nicht per Gesetz fest- 

gelegt. 

Insbesondere im Gebäudebestand gibt es 

ein hohes Potenzial zur Einsparung von 

Energie. Aus diesem Grund unterstützen wir 

die energetische Gebäudesanierung mit dem 

CO2-Gebäudesanierungsprogramm. Zusätz- 

lich brauchen wir möglichst schnell eine 

Einigung zur steuerlichen Förderung der 

Gebäudesanierung. Hier sind die Länder 

gefordert, ihren Teil zur Energiewende bei- 

zutragen. 

Schwerpunkt Forschung 

Ein fünfter Schwerpunkt ist die Förde- 

rung der Energieforschung. Wir haben dazu 

die Gelder für ein neues Forschungspro- 

gramm auf 3,5 Milliarden Euro (2011 bis 

2014) aufgestockt. Die enorme Resonanz der 

Wirtschaft und Wissenschaft auf die Förder- 

initiative Energiespeicher zeigt: Das ist der 


richtige Weg. Erste Projekte sollen im Früh- 

jahr 2012 starten. 

Die beschriebenen Herausforderungen 

zeigen: Der Umbau der Energieversorgung 

benötigt Zeit und bedarf erheblicher unter- 

nehmerischer Investitionen. Die Bundesregie- 

rung wird deshalb künftig regelmäßig mit 

einem Monitoring überprüfen, wo wir beim 


Umbau der Energieversorgung stehen. Klar 

ist: Die Energiewende kann nur mit wirt- 

schaftlicher Vernunft gelingen. Bleiben wir 

deshalb bei der marktwirtschaftlichen Arbeits- 

teilung aus soliden staatlichen Rahmenbedin- 

gungen und unternehmerischem Engage- 

ment. So bleibt die Energieversorgung auch 

in Zukunft bezahlbar und sicher. n 

Für alle, die was einstecken wollen. 

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(außerorts), 8,2 (kombiniert); CO2-Emissionen: 189 g/km (kombiniert)., Ford Transit Kastenwagen: 9,3 (innerorts), 7,4 

(außerorts), 8,1 (kombiniert); CO2-Emissionen: 214 g/km (kombiniert). 

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bei 48 Monaten Laufzeit und einer Gesamtlaufleistung von 60.000 km. 

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Red Lama – Stundenerfassung einfach gemacht 

die iTerra Gmbh aus Gießen ist im 

Foto: A. Ströbel/pixelio 

Bereich der Windparkprojektierung 

tätig und entwickelt entsprechende 

Software für eine optimale Betriebsführung 

von Anlagen im Windenergie- und Biogasse- 

gment. des Weiteren unterstützt iTerra 

Unternehmen mit Prozessberatung und Soft- 

ware zur effektiven Unternehmensgestal- 

tung. 

Aufgrund der umfassenden Projekte in dem 

Bereich der erneuerbaren energien und dem 

damit verbundenen komplexen human-res- 

sourcing hat iTerra ein Zeiterfassungstool 

entwickelt, das eine einfache, übersichtliche 

erfassung der Arbeitszeitstunden und deren 

Bäume für Oberhessen spendet die Sparkasse 

Oberhessen für neu eröffnete „Giro X-tra“- 

Konten. 

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Zuordnung zu den einzelnen Projekten und 

Standorten ermöglicht. dieses Tool hat sich 

langfristig bei der iTerra, als auch in anderen 

Unternehmen als erfolg bewährt und ist aus 

dem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken. 

“red lama“ ermöglicht es einerseits dem 

Arbeitnehmer, Tag, datum, Projekt, ausge- 

führte Tätigkeiten, Ort, Strecke und Arbeits- 

zeitstunden pro Tag in einer datenbank 

unkompliziert zu erfassen. Andererseits 

erhält die Unternehmensführung einen 

anschaulichen Überblick darüber, was wel- 

cher mitarbeiter wann, wo und wie lange für 

welches Projekt erledigt hat. deshalb zeich- 

net sich „red lama“ als optimales control- 

Pro Konto ein Baum 

Wald ist wichtig für eine gesunde 

Umwelt. Er bietet Lebensraum für 

Tiere und Pflanzen, filtert Wasser 

und Luft, liefert den nachhaltigen Rohstoff 

Holz und bietet Erholungssuchenden Ent- 

spannung und Ausgleich. „Unter dem Motto 

‚Neues Leben für unsere Wälder’ spendet die 

Sparkasse Oberhessen daher junge Pflanzen 

für Wälder in der Region“, erklärt Günter 

Sedlak, Vorsitzender des Vorstandes der 

Sparkasse Oberhessen. Die Zahl der Setzlinge 

entspricht dabei der Anzahl neu eröffneter 

Girokonten „Giro X-tra“. 

Die Kunden erhalten bei der Kontoeröff- 

nung ein Zertifikat für ihre Baumpatenschaft. 

Günter Sedlak berichtet: „Wir engagieren uns 

lingtool aus und bietet eine gute möglich- 

keit zur nachkalkulation. ein weiteres merk- 

mal von red lama ist die seine Benutzer- 

freundlichkeit. die Software lässt sich intui- 

tiv - beinahe selbsterklärend - bedienen, ist 

übersichtlich strukturiert und auch über 

Shortcuts steuerbar. n 

www.redlama.iterra-gmbh.de 

bereits seit vielen Jahren für nachhaltige Pro- 

jekte in unserer Region. Mit dieser neuen 

Aktion möchten wir gemeinsam mit unseren 

Kundinnen und Kunden unseren hessischen 

Wäldern neues Leben schenken.“ 

Auch in der Vergangenheit waren 

Umweltschutz und nachhaltiges Handeln in 

der Unternehmenspolitik der Sparkasse Ober- 

hessen wichtige Elemente. So hat das Kredi- 

tinstitut in den letzten Jahren den Strom- 

und Wasserverbrauch um 20 Prozent sowie 

das Müllaufkommen um 30 Prozent gesenkt. 

Seit Herbst 2011 werden die internen Kurier- 

fahrten mit einem Erdgasauto erledigt und 

die Kontoauszüge der Kunden werden von 

energiesparenden Geräten gedruckt. n 

Raum 

fŸr Ihre Ideen 

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eine Leichtigkeit 



ideegrafi k

dihK-Unternehmenstag 

„Erfolgsfaktor 

Familie“ 2012 

Auf dem Weg zu einer flexiblen und familienbewussten 

Arbeitszeitkultur 

Moderne Arbeitszeitgestaltung 

wird immer mehr zum Schlüs- 

selthema einer zukunftsorien- 

tierten Personalpolitik. Denn: Mobilitäts- 

und Flexibilitätsanforderungen wachsen 

bei Beschäftigten wie bei Unternehmen. 

Mehr erwerbstätige Mütter, neue Arbeits- 

zeitvorstellungen von Vätern und immer 

mehr Menschen, die sich neben ihrem 

Beruf um pflegebedürftige Angehörige 

kümmern, nehmen auf Arbeitszeitmo- 

delle Einfluss. 

Planungs- und Informationstechnolo- 

gien eröffnen viele Möglichkeiten, 

Arbeitszeit anders zu organisieren. Aller- 

dings setzt neues Denken über Arbeits- 

zeitgestaltung in Unternehmen kulturelle 

Veränderungen voraus, die nicht immer 

einfach sind. Politik und Wirtschaft 

haben sich mit der Unterzeichnung der 

„Charta für familienbewusste Arbeitszei- 

ten“ zu einem gemeinsamen Engagement 

Buchtipp 

Unternehmen 

nachhaltig führen 

hrsg.: lutz Becker, holger 

hakensohn, Frank h. Witt 

Um das Fazit vorweg zu nehmen: 

nachhaltiges und verantwortliches 

handeln und 

wirtschaftlicher erfolg ste- 


hen in keinem Widerspruch 

- im Gegenteil. die Autoren 

zeigen, wie ein systematisches 

management von 

nachhaltigkeit zu konkreten 

Wettbewerbsvorteilen in der 

Praxis führt. 

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978-3-939707-30-1, Preis 

59,- Euro (inkl. MwSt. und 

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für innovative und moderne Arbeitszeit- 

modelle verpflichtet. 

Daher steht der Unternehmenstag 

„Erfolgsfaktor Familie“ in diesem Jahr 

unter dem Motto „Auf dem Weg zu einer 

flexiblen und familienbewussten Arbeits- 

zeitkultur“. Wir möchten den Unterneh- 

menstag zum Anlass nehmen, Leitsätze 

zur Arbeitszeitgestaltung vorzustellen 

und zu konkretisieren. Diese sind als Ori- 

entierung und „Baukasten“ für Unterneh- 

men gedacht, die an einer modernen 

Arbeitszeitkultur arbeiten. n 

Datum: 23. April 2012 

Uhrzeit: 10.00 bis 16.30 Uhr 

Veranstaltungsort: haus der deutschen 

Wirtschaft, Breite Straße 29, 10178 Berlin 

Internet: www.erfolgsfaktor-familie.de/ 

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PeTrA A. ZielinSKi 

serVICe 

Beispielhaftes Gesamtengagement ausgezeichnet 

Genies fallen nicht vom Himmel 

König + neurath ist Ausbildungsbetrieb des Jahres 2011 

fallen nicht vom Himmel. 

Sie müssen Gelegenheit zur Aus- 

„Genies 

bildung und Entwicklung haben.“ 

Mit diesen Worten überreichte Rainer Dietz, 

Vorsitzender des Berufsbildungs-Auschusses 

und IHK-Vollversammlungsmitglied, die 

Urkunde „Ausbildungsbetrieb 2011“ an 

Michael Wutzky, Personalleiter der König + 

Neurath AG in Karben sowie den Personalrefe- 

renten Jochen Skalweit und die Ausbilder 

Ewald Kaffenberger und Marcel Klemz. Mit der 

persönlichen Übergabe der Urkunde dankte die 

IHK nicht nur der König + Neurath AG für ihre 

aktive und qualifizierte Ausbildungstätigkeit 

im vergangenen Jahr, sondern darüber hinaus 

allen Ausbildungsbetrieben im IHK Bezirk 

Gießen-Friedberg für die Übernahme der Aus- 

bildungsverantwortung. „Ihr Einsatz für junge 

Menschen ist gerade in der heutigen Zeit keine 

Selbstverständlichkeit“, lobte Dietz. Zur Zeit 

werden an den beiden Produktionsstandorten 

Karben und Weißensee (Thüringen) rund 50 

junge Frauen und Männer in den Berufen 

Holzmechaniker/-in, Industriekaufmann/- 

frau, Industriemechaniker/in, Mechatroniker/ 

in und Werkzeugmechaniker/-in erfolgreich 

ausgebildet. Besonders talentierte Auszubil- 

dende erhalten bei König + Neurath stets die 

Möglichkeit, ihre Prüfung vorzeitig zu been- 

den. Wie aktuell die beiden Industriekauffrau- 

en Nina Braumann und Julia Simmert, die ihre 

vorgezogene Prüfung sogar mit „sehr gut“ 

abschließen konnten. Der Komplettanbieter 

für Büromöbel bildet die Fachkräfte vor allem 

für den Eigenbedarf, aber auch etwas darüber 

hinaus aus. „Nach Beendigung ihrer Ausbil- 

dung erhalten alle einen zunächst auf ein 

Jahr befristeten Arbeitsvertrag. Ziel ist es, 

durch unsere Ausbildung hervorragende 

Mitarbeiter(innen) für unser Haus zu gewin- 

nen. Denn nur wer selbst ausbildet, sichert sich 

die Fachkräfte für die Zukunft“, unterstrich 

Michael Wutzky. 

Hohe Qualität in der 

Ausbildung 

„Der Erfolg von König + Neurath ist nicht 

nur in einem hervorragenden Qualitätsni- 

veau begründet, sondern vor allem im Know- 

how, im Engagement und in der Leistungsbe- 

reitschaft des rund 1 000 Mitarbeiter(innen) 

zählenden weltweit agierenden Unterneh- 

mens“, lobte Rainer Dietz. In den vergange- 

nen Jahren habe sich König + Neurath regel- 

mäßig an Ausbildungsmessen beteiligt und 

dabei großen Ideenreichtum bewiesen. Prü- 

fungsvorbereitungskurse für Auszubildende, 

betrieblicher Unterricht durch eigene Mitar- 

beiter oder externe Trainer, die Unterstützung 

regionaler Bildungsprogramme, wie QualiOff 

Wetterau sowie die kontinuierliche Weiterbil- 

dung der Mitarbeiter, beispielsweise zum 

Meister oder Techniker, zeichneten das mit- 

telständische, inhabergeführte Unternehmen 

aus. Am bundesweiten „Girl’s Day“ gewähre 

König + Neurath alljährlich bis zu 20 Mäd- 

chen einen umfassenden Einblick in die klas- 

sischen Männerberufe. Mit Erfolg: Bei den 

Holzmechanikern befände sich seit 2008 in 

jedem Ausbildungsjahrgang mindestens eine 

junge Frau. Pro Jahr ermögliche der Büromö- 

belhersteller vier Schülern von kaufmänni- 

schen oder technischen Fachoberschulen ein 

Jahrespraktikum. Hinzu kämen etwa 40 

Mädchen und Jungen, die ihre Schul- oder 

universitären Vorpraktika in Karben oder 

Weißensee absolvieren würden. Bereits seit 

zehn Jahren biete das Unternehmen BA-Stu- 

diengänge an. Darüber hinaus seien seit vie- 

len Jahren gleich mehrere Ausbilder ehren- 

amtlich in den verschiedensten IHK-Prü- 

fungsausschüssen tätig und gestalteten auf 

diese Weise die Qualität der Ausbildung ent- 

scheidend mit. Auch im Berufsbildungsaus- 

schuss (BBA) der IHK seien leitende Mitarbei- 

ter seit Jahrzehnten aktiv. „In Zeiten wirt- 

Beispiel für zahlreiche andere Unternehmen: 

König + neurath ist der Ausbildungsbetrieb 

2011 und bietet vielen jungen menschen einen 

fundierten einstieg in das Berufsleben. 



schaftlicher Krise ist die Anzahl der Ausbil- 

dungsplätze bei König + Neurath auf hohem 

Niveau stabil geblieben. Insgesamt ein bei- 

spielhaftes Gesamtengagement“, würdigte 

Rainer Dietz und bat: „Tragen Sie auch in 

Zukunft dazu bei, den Fachkräftenachwuchs 

in unserem Bezirk zu sichern.“ 

Fachkräftemangel macht sich 

bemerkbar 

„Für unsere ausgeschriebenen Ausbil- 

dungsstellen ist die Bewerbungslage derzeit 

noch hinreichend gut“, erklärte Personalrefe- 

renten Jochen Skalweit. Man müsse zwar 

mehr Werbung machen, aber noch blieben 

keine Stellen unbesetzt. Ganz anders hinge- 

gen sieht es nach Auskunft von Rainer Dietz, 

Inhaber des Posthotels Johannesberg in Lau- 

terbach, in der Gastronomie aus. Vor allem 

im Küchenbereich mache sich der Fachkräf- 

temangel verstärkt bemerkbar. Und: „80 Pro- 

zent der gastronomischen Betriebe haben 

Nachfolgerprobleme.“ Das konnte Elke Ehlen, 

stellvertretende Hauptgeschäftsführerin der 

IHK Gießen-Friedberg, nur bestätigen. „Auch 

in gewerblich-technischen Berufen bleiben 

aktuell immer mal wieder gute Ausbildungs- 

plätze unbesetzt“, bedauerte sie. Durch Aus- 

bildungsmessen und Nachvermittlungsaktion 

bemühe sich die IHK – entsprechend den For- 

derungen des bis 2014 verlängerten „Natio- 

nalen Pakts für Ausbildung und Nachwuchs- 

kräfte“ – verstärkt darum, Bewerber und 

Unternehmen in Kontakt zu bringen. 

Zahl der Ausbildungsverhältnisse 

gestiegen 

Dass dieses Konzept aufgeht, belegte Rai- 

ner Dietz mit Zahlen: Alleine im vergange- 

nen Jahr habe die IHK Gießen-Friedberg 

5,1 Prozent mehr neu eingetragene Ausbil- 

dungsverhältnisse verzeichnen können. In 

den Kreisen Gießen, Vogelsberg und Wet- 

terau seien 2 271 neue Verträge registriert 

worden, was einem Zuwachs von 110 neuen 

Ausbildungsplätzen quer durch alle Bran- 


chen entspräche. „Mit diesem rekordverdäch- 

tigen Ergebnis liegen wir nicht nur über dem 

hessischen Durchschnitt von 4,3 Prozent, 

sondern auch über dem bundesweiten von 

4,7 Prozent.“ Ebenso stolz wie auf dieses her- 

vorragende Ergebnis sei die IHK auf zehn 

junge Frauen und Männer, die im vergange- 

nen Jahr ihre Ausbildung erfolgreich beendet 

haben und darüber hinaus die jeweils Lan- 

desbesten in ihrem Ausbildungsberuf gewor- 

serVICe 

den sind. Eine von ihnen, Anja Willer, habe 

ihre Ausbildung zur Medienkauffrau Digital 

und Print beim Gießener Anzeiger sogar als 

Bundesbeste abgeschlossen. 

„Unser Ziel ist und bleibt es, möglichst 

vielen Jugendlichen eine Chance auf eine 

betriebliche Ausbildung zu bieten. Man muss 

sich um Menschen kümmern, denn auf Gutes 

reagieren sie immer mit erhöhtem Einsatz“, 

schloss Rainer Dietz. n 

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Wenn es das gäbe, könnten Sie es bei uns 

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Wenn in der Chefetage dicke Luft herrscht 

Der neue Weg zur 

Konfliktkultur 

Mittelhessische Industrie – und Handelskammern 

errichten gemeinsame Mediationsstelle. 

In der Chefetage der Meier & 

Meier GmbH herrscht dicke 

Luft. Ständig kriegen sich die 

beiden Gesellschafter in die 

Haare. So sehr, dass sich Mitar- 

beiter und Kunden Sorgen 

machen: Was soll bloß aus der 

Firma werden? 

Der Fall ist zwar fiktiv, aber 

in der Realität hätten Meier & 

Meier eine Chance zum Neube- 

ginn, bevor ihr Streit vor Gericht 

endet: Mediation. Ein neutraler 

Streitvermittler versucht dabei, 

die Interessen beider Streithäh- 

ne zu vereinbaren. Ab dem 1. 

April 2012 bieten die Industrie- 

und Handelskammern (IHK) in 

Mittelhessen eine gemeinsame 

Mediationsstelle an. 

Lösungen, ganz ohne 

Gericht 

Viele Unternehmen wissen 

nichts von den Möglichkeiten, 

die die Mediation bietet. Die 

mittelhessischen IHKs wollen 

dazu beitragen, die Vorteile der 

außergerichtlichen und kon- 

Das Mediationsverfahren läuft in fünf Phasen ab 

Phase Eins: 

Die Parteien legen gemeinsam mit dem Mediator Regeln für das Vor- 

gehen fest. Der Mediator hilft beim Sammeln der Aspekte und listet 

sie zum Beispiel an Tafeln oder auf Karten auf. 

Phase Zwei: 

Die beiden Parteien stellen ihre Sicht des Konfliktes dar. 

Phase Drei: 

Die Interessenklärung beginnt. Der Mediator fragt nach, worum 

genau es den Parteien geht und warum man sich streitet. 

Phase Vier: 

Beide Parteien listen mit dem Mediator alle Lösungsmöglichkeiten 

auf, die Ihnen einfallen. 

Phase Fünf: 

Diese Ansätze werden gemeinsam bewertet. Beide Parteien suchen 

mit dem Mediator nach Schnittmengen. Eine Vereinbarung wird ent- 

worfen, möglicherweise nach Rücksprache der Parteien mit Justiti- 

aren etc. nochmals korrigiert und abgeschlossen. 

Mancher Streit entsteht aus einem Missverständnis heraus oder fehlender 

Kommunikation. Ein Mediationsverfahren kann vermitteln und damit 

unnötige Kosten und Ärgernisse vermeiden. 

struktiven Beilegung von Kon- 

flikten mehr in den Fokus zu 

rücken. Aufgabe der Mediati- 

onsstelle ist es, Unternehmen im 

Konfliktfall über alternative 

Konfliktlösungswege zu bera- 

ten, Musterklauseln und eine 

Mediationsordnung anzubieten. 

Außerdem werden kompetente 

Mediatoren vermittelt, die 

Abwicklung des Verfahrens 

übernommen und über die 

Kosten informiert. Auf Wunsch 

können auch Räume für das 

Verfahren zur Verfügung gestellt 

werden. 

Bevor Anwälte vor Gericht 

ziehen, können sich die Gegner 

zunächst an einen Tisch setzen. 

Die Mediation ist vertraulich 

und findet nicht öffentlich statt. 

Ihr Ziel ist nicht zu klären, wer 

Recht hat. Vielmehr wird eine 

für beide Seiten akzeptable 

Lösung des Konflikts entwickelt. 

Der professionell in der 

Gesprächsführung geschulte 

Mediator begleitet gleichsam als 

unparteiischer Moderator die 

Gespräche. Am Ende einer 

Mediation kann ein rechtsgülti- 

ger Vertrag stehen, den beide 

Parteien unterzeichnen. 

Mit Blick auf künftiger 

Arbeit 

Während ein Gerichtsprozess 

auf die Vergangenheit ausge- 

richtet ist und diese bewertet, 

liegt der Fokus der Mediation in 

der Zukunft. Insofern bietet sie 

sich besonders dann an, wenn 

die Konfliktparteien auch künf- 

tig noch miteinander arbeiten 

müssen oder wollen. Relevant 

sind hier insbesondere Konstel- 

lationen mit Kunden, Lieferan- 

ten, Konflikte zwischen Unter- 

nehmen, Konflikte zwischen 

Mitarbeitern und Fragen der 

Unternehmensnachfolge. Abge- 

sehen davon, dass zum Teil 

bestehende Konflikte überhaupt 

nicht justiziabel sind, führt der 

Gang vor Gericht nicht immer 

zu sachgerechten Ergebnissen. 

Allerdings gibt es auch Fälle, in 

denen man erkennen muss, dass 

es auf diesem Weg keine Lösung 

gibt. Dann kann das Verfahren 

jederzeit abgebrochen werden 



Foto: birgitH/pixelio

und das Problem vor Gericht 

geklärt werden. 

Folgendes Beispiel verdeut- 

licht plastisch die Zielrichtung 

von Mediation: 

Zwei Kinder streiten sich um 

eine Frucht. Salomonisch 

schneidet die Mutter die Orange 

schließlich in zwei gleich große 

Teile. Dies gilt gemeinhin als 

gerechte Entscheidung. Den- 

noch wundert sich die Mutter, 

warum keines der Kinder mit 

dieser Lösung wirklich zufrie- 

den ist. Hätte sie zunächst ein- 

mal nach den individuellen 

Interessen der Kinder gefragt, 

hätte sie erkennen können, dass 

eines der Kinder lediglich den 

Saft der Frucht haben wollte, 

das andere Kind war an der 

Schale der Orange interessiert - 

Die Lösung des Konflikts ist 

offensichtlich. 

KONTAKT 

Rebecca Noll 


Tel.: 0641 / 7954-4020 

Fax: 0641 / 7954-50420 

E-Mail: noll@giessen-friedberg.ihk.de 

Veränderungen im Handelsregister 

Das Handelsregister wird 

bei den Amtsgerichten 

geführt und dient der Rechtssicherheit 

im Handelsverkehr. Hier 

werden alle tatsächlichen und 

rechtlichen Verhältnisse vollständig 

und zuverlässig nachgewiesen. 

Auf der Homepage www. 

handelsregisterbekanntmachungen.de 

finden Sie die aktuellen 

Bekanntmachungen zum kosten- 

Es hat sich gezeigt, dass die 

Mediation in den letzten Jahren 

als Form der außergerichtlichen 

Konfliktbeilegung immer mehr 

an Bedeutung gewinnt. Der 

Prozess hin zu einer anderen 

Streitkultur ist in Gang und 

muss beharrlich mit allen 

geeigneten Maßnahmen unter- 

stützt werden. Ein positives 

Signal in diese Richtung wird 

auch durch die Verabschiedung 

des neuen Mediationsgesetzes 

ausgesendet werden, über das 

wir zum gegebenen Zeitpunkt 

noch ausführlich berichten 

werden. 

Weitere Informationen zur 

außergerichtlichen Streitbeile- 

gung finden Sie in einem Merk- 

blatt der IHK Gießen-Friedberg 

unter: 

www.ihkgifb.de/mediation 

losen Abruf. Außerdem können 

Sie unter www.handelsregister. 

de kostenpflichtig Handels-, 

Genossenschafts- und Partnerschaftsregister 

sowie zum Teil 

die Vereinsregister aller Bundesländer 

und darüber hinaus die 

Registerbekanntmachungen 

(Veröffentlichungen) abrufen. 

über hinaus die Registerbekanntmachungen(Veröffentlichungen) 

abrufen. n 

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Beteiligung statt 

Forderungsausfall 

Ein Beispiel: Ein Unternehmen 

hat in Art und Höhe unstrittige 

Forderungen gegen einen lang- 

jährigen Kunden von 100 000 

Euro. Der Kunde seinerseits hat 

jedoch einen Forderungsausfall 

über 350 000 Euro, da sein 

Endkunde mit der Ware unauf- 

findbar verschwunden ist. Im 

gerichtlichen Verfahren würde 

der Unternehmer einen voll- 

streckbaren Titel erhalten, der 

Kunde geht in die Insolvenz. 

Beide Parteien verlieren- der 

eine die Firma, der andere die 

Forderung und den Kunden. 

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steigt als Kapitalgeber in das 

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der Anteile für 125 000 Euro. 

Die restlichen 125 000 Euro 

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125 000 Euro werden als 

Gesellschafterkredite ge- 

bucht. Der bisherige Inhaber 

bleibt Geschäftsführer und 49 

Prozent-Gesellschafter, be- 

kommt jedoch für fünf Jahre 

ein deutlich reduziertes fixes 

Geschäftsführergehalt mit 

einer Erfolgs-Tantieme, die 

seinen Gesellschafterkredit 

kompensieren. 

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Primäre Motive der beiden 

Seiten für diese Lösung: Der 

Gläubiger möchte die Ver- 

triebswege seines Kunden und 

die Kundenbindung an den 

bisherigen Inhaber direkt 

nutzten, da dieser Kundenkrei- 

se hat, die sonst nur schwer 

bis gar nicht erschließbar 

wären. Die Wettbewerbspro- 

dukte im Angebot des bisheri- 

gen Kunden werden minimiert 

und weitgehend durch eigene 

KONTAKT 

Produkte des Gläubigers 

ersetzt, alternativ preislich 

anders positioniert. Der bishe- 

rige Inhaber erhält seinen 

„sozialen Status“ als Unter- 

nehmer. Durch die Verbindung 

beider Firmen und die verbes- 

sertenGeschäftsmöglichkei- ten kann er sein Geschäftsfüh- 

rergehalt inklusive Erfolgs- 

Tantiemen auf dem vorherigen 

Niveau halten, wenn er sich 

vertrieblich stark engagiert. n 

susanne Zilg 

Zertifizierte IHK-Wirtschaftsmediatorin 

E-Mail: susanne.zilg@gmx.de 

Tel.: 06032 / 8699939 

Verkehrsleiter - 

Der geänderte Berufs- und Marktzugang im Güterverkehr 

Die Änderungen des 

Güterkraftverkehrsgeset- 

zes sind am 4. Dezember 

2011 in Kraft getreten. Dabei 

wurden die von der EU für den 

grenzüberschreitenden Verkehr 

festgelegten Kriterien bezüglich 

des Marktzugangs weitgehend 

auch für die nationalen Verkeh- 

re übernommen. Eine Vielzahl 

von wichtigen Neuerungen ist 

nun zu beachten. In der Infor- 

mationsveranstaltung, am 8. 

Mai 2012 von 16.00 bis 18.00 

Uhr, Seminargebäude Hanauer 

Str. 5 in 61169 Friedberg, zu der 

wir Sie recht herzlich einladen, 

werden die bedeutsamsten 

Sachverhalte praxisnah erörtert: 

KONTAKT 

sonja Albus 

Tel.: 06031 / 609-2015 

Der Verkehrsleiter 

Die persönliche 

Zuverlässigkeit 

Die finanzielle 

Zuverlässigkeit 

Die fachliche 

Eignung 

Die Verkehrsunter- 

nehmerdatei 

Schwerwiegende 

Verstöße 

E-Mail: albus.@giessen-friedberg.ihk.de 



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Lehrgänge 


Veranstaltungskalender April/Mai 2012 

16.04.2012 – 29.04.2015 Friedberg Gepr. Industriemeister/in (FR Metall) * 1.100 UStd. 

17.04.2012 –14.06.2012 Friedberg Buchführung für Fortgeschrittene 60 UStd. 

20.04.2012 – 19.05.2012 Gießen Vorbereitung auf die Ausbilder-Eignungsprüfung nach AEVO (Vollzeit) ** 

23.04.2012 – 13.06.2012 Gießen Buchführung für Anfänger 60 UStd. 

30.05.2012 – 09.04.2014 Gießen Gepr. IT-Entwickler/in (Certified IT Systems Manager) * 700 UStd. 

30.05.2012 – 09.04.2014 Gießen Gepr. IT-Projektleiter/in (Certified IT Business Manager) * 700 UStd 

Förderung über Qualifizierungsscheck (www.qualifizierungsschecks.de) oder Meister-Bafög (www.meister-bafoeg.info) ist möglich. 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641 7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

-3100 Isabel Erbe* (erbe@giessen-friedberg.ihk.de) 

-3120 Siglinde Schäfer** (schaefersi@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden Sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 

Tagesseminare 

02.04.2012 Gießen Korrespondenztraining für Azubis Annamaria Sisignano (M. A.) 

03.04.2012 Gießen Stil & Etikette für Azubis - der kleine Business-Knigge Dipl.-Betriebswirt Andreas Eiling 

04.04.2012 Friedberg Telefonpowertraining für Azubis - Susanne Parisi 

Gekonnt Kommunizieren von Anfang an 

17.04.2012 Friedberg Mit der richtigen Strategie erfolgreich durch die Prüfung Oliver Bender 

12.04.2012 Gießen Kommunikations- und Social-Skills-Training für Azubis Dipl.-Betriebswirtin Tanja Dostal 

13.04.2012 Friedberg Kundenkontakttraining für Azubis - Dipl.-Betriebswirtin Gabriele Goldbach 

Professionell kommunizieren von Anfang an 

19.04.2012 Gießen Konfliktmanagement - Viola Röder 

Umgang mit schwierigen Situationen im Alltag 

24.04.2012 Friedberg Präsentationstraining Viola Röder 

26.+27.04.2012 Friedberg Business-Kommunikation: Saskia Dürr (M. A.) 

Verhandeln, Vermitteln, Argumentieren, Verkaufen 

02.05.2012 Friedberg Schlagfertigkeitstraining –Souverän in allen Lagen Dipl.-Phys. Christoph Dahms 

03.05.2012 Friedberg Zukunftstrend Empfehlungsmarketing Dipl.-Betriebswirtin Gabriele Goldbach 

07.05.2012 Friedberg Starttraining für die Neuen im Außendienst Ingo C. Goßmann 

09.05.2012 Gießen Kundenservicestrategien Dr. Sabine Holicki 

10.05.2012 Gießen Persönliche Führungskompetenz – Boris Kimes (M. A.) 

Mitarbeiter für den Erfolg begeistern 

14.05.2012 Gießen Crashkurs Selbstpräsentation: Ihr Auftritt gewinnt Isabel Binder 

22.05.2012 Friedberg Rechtlich sicher ausbilden – Dipl.-Betriebswirt Andreas Eiling 

Grundlagen professioneller Berufsausbildung 

Förderung über den Qualifizierungsscheck (www.qualifizierungsschecks.de) ist möglich. 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden Sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 



Seminare Geschäftsbereich International 



Veranstaltungen international April/Mai 2012 

16.04.12 Gießen Die Haftung im Export - Frank-Markus Laufert 

Notwendigkeit einer innerbetrieblichen Exportkontrolle 

17.04.12 Inhouse-Beratung USA AHK USA 

19.04.12 Gießen IHK-Intensivworkshop - Erfolgreich auf internationalen Messen Spomenka Kolar-Zovko 

24.04.12 Gießen Schulung zum Elektronischen Ursprungszeugnis für Unternehmen Nicole Karas 

25.04.12 Gießen Effiziente Gestaltung von Exportangeboten und -verträgen Christoph Külzer-Schröder 

26.04.12 Gießen Luftfahrtsicherheit - Bekannter Versender Stefan Reinhardt 

14.05.12 Gießen Die richtige Codierungskennziffer in der Ausfuhranmeldung Michael Klingberg 

14.05.12 Gießen Die Anti-Terrorismus-Verordnungen Michael Klingberg 

und das Zollsicherheitsprogramm der EU: 

Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft 

15.05.12 Gießen Importpraxis – Erstellung der wichtigsten Dokumente Herbert Losekam 

15.05.12 Gießen Incoterms® 2010 kompakt Christoph Külzer-Schröder 

30.05.12 Gießen Go Central Europe AHK Polen 

AHK Ungarn 

AHK Tschechoslowakei 

AHK Slowakei 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3510 Edeltraud Hoffmann (hoffmann@giessen-friedberg.ihk.de) 

-3515 Ingrid Wolf-Hof (wolfi@giessen-friedberg.ihk.de) 

-3505 Elvin Yilmaz (yilmaz@giessen-friedberg.ihk.de)W 

ImmobILIEnmaRkT 

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25-jähriges Firmenjubiläum 

Branopac GmbH 16.1.2012 

Gottlieb-Daimler-Str. 18-20, Lich 

25-jähriges arbeitsjubiläum 

Gebr. Allendörfer Betonwerk GmbH, Giessen 

Cesur Acar 17.3.2012 

A. Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG, Gießen 

Adnan Yücel 1.4.2012 

Klaus Wachtel 9.4.2012 

Klaus Hasselbach 21.4.2012 

Brother International GmbH, Bad Vilbel 

Michael Klein 1.3.2012 

ContiTech Techno-Chemie GmbH, Karben 

Uwe Geese 1.4.2012 

Ryszard Tomkiewicz 1.4.2012 

Mohmaed Jaadari 6.4.2012 

Süleyman Ileri 27.4.2012 

Carle + Fatum GmbH & Co. KG, Kriftel 

Wilfried Walb 16.3.2012 

Erich Carle GmbH & Co. KG, Giessen 

Udo Zahrt 13.4.2012 

Geibel & Hotz GmbH, Homberg(Ohm) 

Richard Becker 2.4.2012 

Adolf Lupp GmbH + Co. KG, Nidda 

Dirk Emrich 1.4.2012 

Naxos-Diskus Schleifmittelwerke GmbH, Butzbach 

Petra Grimm 1.1.2012 

Poppe GmbH, Giessen 

Servet Gengeri 1.4.2012 

Porta Möbel Handel GmbH & Co. KG, Bad Vilbel 

Petra Kreibisch 15.4.2012 

RCP Ranstadt GmbH, Ranstadt 

Marlene Schultheis 1.3.2012 

RHI Didier-Werke AG, Staufenberg 

Rolf Kern 1.4.2012 

Einrichtungshäuser R. Sommerlad GmbH & Co. KG, Gießen 

Herbert Cornus 1.4.2012 

Volksbank Butzbach eG, Butzbach 

Karmen Vogel 1.4.2012 

Jubiläen 

40-jähriges arbeitsjubiläum 

Bohn Holz + Logistik GmbH, 

(Ernst Bohn e.Kfm.) Schwalmtal-Strondorf 

Ernst Richtberg 3.1.2012 

Dexion GmbH, Laubach 

Arno Stasch 1.4.2012 

J. Nickel GmbH & Co. KG, Nidda/Ober-Widdersheim 

Reiner Wege 4.4.2012 

Anzeigenannahmeschluss Mai-Ausgabe: 

16. April 2012 

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Telefon 0641/9504-3548 

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Foto: G. Altmann/pixelio 


IHK-Analyse zur regionalen Unternehmensstruktur 

Kulturelle Vielfalt in der Wirtschaft 

Jedes zehnte Unternehmen hat einen internationalen Background. 

In einer Analyse der IHK Gie- 

ßen-Friedberg zeigt sich: Von 

den 33 237 Kleingewerbetrei- 

benden im IHK-Bezirk Gießen- 

Friedberg sind 3 228 ausländisch. 

Das ist rund jedes zehnte Unter- 

nehmen. 

Der Prozess der Globalisierung 

hat auch in Mittelhessen und im 

IHK-Bezirk Gießen-Friedberg zu 

einer verstärkten Internationali- 

sierung geführt. Immer mehr 

Unternehmen in der Region sind 

international tätig und erwirt- 

schaften einen Teil ihres Gewinns 

durch Handel auf den Weltmärk- 

ten. Die Exportquote im IHK- 

KONTAKT 

elvin Yilmaz 

Tel.: 0641/7954-3505 

Bezirk liegt bei 30 Prozent, der 

Auslandsumsatz ist 2010 auf über 

fünf Milliarden Euro angestiegen. 

Für die Unternehmen in der 

Region ist Internationalität ein 

fester Bestandteil ihres täglichen 

Geschäfts: Sie betreiben Handel 

auf den Weltmärkten und erwirt- 

schaften Gewinne durch Exporte 

und Auslandsinvestitionen. Glo- 

balisierung zeigt sich jedoch nicht 

nur in den globalen Wirtschafts- 

beziehungen der ansässigen 

Unternehmen, sondern findet 

auch in der Ansiedlung ausländi- 

scher Unternehmen direkt vor der 

eignen Haustür statt. 

E-Mail: yilmaz@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.ihkgifb.de/PUBLIKATION 

Rund jedes zehnte Unternehmen im Bezirk hat ausländische Wurzeln. 

Die Region in Mittelhessen ist 

heute sowohl Standort von Nie- 

derlassungen internationaler 

Unternehmen, als auch neue Hei- 

mat nicht-deutscher Staatsange- 

höriger, die hier ein Gewerbe 

gegründet haben. Die unterneh- 

merischen Aktivitäten ausländi- 

scher Mitbürger werden auch 

unter dem Begriff der ethnischen 

Ökonomie zusammengefasst. 

Deutschlandweit sind ethnische 

Ökonomien in nahezu allen Bran- 

chen vertreten. Ausländische 

Unternehmen und Selbständige 

tragen dabei nicht nur zur kultu- 

rellen Vielfalt der Region bei. Sie 

schaffen Arbeitsplätze und leisten 

einen wichtigen Beitrag zur Wert- 

schöpfung sowie zur wirtschaftli- 

chen Entwicklung und Dynamik 

der Gemeinden. 

Die Ansiedelung internatio- 

naler Unternehmen gibt damit 

Aufschluss über die Attraktivität 

des Wirtschaftsstandorts. Im 

Zeitalter der Globalisierung ste- 

hen Standorte wie Unternehmen 

auch in einem globalen Wettbe- 

werb. Nur wer attraktive Bedin- 

gungen bietet, kann Unterneh- 

men und Arbeitsplätze sowie 

Erwerbstätige auf Dauer an die 

Region binden. 

Mit Hilfe einer Analyse wurde 

nun von Seiten der IHK erarbeitet, 

welche Bedeutung der Bezirk der 

Industrie- und Handelskammer 

Gießen-Friedberg als Zielregion 

für internationale Unternehmen 

und Investoren hat. Im Fokus 

standen dabei die Struktur der 

ausländischen Unternehmen nach 

Herkunftsländern, Branchenzuge- 

hörigkeit und Beschäftigungsef- 

fekten. Auch die regionale Vertei- 

lung der ausländischen Unterneh- 

men stand dabei im Fokus. 



Die wichtigsten Ergebnisse 

der Studie im Überblick: 

Von den 33 237 Kleingewer- 

betreibenden im IHK-Bezirk 

Gießen-Friedberg sind 3 228 

ausländisch. Das ist rund 

jedes zehnte Unternehmen. 

Die meisten ausländischen 

Kleingewerbetreibenden 

kommen aus Polen, der Tür- 

kei und aus Italien. 

Die häufigsten Nationalitä- 

ten unter den im Handelsre- 

gister eingetragenen Unter- 

nehmen sind die Schweiz, 

die USA, die Niederlande 

und Großbritannien. 

87 Prozent der untersuchten 

Unternehmen sind im 

Dienstleistungssektor tätig, 

zwölf Prozent im produzie- 

seminar e-Bilanz 

Die Verpflichtung zur Einreichung 

der E-Bilanz gilt für Wirtschaftsjahre, 

die nach dem 31. 

Dezember 2011 beginnen. Durch 

eine so genannte Nichtbeanstandungsregelung 

der Finanzverwaltung 

wurde die Anwendbarkeit 

nochmals um ein Jahr 

auf Wirtschaftsjahre, die nach 

dem 31. Dezember 2012 beginnen, 

gestreckt. Ab dann müssen 

alle Unternehmen ihre Bilanz 

elektronisch beim Finanzamt 

einreichen. Das heißt, die Vorbereitungsarbeiten 

müssen in 

2012 abgeschlossen werden. 

Informieren Sie sich jetzt in 

unserem Seminar über die 

Anforderungen der E-Bilanz: 

KONTAKT 


renden Gewerbe, ein Prozent 

in der Land- und Forstwirt- 

schaft. 

Doreen Franz 

Tel.: 06031 / 609-4105 

E-Mail: 

franz@giessen-friedberg.ihk.de 

Die wichtigsten Branchen 

ausländischer Unternehmen 

sind der Handel/die Repara- 

tur und Instandhaltung von 

Kraftfahrzeugen, das Gastge- 

werbe und das produzieren- 

de Gewerbezwölf Prozent. 

Zu beachten gilt, dass sich 

die Branchenschwerpunkte 

von Kleingewerbetreibenden 

und HR-Unternehmen teil- 

weise stark unterscheiden. 

Ausländische Unternehmen 

sind besonders stark im Wet- 

teraukreis vertreten. 

Die gesamten Ergebnisse fin- 

den Sie auf der Homepage der 

IHK Gießen-Friedberg. n 

Rechtliche und theoretische 

Grundlagen der E-Bilanz 

Eigenständige Steuerbilanz 

versus Überleitungsrechnung 

Übertragungsweg der 

E-Bilanz 

Handlungsempfehlungen zur 

E-Bilanz 

Zielgruppe: 

Unternehmer/-innen und Fach- 

und Führungskräfte 

Referent: 

Axel Becker, Steuerberater und 

Wirtschaftsprüfer, Westprüfung 

Dr. Seifert + Partner OHG, Gießen 

Termin: Dienstag, 24. April 2012, 

14.00 bis 16.00 Uhr. 

Ort: IHK Schulungszentrum 

Gießen, Flutgraben 4 

Teilnahmegebühr: 60,- Euro 

Anmeldeschluss: 17. April 2012 

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2 Die typische elektrische Reichweite wurde ermittelt im Batteriemodus mit vollständig 

geladener Batterie, bei gemäßigter Fahrweise, normalen Verkehrsbedingungen und 

Durchschnittstemperatur ohne aktivierte elektrische Verbraucher. Die elektrische 

Reichweite kann durch die Fahrweise deutlich beeinflusst werden. Die 

Gesamtreichweite setzt sich aus der offiziellen elektrischen Reichweite im 

Batteriemodus und der zusätzlichen Reichweite mit dem benzinbetriebenen 

Bordgenerator zusammen. Sie wurde ermittelt aufgrund des kombinierten 

Verbrauchs (gemäß VO (EG ) Nr. 715/2007). 

Auto Kuhl, Inhaber: Armin Kuhl e.K. 

Fauerbacher Str. 112, 61169 Friedberg, Telefon 06031 / 72200 

Frankfurter Str. 9-15, 61169 Friedberg, Telefon 06031 / 722070 

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Treffen des Arbeitskreises 

sensorsysteme 

Zum ersten Mal in diesem 

Jahr trifft sich der 

Arbeitskreis Sensorsyste- 

me, ein Teil des Mikrosystem- 

netzwerkes Rhein-Main in 

Zusammenarbeit mit dem Tech- 

nologieTransferNetzwerk-Hes- 

sen. Der Arbeitskreis beschäftigt 

sich mit Sensorik und ihrer 

industriellen Anwendung und 

dient dabei dem Informations- 

austausch und der Anregung 

von Kooperationen. Am Arbeits- 

kreis Sensorsysteme beteiligen 

sich über 50 Teilnehmer aus 

interessierten, mittelhessischen 

Unternehmen und Forschungs- 

einrichtungen. Die Branchen 

Sensor- und Messgeräteherstel- 

ler bzw. -entwickler sowie 

KONTAKT 

Geschäftsführer 

Horst Schwarz Tel. 0641/7954-1500 

Stellvertretender Leiter 

Jochen Ferchland Tel. 06031/609-1515 

Gebäudemanagement 

Marion Stroh Tel. 0641/7954-1505 

Kassenleiterin 

Bettina Dassler Tel. 0641/7954-1510 

Personal 

Andrea Bette 


Tel.: 06031 / 609-2520 

Gisela Stadler Tel. 06031/609-1700 

Anwender aus den Bereichen 

Elektronik, Optik, Maschinen- 

bau und Medizintechnik sind 

dabei vertreten. Im Viseum 

Wetzlar wird Herr Dr. Heiner 

Flocke, IC-Haus GmbH, Vorsit- 

zender des Patentvereins.de e.V. 

über Patente und ihre Auswir- 

kungen auf KMUs sprechen. Als 

Abschluss erfolgt eine Führung 

durch das Viseum. n 

Termin: 

17. April 2012, 16.00 Uhr 

Ort: Viseum Wetzlar, Lottestraße 

8-10, 35578 Wetzlar 

Um Anmeldung wird bis zum 

13. April gebeten. Die Teilnahme 

ist kostenfrei. 

E-Mail: bette@giessen-friedberg.ihk.de 

Ansprechpartner Zentrale Aufgaben 

Beitrag (Buchstabe A–He) 


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Leasen · Full-Service 

Ada Kröck Tel. 0641/7954-1610 

Beitrag (Buchstabe Hf–R) 

Ilona Fritsche Tel. 0641/7954-1615 

Beitrag (Buchstabe S–Z) 

Sandra Nau-Schultheiß Tel. 0641/7954-1605 

Beitragsbuchhaltung 

Angelika Engel Tel. 0641/7954-1600 

Finanzbuchhaltung 

Jochen Lehrke Tel. 0641/7954-1635 

Carmen Ongerth Tel. 0641/7954-1625 

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35239 Steffenberg · Telefon 06464 921-0 · Fax 06464 921-124 

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Tina Bender-Laub Tel. 0641/7954-1680 

Sabrina Ludwig Tel. 0641/7954-1665 

Sabine Mackeldey Tel. 0641/7954-1655 

Bianka Schäfer Tel. 0641/7954-1650 

Christine Werner Tel. 0641/7954-1660 

DV-Beauftragter 

Ralf Volk Tel. 0641/7954-1730 

Datenverarbeitung 

Markus Müller Tel. 0641/7954-1735 

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Foto: archiv 

SPEZIAL WEITERBILDUNG 

Hohe Quote in Hessen durch branchenstruktur 

Weiterbildung zahlt sich aus 

Unternehmen und Mitarbeiter profitieren von einem stets aktuellen Wissensstand. 

Dr. Gabriele reinartz 

Der Markt gibt es vor. 

Neue Produkte und Tech- 

niken verlangen von 

Mitarbeitern einen stets aktuel- 

len Wissensstand. Learning by 

doing ist sicherlich eine Metho- 

de, aber definitiv nicht die 

effektivste. Besser ist eine beruf- 

liche Weiterbildung. Von ihr 

profitieren am Ende Mitarbeiter 

und Unternehmen. 

„Lernen ist wie Rudern gegen 

den Strom. Sobald man aufhört, 

treibt man zurück“, wird der 

britische Komponist Benjamin 

Britten (1913 bis 1976) zitiert. In 

der Tat ist lebenslanges Lernen 

der Weg zum beruflichen Erfolg 

und in der heutigen Zeit wichti- 

ger denn je. Die rasante Ent- 

wicklung der Technologien, die 

ständig neuen Anforderungen 

an Mensch und Maschinen, aber 

auch der demografische Wandel 

sowie der Fachkräftemangel 

sind nur einige Gründe, warum 

Unternehmen Mitarbeiter wei- 

terbilden bzw. warum sich Mit- 

arbeiter für eine Weiterbildung 

entschließen sollten. Laut Bun- 

desinstitut für Berufsbildung 

beteiligten sich 2010 rund 45 

Prozent der deutschen Betriebe 

an der Finanzierung beruflicher 

Weiterbildungsmaßnahmen, 

wobei die Maßnahmen ver- 

ständlicherweise deutlich von 

der Größe des jeweiligen 

Betriebs abhingen (Datenreport 

zum Berufsbildungsbericht 

2011). 

In puncto Weiterbildungsbe- 

teiligung und -intensität liegt 

Hessen über dem westdeutschen 

Durchschnitt. Der Grund dafür 

ist aber eher in der Branchen- 

struktur zu suchen. Denn der 

Anteil an Dienstleistungsunter- 

nehmen, die in der Regel eine 

hohe Weiterbildungsquote 

haben, fällt in diesem Bundes- 

land deutlicher höher aus als der 

Anteil an Betrieben des Produ- 

zierenden Gewerbes (mit gerin- 

gerer Weiterbildungsquote). 

2009 bildeten rund 50 Prozent 

der Dienstleistungsunterneh- 

men etwa 30 Prozent ihrer 

Beschäftigten weiter. Das klingt 

viel, doch alles ist relativ: Im 

Verarbeitenden Gewerbe waren 

es über 40 Prozent der Betriebe, 

die knapp 18 Prozent ihrer Mit- 

arbeiter zu einer Weiterbildung 

entsandten (Institut für Arbeits- 

markt- und Berufsforschung 

(IAB), Betriebspanel 2009). Ver- 

glichen mit der Anzahl der Mit- 

arbeiter in einem meist kleinen 

Verarbeitenden Betrieb sind 18 

Prozent eine beeindruckende 



Quote. 

Drei Säulen der 

Weiterbildung 

Beeindruckend ist auch das 

Angebot an Trägern und Semi- 

naren. Hier für sich die richtige 

Wahl zu treffen, ist nicht leicht. 

„Die Industrie- und Handels- 

kammern sind der Förderung der 

gewerblichen Wirtschaft ver- 

pflichtet“, sagt Dr. Angelika 

Schlaefke, Vizepräsidentin der 

IHK Gießen-Friedberg. Damit 

gehören die IHKs zu den Weiter- 

bildungsträgern „Jährlich bieten 

wir rund 150 Lehrgänge und 

Seminare in kaufmännischen 

Fachliche und persönliche Weiterbildung 

nutzen den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern wie auch 

den arbeitgebern. 

und technischen Bereichen an. 

Ergänzt wird das Programm 

durch weitere Angebote in 

Zusammenarbeit mit der IHK 

Lahn-Dill und dem Berufsbil- 

dungszentrum Marburg.“ Und 

das seit Jahren sehr erfolgreich. 

Wir wurden gerade mit unserer 

Weiterbildungseinrichtung von 

„Weiterbildung Hessen e.V.“ 

auditiert. Weiterbildung Hessen 

e. V. ist ein Zusammenschluss 

von knapp 350 hessischen Bil- 

dungseinrichtungen, die sich auf 

gemeinsame Qualitätsstandards 

verpflichtet haben und von der 

Hessischen Landesregierung aus 

Mitteln des Europäischen Sozi- 

alfonds unterstützt werden. Die 

Einhaltung der Qualitätsstan- 

dards wird durch ehrenamtliche 

Gutachter überprüft. 

„Wir bieten drei Säulen der 

Weiterbildung an, die Aufstiegs- 

weiterbildung, die Anpassungs- 

weiterbildung und Seminare“, 

erklärt Schlaefke. „Bei der Auf- 

stiegsweiterbildung handelt es 

sich um Langzeitlehrgänge wie 

beispielsweise der Ausbildung 

zum Bilanzbuchhalter oder 

Wirtschaftsfachwirt, die mit 

einer IHK-Prüfung abschlie- 

ßen.“ Teilnehmer sind in der 

Regel Mitarbeiter eines Betriebs, 

die Karriere machen möchten 

und daher die bis zu 700 berufs- 

begleitenden Stunden in Kauf 

nehmen.

Wer sich punktuell verbes- 

sern, also sein Englisch „aufpo- 

lieren“ oder Kenntnisse in der 

Buchhaltung erwerben möchte, 

sollte sich für eine Anpassungs- 

weiterbildung entscheiden. „Die 

Kursdauer ist mit 20 bis 250 

berufsbegleitenden Stunden 

wesentlich kürzer als bei der 

Aufstiegsweiterbildung“, so 

Schlaefke. „Die Teilnehmer 

erhalten nach einem erfolgreich 

bestandenen Test ein Zertifikat.“ 

Betriebliche Sachthemen, 

Führungstechniken, Reklamati- 

ons- und Zeitmanagement sowie 

Existenzgründung u. ä. Themen 

werden in Tagesseminaren 

gelehrt. Denn hier geht es in erster 

Linie um die schnelle Aneignung 

von Wissen. Eine Abschlussprü- 

fung findet nicht statt. 

Bei der Auswahl ihrer Dozen- 

ten geht die IHK Gießen-Fried- 

berg sehr sorgfältig vor. „Wir 

arbeiten ausschließlich mit 

langjährigen Praktikern zusam- 

men, seien es freiberuflich 

arbeitende Dozenten oder auch 

Angestellte eines Unterneh- 

mens, die nebenbei noch leh- 

ren“, berichtet Schlaefke. Das 

Fachwissen dieser Dozenten 


stehe dabei an erster Stelle. 

„Selbstverständlich müssen sie 

auch pädagogisches Geschick 

mitbringen. Die richtige 

Mischung macht‘s halt. Eine 

anschließende Beurteilung der 

Kursleiter durch die Teilnehmer 

trägt ebenfalls zur Beurteilung 

ihrer Qualifikation bei.“ 

Wissenstand stützt 

Wettbewerbsfähigkeit 

Das Angebot der IHK Gie- 

ßen-Friedberg hat das Gießener 

Unternehmen IMAXX getestet 

und ihr breites Angebot für gut 

befunden. Die Gesellschaft für 

Immobilien-Marketing, ein 

Unternehmen der Volksbank 

Mittelhessen, das Wohn- und 

Gewerbeimmobilien vermarktet, 

bildet seit 1993 Mitarbeiter zu 

Immobilien- und Bürokaufleu- 

ten aus aus. Im zweiten Schritt 

erfolgt die Weiterbildung zu 

Immobilienfachwirten, Immobi- 

lien-Consultants oder auch 

Immobilienökonomen. „Im 

Schnitt sind es zehn Mitarbeiter 

im Jahr“, sagt Heiner Geißler, 

Member of the Royal Institution 

of Chartered Surveyor (MRICS), 


der 2011 diesen höchsten Titel in 

der Immobilienbranche verlie- 

hen bekam. 

Warum die IMAXX ausbil- 

det? „Qualifizierte und moti- 

vierte Mitarbeiter sorgen für 

zufriedenere Kunden. Diese pro- 

fitieren von der guten und breit 

gefächerten Ausbildung unserer 

Mitarbeiter.“ Schließlich könne 

ein interdisziplinäres Team von 

Diplom-Betriebswirten, Diplom- 

Ingenieuren, Juristen, Architek- 

ten, Gutachtern und Ver- 

triebsprofis eine optimale 

Betreuung während eines 

Immobilienverkaufs gewähren. 

Ob ein Mitarbeiter an einer Wei- 

terbildung teilnehmen kann, 

hängt bei der IMAXX vor allem 

von seinem Know-how, den 

Perspektiven innerhalb des 

Unternehmens oder auch vom 

eigenen Engagement ab. 

Für das Produktionsunter- 

nehmen Maria Soell aus Nidda 

ist Weiterbildung ein wichtiger 

Erfolgsfaktor. Seine Kunden 

sind nicht nur technisch sehr 

anspruchsvoll; auch die Einfüh- 

rung neuer Anlagen bedingt 

Maßnahmen. „Seit September 

2011 produzieren wir auf einer 

Foto: i. Jakob 

Engagierter Einsatz für die Weiterbildung: 

iHK-Vizepräsidentin 

Dr. angelika Schlaeffke. 

völlig neuen Blasfolienanlage 

bis zu elfschichtige Hochbar- 

rierefolien“, erklärt Stefan 

Steinmeier, geschäftsführender 

Gesellschafter. „Unsere Mann- 

schaft musste sich das Wissen 

um die komplexen Technologi- 

en und Produkte neu erarbeiten. 

Mit entsprechenden Weiterbil- 

dungsangeboten haben wir 

beim Hersteller der neuen Anla- 

ge dafür gesorgt, dass uns dieses 

Wissen systematisch und pro- 

fessionell vermittelt wurde.“ 

Allgemein betrachtet, so Stein- 

meier, mache eine Weiterbil- 

dung aber nur dann Sinn, wenn 

ein Mitarbeiter sie tatsächlich � 

anzeiGen 



auch wolle und mitsteuern 

könne. Umso wichtiger seien die 

Feedback-Schleifen zwischen 

Vorgesetzten und Mitarbeiter, 

die bei Maria Soell den Erfolg 

der Maßnahmen sichere. 

Kritik übt der geschäftsfüh- 

rende Gesellschafter an dem ein 

oder anderen Weiterbildungsan- 

gebot verschiedener Träger: 

Manche seien zu wenig praxis- 

bezogen, anderen fehle wichtige 

Informationen wie Schulungs- 

inhalte und Zielgruppen. Mit 

den Angeboten der IHK Gießen- 

Friedberg sei er aber zufrieden. 

„Wir schicken unsere Mitarbei- 

ter regelmäßig zu Themen wie 

Personalverwaltung, Arbeits- 

recht oder Zollfragen. Die Semi- 

narinhalte sind praxisnah und 

die Begegnung mit Kollegen aus 

der Region interessant und 

fruchtbar“, lautet sein Fazit. 

Bei der Lauterbacher STI 

Group, die Verpackungslösun- 

anzeiGe 

Chefsache! 

Qualifiziertes Personal 

suche ich über 

gen aus Karton und veredelter 

Wellpappe sowie kreative 

Warenpräsentationen (Displays) 

herstellt, ist die Aus- und Wei- 

terbildung qualifizierter Fach- 

kräfte bereits seit vielen Jahr- 

zehnten Teil ihrer Erfolgsstrate- 

gie. Die strukturierte Förderung 

des Weiterbildungsengagements 

aller Mitarbeiter sowie die 

gezielte Förderung einzelner 

wurde in den letzten Jahren pro- 

fessionalisiert. „Weiterbildung 

hat eine fachliche und persönli- 

che Komponente. Sie stärkt die 

Kompetenz des Mitarbeiters und 

damit auch die des Unterneh- 

mens“, betont Christian Reincke, 

Leiter Personalentwicklung bei 

der STI Group. „Gleichzeitig 

drückt sie Anerkennung und 

Motivation aus und stärkt die 

Bindung ans Unternehmen.“ Gut 

die Hälfte der STI Group-Beleg- 

schaft bildet sich jährlich auf 

breiter Ebene weiter, dazu gehö- 

www.JOBS-in-Mittelhessen.de 

Täglich über 35.000 Jobs! 

ren auch die Schulung von 

Fach-, Methoden- und Sozial- 

kompetenz. 

Ob und welche Weiterbil- 

dungsmaßnahmen notwendig 

sind, ergibt ein jährlicher 

Abgleich von Anforderungen der 

Tätigkeit, Erwartungen des 

Unternehmens und Wünschen 

der Mitarbeiter. Gleichzeitig kön- 

nen Mitarbeiter bei STI Group 

auch gezielt Weiterbildungswün- 

sche formulieren oder sich im 

Rahmen von STIplus um eine Art 

Stipendium für Qualifizierungs- 

maßnahmen bewerben. „Wichtig 

bei den Weiterbildungen ist die 

Übertragbarkeit des Gelernten in 

die Praxis. Unsere Mitarbeiter 

sollten mit konkreten Ideen oder 

Projekten aus dem Seminar 

zurückkehren“, sagt Reincke. 

Die drei Beispiele zeigen: 

Weiterbildung zahlt sich aus – 

und zwar für Unternehmen und 

Mitarbeiter. „Je höher der Wis- 

am 7. Mai 2012 findet in der 

zeit von 15.30 bis 17.30 Uhr der 

tag des ausbildungsplatzes 

statt. Ort der Veranstaltung ist 

das Foyer im Jobcenter Wetterau 

in Friedberg. zu den beteiligten 

gehören neben dem Jobcenter 

das a-net, die bundesagentur 

für arbeit, Unternehmen, indu- 

sensstand eines Mitarbeiters ist, 

desto besser kann das Unterneh- 

men dem Wettbewerb Stand 

halten“, resümiert Schlaefke. 

Doch Weiterbildung sollte keine 

Frage des Geldes sein. „Unter- 

nehmen, die kein Geld für Wei- 

terbildungsmaßnahmen haben, 

können ihre Mitarbeiter auch 

auf andere Art und Weise moti- 

vieren und halten. Falls Mitar- 

beiter bereit sind, die Kosten für 

die Weiterbildung selber zu tra- 

gen, könnten sie ihnen bei- 

spielsweise mögliche Perspekti- 

ven im Betrieb aufzeigen, einen 

Bonus nach bestandener 

Abschlussprüfung auszahlen 

oder bezahlten Urlaub geben, 

damit sie sich auf ihre Abschlus- 

sprüfung vorbereiten können.“ 

Der Möglichkeiten gibt es viele. 

Wichtig ist es, vor allem vor 

dem Hintergrund des Fachkräf- 

temangels, kompetente Mitar- 

beiter langfristig zu halten. n 

strie- und Handels- sowie die 

Handwerkskammer, die Wirt- 

schaftsförderung und Vertreter 

aus der Politik. 

Sie alle werden ins Gespräch 

kommen und aus ihrer Sicht zum 

thema „teilzeitausbildung“ Stel- 

lung nehmen. 



termin 

Expertengespräch „Teilzeitausbildung: 

Wie geht´s?“ 

KonTaKT 

Katja Moritz 

a-net/Wetterauer netzwerk für alleinerziehende 

tel.: 06101/9862-127 

e-Mail: katja.moritz@jobcenter-ge.de

Kommunikation: 

entscheidend ist, was der empfänger versteht 

Lebendige Fingerzeige 

für den alltag 

Psychologin Sigrun Göbel zu Gast bei 

Unternehmernetz Vogelsberg 

Immer, wenn Menschen kommu- 

nizieren, dann tauschen sie 

nicht einfach Nachrichten aus. 

Ausnahmslos wichtig für den Sen- 

der und den Empfänger ist die 

Situation, in der der Austausch 

stattfindet. Das „Wie“ beim Kom- 

munizieren ist nicht nur eine 

Randbedingung – dieses „Wie“ ist 

ausschlaggebend dafür, ob eine 

Botschaft auch wirklich – wenig- 

stens halbwegs – richtig verstan- 

den wird. Das sind einige der 

Kernthesen, die die Diplom-Psy- 

chologin und Diplom-Biologin 

Sigrun Göbel vor Kurzem 

abwechslungsreich und heiter im 

UnternehmerNetz Vogelsberg prä- 

sentierte und diskutierte. Die Ver- 

anstaltung, zu der Andrea Ortstadt 

und Andrea Schönfeld von der 

Vogelsberg Consult GmbH im 

Rahmen der Qualifizierungsoffen- 

sive Vogelsberg eingeladen hatten, 

fand im Kellergewölbe der Praxis 

von Naturheilpraktiker Dr. Hart- 

mut Fischer in Lauterbach statt. 

Ortstadt und Schönfeld sind 

für die Qualifizierungsoffensive 

Vogelsberg verantwortlich. Sie 


wollen Unternehmen und Arbeit- 

nehmer für die Notwendigkeit von 

Weiterbildung sensibilisieren und 

informieren auch über Förder- 

möglichkeiten, zum Beispiel über 

den sogenannten Qualifizierungs- 

Scheck. Zu den wichtigen Themen 

in diesem Feld zählt auch die 

Kommunikation. Eingeladen 

waren in Lauterbach Unterneh- 

merinnen und Unternehmer und 

Führungskräfte. Erfolgreich kom- 

munizieren, das ist wichtig für den 

Chef im Dialog mit seinen Ange- 

stellten, wichtig auf der Kollegene- 

bene und natürlich unverzichtbar, 

wenn’s ökonomisch wird: beim 

Dialog mit dem Kunden. Wenn es 

mit der Kommunikation nicht 

klappt, dann wird es auch nichts 

mit der Geschäftsbeziehung. Und 

dabei geht es bei Weitem nicht nur 

um die Frage von Kosten und 

Lieferbedingungen. Sigrun Göbels 

Erfahrung und Rat: Dafür, dass die 

„Chemie stimmt“, dafür kann 

man/frau durchaus etwas tun. 

Dazu gehöre vor allem, sich 

bewusst zu werden, dass Kommu- 

nikation immer stattfindet – auch 

onLInE 

www.original-beratung.de (Psychologin Sigrun Göbel) 

www.vogelsberg-consult.de (Unternehmernetz) 

www.weiterbildung-vb.de (Qualifizierungsoffensive) 

www.Pranatu.de (akademie Dr. Fischer) 

Foto: pm 


referentin Sigrun Göbel (rechts) macht gestenreich deutlich, wie vielfältig 

Kommunikation abläuft. auf dem Foto mit dabei (von links): andrea 

Ortstadt und andrea Schönfeld von der Vogelsberg Consult GmbH, die für 

die Qualifizierungsoffensive und das Unternehmernetz Vogelsberg verantwortlich 

sind. 

wenn wir gerade mal nicht reden. 

„Man kann nicht nicht kommuni- 

zieren. Wir versenden immer Bot- 

schaften“, so die Organisations- 

und Personalentwicklerin. Man 

solle nie davon ausgehen, der 

andere werde schon alles richtig 

verstehen. Mitnichten. Daher trug 

der Vortrag der Psychologin 

berechtigt den Titel „Die hohe 

Kunst der Kommunikation“. Ja, so 

Göbel, es erfordere Geschick, ein 

Sich-Einlassen, ein Einspüren des 

gerade Notwendigen, vor allem 

ein Einfühlen in die – durchaus 

berechtigten – Vorstellungen und 

Erwartungen des anderen. Wenn 

es zu einem echten „Flow“ komme, 

der von Wertschätzung und Ein- 

fühlung geprägt sei, dann vermit- 

telten sich die harten Fakten einer 

Nachricht dann erfolgreich quasi 

nebenbei. Die Kommunikation 

werde stabil – und auch nachhal- 

tig stabil, was bei Kundenkontak- 

ten herausragend wichtig sei. 

An einem einfachen Beispiel 

machte Göbel klar, dass man 

durchaus mit „vier verschiedenen 

Ohren“ hören kann, was wohl der 

„Sender“ meint. Und das fühlt sich 

in der Tat ganz unterschiedlich an. 

Der simple Satz: „Dein Schreib- 

tisch könnte auch mal wieder auf- 

geräumt werden“ birgt jede Menge 

Emotionsanteile. So kann der 

Hörer sowohl die Sachinformation 

heraushören, als auch den Appell, 

jetzt endlich ordentlich zu sein. 

Der Hörer kann aber den Hinweis 

auch einfach dazu verwenden, den 

Sender als „Wichtigtuer“ einzusor- 

tieren. Oder aber die Botschaft lan- 

det voll auf der Beziehungsebene: 

der Empfänger fühlt sich verletzt 

und hört: „Oh Gott, der findet 

mich schlampig!“ Dieser vielen 

Ebenen müsse man sich stets 

bewusst sein. Sich in aller Gelas- 

senheit vergewissern und reflek- 

tieren: was ist wohl am ehesten 

gemeint – und dann angemessen 

zu senden und zu empfangen – 

das sei die hohe Kunst der Kom- 

munikation. n 

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onLInE 


Gemeinsame lehrstellenbörse der iHKs 

„lehrstellen bleiben zunehmend 

’leerstellen’. immer häufiger 

können Unternehmen in 

Deutschland ausbildungsplätze 

nicht besetzen“, mahnt DiHK- 

Präsident Hans Heinrich Drift- 

mann. Die neue, bundesweite 

lehrstellenbörse der industrie- 

und Handelskammern (iHKs) soll 

jetzt helfen, das zu ändern. 

anzeiGe 

Mit wenigen Klicks zum ausbil- 

dungsplatz: Die Suche funktio- 

niert ganz einfach. Und sie ist 

diskret: Die bewerber entschei- 

den selbst, ob Unternehmen 

sehen können, dass sie sich für 

ihr angebot interessieren. 

außerdem: registrierte nutzer 

werden täglich über neue aus- 

bildungsplätze benachrichtigt. 

Sie sind eingeladen: 

CRM-Kongress 2012 – kommen Sie an Bord! 

25.-26. April 2012, Frankfurt am Main 

Mit Praxisberichten von: 

Erfolgreich mit CRM: Anwender berichten über effizientes 

Kunden- und Geschäfsprozessmanagement. 

Fordern Sie jetzt Ihre Kongressunterlagen an: 

Tel.: 06 41/4 00 00 - 403; E-Mail: andrea.dietrich@cursor.de; 

www.cursor.de/crm-kongress-2012. Oder einfach QR-Code 

mit dem Smartphone scannen, informieren und anmelden! 

Die lehrstellenbörse bietet 

zudem jede Menge nützliche 

informationen für Jugendliche 

zum Start in die ausbildung – 

zum beispiel Steckbriefe zu 

rund 270 berufen. Für die teil- 

nehmenden Unternehmen ist sie 

mit der internetseite des bun- 

desinstituts für berufsbildung 

(bibb) verlinkt, so dass sie 

zugang zu allen berufsverord- 

nungen haben. 

„Geprüfte/r 

Industriemeister/in – 

Fachrichtung Metall“ 

Die IHK Gießen-Friedberg 

bietet ab dem 16. April 

2012 wieder einen Vor- 

bereitungslehrgang zum/zur 

„Geprüften Industriemeister/in 

– Fachrichtung Metall“ in Fried- 

berg an. Industriemeister sind 

industriell-technische Füh- 

rungskräfte mit vertieften 

Kenntnissen der betrieblichen 

und betriebswirtschaftlichen 

Zusammenhänge. Sie bilden die 

Schnittstelle zwischen der Füh- 

rungsebene und den Mitarbei- 

tern im Unternehmen. 

KonTaKT 

Isabel Erbe 

tel.: 06031 / 609-3100 

Das Portal www.ihk-lehrstel- 

lenboerse.de ist ein gemeinsa- 

mes Projekt der industrie- und 

Handelskammern. Die Platt- 

form war seit dem 16. Januar 

zunächst nur für Unternehmen 

freigeschaltet, damit sie ihre 

angebote einstellen konnten. 

nun ist die lehrstellenbörse für 

alle geöffnet, und die Suche 

nach ausbildungsplätzen kann 

beginnen. 

e-Mail: erbe@giessen-friedberg.ihk.de 

Der Lehrgang richtet sich 

an diejenigen, die einen 

Metallberuf erlernt haben 

oder bereits mehrere Jahre im 

Metallbereich tätig sind und 

das Ziel verfolgen, beruflich 

aufsteigen zu wollen. 

Der Lehrgang ist berufsbe- 

gleitend. Die Unterrichtszei- 

ten sind montags und mitt- 

wochs von 18.00 bis 21.15 

Uhr sowie gelegentlich sams- 

tags von 08.00 bis 13.00 Uhr. 

Es sind noch Plätze verfüg- 



bar.

aufstieg mit System 


„Gepr. Wirtschaftsfachwirt/in (IHK)“ 

Qualifikation mit anerkanntem abschluss 

Nach einer abgeschlosse- 

nen Berufsausbildung im 

kaufmännischen/verwal- 

tenden Bereich oder entsprechen- 

der Berufserfahrung sind viele 

Weiterbildungsinteressierte auf 

der Suche nach Aufstiegsmög- 

lichkeiten. Der Weiterbildungsab- 

schluss „Gepr. Wirtschaftsfach- 

wirt/in“ (IHK) ist eine anerkannte 

und etablierte Aufstiegsweiterbil- 

dung für alle, die eine solide und 

umfassende berufliche Qualifika- 

tion mit anerkanntem Abschluss 

anstreben. 

KonTaKT 

Raid nashef 

tel.: 06031 / 609-3125 

Die IHK Gießen-Friedberg 

bietet vom August 2012 bis 

April 2014 wieder den Vorbe- 

reitungslehrgang zur Prüfung 

„Gepr. Wirtschaftsfachwirt/in 

(IHK)“ in Friedberg an. Der 

Lehrgang findet berufsbeglei- 

tend, das heißt dienstags und 

donnerstags (18.00 bis 21.15 

Uhr) und gelegentlich samstags 

(8.00 bis 13.00 Uhr) statt. 

Der Wirtschaftsfachwirt ist 

Generalist und nicht auf eine 

Branche oder einen Bereich 

spezialisiert. Er berücksichtigt 

e-Mail: nashef@giessen-friedberg.ihk.de 

die Besonderheiten von Handel, 

Industrie und Dienstleistungs- 

unternehmen in gleicher Weise. 

Der Wirtschaftsfachwirt wird 

auch als "kleiner Betriebswirt" 

bezeichnet, denn die Weiterbil- 

dung vermittelt breit gefächer- 

tes betriebswirtschaftliches 

Wissen und bereitet optimal 

auf künftige Organisations-, 

Sach- und Führungsaufgaben 

Wirtschaftsbezogene 

Qualifikation 

Volks- und 

betriebswirtschaft 

rechnungswesen 

recht und Steuern 

Unternehmensführung 

vor. Da es sich bei dieser Wei- 

terbildung grundsätzlich um 

eine Aufstiegsfortbildung han- 

delt, kann unter bestimmten 

Umständen Meister-Bafög 

(www.meister-bafoeg.info) 

bezogen werden. Die Lehr- 

gangsinhalte gliedern sich in 

folgende zwei Qualifikations- 

bereiche und neun Themenge- 

biete: 

Handlungsspezifische 

Qualifikation 

betriebliches Management 

investition, Finanzierung, 

betriebliches rechnungswesen 

und Controlling 

logistik 

Marketing und Vertrieb 

Führung und zusammenarbeit 

Gewerbebau mit 

System: wirtschaftlich, 

schnell und nachhaltig 

konzipieren bauen betreuen. www.goldbeck.de 

GOLDBECK West GmbH, Geschäftsstelle Gießen 

35435 Wettenberg, Im Westpark 15 

Tel. 06 41 / 9 69 59-0 

anzeiGen


erster einsatz für neuen optimierten 

elektromobilkran 

Biologisch 

abbaubar und 

abgasfrei 

Durch neue Investition ökologisch bei 

noch mehr Leistungsstärke 

Die enge vertrauensvolle 

Kolumne 

Es ist das Auge, 

nicht die Kamera! 

Stefan Günther 

chauen Sie sich mal um, was 

„Shier im raum rot ist“, bat die 

Sprecherin. alle augen geisterten 

eine Weile umher. „Schließen Sie 

die augen – und jetzt erinnern Sie 

sich bitte an etwas, das blau ist.“ 

hoppla! Was war denn blau? Wir 

hatten uns doch alle auf rot kon- 

zentriert. 

Zusammenarbeit mit den 

Kunden spiegle sich bei der 

Erhard Kreiling GmbH & Co. KG 

aus Gießen auch in der Zusam- 

menarbeit mit Lieferanten wieder. 

Denn durch stetige Weiterent- 

wicklungen und Optimierungen 

Das Gehirn muss sich bei den 

Millionen von Sinneseindrücken, 

die es ständig zu verarbeiten hat, 

fokussieren. Worauf wir uns „eingestellt“ 

haben, das nehmen wir 

der Geräte könne das Gießener 

Unternehmen auf die Bedürfnisse 

der Kunden noch flexibler und 

leistungsfähiger reagieren. 

Gemeinsam mit dem Herstel- 

ler wurde hieraus folgernd ein 

Elektromobilkran weiterentwik- 

kelt. Ein besonderes Augenmerk 

wahr und blenden vieles andere 

aus. Wir sehen also, was wir suchen 

und das wirkt auf uns und unsere 

Meinungsbildung. 

Seien wir daher vorsichtig mit 

unseren Urteilen, da sie auf unserer 

persönlichen Wahrnehmung der 

Wirklichkeit beruhen, nicht auf der 

realität selbst. Unsere erziehung 

und erfahrungen wirken „automatisch“ 

auf unsere „Wahrnehmungsfilter“. 

Setzen wir dem ein bewusstes 

Wahrnehmen entgegen! 

Das bedeutet auch sorgfältig 

sein mit den fragen, die wir uns 

selbst und anderen stellen, denn 

diese bestimmen, wie wir Dinge, 

Personen und Sachverhalte sehen. 

für führungskräfte heißt das zum 

Beispiel: 

hören Sie nicht durch einen 

„Was könnte jetzt schon wieder 

mit ihr/ihm verkehrt sein“-fil- 

Neuer kompakter Elektro-Mobilkran, tragkraft 12,0to mit einem elektro- 

Motor am haken. 

habe man auf die Optimierung 

der Abmessungen gelegt. 

Dadurch sei ein noch besserer 

Einsatz bei oft engen Platzver- 

hältnissen in Industriehallen 

gewährleistet. Natürlich werde 

dabei - wie bei allen von Krei- 

ling eingesetzten Mobilkranen 

ter, sondern fragen Sie: „Welchen 

Beitrag versucht sie/er zu 

unserem gemeinsamen Ziel leisten?“ 

nehmen Sie nicht ihren ersten 

eindruck als endgültig „wahr“ 

hin, sondern erkunden Sie – mit 

anderen - alternative Sichtweisen 

und erklärungen. 

aus dem „positiven Denken“ ist 

bekannt, dass wir selbst zufriedener 

sind, wenn wir uns konsequent 

auf erfreuliches und Konstruktives 

konzentrieren; und wir werden 

umso verdrießlicher, je mehr wir 

unsere filter auf negatives einstellen. 

als Chef wirken wir damit 

unmittelbar auf unsere Mitarbeiter. 

„Catch someone doing 

something right“ („ertappe jemanden 

dabei, wie er etwas richtig 

macht“) ist eine übersetzung in die 

Welt der Mitarbeiterführung. etwa 

- auf größtmögliche Umweltver- 

träglichkeit geachtet. Verwendet 

würde nur biologisch schnell 

abbaubares Hydrauliköl und 

durch den Batteriebetrieb sei das 

Gerät absolut abgasfrei. n 

www.kreiling.de 

80 Prozent der Mitarbeiter beklagen, 

dass sie zu wenig von ihren 

Vorgesetzten wahrgenommen und 

wertgeschätzt werden. Welchen 

filter haben Sie heute gewählt? n 

Stefan Günther ist selbstständiger 

Berater und Leadership-experte 

in Bad nauheim und Partner von 

Conversant Gmbh. 



foto: privat 

foto: pm

25 Jahre CUrSOr Software aG in Gießen 

Kongress als Höhepunkt 

„Software aus hessen mit herz und System“ 

Jung und über Jahrzehnte 

hinweg erfolgreich zu blei- 

ben – die CURSOR Software 

AG in Gießen beherrscht diese 

Kunst offenbar: Am 1. April 1987 

als Ein-Mann-Betrieb gegründet, 

zählt der IT-Dienstleister heute 

mit 75 Mitarbeitern zu den füh- 

renden Anbietern von Lösungen 

für das Geschäftsprozess- und 

Kundenmanagement (Fachbe- 

griff: Customer Relationship 

Management, kurz CRM). „Zuver- 

lässigkeit, Innovationsfähigkeit, 

Marktkenntnis, Bodenständigkeit 

sowie gelebte Kundenorientie- 

rung und Zusammenarbeit sind 

unsere Grundprinzipien“, sagt 

Gründer und Vorstandschef Tho- 

mas Rühl. „Auf dieser Basis ent- 

wickeln und vermarkten wir 

CRM-Lösungen mit Herz und 

System. Wir sind erfolgreich, weil 

unsere Kunden erfolgreich sind.“ 


Software von CURSOR nut- 

zen heute täglich mehr als 250 

Unternehmen im Tagesgeschäft. 

Darunter zahlreiche im heimi- 

schen Raum ansässige wie die 

Landesbank Hessen-Thüringen 

(Helaba) in Frankfurt, die OVAG- 

Gruppe in Friedberg, Abicor 

Binzel in Buseck, BAG Health 

Care in Lich und Roth Energie in 

Gießen. Über 15 000 Mitarbeiter 

betreuen mit CURSOR-CRM ihre 

Kunden und steuern Aktivitäten 

in Vertrieb und Marketing. Beim 

aktuellen Trend, der Mobilisie- 

rung des Arbeitsplatzes, zählt 

das Gießener Unternehmen zu 

den Vorreitern. Mit den heute 

weit verbreiteten Smartphones, 

mit Netbooks und Tablet-PCs 

kann jederzeit auf die im 

Arbeitsalltag benötigten Infor- 

mationen zugegriffen werden, 

so wird das Büro mobil. 


thomas rühl (l.), Gründer und Vorstandsvorsitzender von CUrSOr, 

mit seinem Vorstandskollegen Jürgen topp. 

Den Höhepunkt des Jubilä- 

umsjahres markiert der CURSOR 

CRM-Kongress am 25. und 26. 

April 2012 in Frankfurt am 

Main mit Referenten zu aktuel- 

len Themen. Neben Branchen- 

berichten und Informationen 

über aktuelle IT-Trends erwartet 

alle CRM-Interessierten ein Vor- 

trag des international erfolgrei- 

chen Unternehmers, Beraters 

und Bestseller-Autors Edgar K. 

Geffroy über erfolgreiche und 

innovative Geschäftsideen im 

Internet. n 

ONLINE 

www.cursor.de 

anZeIGe 


foto: pm

foto: pm 


StI Group Lauterbach erhält axia-award 

„Fit für Morgen“ 

Jury lobt strategische ausrichtung und 

zukunftsorientiertes Personalmanagement. 

Einen „Fitness-Test für 

Unternehmen“ veranstalte- 

te das Prüfungs- und Bera- 

tungsunternehmen Deloitte und 

nahm für den „Axia-Award 2011 

Rhein-Main“ die erfolgreichsten 

Mittelständler aus Hessen, 

Rheinland-Pfalz und dem Saar- 

land unter die Lupe. Die Sieger, 

nur vier von 28 wurden „gekürt“, 

neue Veranstaltungsreihe 

für Unternehmer 

Gemeinsamer 

Tagesstart 

Der Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft e.V. 

(BVMV) organisiert im Café 

restaurant Johannisberg in Bad 

nauheim einen frühstückstreff. 

ein Mal im Monat treffen sich 

Inhaber und Geschäftsführer aus 

können auf ihr Management und 

ihre Mitarbeiter mehr als stolz 

sein. Die STI Group wurde im 

Februar im Rahmen einer feierli- 

chen Preisverleihung in Frank- 

furt ausgezeichnet. 

Neben der Beantwortung 

eines umfangreichen Fragebo- 

gens mussten sich die Geschäfts- 

führer der 28 teilnehmenden 

der region zu einem gemeinsa- 

men Start in den tag. Zu jedem 

frühstück – jeweils von 8.30 bis 

10.00 Uhr - organisiert der 

BVMW einen 20 minütigen 

Impulsvortrag zu aktuellen the- 

men und es gibt Zeit für Gesprä- 

che. 

Der Kostenbeitrag, zahlbar vor 

Ort, für Buffet, Getränke und Pro- 

gramm liegt für Gäste bei 20,- 

euro, BVMW-Mitglieder zahlen 

10,- euro. 

Unternehmen ausführlichen Fra- 

gen zur Entwicklung ihres Unter- 

nehmens und zur betrieblichen 

„Fitness“ stellen. Professor Dr. 

Frank Ohle, CEO der STI Group, 

freute sich, dass ihm die Jury für 

sein Team eine sehr gute Kondi- 

tion bescheinigte, die den Her- 

steller von Verpackungen und 

POS Solutions nachhaltig beson- 

ders erfolgreich macht. 

Besonders beeindrucke die 

Jury unter Leitung von Peter Stei- 

ner (Hessischer Kreis und Partner 

bei der One Equity Partners Euro- 

pe GmbH) die globale strategische 

Ausrichtung des Unternehmens 

und die Positionierung als Full- 

Service-Anbieter. „Im Gespräch 

Die ersten termine und themen: 

18. April 2012 

Pressearbeit im Mittelstand 

Dr. Nicolai Hammersen 

NM Hammersen & Partner 

23. Mai 2012 

LeD - Die revolution in der 

Beleuchtung?! 

Peter N. Jüngermann 

IBL INGENIEURBÜRO LUÉGER 

Preisverleihung an ein „fittes“ 

Unternehmen: (v.l.n.r.) Peter Steiner, 

One equity Partners europe 

Gmbh, Sven Oberle, Deloitte, 

Claudia rivinius, StI Group, Prof. 

Dr. frank Ohle, StI Group und 

Claus G. Schmalholz, ftD. 

mit den Juroren kam immer wie- 

der unser breites Leistungsspek- 

trum zur Sprache, das in unserer 

Branche außergewöhnlich ist“, so 

Ohle. Neben der strategischen 

Ausrichtung des Unternehmens 

wurden auch die Effizienz und 

Flexibilität des Controllings sowie 

ein zukunftsorientiertes Personal- 

management beurteilt. „Maschi- 

nen sind austauschbar und jeder 

unserer Wettbewerber kann in 

neue Technologie investieren. 

Was die STI Group auszeichnet, 

sind die Menschen“, so das Credo 

von Ohle. „Aus diesem Grund 

haben sowohl die Ausbildung 

eigener Nachwuchskräfte als 

auch die Qualifizierung langjähri- 

ger Mitarbeiter mit Unterstützung 

eines unternehmenseigenen 

Potenzialträgerprogramms sowie 

ein langfristig angelegtes Perso- 

nalentwicklungskonzept in der 

STI Group einen hohen Stellen- 

wert.“ n 

20. Juni 2012 

Problembereiche der Unterneh- 

mensnachfolge 

Markus Knörr 

Fahrni Süring & Partner 

ONLINE 

www.wetterau.bvmw.de 



tipp für erfolg im Verkauf 

Keine Resonanz 

im Mailfach? 

Stefan Zettl 

Drei entscheidende Gründe, 

warum Kunden nicht auf 

e-Mails reagieren. 

Der erste Grund: Der Kunde hat 

die Mail nicht erhalten! 

Spam-filter sind zu einer großen 

hürde geworden. Sehr viele Mails 

können deshalb nicht beantwortet 

werden, weil sie einfach vom 

Spam-filter aussortiert wurden. 

Das bedeutet für Sie: Ihre Mails 

müssen so gestaltet werden, dass 

sie nicht als unerwünschte Werbung 

eingestuft werden dürfen. 

Ihr Partner vor Ort: 

Verzichten Sie deshalb möglichst 

auf Datei-anhänge und bringen 

Sie keine Links auf externe Seiten 

unter. Lassen Sie Grafiken und Bilder 

weg, verzichten Sie auch auf 

das firmenlogo in der e-Mail 

Signatur. Verwenden Sie außerdem 

keine typischen Werbewörter 

– insbesondere nicht im Betreff. 

Der zweite Grund: Die Mail ist zu 

anstrengend! 

In nur wenigen Sekunden wird vom 

empfänger überprüft, ob die Mail 

für ihn wichtig ist und ob er die 

Sache schnell erledigen kann. Ist 

das nicht der fall, dann wandert die 

Mail sehr schnell in den "Papierkorb". 

Bei der heutigen flut an 

Informationen ist diese Verhaltensweise 

mehr als nachvollziehbar. 

Das bedeutet für Sie: Ihre Mails 

müssen kurz und leicht verständlich 

Partnerschaftlich nahP a 

Mittelständisch fl exibel fl exibel 

Unser Anspruch 

Unser AnspruUn 


sein. Kommen Sie auf den Punkt. 

Der Kunde muss sofort die Vorteile 

für ihn erkennen und verstehen. 

Senden Sie einfache Botschaften 

und arbeiten Sie nach der Kissregel: 

Keep it simple and stupid! 

Der dritte Grund: Die Mail liefert 

keinen Grund zur Reaktion! 

Viele Mails werden deshalb nicht 

beantwortet, weil vom Versender 

kein Grund zur reaktion geliefert 

wird. es fehlt schlichtweg die aufforderung 

dazu. 

Das bedeutet für Sie: fordern Sie 

den Kunden ganz konkret zum 

handeln auf! teilen Sie ihm mit, 

was er tun soll. ein Beispiel: "Senden 

Sie mir gleich Ihre antwort, 

oder rufen Sie mich einfach an. Ich 

sende Ihnen dann eine Probe, die 

ich Ihnen bis zum 20. april zurückgelegt 

habe!" 

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Ich wünsche Ihnen viel erfolg bei 

der Umsetzung! n 

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Stefan Zettl 

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foto: privat 

Stefan Zettl ist selbständiger 

Verkaufstrainer und Berater in 

Bad nauheim-Schwalheim. 

anZeIGe

Kommentar 


Füllhorn für den Staatssäckel?! 

Das Umsatzsteuergesetz ist zu einem Tretminenfeld geworden. 

STefan HUTTel 

THomaS mäUrer 

Wohl kaum jemandem 

ist bewusst, dass das 

deutsche Steuerauf- 

kommen zu mehr als einem Drit- 

tel durch die Umsatzsteuer 

finanziert wird. Da zu erwarten 

ist, dass die Steuereinnahmen 

aus den Ertragssteuern wie Ein- 

kommen – oder Körperschaft- 

steuer in den nächsten Jahren 

allenfalls geringfügig steigen 

werden, wird die Umsatzsteuer 

im Fokus der Überprüfung durch 

die Finanzverwaltung bleiben. 

Das Umsatzsteuergesetz, das 

ursprünglich aus überschauba- 

ren rund 30 Paragraphen 

bestand, ist zu einem Tretminen- 

feld geworden. Nachfolgende 

Gesetzesänderungen, umfang- 

fotos: privat 

reichste Rechtsprechung bis hin 

zum Europäischen Gerichtshof 

und nicht zuletzt die teilweise 

ausgesprochen restriktiven Ver- 

waltungsanweisungenerschwe- ren die tägliche Arbeit und füh- 

ren zu erheblichen Kosten in den 

Unternehmen. 

In den letzten Jahren ließ 

allein die simple Kontrolle der 

formalen Voraussetzungen für 

eine ordnungsgemäße Rech- 

nungUmsatzsteuernachzahlun- gen sprudeln oder führte in den 

Unternehmen zumindest zu 

zeit- und kostenaufwendigen 

Nacharbeiten. Doch auch Unter- 

nehmer, die diese Klippe erfolg- 

reich umschiffen, haben das 

Damoklesschwert von Nachzah- 

lungen stets über sich hängen. 

So gelten bei innergemein- 

schaftlichen Lieferungen seit dem 

Stefan Huttel und Thomas mäurer von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Westprüfung in Gießen kommentieren das Umsatzsteuergesetz. 

1. Januar 2012 neue Nachweis- 

pflichten. Bis zum 30. Juni 2012 

besteht eine Übergangsregelung, 

nach der die Nachweise nach der 

bisherigen Rechtslage erbracht 

werden können. Die Unterschei- 

dung zwischen Beförderung und 

Versendung ist weggefallen, der 

Nachweis der innergemeinschaft- 

lichen Lieferung ist jetzt durch 

die so genannte „Gelangensbe- 

stätigung“ zu erbringen. 

Es bleibt abzuwarten, ob 

diese Wortschöpfung das 

Unwort des Jahres 2012 wird, 

auf jeden Fall werden die Vor- 

aussetzungen an dieses Stück 

Papier für graue Haare in den 

Buchhaltungsabteilungen deut- 

scher Unternehmen führen. 

Wenn man nur den Gesetzestext 

liest, hört sich alles ganz einfach 

an. Anzugeben sind: 

■ Name und Anschrift des 

Abnehmers, 

■ Menge und handelsübliche 

Bezeichnung der Ware (bei 

Fahrzeugen mit Identifikati- 

onsnummer), 

■ bei Beförderung/Versendung 

durch den Leistenden, Ort 

und Tag des Erhalts der Ware 

■ bei Beförderung/Versendung 

durch den Abnehmer, Ort 

und Tag des Endes der 

Warenbewegung, 

■ dazu Bestätigungsdatum und 

Unterschrift des Abnehmers. 

Gerade die letzte Vorausset- 

zung wird voraussichtlich für 

Zündstoff bei umsatzsteuerli- 

chen Überprüfungen führen. 

Wer darf als Abnehmer unter- 

schreiben, nur der Geschäfts- 

führer, oder auch bevollmäch- 

tigte Personen? Wie muss dann 

die Vollmacht aussehen – und 

wie organisiert man als deut- 

scher Unternehmer die laufende 

Kontrolle der Unterschriftsbe- 

rechtigung? 

Deutsche Autohändler ken- 

nen diese Problematik und 

ihre Tücken bereits zur Genü- 

ge, genauso wie ausländische 

Unternehmen, die Anträge im 

Umsatzsteuervergütungsver- 

fahren geltend gemacht ha- 



ben. 

Es bleibt abzuwarten, ob 

das Bundesfinanzministerium 

hier kurzfristig Stellung neh- 

men wird oder Klarheit erst 

wieder nach langjährigen 

Rechtsverfahren geschaffen 

wird. Bis dahin kann nur 

äußerste Sorgfalt im Tagesge- 

schäft empfohlen werden, 

sonst wird es ganz schnell 

teuer. 

Protektionismus sollte zu- 

mindest in der EU eigentlich ein 

Fremdwort sein, die neuen 

Regelungen im Umsatzsteuer- 

recht legen allerdings den Ver- 

dacht nahe, diesen zu perfektio- 

nieren. ■

Buchtipp 

Gewerbesteuer 

Handausgabe 2011 

von V. Karthaus/ O. Sternkiker 

Die Gewerbesteuer handausgabe 

informiert Sie umfassend zum 

Gewerbesteuerrecht. Die handausgabe 

enthält den Gesetzestext 

in der für den Veranlagungszeitraum 

2011 geltenden fassung. 

auf die änderungen ab dem Veranlagungszeitraum 

2012 werden 

Sie in den fußnoten gesondert 

hingewiesen. 



Online-Praktikumsbörse für Vogelsberger Wirtschaft 

Sicherung des Fachkräftenachwuchses 

neues Instrument ermöglicht frühzeitigen Kontakt mit ausbildungsreifen Jugendlichen. 

Ab sofort können Indu- 

strie- und Handelsun- 

ternehmen im Vogels- 

bergkreis ihre Praktikumsplätze 

für SchülerInnen im Internet 

kostenfrei bewerben. Um mög- 

lichst frühzeitig in Kontakt mit 

jugendlichen PraktikantInnen 

zu kommen, wurde im Online- 

Portal www.ausbildung-vogels- 

berg.de eine Praktikumsbörse 

geschaffen. Die Internetplatt- 

form heißt „InfoPoint Ausbil- 

dung Vogelsberg“ und ist das 

Hauptprodukt des Vogelsberger 

OloV-Projektes, das von Land- 

Stollfuß-Verlag, 

ISBN 978-3-08-362611-4, 

Preis 29,- Euro 

kreis, Wirtschaftskammern, 

Kreishandwerkerschaft, Staatli- 

chem Schulamt und Vogelsberg 

Consult GmbH gemeinsam 

getragen wird. Es wird vom 

Hessischen Wirtschaftsministe- 

rium und dem Europäischen 

Sozialfonds gefördert. Hier 

beschreiben die Unternehmen 

den Praktikumsplatz, ihre 

Anforderungen an die Azubis 

von morgen und auch ihr Unter- 

nehmen. 

Harald Finke, regionaler 

Koordinator des Vogelsberger 

Projektes „Optimierung der 

Sonne sucht clevere Unternehmer. 

Wie Sie mit Solarstrom eine Menge Geld verdienen können. 

Der neue Umwandlungssteuer-Erlass 

von Dr. h. Schießl 

Der neue Umwandlungssteuererlass 

wurde von der Steuerpraxis 

seit der Verabschiedung des 

SeSteG im Jahre 2006 dringend 

erwartet. Der vorhergehende 

erlass ist aus dem Jahre 1998. Das 

aktuelle Werk erläutert das neue 

anwendungsschreiben praxisorientiert 

entsprechend den anforderungen, 

insbesondere der steuerlichen 

Beratung. 

lokalen Vermittlungsarbeit“ 

(OloV), hat die online-Börse 

konzipiert. Sie sei ein wichtiges 

Element zur Sicherung des 

betrieblichen Fachkräftenach- 

wuchses, weil sich im Prakti- 

kum die Eignung eines Jugend- 

lichen für eine spätere Ausbil- 

dung sehr gut erkennen lasse. 

Unternehmen, die sich in der 

Praktikumsbörse zeigen, hätten 

gute Chancen, dass sich der 

Kreis interessierter und ausbil- 

dungsreifer Jugendlicher, die 

wegen eines Praktikums anfra- 

gen, erweitere. „Unter den 

Beratung hier: 

06465 / 92768-0 

Beratung-Vertrieb-Montage-Service | www.solarzentrum-mittelhessen.de 

Stollfuß-Verlag, 

ISBN 978-3-08-369202-7, 

Preis 64,80 Euro 

Praktikanten von heute kann 

durchaus der Azubi von mor- 

gen sein“, so Finke weiter. 

Damit das Angebot an Plät- 

zen auch auf entsprechende 

Nachfrage trifft, werden im 

Vogelsbergkreis zweimal jähr- 

lich die Abgangs- und Vorab- 

gangsklassen der allgemein- 

bildenden Schulen auf die 

Angebote im Internet hinge- 

wiesen. Die Lehrkräfte seien 

die entscheidenden Multipli- 

katoren, mit denen die Wirt- 

schaft die Jugendlichen errei- 

chen könne. n 

Wir suchen: (ab 500 m 2 ) 

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zur langjährigen Miete! 

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foto: pm 

Der Vorstand von König + neurath 

in Karben präsentiert gute Zahlen: 

heinz-h. Meyering, Carl-Christoph 

held, thomas fehr (v.l.n.r.). 

König + Neurath zieht positive Bilanz 

Der Komplettanbieter fŸr 

anZeIGe 

innovative BŸrolšsungen 

setzt sein Umsatzwachs- 

tum fort und kann eine Ÿberaus 

positive Bilanz fŸr das letzte 

Jahr ziehen. Bei einem 

Gesamtumsatz von rund 141 

Millionen Euro konnte das 

Unternehmen damit das Wachs- 

tum 2011 im Vergleich zum Vor- 

jahr um 23 Prozent steigern. 

Diese Entwicklung wird vor 

allem durch die Inlandsnachfra- 

ge getragen, die sich gegenŸber 

dem Vorjahr um rund 27 Pro- 

IHK-ANZEIGEN-SERVICE 

Ihre Ansprechpartnerin 

für Anzeigen im 

IHK Wirtschaftsmagazin 


Telefon 0641/9504-3548 

gkreckel@giessener-anzeiger.de 

zent gesteigert hat. Neben der 

branchenweit erhšhten Gesamt- 

nachfrage hat zu der positiven 

Umsatzentwicklung auch der 

Ausbau der Position von Kšnig 

+ Neurath bei Gro§kunden und 

im ObjektgeschŠft beigetragen. 

Das Jahr 2011 war bei Kšnig 

+ Neurath geprŠgt von der 

RŸckgewinnung von Marktan- 

teilen im Inland, der EinfŸhrung 

des BŸrostuhles LAMIGA. der 

ãTalk of TownÒ-Roadshow sowie 

der Weiterentwicklung der 

Organisationsstruktur und den 

www.giessener-anzeiger.de 

Investitionen in die Produktent- 

wicklung. 

ãDas erfreuliche Ergebnis 

gibt unserer Strategie Recht, in 

hohe QualitŠt und intensive 

Forschung und Entwicklung zu 

investieren. DarŸber hinaus bin 

ich Ÿberzeugt, dass der Weg des 

Erfolgs ma§geblich Ÿber Team- 

geist, Vertrauen, Motivation, der 

StŠrkung der Kompetenzen und 

Entscheidungsfreude unserer 

FŸhrungskrŠfte und Mitarbeiter 

fortgefŸhrt werden muss. Um 

uns dem Wettbewerb um die 

besten Kšpfe zu stellen, haben 

wir hierzu VerŠnderungsprozes- 

se gestartet. Einerseits optimi- 

stisch aufgrund des Potenzials 

des Unternehmens, anderseits 

begleitet von der allgemeinen 

wirtschaftlichen Lage blicken 

wir heute positiv in das Jahr 

2012Ò, so Carl-Christoph Held, 

Vorstandsvorsitzender der 

Kšnig + Neurath AG. n 

ONLINE 

www.koenig-neurath.de 

CaloryCoach präsentiert OnlineCoach 

CaloryCoach bietet ab sofort 

einen virtuellen abnehm- 

Coach. Damit ist der ernährungsund 

Bewegungsspezialist bundesweit 

die erste franchisekette mit 

einem solchen tool. Der Online- 

Coach von CaloryCoach bedeutet 

„Betreuung in einer neuen Dimension“. 

er ist der vierte Baustein 

neben der Betreuung im Institut, 

dem figur- und Stoffwechseltrai- 

ning im Bewegungszirkel und der 

kompetenten ernährungsberatung. 

Kursleiterinnen nutzen die 

Internet-Plattform künftig als 

Grundlage der Betreuung vor Ort. 

ab März können auch nicht-Mitglieder 

mit dem maßgeschneiderten 

tool abnehmen. 

ONLINE 

www.online.calorycoach.de 



Innovativ in die Zukunft! 

Es habe sich zum Jahresstart 

2012 Einiges in dem Unter- 

nehmen in Grünberg ver- 

ändert: aus Wenzel und Kratz 

OHG wurde die Caf & Truck Cen- 

ter Wenzel GmbH & Co. KG. 

Unverändert bleiben laut 

Geschäftsführer Lars Wenzel der 

Verkauf von Neufahrzeugen, 

hochwertigen Gebrauchtfahr- 

zeugen und ein ausgezeichneter 

Service für PKW und LKW. Wei- 

terhin zum Service zählen Repa- 

raturen von Personenkraftwa- 

gen von Nutzfahrzeugen aller 

Hersteller, montieren von Auf- 

bauten aller Art und Hydraulik- 

arbeiten. 

Die Servicepartner sind 

Citroen, MAN, Peugeot, Meiller, 

Palfinger, Fliegl, Wabco, Kögel, 

Hüffermann, Dautel, Actia Fahr- 

tenschreiber und Toll Collect 

Servicestützpunkt. 

Werner-von-Siemens-Straße 12 – 14 I 36041 Fulda 


„Unser vielfältiges Angebot 

an Dienstleistungen, welches sich 

durch unsere menschliche und 

sympathische Arbeit auszeichnet, 

wird mit dem neuen Namen und 

der Eleganz des neuen Logos 

bekräftigt“, so Wenzel. Mit der 

Neuorganisation hat sich das 

Team um fünf auf 25 Mitarbeiter 

erhöht. Fünf Auszubildende 

beschäftigt Lars Wenzel und 

bekräftigt, dass ihm Aus- und 

Weiterbildung sehr wichtig sind. 

Die Umfirmierung soll nicht 

nicht die letzte Novität in 2012 

sein. Demnächst wolle man den 

Kunden die Palette eines weite- 

ren Nutzfahrzeugherstellers 

anbieten. – wer das ist, wolle 

man noch nicht verraten. n 

ONLINE 

www.ctc-wenzel.de 

foto: pm 

ERÖFFNUNGSTAGE 

vom 19.4 - 22.4.2012 

19.4.2012: Fachtag Berater 

Ladungssicherung 

20.4.2012: Fachtag für nationale 

und internationale Kunden 

& Interessenten 

NOTIZEN AUS DER REGION 

Rovema verstärkt 

Vertrieb 

Kürzlich ist andreas Stefan 

21.4.2012: Einweihung der Kompetenzzentrums 

Fachtag für Verlader, Speditionen, 

Baufirmen und Handwerker 

22.4.2012: Tag der offenen Tür 

die Vertriebsverantwor- 

tung Südostasien, austra- 

lien, neuseeland des Verpak- 

kungsmaschinenherstellers 

rovema übertragen worden. Der 

48jährige Maschinenbauingeni- 

eur ist seit knapp 20 Jahren in 

der Branche zu hause. Sein 

Know-how und sein breiter 

erfahrungsschatz werden ihm 

bei seiner aufgabe helfen, für 

rovema in den aufstrebenden 

AN ALLEN TAGEN BIETEN WIR: 

- eine Fachmesse Ladungssicherung 

- Fahrversuche zum Thema Ladungssicherung 

- Vorträge Ladungssicherung von hochrangigen Referenten 

andreas Stefan ist neuer 

Verkaufsleiter Südostasien 

bei rovema. 

Märkten Südostasiens Marktan- 

teile zu erobern. "Wir setzen auf 

Wachstum", betont Stefan. 

rovema mit Sitz im hessi- 

schen fernwald bei Gießen bietet 

zuverlässige Verpackungsma- 

schinen und ganze Linien, 

gepaart mit hoher anwendungs- 

kompetenz in Bezug auf die zu 

verpackenden Produkte sowie 

das Verpackungsmaterial. Von 

der Dosierung bis zum endver- 

packer entwickelt und produziert 

das Unternehmen alle Maschinen 

im eigenen haus. Mit der einstel- 

lung von Stefan soll ein weiterer 

Wachstumsimpuls im auslands- 

vertrieb gesetzt werden. 

ONLINE 

www.rovema.de 

anZeIGe 


NOTIZEN AUS DER REGION 

Kommentar 

„Einfach mal eine 

dicke Lippe riskieren“ 

Unternehmen können im Marketing mit 

forschen Tönen aufwarten. 

Axel SchMidT 

Gerade kleine und mittle- 

re Unternehmen mŸssen 

ihr Marketing viel kraft- 

voller gestalten und sich nicht 

immer mit selbstauferlegten 

SparzwŠngen in die Bredouille 

bringen. Denn immer, wenn ein 

Unternehmen in Schieflage 

gerate, reagierten die Verant- 

wortlichen mit Einsparungen im 

Marketing. Dabei sei genau das 

Gift fŸr die weitere Entwicklung 

des Unternehmens. 

Wenn die UmsŠtze stagnie- 

ren oder man sich in der Krise 

befindet, kommt es darauf an, 

den Verkauf wieder anzukur- 

beln. Wie soll sich denn sonst 

etwas Šndern. Nach meiner 

Ansicht gelingt der Umschwung 

nur durch zielgerichtete Investi- 

tionen in die Verkaufsfšrde- 

rung. Viele Unternehmen haben 

dabei durchaus etwas vorzuwei- 

sen. Sie mŸssten nur einmal ein 

bisschen eine ãdicke LippeÒ ris- 

Aktionstag Perspektive 50plus 

die Jobcenter Gießen und 

Wetterau laden am 

26. April 2012 zum Akti- 

onstag „Perspektive 50plus ein 

Gesicht geben“ ein. Sowohl 

Unternehmerinnen und Unter- 

nehmer auf der Suche nach 

Möglichkeiten in der Personalak- 

quise als auch Unternehmen, die 

schon ehemalige ältere Arbeits- 

lose aus den Jobcentern einge- 

stellt haben, sind zu einem infor- 

mativen und kurzweiligen Abend 

eingeladen. 

Vorgesehen ist der informati- 

onsaustausch mit Kolleginnen 

und Kollegen, die in Kurzinter- 

views über ihre erfahrungen mit 

älteren Mitarbeitern berichten. 

dazu wird in Gießen Professor 

Albrecht Beutelspacher, Gründer 

und direktor des Mathemati- 

kums Gießen, die Besucher mit 

launigen Knobeleien zum Thema 

50plus unterhalten, in Friedberg 

werden Sabine Schmidt und Ste- 

fan Fuchs, die prämiierten 

„Unternehmer mit Weitblick“, 

Marketing-experte Axel Schmidt aus Bad Vilbel ist sicher: 

Unternehmen sollen zeigen, was sie haben und können. 

kieren und ihre Kunden fŸr sich 

sprechen lassen. 

Ich stelle immer wieder fest, 

dass Unternehmen etwa den 

Wert eines professionellen 

Anwenderberichts unterschŠt- 

zen. Dabei kommt es vor allem 

in Zeiten des Web 2.0 besonders 

darauf an, GlaubwŸrdigkeit und 

Vertrauen zu schaffen. Der 

Bericht Ÿber ein erfolgreiches 

über ihre erfahrungen mit Mit- 

arbeitern 50plus berichten. 

Zusätzlich garniert mit Musik 

und kabarettistischen Überra- 

schungen bekannter comedians 

bieten die Unternehmergesprä- 

che der beiden Jobcenter somit 

fachlichen Austausch als auch 

feierabendliche Unterhaltung. 

ONLINE 

www.Aktionstag50plus2012.hessenoption.de 

Kundenprojekt ist in dieser Hin- 

sicht die beste Werbung, die 

man bekommen kann. Damit 

unterstŸtzt man optimal den 

eigenen Vertrieb, schafft Inhalte 

fŸr die Website und erzielt auch 

einen hervorragenden šffent- 

lichkeitswirksamen Effekt. n 

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das Jobcenter Gießen lädt in die 

Aula des landgraf-ludwig-Gym- 

nasiums in Gießen ein, das Job- 

center Wetterau in die neuen 

Räume des Jobcenters in der 

Schulze-delitzsch-Straße (ehe- 

mals Volksbank) in Friedberg. 

Weitere Informationen und 

ein Anmeldeformular finden 

Sie im Internet. n 



Foto: pm

Firmenfeier auf kreative Art 

Im Sommer letzten Jahres haben sich 

Kunsthandwerkerinnen aus der Wetterau 

zusammen getan, um ihre Kreativ-Work- 

shops in der Wetterau bekannter zu machen. 

Sei es beim Natur erleben, Filzen, Stricken, 

Spinnen, Malen oder beim Edelstein- 

Schmuck-Fädeln – immer häufiger finden 

sich kreative Seelen zusammen, um in der 

Natur oder in den Räumen von „Natürlich- 

bunt!“ gemeinsam Schönes herzustellen. 

Kinder und Erwachsene finden beim kreati- 

ven Umgang mit Wolle, Farben, Ton oder 

Edelsteinen zur Ruhe. 

Bisher gab es die Kreativ-Workshops 

vorwiegend in Friedberg und Umgebung - 

jetzt haben sich Henriette Fleck, Tatjana 

Radewaldt, Alexandra Hess und Nicole van 

den Bruck zum Ziel gesetzt, ihre Kreativ- 

Workshops in der ganzen Wetterau und dem 

Rhein-Main-Gebiet bekannt zu machen. 

Neben festen Terminen in den Seminarräu- 


LEBENSART 

Die Wetterau wird Natürlichbunt! 

Vier Künstlerinnen bieten Workshops für kreatives Schaffen und zum Ruhe finden. 

men in Friedberg haben Interessierte die 

Möglichkeit, zu Hause oder auch am Arbeits- 

platz unter Anleitung der Kunsthandwerke- 

rinnen kreativ zu werden – denn ab vier 

Personen bietet das Quartett Inhouse-Veran- 

staltungen. 

Sehr geeignet sind die Kreativ-Work- 

shops für Firmenfeste – hier können die Mit- 

arbeiterinnen und Mitarbeiter in ungezwun- 

gener Atmosphäre an Kreativ-Inseln je nach 

Neigung schnitzen, filzen, malen, Edelstein- 

schmuck fädeln, spinnen oder sich beim 

Graffitistricken mal von der rebellischen 

Seite zeigen. Das Schöne daran: die Produk- 

te der eigenen Kreativität können gleich mit 

nach Hause genommen werden. Und es 

besteht die Möglichkeit, die Feier unter frei- 

ONLINE 

www.natuerlich-bunt.npage.de 

Vier Künstlerinnen, vier kreative Ausrichtungen – für jede Neigung ein Angebot. 

em Himmel in der Natur zu starten. Ob Ton 

am Baum oder verzauberte Waldwege, es ist 

für Jeden etwas dabei. n 

TIPP 


Foto: S. Meyrowitz

LEBENSART 

Soziale Verantwortung am Standort 

Partner der ersten Stunde 

Unternehmer Dirk Hinkel über das Engagement der 

Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG für die Bad Vilbeler Burgfestspiele. 

Hat ein Familienunternehmen eine 

besondere Unternehmenskultur? 

Ein Familienunternehmer denkt in seinen 

Entscheidungen langfristig und voraus- 

schauend über mehrere Generationen hin- 

aus. Deshalb spielen die enge Verbindung 

zur Region, die Verantwortung für die Mit- 

arbeiter und die Markenqualität sowie ein 

enger und freundschaftlicher Kontakt zu 

Handelspartnern und Gastronomen eine 

zentrale Rolle. Meine Familie ist seit Gene- 

rationen in Bad Vilbel zu Hause und wir 

sind stolz auf unsere Herkunft und Heimat. 

Welche Rolle spielt der Standort? 

Wir sind eine Vilbeler Firma - seit 1948 

sogar mit dem Status ‚Bad Vilbel‘. Unsere 

Familie ist hier seit fünf Jahrhunderten 

Foto: pm 

ansässig, das verbindet. Hassia verdankt ja 

sein Produkt diesem Ort, auch wenn wir 

heute an sieben Standorten mit 13 Marken 

tätig sind. Wir bleiben heimatverbunden. 

Deshalb engagieren wir uns vor Ort auch 

vielfach als Mäzen. 

Wie und warum engagieren Sie sich? 

Als Unternehmen übernimmt man immer 

auch eine soziale Verantwortung am Stand- 

ort. Wir stehen in einem engen Verhältnis 

und es bestehen vielfältige Verflechtungen 

zu den Bad Vilbeler Bürgern, öffentlichen 

Einrichtungen und sonstigen Institutionen. 

Neben unseren Kunden leben auch unsere 

Mitarbeiter in dieser schönen Region in und 

um Bad Vilbel und partizipieren von einem 

breiten Angebot. Darum unterstützen wir 

neben dem Römermosaik im Kurpark, der 

Römerbrunnenanlage an der Nidda auch das 

Brunnen&Bädermuseum am Marktplatz, 

welches wir initiiert und maßgeblich mit 

aufgebaut haben. Dazu kommen viele Enga- 

gements in dem sportlichen, kulturellen und 

sozialen Bereich. 

Darüber hinaus sind Sie persönlich auch 

noch Erster Vorsitzender des Förderver- 

eins der Burgfestspiele. 

Bei den ersten Burgfestspielen 1987 waren 

wir von Hassia „nur“ Getränkesponsor mit 

unserer Marke „Bad Vilbeler Urquelle“ und 

Unternehmer Dirk Hinkel von der Bad Vilbeler 

Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG schildert 

die Beweggründe für seine Unterstützung 

der Kultur am Standort. 

damit Partner der ersten Stunde. Es galt ein 

kleines und sehr charmantes Sommerkultur- 

programm zu unterstützen. Elf Jahre später 

gründete ich mit einigen Mitstreitern den 

Förderverein, dem ich bis heute als 1. Vor- 

sitzender eng verbunden bin. Dank des Ver- 

eins konnten wir die Infrastruktur und 

Inhalte mit zusätzlichen Mitteln unterstüt- 

zen. Heute haben sich die Burgfestspiele zu 

einem führenden der führenden Freilicht- 

bühnen in Deutschland entwickelt. 

Sie haben sich dann im Förderverein, der 

sich Besucherinitiative nennt, engagiert. 

Warum „Besucherinitiative? 

Wir Vilbeler erkannten, dass die Qualität 

und Angebotsvielfalt nicht mit dem Ausbau 

der Gastlichkeit vor Ort Schritt hielt: Bei 

Regen standen die Gäste knietief im 

Schlamm, die Stühle waren eine Zumutung 

und es gab nur ein sehr eingeschränktes 

gastronomisches Angebot. Wir sind selbst 

Besucher und wollten etwas für die Besu- 

cher tun. Wir sind dabei einfach auf die 

Besucher zugegangen und haben ihnen den 

Stuhl „Eddy“ gezeigt, denn wir benötigten 

diese neuen Stühle. Diese konkrete Anspra- 

che fanden unsere Besucher sehr viel sym- 

pathischer und erfrischender als eine her- 

kömmliche Spenden-Anfrage. 

Gibt es noch weitere Projekte? 

Auf den jetzigen Stand des Komforts sind 

wir stolz. Besonders freue ich mich, dass wir 

bei unseren Projekten immer auch die 

Ästhetik fest im Blick hatten. Im vergange- 

nen Jahr kamen einige hochwertige, moder- 

ne und schöne Sonnenschirme dazu. Damit 



Foto: Eugen Sommer 

Erfolg durch Kultursponsoring: mit Zutun der heimischen Wirtschaft erstrahlen die Burgfestspiele 

in Bad Vilbel jedes Jahr von Neuem. 

können die Besucher noch besser die drei 

Bereiche der Gastronomie genießen und sich 

auf einen schönen Abend in der Burg mit 

Freunden und Familie einstimmen lassen. 

Persönliche Sportgeschichte schreiben 


Aktuell denken wir über eine Ausweitung 

des Theaterprojekts für Kinder sowie der 

Kooperation mit der Hochschule für Musik 

und Darstellende Kunst in Frankfurt nach. 

Ihr Teamgeist zählt! 

Foto: pm 

Kollegiales Miteinander dank flinker Beine verspricht der „2. Firmen Fußball Cup Wetterau“. 

LEBENSART 

Welches Motto würden Sie als übergrei- 

fendes Motto für Ihr Engagement im 

Familienunternehmen und bei den Burg- 

festspielen wählen? 

Der Kunde/Besucher steht im Mittelpunkt 

unseres Denkens und Handelns! 

Was wünschen Sie sich für die Zukunft? 

Als Unternehmer in Deutschland wünsche 

ich mir eine florierende, stärker unabhängig 

agierende Wirtschaft mit weniger admini- 

strativen und gesetzgeberischen Eingriffen. 

Dafür möchte ich mich lieber noch intensi- 

ver um Mitarbeiter, Kunden und Marktbear- 

beitung kümmern. Als Vilbeler bin ich für 

den Hessentag in Bad Vilbel! 

Als Familienunternehmer würde ich mich 

freuen, wenn ich meine Philosophie für 

unser Unternehmen und Engagement in 

unserer Heimatstadt an meine Kinder wei- 

tergeben kann. n 

Begleitet von Firmenpräsentation durch 

die Mitarbeiter, Förderung der Kollegia- 

lität und Stärken des Netzwerkes ver- 

spricht die Teilnahme am „2. Firmen Fußball 

Cup Wetterau“ ein Sporterlebnis der persönli- 

chen Art. Mitmachen an dem von m1team 

organisierten und der Sparkasse Oberhessen 

gesponserten Event können alle Unterneh- 

men. Anmeldeschluss ist der 10. Mai 2012. 

Gekickt und angefeuert wird am 2. Juni 

2012, ab 10.00 Uhr, auf dem Kleinfeld im 

Waldstadion Bad Nauheim. Gespielt wird 

um den FFC-Wanderpokal – gewonnen wird 

neben viel Spaß ein frischer Teamgeist. n 

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LESER-SERVICE 

Herausgeber 

IMPRESSUM 

Eine Chance… 

…sich gegenüber anderen 

abzuheben, ist die erfolgreiche 

Teilnahme an einem 

Wirtschaftswettbewerb. 

Hessen Champion 2012 

Veranstalter: Landesregierung Hessen und hessische Wirtschaft 

Gegenstand: Innovation – Weltmarktführer - Jobmotor 

Rhythmus: jährlich 

Prämie: öffentliche Aufmerksamkeit 

Bewerbungsfrist: 27. April 2012 

Infos unter: www.hessen-champions.de 

Wir drücken Ihnen die Daumen! 

Industrie- und Handelskammer 

Gießen–Friedberg 

Postfach 11 12 20, 35357 Gießen 

Lonystraße 7, 35390 Gießen 

Redaktion 

Iris Jakob 

Telefon: 06031/609-1115 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Kurt Schmitt, Chefredaktion 

Telefon: 06031/609-1100 

Telefax: 06031/609-1120 

E-Mail: schmitt@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de 

Anzeigenpreisliste Nr. 7 gültig ab 1. 6. 2011 

Verlag 

Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co KG 

Wieseck, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

Anzeigenleitung 

Aline Cloos 

Telefon: 0641/9504-3548 

Telefax: 0641/9504-3555 

E-Mail: acloos@giessener-anzeiger.de 

Grafik/Umsetzung 

Jana Schepp, JS Design 

E-Mail: mail@jsdesign.info 

Internet: www.jsdesign.info 

Druck 

Brühlsche Universitätsdruckerei 

GmbH & Co KG, Gießen 

LESER-SERVICE 

AUFMACHER 

Ab in den Urlaub! Langsam wird es Zeit für 

die ersten Vorbereitungen der „schönsten 

Zeit des Jahres“. 


Rückblick auf die erste IHK-Vollversammlung 

des Jahres 2012. 

Unsere Online-@usgabe 

Noch mehr Informationen 

über die regionale Wirtschaft? 

Weitere interessante Berichte 

aus den Landkreisen Gießen, 

Vogelsberg und Wetterau? 

Gibt es auch in 

unserer Online-Ausgabe 

des Wirtschaftsmagazins! 

Klicken Sie sich rein unter www.giessen-friedberg.ihk.de, 

Dokumentennummer 13472. 

Möchten Sie das Online-Magazin abonnieren und bequem 

monatlich per E-Mail erhalten? 

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SONDERTHEMA 

Die tägliche Jagd nach dem besonderen 

Schnäppchen: Vor- und Nachteile von 

Gutschein-Portalen. 

REGION 

25 Jahre Immobilien Oth 

in Bad Nauheim. 

Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg 



Papier 

Recycling-Papier, 

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Das IHK-Wirtschaftsmagazin ist das 

offizielle Organ der Industrie- und 

Handelskammer Gießen–Friedberg. 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im 

Rahmen der grund sätzlichen Beitragspflicht 

als Mitglied der IHK. Im freien Verkauf 

25,– € pro Jahr. Fotomechanische Verviel- 

fältigungen von Teilen dieser Zeitschrift sind 

nur für den inner betrieblichen Gebrauch des 

Beziehers gestattet.

Dies ist wohl die eindrucksvollste und 

unvergesslichste Reise durch die 

Schweiz, die man unternehmen kann. 

Beeindruckende Naturschauspiele, 

Firnenglanz der Alpen und arktische 

Gebirgstäler – alles auf engstem 

Raum vereint. 

Mit den berühmten Schweizer Ge - 

birgsbahnen von Davos nach Täsch, 

von der Oberengadiner Seenplatte 

zum Matterhorn. 

Eine 7½-stündige Bahnfahrt über 291 

Brücken, durch 91 Tunnels und über 

den 2.033 m hohen Oberalppass. Eine 

Pa no ramafahrt durch die Hochalpen 

im Herzen der Schweiz! 

✃ 

Höhepunkte der Schweizer Bergwelt 

1. Tag: Anreise nach Davos 

Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen, Usingen und Alsfeld 

nach Frankfurt zur Bahnfahrt nach Davos 

und Transfer in Ihr Hotel. 

Nutzen Sie den Nachmittag zu einem 

ersten Spaziergang durch den bekannten 

Luftkurort. 

2. Tag: Davos 

Frühstück im Hotel. Tag zur freien Verfügung. 

Nutzen Sie Ihre Gästekarte zur 

Fahrt mit einer der Bergbahnen in die 

Höhe zur Schatzalp oder mit der Stands 

eilbahn zum Parsenn. Eisenbahn - 

freunden empfehlen wir den Ausflug 

(fakultativ) mit dem Bernina-Express 

Glacier-Express vom 23.08. bis 28.08.2012 

Einsenden oder faxen, (06 41) 95 04 35 66, an: 

Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen. 

Zur Teilnahme an der Leserreise „Höhepunkte der Schweizer Bergwelt“ 

melde ich folgende Personen verbindlich an: 

Name/Vorname Geb.-Datum 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort Tel.-Nr. 

Name der Mitreisenden Geb.-Datum 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort Tel.-Nr. 

Gewünschtes bitte ankreuzen 

❑ im Doppelzimmer 899,– € 

❑ Einzelzimmerzuschlag 125,– € 

❑ Halbpension 110,– € 

❑ Ausflug nach Tirano 55,– € 

❑ Sonderfahrkarte zum Gornergrat 33,– € 

❑ Tagesgericht im Glacier-Express (serviert am Platz) 31,– € 

❑ Transfer von Alsfeld über Gießen nach Frankfurt und zurück 30,– € 

Transfer von ❑ Gießen ❑ Nidda ❑ Gelnhausen ❑ Usingen 

Ort/Datum/Unterschrift Veranstalter: se-tours GmbH, Bremerhaven 

Prospekte anfordern unter: www.giessener-anzeiger.de, 

Rubrik „Leserreisen“, oder telefonisch unter 06 41 / 95 04 - 35 82 

Höhepunkte der 

Schweizer Bergwelt 

Reisetermin: 

23.08.2012 bis 

28.08.2012 

6 Tage 

ab € 899,– 

nach Tirano. Am Nachmittag Rückfahrt 

nach Davos. 

3. Tag: Fahrt von Davos nach Täsch 

im Glacier-Express 

Frühstück im Hotel. Gepäcktransfer vom 

Hotel zum Bahnhof. Fahrt im Panorama - 

wagen des berühmten Glacier-Express 

Premium-Zuges von Davos nach Täsch. Im 

nahezu glasüberdachten Panorama - 

wagen wird die Fahrt vorbei an urigen 

Bergdörfern, durch die wilde Rheinschlucht 

und über den Oberalppass zum 

unvergess lichen Erlebnis. Nach Ankunft in 

Täsch Gepäcktransfer zum Hotel. 

4. Tag: Täsch – Zermatt 

Frühstück im Hotel. Mit der Bahn fahren 

Sie in wenigen Minuten nach Zermatt. 

Der Tag steht Ihnen hier zur freien Ver - 

fügung. Fa kultativer, lohnenswerter Aus - 

flug mit der Zahn radbahn zum 

Gornergrat: Die Zahnradbahn auf den 

Gornergrat ist die älteste elektrische 

Zahnradbahn der Schweiz und führt 

unmittelbar in die Hochgebirgs- und 

Glet scherregion des Monte Rosa- 

Mas sives. Entdecken Sie ein Natur - 

paradies der Spitzenklasse: Von Zermatt 

auf den 3.089 m hohen Gornergrat. 

Durch würzig duftende Arven- und 

Lärchenwälder und entlang der Alp - 

wiesen gelangen Sie ins Zentrum von 

29 mit Schnee und Eis bepackten Viertausendern, 

darunter berühmte Berg riesen 

wie das Matterhorn (4.478 m), der Liskamm 

(4.527 m) und die Dufour- Spitze 

(4.634 m). 

5. Tag: Täsch – Thuner See – 

Interlaken 

Frühstück im Hotel. Bahnfahrt von Täsch 

über Visp und die neue Lötschbergroute 

nach Thun. Über die Mittagszeit gemüt - 

liche Schifffahrt auf dem Thuner See mit 

fantastischen Ausblicken auf See und 

Bergwelt. Nach der Ankunft in Interlaken 

erreichen Sie nach einem kurzen Fußweg 

Ihr Hotel. Interlaken ist der bekannteste 

Ferien ort im Berner Oberland zwischen 

Thuner und Brienzer See und zu Füßen 

des Gipfel-Dreigestirns Eiger, Mönch und 

Jungfrau gelegen. Der Komponist Felix 

Info und Beratung unter: Leserreisenservice 0641 / 9504-3582 (Mo. bis Fr. 8–16 Uhr) 

Mendelssohn schrieb: „Wer die Landschaft 

von Interlaken nicht gesehen hat, 

kennt die Schweiz nicht.“ Für einen individuellen 

Stadtbummel bleibt noch etwas 

Zeit. 

6. Tag: Heimreise ab Interlaken 

Nach dem Frühstück steht Ihnen der Vormittag 

noch zur freien Verfügung. Danach 

erfolgt der Gepäcktransfer zum Bahnhof 

Interlaken und die Heimreise in die Ausgangsorte. 

Eingeschlossene Leistungen: 

n Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt und zurück 

n Bahnfahrt 2. Klasse von Frankfurt 

nach Basel und zurück inklusive 

Zuschläge und möglicher Platzreservierungen 

n Swiss Card 2. Klasse für die Bahn - 

strecken in der Schweiz inkl. Platzreservierungen 

und Zuschläge: Basel – 

Davos, Glacier-Express im Panoramawagen 

von Davos nach Täsch, Täsch – 

Interlaken – Basel 

n Zuschlag Glacier-Express Premium 

n Übernachtungen in Hotels der guten 

Mittelklasse in Zimmern mit Bad oder 

Dusche/WC (2x in Davos/Hotel Sunstar 

Davos, 2x in Täsch/Hotel Täscherhof, 

1x in Interlaken/Hotel City Oberland) 

n Frühstück in allen genannten Hotels 

n Gepäcktransport: Bahnhof Davos zum 

Hotel und zurück, Bahnhof Täsch zum 

Hotel und zurück. Direkter Gepäcktransfer 

von Täsch nach Interlaken 

n Schifffahrt auf dem Thuner See in 

der 1. Klasse 

n se-tours-Reisebegleitung 

Preis pro Person 

im Doppelzimmer 899,– € 

Einzelzimmerzuschlag 125,– € 

Halbpension 110,– € 

Transfer von Alsfeld über Gießen 

nach Frankfurt und zurück 30,– € 

Ausflug nach Tirano 55,– € 

Sonderfahrkarte zum Gornergrat 33,– € 

Tagesgericht im Glacier-Express 

(serviert am Platz) 31,– €

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Erweitertes Navigationsmodul, Telefonmodul für 

PCM, Vollelektrische Sitze, 19-Zoll CarreraClassic 

Rad u. v. m., MwSt. ausweisbar, EUR 63.815,– 

911 Targa 4, 239 kW (325 PS), EZ 08/06, 

59.120 km, indischrot, Leder Bi-Color schwarz 

/ steingrau, Bi-Xenon-Scheinwerfer, Sitzheizung, 

Porsche Active Suspension Management (PASM), 

Porsche Ceramic Composite Brake (PCCB), 

ParkAssistent (hinten), Erweitertes Navigationsmodul, 

BOSE® Surround Sound-System, Sport 

Chrono Paket Plus, 19-Zoll SportDesign Rad, u. v. 

m., MwSt. ausweisbar, EUR 59.415,– 

Kraftstoffverbrauch (in l/100 km): innerorts 14,1–12,4 · außerorts 7,2–6,9 · kombiniert 9,7–8,9; CO 2 -Emissionen: 229–210 g/km

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